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目录1.短期目标2.实施经营战略的职能策略3.向运营人员授权：政策的作用4.高级管理者的红利薪酬计划第1页/共9页1.短期目标有效的短期目标的性质：可测量:销售经理的人员流动降幅为10%具有优先级别与长期目标相联系：复习6章第2页/共9页2.实施经营战略的职能策略第3页/共9页经营战略与职能策略之间的差异1.时间跨度职能策略确定现在或即将实施的行动，经营战略关注公司三到五年后的情况。2.具体化职能策略比经营战略更加具体。经营战略提供总体方向，职能策略确定各个职能领域应着手的行动。3.决策参与者第4页/共9页3.向运营人员授权：政策的作用第5页/共9页制定授权政策：1.清晰阐明“现在应该做什么”。2.政策鼓励以相同的方法处理相似的活动。3.政策能够为以前解决过的问题制定出标准化的解决方案，使人们更快的作出决策。4.政策使组织行为基本方面制度化。第6页/共9页5.政策使组织行为的基本方面制度化。6.政策能消解组织成员对于所选战略的抵抗和拒绝。7.政策为常规问题提供预先的答案。8.在不断变化的活动中，政策为管理者提供了一种避免草率和考虑不周的决策机制。第7页/共9页4.高级管理者的红利薪酬计划股票期权限制股金手铐金降落伞现金 万科第8页/共9页感谢您的观看！第9页/共9页