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1、目录|CONTENTSPART 1 12018工作计划PART 2 22017年工作总结第1页/共18页2017年工作总结1第2页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司2017年工作总结生产效率降低品质返工意识格局不够缺乏创新理念 在制订 单增加辅料损耗管控不足提案改善开源节流收益 打印二维码和华为条码贴纸改善移印网、钢板数据建立关键人员储备进步的地方不足的地方人员精简第3页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司比2016年进步的地方优化21人减少14%人员精简QC1人维修技术员-1人丝印工-1人直接工人直接工人18人人2017每月平均人数每月平均人数2016每月平均人数每月平均人数125
2、135145155132153末尾淘汰制度优化岗位梳理合并间接人员优化项目第4页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司改善收益比2016年进步的地方生产部执锡锡渣回收使用波峰炉优化改善收益1.4W生产部维修、丝印人员优化成本降低改善收益8.1W人员优化项目锡渣回收项目波峰焊节约用电项目 连续流波峰炉使用时间改善节约用电项目收益5.3W项目 月份3月4月5月6月7月8月9月10月 11月合计生产部维修、丝印人员优化成本降低改善9000 9000 90009000900090009000 9000 900081000生产部执锡锡渣回收使用波峰炉优化改善1260 1428 142814282940
3、29401848 106314335.2B4线波峰炉使用时间控制改善0009785.6 10384 12672 10278 936352483.22016年2017年02000040000600008000010000012000014000016000044700147818改善收益第5页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司1-10月份完成提案102项，采纳70项，采纳率68.6%，部门80%人员参与其中，提案围绕日常生产的产品，生产工艺、操作方法展开。比2016年进步的地方项目 月份提案情况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计部门提案改善提案数量315101314
4、611914700102采纳数量31349103661150070NG数量02644353320032创新改善第6页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司比2016年进步的地方项目 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均2016年实际达成4.56%3.92%6.18%6.6%5.02%5.69%6.65%5.27%5.69%3.50%4.50%2.28%4.83%2017年实际达成4.16%5.38%1.88%4.52%0.90%2.45%4.98%5.21%6.06%3.69%3.92%目标值6%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%
5、6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%制造费用占总产值比通过开源节流、人员精简、提案改善等项目实施开展，制造费用占总产值比2017年比2016年降低0.91%。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月00.010.020.030.040.050.060.074.16%5.38%1.88%4.52%0.90%2.45%4.98%5.21%6.06%3.69%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%2017年实际达成目标值6%第7页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司生产效率比2
6、016年退步的地方 生产效率与去年相比有所下降，2017物联网产品的导入，工艺流程还在优化梳理当中，特殊订单生产次数及试产次数增加，对生产效率有一定的影响。项目 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均2016年生产效率64.43%54.60%69.40%74.49%65.58%69.10%66.51%73.91%81.92%82.29%76.64%69.09%70.66%2017年生产效率70.47%56.50%67.36%69.05%72.60%74.70%71.80%69.60%72.05%71.68%69.58%第8页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司成品合
7、格率比2016年退步的地方月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月汇总2016年返工次数012328210110212017年返工次数428420051127原因分析：1.主要为华为产品导入生产，品质部对全部产品实施品质全检，现场生产对标准没有吃透，员工意识不足，出现问题较多，导致返工次数增加。2.物联网产品、特殊订单工艺流程不顺畅，品质标准不健全，生产过程控制不到位，导致成品返工次数增加。对策：1.组织学习华为产品标准，让每个员工熟悉了解标准，制定新的生产指导资料（已经组织6次华为产品专项培训）；2.实行品质责任制度，人为导致批量返工进行连带追责2017因品质原因处罚的员工
8、达到40人，结合奖惩机制，下半年开始以明显好转。第9页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司点击添加文本点击添加文本人员意识 辅料损耗管控 订单完工速度不足：管理人员安于现状、创新能力不足，意识固化，啃老本。对策：通过，思想上沟通交流，结合绩效考核改善。不足：未进行封闭管理，取放随意性较大，任何人员都能拿取辅料，造成损耗较多。对策：辅料房全天锁门，钥匙由文员处领取并监督登记，组长、主管不定时检查领取记录。不足：订单尾数维修速度变慢，在制品增加。对策：重新制定订单完结要求并加入到维修及班组长的考核当中。比2016年退步的地方第10页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司序号工作事项指标目标实
9、际1快速交货准时完工97%99%2品质提升产品直通率90%99.04%3品质返工3次/季度6.75次4提案改善改善提案数量40份102份5改善收益20万元15万元6成本控制效率提升75%69.58%7制造费用占总产值比率6%/月3.92%8损耗控制1.8%1.06%KPI 以及关键核心工作完成情况第11页/共18页2018工作计划2第12页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司部门愿景 2018部门愿景 2018年重点工作方向AB 打造一支有责任、有担当、团结、严谨、务实、执行力强的团队，创造行业一流的生产车间。质量控制 快速反应 精益生产 开源节流 第13页/共18页XXX物联传感（深圳）
10、有限公司2018年重点工作品质提升作业标准化团队建设费用控制自动化建设 2018年重点工作效率提升 2018年部门工作围绕制成品质、生产效率提升、团队建设展开，通过作业标准化、信息化自动化建设进一步降低制造费用，聚焦目标，突破超越。工作重点第14页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司A、现场标准化培训与作业与组长绩效考核相结合；B、制作车间管理制度并且标准化、规范化，做到事事有标准，标准有执行，执行有结果；C、所有现场生产及设备操作都有标准，操作人员熟悉操作内容。作业标准化A、通过培训提升员工质量意识及操作技能。B、制定质量控制点，提案改善制度配合产线品质改善。C、通过合理安排生产排程，保
11、证生产各工序顺畅。D、管理人员现场监控并推动产品良率状况提升。品质提升A、通过合理的生产安排调度，合理分配、利用人力支援。B、人员设备配置、解决半成品插件后焊测试拉通，提高生产效率。C、通过提案改善制度，优化工艺、作业方法，简化作业工序。D、测试方法的更新改善关键岗位人员储备。E、“日清”机制建立，每日召开日清会议，诊断、跟进、调整生产进度。效率提升A、车间布局规划，部分产品线剥离，人员精简40人轻装上阵，降低人工成本。B、物料损耗纳入班组KPI考核，辅料的使用登记，查核制度落实。C、水、电、气的节约制定管理制度，安排负责人、监督人。D、加强机器设备保养、降低故障次数，减少维修费用。费用控制A
12、、引进半成品、成品自动测试设备，以提升测试效率、测试可靠性、公司形象。B、烟气感测试数据收集，自动化测试设备导入的评估。C、自动螺丝、贴标机等小自动化设备确定能导入的产品线，全车间导入实施。自动化建设A、定期组织团队建设活动B、管理岗位梯队建设C、关注员工上班情绪，及时疏导调节D、合理安排员工作业饱和度团队建设2018年工作实施计划第15页/共18页XXX物联传感（深圳）有限公司2018年重点工作目标序号指标 目标值计算公式计分公式资料名称资料提供1制造费用占总产值比率6%制造费用/总产值高1%，扣2分FY2016目标生产总值计算表财务部2改善收益20万按实际收益占目标百分比计算每少5%扣1分
13、，每超额5%加5分。统计报表工程部3人工费用控制率17%直接生产人员相应费用/总产值（总产值指的是产成品）高于1%扣2分财务报表财务部4准时完工率96%/月准时入库订单/总订单*100%低1%，扣1分统计报表PMC部5返工次数15次以返工次数为准（制程原因）大于一次，扣3分，0次奖励3分品质报表品质部6生产效率75%当月总产出工时（含所有工段的入库，即半成品，成品，并且只要是良品仓库都参与核算）/当月总出勤工时*100%低1%，扣2分统计报表PMC部7人员流失率10%/月流失人员数（入职未满一年不包括试用不合格人数）/（期末新员工人数+入职满一年的员工数)*100低1%，扣1分统计报表人力资源部8提案改善50件有效提案改善件数每少5%扣1分，每超额5%加5分。统计报表工程部9安全事故等级事故0,一般工伤事故（费用小于800元以下）2次/季事故发生次数超过目标值1次扣10分安全事故统计表行政部第16页/共18页谢谢聆听！第17页/共18页