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1、会计学1工程项目范围管理工程项目范围管理（一）范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的概念和范围界定n n2 2、工程项目范围界定、工程项目范围界定n n2.12.1、范围界定的含义、范围界定的含义n n2.22.2、范围界定的目的、范围界定的目的3 3n n2.32.3、范围界定的依据：、范围界定的依据：业主需求文件；业主需求文件；其他利益相关者的需求；其他利益相关者的需求；项目约束条件；项目约束条件；项目其他阶段的成果；项目其他阶段的成果；历史资料；历史资料；各种假设。各种假设。第1页/共10页（一）范围管理的概念和范围界定（一）
2、范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的概念和范围界定n n2.42.4、范围界定的方法、范围界定的方法n n、范围界定有哪些方法、范围界定有哪些方法5 5n n、工作分解结构的概念，有哪些表述、工作分解结构的概念，有哪些表述8 8n n、大型项目可分为六级，每级名字，前三级的作用、大型项目可分为六级，每级名字，前三级的作用n n2.52.5、工作分解结构的目的、工作分解结构的目的n n2.62.6、工作分解结构的作用、工作分解结构的作用4 4第2页/共10页（一）范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的
3、概念和范围界定n n3 3、工作分解结构的建立、工作分解结构的建立n n3.13.1、建立工作分解结构需要完成的工作、建立工作分解结构需要完成的工作5 5n n3.23.2、工作分解结构可采用三种方式进行、工作分解结构可采用三种方式进行n n3.33.3、工作分解结构的过程（步骤）、工作分解结构的过程（步骤）(1)(1)识别项目的主要组成部分（如何识别）识别项目的主要组成部分（如何识别）(2)(2)确定该级别的每一单元是否可以确定该级别的每一单元是否可以“恰当恰当”地估算费用和工期。地估算费用和工期。(3)(3)识别每一可交付成果的组成单元。识别每一可交付成果的组成单元。(4)(4)证实分解的
4、正确性。（如何证明证实分解的正确性。（如何证明4 4步）步）第3页/共10页（一）范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的概念和范围界定（一）范围管理的概念和范围界定n n4 4、范围定义的成果、范围定义的成果n n4.14.1、工作分解结构、工作分解结构n n4.24.2、工作分解结构的说明，其内容、工作分解结构的说明，其内容1111（但不限有）（但不限有）第4页/共10页（二）工程项目范围确认（二）工程项目范围确认n n1、范围确认的含义n n2、范围确认的依据n n（1 1）完成的可交付成果）完成的可交付成果 (4(4个阶段成果个阶段成果)。n n（2 2）
5、项目合同文件）项目合同文件(内涵内涵)。n n（3 3）评价报告。）评价报告。n n（4 4）工作分解结构。）工作分解结构。第5页/共10页（二）工程项目范围确认（二）工程项目范围确认（二）工程项目范围确认（二）工程项目范围确认n n3 3、范围确认的方法范围确认的方法范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括和质量进行检查，通常包括3 3个方法和个方法和3 3个基本个基本步骤：步骤：方法：方法：试验；试验；专家评定；专家评定；第三方评定第三方评定步骤：步骤：测试；测试；比较和分析；比较和分析；处理处理 4 4、范围确认的结果、
6、范围确认的结果p82p82第6页/共10页（三）工程项目范围控制（三）工程项目范围控制（三）工程项目范围控制（三）工程项目范围控制n n1 1、范围控制的含义、范围控制的含义n n2 2、范围变更控制任务：、范围变更控制任务：确定范围必须变更；确定范围必须变更；对造成范围变更对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；当变更发生当变更发生时对实际变更进行管理时对实际变更进行管理n n3 3、范围变更控制的依据。、范围变更控制的依据。项目合同文件（项目合同文件（业主需求文件、技术规业主需求文件、技术规范、图纸范、图纸）；）；进度报告（进度
7、报告（日、周、月进度报告，至少包含日、周、月进度报告，至少包含7 7个内容个内容）；）；变更令（变更令（多种形式，由那些原因造成的多种形式，由那些原因造成的3 3）；）；第7页/共10页（三）工程项目范围控制（三）工程项目范围控制（三）工程项目范围控制（三）工程项目范围控制n n4 4、项目、项目工作范围变更控制系统的含义工作范围变更控制系统的含义 n n4.14.1变更申请变更申请 (不同主体提出变更的原因不同主体提出变更的原因)p84)p84n n4.24.2审查和批准变更审查和批准变更(如何进行，原则如何进行，原则4 4)p85 )p85 （多选）（多选）n n4.34.3编制变更文件和
8、发布变更令编制变更文件和发布变更令 变更文件一般由变更令和变更令附件构成。变更文件一般由变更令和变更令附件构成。变更令（内容有变更令（内容有7 7）变更令附件变更令附件第8页/共10页（三）工程项目范围控制（三）工程项目范围控制（三）工程项目范围控制（三）工程项目范围控制n n4)4)承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知（外支付的意向通知（1414天、变更工作的估价的前提天、变更工作的估价的前提）n n5)5)变更工作的估价变更工作的估价n n咨询服务合同中变更工作的估价（咨询服务合同中变更工作的估价（基于时间，采基于时间，采用总价用总价）n n工程承包合同中工程承包合同中确定变更工作费率或价格的确定变更工作费率或价格的程序（程序（4 4种方法种方法）n n确定变更工作价格时应注意的问题确定变更工作价格时应注意的问题2 2n n6)6)变更工作的实施和支付变更工作的实施和支付第9页/共10页感谢您的观看。感谢您的观看。第10页/共10页