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1、二、工程概况西香郡项目位于九龙坡区华府大道恒大雅苑内，业主单位：重庆宫和置业有限公司，高层（27层以上）5栋，多层（11+1）3栋，花园洋房（6+1）11栋，建筑面积约22万，暂定造价2.42亿元，工期600天。分两期、分批实施。目前尚无施工图，也无明确的工期要求，到时候根据售房情况确定具体的每栋房屋的开工时间。第1页/共47页三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标：至少两栋高层达到优质结构。第2页/共47页三、工程项目管理目标3.2 工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：1、48#楼正负零以上16层，自
2、开工之日起100天完成；2、56#楼70天主体完工。第3页/共47页三、工程项目管理目标3.3 安全目标项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 1 以下；轻伤率在3 以下。第4页/共47页三、工程项目管理目标3.4 文明施工目标创建区级文明工地，争创市级文明工地第5页/共47页三、工程项目管理目标3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、扬尘、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。第6页/共47页三、工程项目管理目标3.6 成本效益目标管理成本控制在3%以内，材料耗量控制在定额耗量的96%以内；钢筋节约比例不低于4%；商品混凝土节约比例不低
3、于5%；钢管损耗不高于3%；扣件损耗不高于7%。第7页/共47页三、工程项目管理目标3.7 社会效益目标参建各方的满意度达到90%以上；公司的好评率在80%以上；交房投诉率在1%以内。第8页/共47页4.1 项目部编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。项目部配备项目经理、工程负责人、执行经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、采购员、造价员、安装工程师、财务人员等，定员标准控制在20-30人。四、组织管理机构第9页/共47页4.2项目部管理岗位设置项目部领导层：项目经理、工程负责人、执行经理、技术负责人。项目部执行层：施工员、质检员、安全员、资
4、料员、采购员、造价员、安装工程师、财务人员等。项目部职能部门设置：施工部、技术资料部、材料部、财务部、预算部、安装部、后勤部、保卫部。四、组织管理机构第10页/共47页四、组织管理机构4.3 工作流程第11页/共47页四、组织管理机构4.4 工作任务分工第12页/共47页四、组织管理机构项目负责人施工部技术资料部材料部财务部劳务公司预结算部项目执行经理技术负责人安装部后勤部钢筋班组砼班组架子班组木工班组砖工班组抹灰装饰班组安装班组项目经理4.4 管理机构第13页/共47页五、施工部署5.1 施工总体分区划分根据本工程的建筑布置特点、现场施工条件及业主要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质
5、量的前提下，将工程施工流水合理划分A、B两个区。第14页/共47页五、施工部署5.2 施工区域分段划分根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：A1-A2-A3-A4-A5-A6-A7，B1-B2第15页/共47页五、施工部署5.3 总平面布置图第16页/共47页五、施工部署5.3 平面布置图详图一第17页/共47页五、施工部署5.3 平面布置图详图二第18页/共47页五、施工部署5.3 平面布置图详图三第19页/共47页五、施工部署5.3 平面布置图详图四第20页/共47页六、施工进度策划第21页/共4
6、7页七、安全管理策划7.1 安全管理体系项目经理安全组长项目执行经理栋号长施工员栋号长施工员技术负责人栋号长施工员第22页/共47页七、安全管理策划7.2 安全通道外架第23页/共47页七、安全管理策划7.3 安全文明施工材料堆放现场茶水吸烟室安全教育宣传第24页/共47页七、质量管理策划7.1 质量管理体系技术负责人质检员栋号长施工员施工员栋号长施工员第25页/共47页七、质量管理策划7.2质量管理制度图纸会审制度技术交底制度隐蔽工程验收管理制度样板先行制度“三检”制度逐级质量制度技术复核管理制度严格执行公司质量技术管理办法及企业工法第26页/共47页七、质量管理策划7.3质量改进提高为防止
7、柱脚烂根，在浇捣砼前一天用砂浆封堵柱脚模拆模后讲评及交底第27页/共47页七、质量管理策划7.4质量检测标示结构成型及实体测量轴线及控制线上墙第28页/共47页八、临时设施策划序号序号设施名称设施名称做法做法单位单位数量数量使用时间使用时间1办公室（业主/监理）活动板房5*7间22011年7月至2012年7月2办公室（总包自用）活动板房53.6*5.5间102011年7月至2012年7月3办公室（分包）活动板房3.6*5.5间12011年7月至2012年7月4会议室活动板房7.3*5.5间12011年7月至2012年7月5锅炉及备用发电机房钢管脚手架5*5间12011年7月至2012年7月6厨
8、房及食堂砖砌体17*7.5间12011年7月至2012年7月7卫生间及淋浴砖砌体21*2.4间22011年7月至2012年7月8仓库砖砌体5*10间22011年7月至2012年7月9混凝土搅拌站/机用棚钢管脚手架6*8间62011年7月至2012年7月10木工加工车间钢管脚手架4*6间62011年7月至2012年7月11钢筋加工棚钢管脚手架8*10间62011年7月至2012年7月12工具房砖砌体5*4间22011年7月至2012年7月第29页/共47页八、临时设施策划序号序号设施名称设施名称做法做法单位单位数量数量使用时间使用时间13急救室砖砌体4*5间12011年7月至2012年7月14保
9、安及门卫用房砖砌体3*3间32011年7月至2012年7月15临时道路200厚砼米5002011年7月至2012年7月16围墙含出口及大门砖砌体、钢管架加彩钢瓦、伸缩门米8002011年7月至2012年7月17公司标语/CI标志徽标2011年7月至2012年7月18临时化粪池砖砌体4*5*2.5个32011年7月至2012年7月19工人宿舍活动板房3.5*3.5间252011年7月至2012年7月2021222324第30页/共47页九、办公设备配置策划序号序号办公设备名称办公设备名称规格型号规格型号单位单位数量数量进场时间进场时间设备来源设备来源1汽车(轿车)辆22011-7自有2汽车(面包
10、车)辆22011-7自有3汽车(小货车)辆12011-7自有4空调(窗式)2匹台402011-7租赁5空调(立式)3匹台12011-7自有6计算机台式台102011-7自有7打印机激光台22011-7自有8复印机多功能台12011-7自有9传真机部12011-7自有10电视机台12011-7自有11电冰箱台12011-7自有12数码相机部22011-7自有第31页/共47页九、公设备配置策划序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源13电话机部12011-7购买14办公桌张152011-7购买15办公椅张152011-7购买16文件柜套82011-7购买17会议桌张12011-7购买18
11、文具纸张19饮水机台42011-7购买2021222324第32页/共47页 十、分包策划序号分包项目单位数量分包形式招标时间进场时间1土建劳务M322万m2劳务承包2011-52011-62地下室防水M2包工包料2011-82011-83屋面室内防水M2包工包料2011-82011-104涂料M2劳务2011-92011-115人防门M2包工包料2011-112011-116铝合金门窗M2包工包料2011-112011-117防火门M2包工包料2011-122011-118精装修9隔墙M2劳务2011-82011-910栏杆扶手M包工包料2011-102011-1111保温M2包工包料201
12、1-92011-1012机械钻孔M3人工、机械2011-72011-7第33页/共47页十一、指定分包策划序号分包项目总包服务费的比例我方职责进场时间1边坡支护管理、协调、配合。提供垂直运输设备；提供施工场地；提供水电接口；2燃气工程3元/m23电梯工程4供电水系统5电视电话系统6网络系统7门禁对讲系统8消防报警系统9室外工程101112第34页/共47页十二、主要物资采购策划序号材料名称采购方式合格供应商进场时间1混凝土（基础）A外建砼搅拌站2011-82混凝土（主体）A四方搅拌站2011-83钢材A达钢、鄂钢2011-74水泥A科华水泥2011-95河沙C当地2011-96石子C当地201
13、1-97页岩空心砖C当地2011-98加气混凝土C当地2011-99101112（采购方式：A 项目采购、B 公司采购、C 局片区集中采购、D 甲供、E 委托加工）第35页/共47页十三、主要周转材料配置策划序号周转材料名称单位数量材料来源2011年2012年1 竹胶合板m220000B10000100002木 枋根70000B35000350003 钢 管m400000C2000002000004扣 件颗300000C1500001500005 跳 板张30000B15000150006 密目安全网床40000B200002000789101112（材料来源：A公司自有、B项目采购、C租赁、
14、D分包提供）第36页/共47页十四、主要设备配置策划序号设备名称单位数量材料来源进场时间出场时间1旋挖钻机台1D2011-8265塔吊台1A2011-8365塔吊台4C2011-9440塔吊台3C2012-45施工电梯部4C2011-116挖掘机台1C2011-7725吨吊车台1C2011-88砼泵车台1C2011-89钢筋弯曲机台3D2011-810电焊机台3D2011-811钢筋校直机台3D2011-812砼搅拌机台3D2011-8（材料来源：A公司自有、B项目采购、C租赁、D分包提供）第37页/共47页十四、信息沟通策划序号序号信息要素信息要素内容内容责任人任人1投标文件的搜集集中收集整
15、理和管理各项投标文件及合同合约负责人2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同合约负责人3公司各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人资料员4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息合约负责人5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料技术内业6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料技术负责人7需采集的图集、规范根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍，并妥善保存技术负责人8项目电话、网络配置配置打印机 台、复印机 台、传真机一部、，项目部建立内部局域网，实现打印机等共
16、享，并实现外部宽带连接机电工长9需拍摄的图像、音像资料根据项目生产进度，实时拍摄整理相关的图像、音像资料，并最终按照公司要求整理出完善的音像和图册资料技术内业10使用软件策划根据项目生产需要，配置office、CAD、PKPM、君业、广联达等相关软件技术负责人11需应对的社会关系主动联系协调与业主、地方环保局、派出所、居委会等相关部门的关系，保证生产顺利进行后勤负责人12有关的内外联络电话制定内外部通讯录，并传送业主、监理单位及各个部门后勤负责人第38页/共47页十五、资金流量策划序序号号时间段时间段预计产值预计产值收入计划收入计划支出计划吧支出计划吧资金余缺资金余缺解决方案解决方案当期累计当
17、期累计当期累计12011第3季度30000200200200200自筹22011第4季度400032003200400042008001000银行贷款32012第1季度40003200640028807080-32068042012第2季度40003200960028809960-32036052012第3季度4000320012800288012840-3204062012第4季度35002800156003800166401000104072013第1季度30002700183002700193400104082013第2季度15001500198001500208400104092013
18、第3季度450024300-4500-3460第39页/共47页对工程签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用合同管理内容合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写合同评审表合同草拟合同评审与会签审批十六、合同管理策划第40页/共47页所有合同（初始业主合同外）
19、必须经过项目经理审核，并报公司审批备案后方能签订当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写合同变更会签单，报公司总经理审批后方可变更。合同签订业主合同签订完毕，由合约部保存正本，并负责向公司财务资金部、项目经理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约部传递合同正本，并由合约部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕
20、后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本。合同变更合同文本传递十六、合同管理策划第41页/共47页业主合同的交底由合约部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容：项目投标背景；签约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程目标的约定
21、；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本。项目商务经
22、理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。合同交底合同文本保管十六、合同管理策划第42页/共47页十七、项目风险策划项目控制风险的最终目的是在满足合同质量、工期、安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。原设计漏项、结构修改、装修变更、提高质量等级等供应的材料与设计要求不符需代换因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修、加固和拆除合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐、耐酸、筑炉、大型排洪沟、抽排地下渗水等而
23、增加的费用，高温补贴等设计变更材料代换返修、加固和拆除技术措施费季节性施工增加费第43页/共47页十七、项目风险策划由于建设单位原因，造成几家施工单位发生平行立体交叉作业，影响工效，采取措施等发生增加费施工工地砖围墙、进出场道路硬化，进出口道路专人清扫、保洁，现场50 米以外的临时水管、线路、道路等发生费用由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加交叉施工干扰增加合同外文明施工及临时设施费用赶工措施费由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加由于建设单位责任（如供应的材料、设备、器具未按时供给，未及时提出技术核
24、定单、计划变更、增加或削减工程项目、变更设计、改变结构、停水、停电、未及时办理施工所需证件及手续等因素）造成的停窝工的图纸资料延期交付停窝工损失第44页/共47页十七、项目风险策划因建设单位原因，造成施工机具（包括解除车辆运输计划合同损失）停滞费用由于建设单位中途停建、缓建和重大的结构修改而引起材料积压或不足的损失设备材料复检及试验费，包括新结构、新材料的实验费、建设单位供应的不带合格证的设备、材料的检验，或建设单位要求对具有出场合格证明的材料进行检验，对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、试验费用根据设计或工艺要求增加的加工和实验费，如采用特种砂浆、特种砼、装修油漆等工程要做样板试验的费用合同价中未包括，属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料、成品和半成品的二次倒运机具停滞损失材料多余积压或不足的损失检验、试验费材料二次转运计划任务变更造成临时人工遣散和招募费用的损失因建设方责任造成的未包括在预算内的费用。如：“三通一平”未能达到设计要求而造成的工期、费用的增加，设计不周而发生的基础加深、降水费、土方超运距、铲草皮、挖淤泥流沙等设计任务变更未包括费用第45页/共47页谢谢观看！多多批评指正！第46页/共47页感谢您的观看！第47页/共47页