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1、引领未来谋划明天把握今天牢记昨天Add Your Text感恩感恩发展发展科教科教第1页/共19页五十年代东寺庙第2页/共19页六十年代住院部第3页/共19页八十年代病房第4页/共19页现代医学城第5页/共19页使用规范说明使用规范说明床位 占地 等级 医院 资产 奖金员工 面积 地位 收入 总额 福利 第6页/共19页几十年艰辛创业几十年艰辛创业到如今沧桑巨变到如今沧桑巨变感恩感恩发展发展第7页/共19页一、医院发展面临困难：1、政府财政困难，直接补助不足；2、医院基本建设发展空间受限；3、城市品位等因素导致人才引进困难；4、医院文化底蕴导致自身学科建设滞后；5、医院等级的尴尬现状；第8页/
2、共19页6、管理观念落后、经验缺乏致执行力不够7、质量意识淡薄，医疗不安全事件发生，8、医保、农合政策调整，9、物价、药品、税务等国家政策不断规范10、医改政策逐步落实-转诊、贷款？一、医院发展面临困难：第9页/共19页二、发展是硬道理科学发展永恒主题永恒主题医疗质量与安全医疗质量与安全当前抓手当前抓手三甲复评、百佳示范医院三甲复评、百佳示范医院主题年活动主题年活动十件大事、实事十件大事、实事第10页/共19页112013年 十件大事（1）三级甲等医院复评审、（2）外科2号楼基本竣工、（3）信息化三期工程、（4）公立医院改革试点、（5）药品集中采购与配送、第11页/共19页Page 12201
3、3年 十件大事(6)开展以“医德、素养、执行力、凝聚力”为主题的第五届医院文化节活动、(7）推行医院精细化管理“我们在行动”工程、（8）学科建设“六个一”启明星人才工程、（9)三维彩超投入临床应用、(10)高清腹腔镜投入临床应用。第12页/共19页三、谋划医院未来-五年规划机遇与挑战：省人民政府、省卫生厅：医疗资源倍增计划-适当控制医院单体规模扩张；鼓励向市郊、开发区办分院；鼓励办医疗联合体；鼓励兼并其他医疗机构。第13页/共19页五年计划 发展是硬道理1、外科二号楼竣工；分科扩床，满足不同层次服务对象需求。2、新建20层门诊大楼（4万M2，地下车库2层，1-5楼踏步电梯，儿科医院-2亿，3年
4、）3、东湖小区征地30亩，部分家属区外迁-高层花园小区，第14页/共19页4、改造综合楼（食堂）为湖北科技学院天门临床学院教学楼，完善教学组织机构，争取双职称评审；5、外科2号附楼装修-职工会所（住宿、餐饮、球类、健身、超市一体化）；6、引进、培养5-10名博士、在职博士，引进100名左右硕士研究生；五年计划 发展是硬道理第15页/共19页7、创建3-5个省级重点学科，成立血液透析中心-规模100台左右透析机；成立心脏外科，开展心脏冠脉搭桥、先天性心脏病手术；8、投资0.5-1亿，新增各类医疗设备（CT/MR/彩超）；五年计划 发展是硬道理第16页/共19页9 9、系统实施“精细化管理”系统培育“医院文化”医院宗旨：以人为本，仁和精诚医院愿景：医院发展，员工幸福，社会满意医院目标：创建江汉平原地区知名的 “国家三级甲等医院”创建全国“百佳百姓放心示范医院”10、适应公立医院改革大政策-医院可持续发展五年计划 发展是硬道理第17页/共19页-18181818-医院发展蓝图已经绘就，“天医梦想”正在当时，全体共产党员走在实现-“天医梦”“中国梦”的最前列！我们的目的一定能够达到！第18页/共19页感谢您的观看。第19页/共19页