《2023装修工作总结推荐5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023装修工作总结推荐5篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023装修工作总结推荐5篇2023装修工作总结篇1 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在公司各级业务部门的亲热协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教育和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。我们就今年的工作状况在以下几个方面进行总结： 一、项目标准化 从部门成立开头，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出确定的标准和流程，这样我们将来才能更简洁的完成更多的
2、项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的争论，今后对于其他品牌，我们也要依据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过仿照现有项目、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不准时的供应相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今后
3、的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立伊始，面对现场施工管理也是有确定的管理制度和标准的，由于一开头对家装施工的阅历不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的把握施工的质量和进度，从现在开头，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开消逝一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，削减盲目的，
4、无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以猎取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的把握与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精确的施工成本预算，当项目结束时，又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修预算员，那么靠着他的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以把握施工的成本和监督施
5、工的完成状况。 有的工作，我们还是需要共同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免消逝分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有确定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予惩处。这些制度的制订还需要公司其他部门赐予支持和决策。 随着新的一年到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台
6、，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！ 2023装修工作总结篇2 一、销售业绩回顾及分析： （一）业绩回顾： 1.从公司10月份筹备期至今，开拓新客户371组，平均每月进店124组。(具体业绩由相关部门统计） 2.依据前期进店客户分析，相对期房客户较多，现房客户进店询问比重较少，这个也跟新公司进驻有关系，还需在现房客户上多下功夫，寻求邀约方法。 3
7、.市场部每月进店任务完成状况较好，执行力度也特殊到位。 4.20xx年交房状况统计在短时间内完成，总户数共计：20703户。大多都还是是80-140平方，150平方以上占市场份额不到10%。 （二）业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： 调整营销思路，对市场进行3阶段切割式开发，重点小区开发抱团式多部门分析准备开发。 加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 用提高底薪和阶段性任务考核，超额完成赐予额外嘉奖的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的乐观心态，也是促成业绩的重要因素之一。 对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，发觉问题，立刻解决，避开给公司造成利益上的损失。
8、2、存在的负面因素： 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够明确，没有严格依据优质有量的方针去选择客户，部分客户邀约话术方面存在一些问题。 销售人员的心态以及公司存在部门连接和协作的问题，还不够清晰。 客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以导致很多进店客户未能够成交。 还有部分人员尚有“等”“靠”“要”观念的存在，工作方法单一，不会主动出击查找客户，主动性较差。 二、个人工作回顾 1、个人缘由公司的开业活动没能赶上，这种状况下还是得到了很多部门的支持与协作，这里要感谢大家对我们部门人员的关怀和关怀。 2、在11月份回归大部队后，得到公司的支持参加了签单冠军的集训营，并与大家共享收
9、获，感谢公司领导赐予我这次学习提升的机会，在新的一年我们市场部确定会全力以赴勇往直前。 2023装修工作总结篇3 20xx年4月20日我应聘到贵公司工作，开头被支配在广州市解放路两侧整治亚运工程工地，后来被支配到黄埔体育中心亚运工程工地，现在誉山国际项目工地，担当现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的关怀下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就二年来的工作状况和监理体会做如下汇报： 一、工作状况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务
10、量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间生疏施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量把握方面，实行主动把握与被动把握相结合，监理工作主动进行，以预防
11、为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经受等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前把握，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。 对重要工程部位及易消逝质量问题的分部工程制定质量预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，
12、从而保证了工程的施工质量。 加强事中把握，在监理施工过程中，发觉有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，准时对该批有质量问题实行平行检验手段进行抽检，确信其各项指标满足设计要求后方允许施工单位使用。为保证施工质量，本人准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。工程监理个人工作总结监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人
13、有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关状况，为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。 本人在各工地的监理过程中，乐观协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 二、几点建议 1。严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监
14、理任务和监理依据，做好监理工作。 2。健全项目监理部组织机构 项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，由于本工程监理路线长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不消逝纰漏，保证监理工作质量让业主满意。 3。进行监理人员培训、提高全员素养 加强监理工作人员培训，组织员工认真学习监理规范，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解把握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。 上述为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中
15、还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 2023装修工作总结篇4 时间如逝，加入xxxx公司快半个月了，在这段时间里感觉还是比较充实的。虽说我之前曾经做过装修行业，但是，由于春节放假在家里呆的时间过长，对行业信息把握不是很充分，来到xxxx装饰也是带着一颗归零的心态，在这段时间里，的确学到、懂得了很多学问。因此感谢公司各位领导给我这次就业机会，在今后的工作历程中，进一步提升自己的工作技能，使自己全方位得到一个提升。 第一、汇报我这段时间所做的努力。 首先，业绩方面来说。进入xxxx装饰以来，基本上与公司处于一个磨合期，对行业信息也在进行摸索状态，目前市场部无签单。在今
16、后的时间里，我留意加强自身工作力气的提高，并留意搜集行业信息，以供公司参考。 其次，员工培训方面。 对业务人员的基本培训达成。在岗培训有待连续实施 再者，本部门的制度拟定完成，确定并实施。 最终，是市场部的日常工作基本上运作起来。但需要进一步提高工作效率。 其次、工作中遇到的问题 由于阅历方面的缘由，在工作方面消逝一些差错或是不足。主要体现在以下几方面： 1、本部门的管理把握力度不够，导致员工工作态度乐观性不高。有待加强。 2、工作没有做到细节，需要以后改进。 3、要以身作则，努力提高自身的学问技能，补足欠缺的方面。比如有关工程工艺学问、材料学问及设计学问等。 4、客户要求看工地，看样板房的问
17、题有待解决。 5、市场的开发深度和广度不够。 6、客户要求看展厅。 第三、请求其它关心的事项： 1、设计部：定期组织有关设计方面的培训课题。 2、工程部：把在建工地详细地址定准时通告，并说明工程进展状况。可以，通过群共享实现。 3、关于样板房，需要设计部和工程部共同完成，供应相关信息，便于更好地满足于客户的需求。 4、材料部：彭总展厅布置何时完成。 最终，感谢领导的器重和信任，在今后的工作中，尽自己所能做好工作。 加强管理，努力提高业务水平抓管理，执行规定。提高业务质量的重要保证，离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，
18、通过管理来激发大家的工作热忱，规范大家的业务行为。主要做到： 1、加强业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平常在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，依据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行对比，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的氛围，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互关怀中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。 2、提高市场资源管理。依据市场状况特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提
19、高工作效率和客户对道鼎装饰的信任度。 3、加强日常工作管理。在日常管理中我们依据公司的要求，严格执行请销假制度，会议制度等，乐观改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。 2023装修工作总结篇5 本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和关怀。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和生疏，我为能够进入公司这个团队感到无比的傲慢，同时也感到自身的压力。本人在本年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了年度工作目标。现将年度个人工作状况作如下总结：
20、一、年度工作状况 1、认真学习上级下发文件，乐观参加公司支配的各项培训工作。生疏公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、在工作期间，本人主要关心负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开头施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足方案要求，质量与平安的把握满足施工组织及方案要求。 3、在该工程施工前的预备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作
21、，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算，并关心与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等)，关心并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。 4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料方案、进度方案等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，准时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范把握好质量与结构的平安至关重要，尤其把握对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫
22、生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求把握好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的平安隐患。 7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交简洁、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的关心和指导下，得到很好的解决。 二、存在的不足 1、半年来的
23、工作虽然取得了确定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。 2、工程现场管理协调工作多样简洁，需要在时间上的相互学习、沟通。 3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力;在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。 三、明年工作方案 1、认真学习，努力提高自身素养及工作力气，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、作为现场工程师，连续认真负责做好本职工作，对施工现场消逝问题或要求处理的问题，准时提出合理化建议和解决方法，听从领导支配，并努力协作各部门完成公司下达的任务。 3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与平安管理为目标。13