质量年终工作总结_1.pdf

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1、质量年终工作总结 质量年终工作总结 在产品检验方面：根据生产计划及调度的安排，进行现场的跟产。检查每批次的产品是否按照工艺规程进行，是否符合生产或试验流程。每批次产品完成后，应进行抽样检验，合格后方可开合格证进行入库。每次产品出厂，都会对其开检验报告，证明其合格性。其他方面：完成了新产品检验规程的编制，完善了老产品的检验规程；完成了当年应计量量检具的计量，量具的管理、分类和归档；总体来说，基本上完成了全年的月度工作计划和周工作计划。三、存在的不足 虽在工作中取得了一些成绩，提高了工作和业务水平，但还存在一些不足之处：1、有时候做事比较急躁，心态不端正，有时产生了工作冷漠症，结果是欲速则不达；2

2、、在工作中由于专业知识不全面，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，偶尔会出现错、漏检的情况；3、对生产的过程检验实施不够严格，致使少许产品在出厂后存在一些质量隐患。这些不足之处将要在以后的工作质量年终工作总结 中切实地加以改正，将工作做得更好。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。努力学习相关业务，不断提高各项业务及自身各方面的能力。检验组 20 xx 年 12 月 28 日 质量年终工作总结 篇 8 20 xx 年，我在站领导的指导下，与时俱进，扎实工作，较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务，为完成工作目标做

3、出了自身应有的贡献。现将一年的工作总结如下：一、我能及时审阅工程勘察设计文件，针对工程特点，编制监督方案。并按要求进行监督交底，对监督的程序、内容、重点、方式、频率、质量控制点的设置及其提前通知要求、材料进场复验及现场检测项目、对分部工程及单位工程的质量控制资料审查等提出明确要求。二、在日常监督管理工作中，我能严格按照建设工程质量监督导则的要求和建设工程强制性标准，对建设工程各方责任主体质量行为的监督检查，对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的责任主体作不良行为扣分。以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据，对建设工程质量各方责任主体质量行为和工程中涉

4、及结构安全和重要使用功能的实体质量监督检质量年终工作总结 查。三、能按照住建局近年来出台的文件加强对工程实体的质量监督。近年来，住建局出台了一系列的新措施，新文件，如住宅工程质量通病防治措施提及的水电安装问题，我均能按照相关文件的要求对在建工程进行实体监督，对违反文件要求的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的责任主体作不良行为扣分。四、能按时完成对工程的竣工验收的质量控制资料审查，并对资料存在的问题进行一次性告知，签发相应的监督文书。五、按照站里的要求将监督检查表格、监督文书及其回复资料上传至工程质量监督系统并在该工程监督卷宗内归档。20 xx 年，我在各位领导、各位同事的帮助与支持下，学到

5、了不少的新知识，使自己的视野得到了显着扩大，自身素质得以不断的提高。由于我疏忽学习，工作中时有遇事考虑不周的地方；同时由于自身水平有限，工作中总有不尽人意之处。对此，我一定会加强学习，我相信有各位领导和同事的支持、帮助和理解，我一定会克服缺点，弥补不足，做一个称职的监督员。在 20 xx 年，我将一如既往地按照站里的要求做好自己本职工作。质量年终工作总结 篇 9 春去冬来，寒暑更替，转眼之间，质量年终工作总结 20 xx 年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个暂新的年头，回首即将成为过去的 20 xx 年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结一致，奋发拼搏，克服了种种困难，确保了

6、 ISO220 xx：20 xx 食品安全管理体系的认证及后续的发展，一年来质量部在困境中谋发展，在挑战中寻找机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下：一、20 xx 年质量部主要工作回顾 20 xx 年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围绕着 ISO220 xx：20 xx食品安全管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品安全管理体系，积极认真履行食品安全管理体系的职责，努力提高监管和技术服务能力，为公司食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替代的作用，生产质量监管和

7、服务明显取得了名显的成效。（一）积极推进 ISO220 xx：20 xx 食品安全管理体系认证的实施 从 4 月分起公司启动食品安全管理体系认证以来，质量部作为认证体系的核心部门，围绕认证大局，积极履行职责。一是对车间工艺控制点进行跟踪检查，对各个工序的清洁、清场进行检查，并对生产用水水质进行检验，保证了体质量年终工作总结 系的运行；二是对原辅料的验收，加强原料的验收，对每批进厂原料按照骨粒验收标准进行严格控制，共验收了417 批骨粒，辅料验收了 775 批，如果不合格就拒收（前提不影响生产的条件下）得有 13 批。三是生产工艺及关键控制点等做了验证，编写了6 个验证方案及报告。为了保证明胶生

8、产出现异常情况抽检关键控制点的微生物共 760 批。为中间控制点检验配置药品 389 批。四是为了产品的销售，配合销售部门寄样 203 批，并与客户沟通协调解决了冻力、灰分、铬及微生物指标方面存在的检验问题，为了提高检验技术水平，派员工出去学习五次。五是为了污水的验收，检验污水共 1400 批。六是完成了食品安全管理体系认证的申请，并提交了食品安全管理体系认证的资料，积极配合中国质量认证中心有关认证的工作要求，确保认证工作顺畅地完成。七是 8 月份组织班组长以上的人员对程序文件、食品安全管理守则、虫害预防和控制、过程检验操作规程、食品安全法等进行了培训。八是内部审核，在 10 月 22-23

9、日对各部门关于食品安全管理体系进行了内部审核，并对各部门开出了不符合项，不符合项的性质都是一般。各部门都进行了认真整改并总结了食品安全管理体系运行的报告，然后由食品安全管理小组质量年终工作总结 组长组织管理评审，并做了管理评审总结。九是外部审核，在 11 月 9 日和 12 月 12-13 日两次配合中国质量认证中心对我公司进行了食品安全管理体系的审核。（二）强化食品管理的体系的监管 食品安全管理体系认证结束后，工作的中心由工艺验证和试生产转移至日常监管能力建设上来，对原辅料的采购活动、检验及产品放行等环节实行全程质量控制。一是对原料要严格控制，尤其是外观发霉、蛆蛹、颗粒大等现象，即时向采购一

10、部反映情况，有采购一部决定处理。从源头上杜绝不合格原料流入生产车间，确保合格原料用于生产。二是开展对原料供应商进行现场考核，确保供应合格原料用于生产。四是定时开展食品安全管理体系的内审活动，通过纠偏和预防措施的落实，促进食品安全管理体系的持续改进。（三）紧盯行业动向，积极开展相关技术活动。一是办理了药品再注册批件（药品批准文号 F20070006有效期 20 xx-12-18）。二是积极响应省局关于食品药品管理的政策，参加了甘肃省化验员资格证的培训 1 次，共 2 人；参加了中国质量认证中心内审员培训 1 次，共 6 人。（四）积极配合省、市局有关检查，督促整改有效落实，从 2 月份至今外，除

11、了食品安全管理体系认证现场审核外，其余共接受省、市局及客户各类检查共 5 次，督促整改并提质量年终工作总结 交整改报告 5 份，促进了各项整改措施的有关落实，发挥了部门技术支撑和引领作用。二、当前质量部存在的问题 质量管理部门是公司的核心部门，食品安全管理体系赋予其独立的质量否决权，在质量管理体系运行中处于十分重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下：（一）机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶段 公司刚刚通过了食品安全管理体系的认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领会并牢固树立食品安全管理体系的新观念，依然是今后长期而艰巨的任务，因为工作的标

12、准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成，另一方面需要外在管理制度的约束，以规范其行为。目前质量监管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业相比还有一定距离，体制机制改革和能力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段。（二）管理全限的微弱，缺乏活力 质量管理是公司管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与赋予的权力不对等，重义务、轻权利的管理模式，明显影响了工作效率。质量年终工作总结 （三）人员整体素质需要进一步提高 20 xx 版中国药典第二部对检验员的操作技能和整体素质提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素质。QA 工作人员实战

13、经验不足，生产质量管理过程中独立判断和分析解决问题的能力不强，工作创新能力缺乏。（四）独立履行质量否决权不到位 公司对质量管理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则，使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。三、20 xx 年的重点工作 （一）提高质量管理工作人员的素质 一是建立定期学习培训机制，提高检验员的；二是继续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。（二）加强监督管理 严格按照食品安全管理法和药品生产质量管理规范的规定，加大对生产过程中的日常监督检查的力度，督促和监督严格

14、按照食品安全管理体系要求组织生产，加强各采购、生产、检验和销售环节的质量控制，把质量管理落实到实处，确保产品质量。质量年终工作总结 （三）坚持 GMP 的培训，为提高公司管理水平和提高员工素质发挥作用。质量管理工作使命关荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步振奋精神，团结一致，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量安全和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新贡献。质量年终工作总结 篇 10 一、工程项目进展情况 截止目前，红星利尔广场工程项目土石方开挖已经边坡支护工程已完成 60%，自 7 月 x 日开工以来，已平

15、整场地7123.5 平方米、基坑开挖 30 万立方米，完成年度施工产值2387 万元，剩余施工产值 5678.21 万元。二、质量工作基本情况 1、质量目标 确保边坡支护工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率 100，工程达到优良。2、管理方针 安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算。3、质量管理机构、质量保证体系 在工程施工中，我们严格按照公司质量手册和程序文件的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工质量年终工作总结 程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量

16、体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。4、建立健全质量管理制度 建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则，消

17、除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。三、质量工作的开展 1、实行质量问题挂销号制度 为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们质量年终工作总结 每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。2、加强沟通 （1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，

18、避免 出现质量问题及返工浪费情况。（2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。3、实行三级技术交底制度 为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度 对于首件工程施工前，项目部组织技术骨干认真讨论，质量年终工作总结 制定详细的施工计划步骤。根据实际情况，划分责任，

19、优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各项目部推广使用。5、原始资料的积累、整理 建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐全。6、加大质量宣传力度 通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大质量重要性的宣传力度，使全体参建人员明白质量的重要性，加强他们的责任心，提高质量意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了，我们的公司发展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益才有所保障。7、建立完善各项制度 为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并

20、开展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理办法、质量事故预案、创优措施等。8、突出做法 在科技创新上，为达到“降本增效促进度”目的，分公质量年终工作总结 司在建项目在工程建设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺运用到施工当中。四、存在的问题 回顾一年的工作，我项目部在工作当中出现了一些问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：1、边坡支护孔桩开挖返工 主要原因分

21、析：由于测量工作中资料整理不细心，导致两个孔桩出现了偏位情况。2、孔桩钢筋笼直径偏小 主要原因分析：由于现场施工人员的不服从安排，用钢筋直径 25mm 的加劲箍私自改为钢筋直径 20mm 的加劲箍，导致钢筋笼直径偏小 50mm，重新返工整改。五、改进措施及明年工作安排 1、改进措施 综上所列问题，我们的问题主要出现在各职能部门人员不够细心，还有些施工队伍不听管理人员意见任意而为之，导致了不必要的损失。下一步我们将加强各人员的责任心教育，注重培养他们的思想教育，树立建精品工程的信念，同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进质量年终工作总结 行培养。2、明年工作安排 （1）制定详细的学习计划，并认真执行。组建一支团结有力、技术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性，使项目施工稳步发展。（2）进一步完善内业资料收集整理工作，为后期施工及验收工作做好充分准备。（3）做到“人人谈质量，人人抓质量，天天谈质量，天天抓质量”，把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。（4）始终坚持“百年大计，质量第一”的理念，不断总结经验，认清形势。以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步发展，努力创建精品工程。