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1、 -0-机电运输管理制度 1、机电科内部管理制度 2、机电干部上岗检查制度 3、职工教育培训制度 4、机电科档案资料管理制度 5、机电设备管理制度 6、设备安全运行和维修保养制度 7、机电设备及机巷包机制度 8、电缆管理制度 9、五小电器管理制度 10、机电技术管理制度 11、机电例会管理制度 12、机电设备油脂润滑管理制度 13、机电设备大修理管理制度 14、机电设备检修管理办法 15、机电设备现场管理考核办法 16、井下电气管理制度 17、高压供电管理办法 18、井下低压电气管理办法 19、交接 班制度 20、事故分析追查制度 21、要害场所管理制度 22、矿井轨道运输管理制度 23、矿井
2、轨道运输一般管理规定 24、斜巷轨道运输安全设施管理规定 -1-25、轨道管理办法及轨道铺设标准 26、斜巷轨道运输安全准运管理办法 27、矿车使用管理办法 28、矿车管理制度 29、防爆电气设备管理奖惩办法 30、防爆设备管理制度 31、电气试验制度 32、安全停送电制度 33、安全活动制度 34、井下局部接地极安装技术标准及规格 35、机电(运输、皮带）队工作职责 36、安全活动会议制度 37、班前会议制度 38、节能减排管理办法 39、能源报表填报制度 40、计量器具管理制度 41、安全用电管理制度 42、井下停送电制度 43、胶带巷输送机巡视检查制度 44、巡回检查制度 45、义务消防
3、组织管理制度 46、锅炉水质分析管理制度 47、设备定期检修制度 48、变电所巡视定期检查制度 49、事故处理规定 50、设备缺陷管理制度 -2-51、矿灯定期检查维修制度 52、矿灯发放考勤制度 53、矿灯损坏赔偿制度 54、矿灯使用管理办法 55、副井绞车运行管理办法 56、抽风机房巡回检查制度 57、绞车房巡回检查制度 58、主通风机备用电源使用规定 59、地面泵房巡回检查制度 60、副井乘罐制度 61、阻燃胶带管理制度 62、杂散电流管理制度 63、斜巷提升钢丝绳使用管理办法 64、机电科安全隐患自查自纠制度 65、过流短路保护的校验和管理制度 66、漏电保护的检查和试验制度 67、空
4、压机巡回检查制度 68、煤安标志管理制度 69、主排水泵房巡回检查制度 机电科内部管理制度 为加强劳动纪律,强化内部管理，提高工作效率，特制定管理制度如下：1、严格执行公司的各项工作管理制度.2、除干好本职工作外，必须及时保质、保量完成处领导分配的各项工作任务。3、上、下班不得有迟到、早退现象，严格执行请假、考勤制度。4、工作时间内不得大声喧哗、从事其它娱乐活动，严禁脱岗、离岗，加 -3-强业务知识学习。5、保持工作环境卫生、整洁，不得随意吐痰、乱扔纸屑等杂物，做到人人保洁。6、下班后要及时关灯，关好门窗.7、做好防火、防盗、防泄密工作。机电干部上岗制度 1、严格执行机电干部上岗检查制度。2、
5、机电副总经理每月十五日、三十日为上岗检查日；机电副总工程师、机电科科长、副科长每月五日、十五日、二十五日为上岗检查日；区队长、副队长、技术员每周上岗不得少于一次。3、对上岗检查中发现的不安隐患和存在的问题责令有关单位及人员采取措施,限时间给予处理。4、对于检查中发现操作人员有三违现象者视情节轻重给予处理。5、干部上岗要认真填写干部上岗记录,下次上岗落实上次检查问题处理情况，没有处理的应说明原因，否则将按照问题的严重程度给予相应的处罚。职工教育培训制度 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高本系统职工安全素质，根据中华人民共和国安全生产法、煤矿安全规程、煤矿安全操作技术规程的有关内容,结合本单
6、位的实际制定本制度。1、新进矿工人必须接受矿、区队、班组三级安全生产教育培训。矿级脱产理论培训时间不少于 1 个月，经考试合格后分配到区队（班组）学习培训 1 个月，在老工人直接带领下工作实习 4 个月,经区队考核考试合格后,方可独立作业。新老工人必须签定安全包保协议.2、对技术更新涉及的有关人员以及调换矿井和工种人员，都必须重新接受安全培训。3、每隔两年，从事井下工作的职工必须接受一次再培训,时间不少于 -4-10 天。4、严重“三违”人员和末尾淘汰人员必须接受不少于 3 个月的安全培训，经考试合格后方可分配工作.5、依据国家经贸委明确界定的特种作业范围人员必须接受与本工种相适应的、专门的安
7、全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业.未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业.6、特种作业人员的培训、考核和发证工作由国家煤矿安全监察局委托的部门或机构组织实施。零星调换到特殊岗位上的职工必须接受培训办组织的脱产培训，并报集团公司安培中心备案。7、参加各级培训的职工必须遵守入学报到及课堂纪律。上级部门组织的培训，培训办提前 3 天通知到有关区队，学员提前一天到培训办报到登记，统一到培训地点报到。矿组织的集中培训,培训办提前 3 天通知区队，区队将参加学习的职工名单提前一天报培训办，学员按开学日期报到并参加学习。8、培训办建立各级各类人员安
8、全技术培训档案和证书管理档案，并做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作.9、各区队除坚持进班会开展业余培训外，必须规定开展每周一次的职工集中业余培训教育，并逐步执行每周一次的以班组为单位的业余培训，推行事故安全案例警示培训教育和“三大”规程实际操作的培训教育，不断提高职工安全综合素质。10、矿定期组织开展全员知识考试，不断巩固和提高职工安全培训的质量和效果.11、凡违反本制度，按照有关奖惩规定对责任人和责任单位处罚。机电科档案资料管理制度 1、科学管理，资料完整、准确，及时为设备管理、维修工作提供资料.-5-2、档案资料分门别类编号入档案橱保管，有专人负责、专人管理.3、各种资料
9、摆放整齐,有相关的记录。4、原则上图纸资料不外借，在资料室查阅后放归原处，如必须外借,一律签字,注明借阅人、借阅时间、归还时间、并到时一定归还。5、查阅资料时，要爱护资料,不允许有撕页破损及涂脏现象。6、有收发、借用、归还记录。7、未经领导批准，图纸、资料一律不借外来单位。8、打印图纸有记录,交付施工图纸有记录。9、如有借阅丢失现象，原则上补还资料，否则罚款 100 元。10、新到设备随机资料交档案室统一保管，未交者按资料丢失予以处罚.11、档案室所有资料、记录除资料保管员以外任何人没有外借的权利。机电设备管理制度 为了加强公司机电设备管理工作，保证设备安全运转，使其充分发挥各自的效能，更好的
10、服务于矿井生产，特制定本制度。一、总则 1、本制度适用于义安矿业有限公司所有在籍机电设备的使用、维护、修理、改造更新到报废的全过程管理工作.2、管理原则:1)坚持使用、检修、报废全过程管理的原则；2)坚持谁使用，谁管理,谁负责，谁维护的原则;3）坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则;4）对违反规定并拒不接受管理的单位,机电科行使经济处罚权或停止对该单位的一切工作；二、机电设备管理制度 1、设备管理工作包括对设备的计划、采购、验收、配备、使用、维护、保养、设备的计划检修、设备事故处理、设备技术改造、更新、报废、-6-移动、调拨、设备的技术资料的档案管理。2、全矿所有机电设备由机电科根据全矿生产计划
11、的需要,统一管理、计划、分配，任何人不准以任何借口私自动用。设备未经机电科批准，不准改变用途、更换使用地点、调拔、外借、私拆、私卸、私自改造.发现一台次处以 500 元罚款。井下在用设备如有需变更用途、更换使用地点、延伸等变动情况时需由使用单位提出书面申请,并经机电科井下包片人认可签字，在机电科登记后方予以变动。各基层单位设备使用计划应提前一个月以书面形式向机电科提出申请，由机电科统一计划购置或维修，无申请计划的不予发放。3、各单位所有机电设备要合理布局，按设计要求做到合理使用,不准超负荷运行.4、使用单位承担设备租赁、维修费用。造成不可修复的原价赔偿。5、每月组织一次机电设备完好大检查，要对
12、全矿机电设备使用情况进行全面检查，由各区队机电队长、设备管理员和有关科室人员共同组成,无故不参加检查罚款 100 元.6、设备上各类铭牌不准丢失，否则,每丢失一块MA 牌罚使用单位1000元，主管队长和机电队长各 100 元;其它铭牌丢失罚款 500 元,各种挂牌丢失赔偿 10 元。7、设备损坏赔偿原则：1)凡在搬运、使用、检修、回收等设备管理全过程中因人为因素损坏的设备(部件），必须进行赔偿，被损坏的设备（部件)其赔偿价值为设备（部件)原价。由机电科出据赔偿通知单后,财务科从赔偿单位的月工资总额中扣除.2）大型及专用设备设施损坏后，必须由机电副总、机电科、安检科、检修单位、使用单位共同参加调
13、查。核实及定性，并作出处理。8、凡因下列原因之一损坏机电设备（部件），对当事人进行处罚，情 -7-节严重的根据情况罚款 5010000 元，并赔偿直接经济损失，同时追究使用单位的管理责任。1)因违章操作，违章指挥损坏设备（部件）的;2）凡在装卸、运输过程中因绑扎，装卸方法不规范,损坏设备（部件)的；3）凡在安装、检修过程中未按检修工艺或安装标准进行,造成设备（部件）损坏的;4）因巡回检查及日常维护不到位,使设备长时带病运行，而损坏设备（部件）的；5）未按设备润滑紧固制度，在日常检修工作中没有及时对设备进行润滑紧固,造成设备磨损严重及损坏的；6）因故意打、砸、摔等人为行为造成设备损坏的;7）凡因
14、操作工思想麻痹，责任心不强，造成设备非正常运转而损坏设备的.9、设备领用、回收交接制度 1)设备的领用、回收、交接手续由各基层设备管理员办理，其他人员无权代理，如遇特殊情况由各基层单位主要领导代理.2）设备领用前由各使用单位的设备管理人员出据领料单，注明名称、型号、数量、使用地点，用途等。经机电科批准方可发放。特殊情况下领用设备需向机电领导请示，经允许后方予发放,并要尽快补办手续。私自下井设备依照机电物资租赁管理办法追究发放人和使用单位责任，并处以相应罚款.3）领用的设备具备地面试运条件的均进行试运转（大型成套设备除外）。4）新安装设备，使用单位设备管理员根据有关科室出据的有效图纸（或工程联系
15、通知单）提前 10 天向机电科提出申请所需机电设备明细，-8-由设备管理人员提前组织设备.临时下达的无计划采购或是未提前通知机电科准备的刮板输送机、皮带输送机及其配套物资等大中型设备，机电科对因不能提供设备而造成的生产影响不负责任。5）更换的设备，执行交旧领新制度，更换下的设备在二天内必须交回，以便及时检修备用。否则按机电物资租赁管理办法进行处罚，特殊情况需经机电主管领导批准后方予延期回收。6）领用库存新设备时，须经机电技术科科长签字后方予发放。机电设备的备用需向机电科提出申请,经主管领导批准并办理正常手续后方予发放。7）升井回收检修的设备，零件要齐全.否则不予承修或按原价的二倍处罚。8）机电
16、设备一律坚持谁领用，谁回收的原则；现场移交后的设备以接收单位为第一责任单位.9）凡回收的设备，由机电科指定具体存放地点,放置整齐。基层单位库房不得存放设备,否则，对私自存放设备的单位主管及设备管理员处以每次 100 元罚款,并责令交回放库.逾期不能交回的按机电物资租赁管理办法处罚，直到交回。10）设备领用、回收或现场交接的设备，单位的设备管理员要及时登帐,记录清楚。回收的设备必须在三天内持设备回收单在机电科办理销帐手续。逾期不办理销帐手续的按机电物资租赁管理办法处罚.11）闲置，“退役”的设备或部件应及时回收入库，对不按时回收者，机电科将下发“设备催交单”，各基层单位必须在接到通知单后在规定时
17、间内将设备交回,逾期将按机电物资租赁管理办法处罚，并停发该单位一切设备，直到将设备交回。特殊情况经领导批准,可以延期.12）回收设备要外表清洁，附机、附件齐全。否则缺少一件按机电物资租赁管理办法处罚。设备回收后，由机电科和回收单位管理员对设备进 -9-行全面检查，在设备各部件齐全、无损坏、外表清理干净并按要求摆放整齐的情况下，给予办理回收手续，由设备管理人员签字后有效。对确需拆检后方可认定设备回收状态的以拆检情况为准。13）施工单位所承担的机电安装或回收工程项目，未严格按照要求而达不到标准或回收不彻底的暂不予支付该项目工程费，工程费需通过机电科对工程项目的最终验收认可后方予结算。14）工作面设
18、备移交，由机电科、移交单位和接收单位三方负责，共同到现场交接验收，发现问题，限期解决，复验合格后，方可办理交接手续。对没有及时处理的问题要进行处罚.10、设备管理网员制度 1）各单位设不少于一人的专职设备管理人员，机电科对施工单位的日常管理工作只针对设备管理人员(专职设备管理人员）、主管队长（兼职设备管理人员）、主管机电队长(兼职设备管理人员),其他人员不予接洽。各单位需将以上人员名单报机电科设备组,如有变动，及时以书面形式通知。2）设备管理人员必须建立清晰的管理帐目，每月 2530 之间到机电科设备组核对帐目。3）设备网员应及时向机电科汇报设备使用情况，并注明设备编号、型号、使用地点。设备变
19、动使用地点或用途要提前申请。4）设备管理员负责制定每月的机电设备计划,经主管领导批准后在每月 20 日前上报机电科.设备安全运行和维修保养制度 为正确使用、维护设备，延长设备使用寿命，提高设备完好率，减少机电设备事故率，结合洛阳义安矿业有限公司实际情况，特制定洛阳义安矿业有限公司机电设备运行、维修保养管理办法如下:一、设备运行制度 -10-（一）设备选用和安装制度 1、设备的选用，要根据生产能力，现场实际情况和技术要求，进行初步设计计算和多个方案,从安全、技术、经济多个方面进行综合比较,提出技术方案及选择意见，报公司机电矿长批准。2、设备选用时，尽可能选用先进、合理的设备，选择低耗高效能设备。
20、3、设备安装时，要提出设备安装地点的巷道、硐室、土建工程的技术要求，满足设备最大尺寸运输及维修要求。4、设备安装时要制订设备安装计划，必须按设备安装标准和说明书的要求进行。安装调试完毕，应由矿机电科组织有关单位人员参加进行检查验收。验收合格后，方可交接使用单位投入运行。5、安装验收后，要将安装的技术资料如：试运转记录、调试记录，验收记录、隐蔽工程记录等资料收集整理，归档便于日后检查和查阅。（二）设备的使用制度 1、对设备操作者要求:(1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证,持证上岗。（2)设备操作者应熟知“三知四会(知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理,会操作、会保养、会
21、排除一般故障).(3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位，润滑油脂牌号、润滑油注油量，注油周期等，切实做好设备润滑工作.（4）设备操作者应责任心强，做到“三严（严格执行交接班制度、严格执行操作规程和岗位责任制、严格执行班前 30 分钟检查制度)。（5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况要及时向维修工和队部通报。2、建立良好的工作环境（1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生，搞好设备卫 -11-生.（2)根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照洛阳义安矿业有限公司机电设备安全保护装
22、置管理办法要求进行试验。（3)对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。3、建立建全必要的设备管理制度（1）建立设备的操作规程 A 设备使用单位要根据设备结构、性能建立完善的操作规程，操作规程应包括的内容：B 设备的主要性能和最大允许负荷 C 正确的操作方法和操作步骤（启动、停车顺序、操作注意事项）D 设备运行过程应注意事项 E 设备的记录填写要求 F 设备的清扫、润滑、维护保养、检查方法等基本要求 G 设备与人身的安全注意事项（2）建立设备维护保养制度 设备使用单位应按照设备检修规程和设备说明书要求建立设备维护保养制度。设备
23、维护保养制度应包括的内容；A 设备构造简图和主要技术规格、参数 B 设备巡回检查路线和设备巡回检查制度 C 设备润滑部件，油质标准、注油周期和润滑制度等 D 主要运行部件的调整及运行参数 E 常见故障及排除方法 F 大型固定设备技术测试制度 G 电气设备预防性试验、负荷整定等 -12-H 设备检修制度、小修、中修、大修检修内容及要求（3)设备使用单位要建立设备包机制度，每台设备、每个小型电器均包机到人,明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作，使用设备。并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行,所包设备和工作环境卫生,确保干净整洁.4、建立设备经济运行制度（1）对大型固定设备，要根据设备
24、的额定负荷确定其运行负荷，不得使设备在长期超载情况下运行。（2）对大型固定设备应尽可能使它们的工况点在高效区运行，通过测试发现设备本身和系统工况点不在高效区运行时,应及时安排检查、检修。确保大型固定设备安全经济运行。（3)对采掘设备应在规定的额定值下运行,完善电机综合保护装置，确保其灵敏可靠，防止设备损坏事故发生。（4)根据负荷情况及时调整设备运行方式，减少空耗。二、设备维护保养制度 1、设备维护主要内容要求:(1)清扫环境卫生、擦试设备各部卫生及除尘.设备使用单位要针对每台设备制定清扫环境卫生标准，设备卫生清扫标准，设备除尘标准和周期,使设备和环境保持清洁。(2)设备日常检查和注油 设备使用
25、单位要根据设备结构情况制定设备日检、旬检、月检制度，制度明确日检内容、检查部位，旬检检查内容，检查部位，月检检查内容，检查部位。通过定期检查，发现设备隐患及早排除避免事故扩大.彻底根除设备不坏不修问题。(3）及时对安全保护装置进行试验,调整确保其灵敏可靠.(4）对设备的紧固件松动情况进行检查,并及时紧固。-13-(5）检查零部件有无撞伤、锈蚀、漏泄（油、水、汽、气、电）等情况，发现问题及时处理。2、设备的维护方法和措施 设备维护措施包括:日保制度、日常检查、检修制度、一级保养制度、二级保养制度。日保制度：由操作工负责，主要内容；A、对设备、环境进行清除、打扫 B、通过看、摸、听、闻等方法掌握设
26、备运行状况 C、通过仪表、仪器数据记录设备运行状态，掌握设备变化情况 D、按照巡回检查制度要求，对设备各方位进行巡回检查 日常检查、检修制度 由检修人员负责，与日保制度结合起来进行，严格按照机电技术科下发的设备日常检修记录逐项进行并认真填写。一级保养制度：由操作人员为主、维修人员为辅对设备进行日常保养，主要内容：A、对设备局部和重点部位进行拆卸、检查，查看部件磨损情况 B、彻底清洗外表和设备内脏,疏通油路，清冼各部位，油线、滤油器等，对漏油部位进行处理，更换毡垫等 二级保养制度 以维修人员为主,操作工人参加的保养,主要内容:A 对设备各部件间隙、磨损情况进行测量，确定部件优劣程度，是否更换 B
27、 对磨损超限部件进行更换 -14-C 对安全保护装置进行试验调整 D 对设备油池、油箱,设备内部换油,彻底清洗 E 中修、大修制度规定的检修内容 3、建立完善的设备定期检修制度 根据设备使用周期及检修内容制定设备检修、中修、大个制度，明确每种设备小、中、大修内容，检修周期,检修部位、质量标准要求等。利用矿井停产检修时间对设备的隐蔽部件进行定期检查，对设备存在的重大隐患进行彻底处理。编制预防性检修计划,对设备进行针对性维修。4、认真落实油脂润滑管理制度 各设备使用单位要严格落实执行洛阳义安矿业有限公司油脂润滑管理办法,建立设备润滑工作档案.机电设备及机巷包机制度 包机制是机电设备(机巷）管理的基
28、本制度。包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠;检查有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录.2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管,完好备用。3、班（组)长作为包保机台（巷）的安全第一责任者，对包保机台（巷）的
29、设备完好、安全运行负具体领导责任。对设备的定期检修、保养负监督 -15-落实的直接责任.4、队领导按计划定范围,主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。5、每月 25 日前由机电技术科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”.并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机,从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌;电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人;机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分
30、片包到个人。做到包设备安全经济运行,包设备完好状态,包按操作规程操作；包设备润滑检修,包备用设备可靠，包配件准备;包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。今后凡发生责任事故的责任者,按规定严肃处理.各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。电缆管理制度 为了进一步加强电缆管理，杜绝漏洞，实行电缆入库、领用、发放、使用及回收达到精细化管理，结合我公司实际情况，制定以下电缆管理制度.一、管理总则：1、10mm2以下小型电缆不压号。机电科
31、包片人做为小型电缆的现场管理第一责任人要随时掌握好电缆使用状况,并做好在用电缆的使用台帐。使用单位必须把使用动态及时向包片人上报，如果电缆需要变动，需经包片人允许后方予改动。机电科电缆管理人员负责 -16-建立小型电缆的总台帐，并参与对此电缆的完好性检查。2、机电科负责全矿 10mm2及以上电缆的领取、发放、建帐、编号、修理、回收、试验等工作。对全矿电缆实行登账管理,要做到数量清、状态明,帐、物、卡三对照。3、10mm2及以上电缆使用单位不再承担费用，橡套电缆使用前由机电科统一压号，铠装电缆不压号。机电科严格把关，严禁没有压号的橡套电缆入井使用。使用单位私自将未压号橡套电缆下井的发现一次处以1
32、000 元罚款，并勒令将电缆升井压号.4、10mm2及以上电缆使用中严禁私自变更用途及使用地点,严禁私自截割。对确需变更使用地点和用途的电缆需上报机电科，经批准备案后方可改动。5、建立电缆管理网员制度,使用单位领用或交回电缆由单位电缆管理人员具体办理，其它人员不予接洽。二、电缆的验收入库 1、新电缆到货入库后，由供应科组织，机电科、企管科等单位相关人员参与共同验收.并由机电科实验组负责对电缆做试验。验收时首先对照电缆合同及计划,检查电缆型号和数量是否与合同及计划相符，资料是否齐全（煤安标志证书、试验报告、合格证书）。型号、数量与合同、计划不符，资料不齐全的不得办理入库手续。资料齐全并试验合格后
33、将相关资料交机电科管理人员存档。供应科、机电科、企管科等相关单位在验收单上共同签字，由具体管理人员登记电缆入库台帐，并对入库电缆进行挂牌管理。2、新电缆由机电科统一从供应科领取，电缆领取后经检验、编号、记帐后入库,根据需要投入使用。-17-三、电缆的领取与发放 1、各单位增加电缆时，应持经有关领导审批和机电科井下包片人签字认可的领用单，提前 2 天到机电科办理领用手续，领料单应注明“新增二字，并详细注明电缆的型号、数量、使用地点、具体用途.电缆发放人员根据领料单审定电缆截面、数量进行发放.并根据编号上帐、压号。2、各单位需更换电缆时，应持经有关领导审批和机电科井下包片人签字认可的领料单,领料单
34、应注明“更换”，并详细注明电缆的型号、数量、使用地点、具体用途，更换原因.电缆管理人员发放电缆的同时，开具更换电缆回收单,更换后的电缆应在 2 日内回收交库,并由电缆管理人员开入库单。逾期不交电缆将对使用单位处以每天200 元的罚款，主管领导每天 50 元的罚款。并停止对该使用单位的任何电缆发放工作。3、工作面安装及其它工程安装领取电缆时，由安装单位持机电科供电设计审定的负荷审批单及领料单到机电科办理手续，领取电缆。安装单位要提前 10 天将电缆计划提交机电科,由电缆管理人员提前组织准备电缆，并进行编号工作.否则，延期安装影响生产由安装单位负责。4、电缆管理人员要及时将发放、回收的电缆记帐.电
35、缆现场使用情况落实工作采用由机电科组织，使用单位配合检查的方式施行.机电科每周对使用单位进行随机抽查，保障每月至少一次涵盖全井下的全面的使用情况检查，做到周检,月清。5、库房发放的电缆，必须保证完好，编号齐全,外表光滑无损伤，绝缘阻值达到标准，并由领用单位与电缆库管理人员现场摇测 -18-无异常，由领用单位人员在出库单上签字，电缆发放人员签发后方可出库入井。有下列情况之一者，不得下井使用 1)电缆无编号;2）电缆绝缘不合格;3）芯线与绝缘层严重粘连;4)电缆护套或芯线绝缘出现老化无弹性、龟裂或破损。5）电缆芯线出现过热现象，芯线颜色变暗(氧化)。6、电缆库管理人员要根据电缆库存情况和生产计划,
36、每月编报电缆计划交供应科组织采购.二、电缆的移交、回收 1、各单位需上井的电缆,应首先到机电科开具电缆升井单，未经办理升井手续的一经查实对责任单处以 1000 元/次的罚款，对井底把钩单位处以每次 100 元罚款。回收单位在规定期限内将电缆升井入库,每迟交一天按 200 元处罚，累计直至交回为止。2、升井入库电缆当日卸车，否则不开收到单,当日不卸车电缆在电缆库每存放一天罚责任单位 200 元，卸车后的空矿车由交电缆单位负责人员推出电缆库外,否则空矿车每在库房存放一天罚责任单位 200 元.3、工作面交接及其它工程安装结束后，由机电科组织原单位或使用单位、安装单位共同到现场清点交接，交接双方必须
37、在现场签字办理移交手续。交接中存在的问题由责任单位按期处理完毕。逾期处理不完的将处以每天500 元的罚款,直到处理完毕，因拖延处理问题对生产工作造成影响的视影响程度对责任单位处以 1000 -19-10000 元罚款。4、回收电缆入库时由机电科电缆管理人员对电缆进行详细检查,看是否有损伤、冷补、缺号、截断或数量不够等现象，做好记录，及时对损伤部位进行修复，并根据损伤情况对责任单位给予处罚。对电缆出现的齐头处以每处500 元罚款;破皮处以每处 200 元罚款；私自截断处以每节 1000 元罚款；接线头距压号处低于 300 处以每个头 500 元罚款；缺号的处以每处 1000 元罚款，因使用不当或
38、私自截断造成电缆报废或缺少的照原价赔偿.回收单位在交电缆时必须在电缆库管理人员指定地点盘好，并码放整齐，否则罚款200 元/根。三、电缆现场管理 1、现场电缆管理遵循“谁使用，谁负责安装、吊挂、维护的原则，新敷设的电缆应经机电科组织验收合格后方可投入使用。领用电缆必须与料单填写的用途及使用地点相符。具体使用情况及动态由机电科各包片人对使用情况随时跟踪，发现电缆私自变更用途，更换使用地点等与领料单填写内容不符的，将对使用单位处以每处1000 元罚款。2、井下电缆悬挂必须符合规程规定，做到整齐不交叉、不缠绕、不挤压、不落地、不粘灰积尘。3、井下巷道内的电缆(电力电缆）沿线按照规定的距离，拐弯或分支
39、点，以及连接不同直径电缆的接线盒两端，穿墙电缆的墙两边都应设置注有电缆的规格型号、编号、长度、用途、负责人的标志牌。回撤电缆时，标志牌同时交回。4、在用电缆无失爆现象。5、电缆防护不当，造成砸伤、放炮崩坏等情况每处罚款 500 元，-20-由此造成事故的追究有关人员的责任.造成不可修复使用的原价赔偿。6、擅自截断电缆的，每一处罚该单位电缆2000 元,主管领导 100元 7、电缆落地、浸泡在水里或被埋在煤里,一处罚款 100 元。8、电缆穿过墙壁时，没有套管保护或管口无封堵，一处罚款 100元。9、通风队砌风门时，无予留穿墙套管（一个风门,一边予留 8个长度一致的穿墙套管）罚款300 元。10
40、、电缆吊挂间距符合要求，同一巷道内吊挂间距均匀,误差不超过 100mm。电缆不允许挂在风管、水管上，应挂在风、水管路之上，且相距 0。3m。通讯和监测电缆与电力电缆之间，高压与低压电缆之间，相距不小于 0。1m，高压电缆之间、低压电缆之间相距不小于50mm。一处不符合要求,罚款 50 元.11、严禁用铁丝吊挂电缆,否则每发现一处罚单位电缆负责人200 元.12、发现电缆被喷上水泥浆未及时处理时，罚责任单位负责人50 元/米。13、为使电缆合理调配使用和周转，各使用单位不得库存电缆，井下撤下的电缆应及时升井入库，否则，一次罚款 1000 元。14 丢失电缆,按原价进行罚款。因维护不当所造成的电缆
41、损坏等情况的，除承担相应的赔偿之外并视情节严重程度对使用单位进行经济处罚。对于私自偷卖或故意损坏电缆者严肃处理，情节严重者送交司法机关处理。-21-15、电缆在装车运输时，严禁超宽、超长，以免挤伤电缆。装车不符合要求，运输队可以拒绝运输，汇报矿调度室并通知装车单位重装。否则，挤伤电缆由运输队负责，并罚款500 元.16、不经机电科同意，私自转交电缆，对双方单位各罚款 2000元.17、不同型号电缆之间,必须经过符合要求的接线盒、连接器或母线盒进行连接，严禁直接连接。否则，罚款 500 元.18、电缆严禁私自外借。特殊情况，需经矿领导批准。五小电器管理规定 一、管理原则：1、计划到报废全过程管理
42、的原则；机电科具体负责包括对其计划、到货验收、使用、维护、维修、保养、更新、报废、调拨及档案资料的管理。并负责对五小电器统一进行登帐、编号、订牌。做到帐、卡、物、牌四对照.2、坚持谁使用，谁管理谁维护的原则；3、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则；4、对违反规定并拒不接受管理的单位,机电科行使经济处罚权或停止对该单位的一切工作；二、验收入库验收 新五小电器到货后,由供应科和机电科人员参与共同验收。验收时首先对照合同及计划,检查型号和数量是否与合同及计划相符，资料是否齐全（煤安标志证书、试验报告、合格证书)。资料不齐全的不得办理入库手续。资料齐全并验收合格后将相关资料交机电科管理人员存档.供应科
43、、机电科等相关单位在验收单上共同签字，由具体管理人员登记入库台帐，并对入库小型电器进行统一编号，订牌。-22-三、五小电器的使用管理 1、五小电器现场使用情况落实工作采用由机电科组织,使用单位配合检查的方式施行.机电科每周对使用单位进行随机抽查，保障每月至少进行一次覆盖井上下全面的使用情况检查，做到周检，月清。要对全矿五小电器的使用情况进行认真检查，逐一落实.对检查中发现的问题要即时处理。2、五小电器上各类铭牌及由机电科统一编号的订牌不准丢失，否则，每丢失一块铭牌罚使用单位 500 元，主管队长和机电队长各 100 元；四、五小电器领用、回收、维修管理 1）各单位领用五小电器应根据实际需要领取
44、。领用五小电器需有经五小电器管理人员和机电科井下包片人审批后的领用单，然后到机电科办理领用手续.领料单应注明“新增”或“更换二字，并详细注明型号、数量、使用地点、具体用途。五小电器发放人员根据领料单数量进行发放,并编号上帐、订牌.严禁没有记帐、订牌的五小电器下井使用，使用单位私自从供应科领用或未经机电科记帐，订牌而私自下井的五小电器，一经发现处以每台 500 元罚款，并责令使用单位将五小电器上井编号上牌.2）各单位领用的五小电器使用情况应与领料单填写情况一致。不准改变用途、更换使用地点。机电科包片人员做为五小电器现场使用监督的直接负责人，一旦发现有与领料单使用情况不符的将对使用单位处以每台50
45、0 元罚款。五小电器的使用地点及用途如需变动,需经机电科批准,备案并登记后方予变动。3）五小电器的领用、回收、交接手续由各基层设备管理员办理,其他人员无权代理,如遇特殊情况由各基层单位主要领导代理。4）更换的五小电器，执行交旧领新制度，更换下的设备在 24 小时内必须交回，以便及时检修备用.逾期不能交回的按新设备发放之日起对使用单位处以每天 200 元/台罚款。-23-5）五小电器一律坚持谁领用,谁回收的原则；现场移交后的五小电器以接收单位为第一责任单位。6）工作面交接及其它工程安装结束后，由机电科组织原单位或使用单位、安装单位共同到现场清点交接,交接双方必须在现场签字办理移交手续.交接中存在
46、的问题由责任单位按期处理完毕。逾期处理不完的将处以每天 200 元/台的罚款,直到处理完毕，因拖延处理问题对生产工作造成影响的视影响程度对责任单位处以 300-2000 元罚款。7）五小电器领用、回收或现场交接的五小电器，单位的管理员要及时登帐，记录清楚。回收的五小电器必须在三天以内持回收单到机电科办理销帐手续，逾期不办理销帐手续的，设备原值在 100 元以内的，每推迟一天按设备原值进行处罚；设备原值在 100500 元以内的，每推迟一天按设备原值的 50进行处罚；设备原值在 500 元以上的，每推迟一天按设备原值的 10进行处罚。使用单位在每月的 25 号到 30 号之间到机电科核对帐目.8
47、)闲置、“退役的五小电器应及时回收入库,对不按时回收者，机电科将下发“催交单”,各基层单位必须在接到通知单后在两天内内将其交回,逾期不交回的,设备原值在 100 元以内的，每推迟一天按设备原值进行处罚；设备原值在 100-500 元以内的，每推迟一天按设备原值的 50%进行处罚;设备原值在500 元以上的，每推迟一天按设备原值的 10进行处罚。直到交回.9）回收五小电器要外表清洁，附件齐全。否则缺少一件处以不少于100 元罚款，外表不干净的按每件 100 元处罚。丢失的按原价二倍处罚。五小电器回收后，由机电科和回收单位管理员进行全面检查,在各部件齐全、无损坏、外表清理干净并按要求摆放整齐的情况
48、下，给予办理回收手续,由五小电器管理人员签字后有效。对确需拆检后方可认定回收状态的以拆检情况为准。-24-10）机电科负责对五小电器的维修工作,五小电器的修理费用由使用单位承担,五小电器因使用不当损坏严重，造成报废的由原使用单位按原值二倍赔偿。机电技术管理制度 为理顺我公司机电技术管理关系，强化机电系统业务管理能力，适应矿井安全生产的要求，特制定本管理制度。一、机电技术人员 1、机电技术人员由本单位行政领导管理，业务技术受本单位行政和系统运行部双重领导.2、技术人员应明确分工，配合分管副科长分头把关 二、机电设备技术档案 1、完善矿井大型设备的技术档案，实行一机一档管理，档案必须有下列内容：原
49、始资料：包括随机文件及购置论证报告；安装、调试及验收资料；运行使用中的各种数据、资料.革新技术和改造的各项资料。大型设备检修后的数据、资料收集及整理汇总。2、档案资料由安装单位提供安装调试验收资料，设备使用单位提供运行使用中的各种数据资料，机电技术科负责收集、整理、分类、归档。三、检修 1、必须按照规定对大型固定设备进行日常及定期检修，矿井停产检修必须向机电技术科提交检修计划、内容及材料计划。2、凡列入了停产检修计划的项目，必须按时完成，不经机电技术科或矿领导批准任何人不得随意增减项目。3、所有检修项目均需有安全施工技术措施。-25-4、检修项目检修结束，需经验收合格后方能生产。5、检修结束后
50、，必须写出书面总结、汇总进入设备管理档案中。四、施工安全技术措施 1、施工安全技术措施（下称措施)由技术人员负责编制,并积极征求行政管理人员及施工人员的意见。2、措施必须包括施工时间、地点、施工劳动组织、施工程序及方法、质量要求、有关安全系数验算和安全注意事项。3、措施编制必须符合实际，要求内容详细，计算准确，图示、字迹清楚,重大项目必须编制施工网络图。4、矿井大型设备的大、中检修及对安全生产可能产生重要影响的重点项目措施必须报矿领导批准。5、安全技术措施必须按时编写、审报。6、措施必须提前向所有参加施工人员详细传达，使每个施工人员明白施工措施中的各项内容后签名,不签名禁止参加施工。五、固定设