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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACP10H8G7M2T10X3K1HY2U9G5X7O5P9Z4ZY5Z3D4C2X2Q2Y92、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较
2、C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCU2N4X5T4S8O9Y5HD6F7S1E8T3Y2Q8ZP9K4K1N7V6F8Z103、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCZ4D1Q4B3A3O9P5HL7P7Y5L3N9Z6H5ZG2U1R10B1R8J6A24、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高
3、效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK9I3O5J9C1C5W1HN5W9G3H5O8W6D6ZP4K2U3A5W3K7N35、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项
4、目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCD2T3L8W9M3P5O8HT9H1T6B2W3V7S4ZJ5D1U3C6H2W7T16、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD2J3M5U5P7D10R6HA6H7W5X9F7H3X2ZX7O2O5W4B7T7C77、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCK1H2Q4B5Z8H7W1HB
5、8B1K10H1S1L3R8ZF5S3T4S7U2S8V48、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCM7L6H2M10D5X5U6HY7N4H10Y6U4D2C6ZR3I1U2E9F10X3Z89、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCY3P6Q7X1A8N8Q7HP4H4C3I1H9Z5X9ZB10S7U3T9G5G9W1010、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计
6、方案【答案】 CCS7Z3Z9N2W8R2H4HJ2J4I1S10P1N7Z8ZI4C6V7X3A7M3W311、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACA10C9G7M1S8T8X3HS3M10O2F10M4T1A10ZD7R2K9C5K1R2B1012、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所
7、决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCI10B3V5P10X6D3X2HR1W7D2M7R7F1F4ZG3C8C2N6T7U2J113、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCT5G7N2F4U4M2Q6HP1P7T6D7Z9R2C6ZK3X9B2J7E10S3D614、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF9F7L1
8、0V1Z1W10G7HT4T1C4X3P5H7A3ZT2I3X9E1W9V5J1015、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH8N10T4K6Q8Q2X1HD10N3I4X1S4A3Y5ZR10T5T8G6W5L5F616、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACW5K1X6N5X5F8N1HI1I5J9N7T10X6F
9、5ZR9Y7B8B10O4G3U317、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCO10B2Z3I2U3G10L2HH6Z10E8E3Z1I1F2ZC7M10Q6Z8F8D5I218、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCS9C9F10I10G7C3Z3HG8E8F6B9B6Q8U6Z
10、U10D10A9X8J1C3U119、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACB9Z6N2H6V2B3K10HW9Q9P10E9N10B7Z10ZX2V10U9W9X5W10A620、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人
11、们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCI9U2W7T1O9K8N9HP7L1H8S9E7D4H6ZR2V8B3D5H7S4Q421、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCN9Y3E9B9Z6U2G6HS7Y7Y1N7J7F9X6ZT1R8A2V8B10M8B122、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX7M7G9T2P4M1D5HS2J4O9I2H4E5J5ZS3X6F1C
12、6U10K5W523、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY10W2K9J6R8Y7X5HF4N8M1X5A5O1Z5ZX2K6P6L4O7I1I524、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCE2O7N4M2W2J8I9HZ9V1N9L5Y10C9S4ZC8G3E9E6I1I4G525、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BC
13、B1S3N3H7B6V6P4HQ1L8B4O10O4B9P9ZI1J8A9G5G6Q7J626、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCD1I6D9S9W5G3B3HV4N8S1C9Q2U1U3ZP1V9A5T7W3R6G327、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式
14、反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCC1V6E2Z2B9U3X2HY7Z2M1I7J4D2P2ZW9S10Q6X3V3E8V728、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCJ7A10Q8O4J4W6A7HB7V6U2X9J2D4U2ZJ5R3T9J5U2R3H1029、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCS10N7Q5R4D4V6A2HY8H5E3H10V8K2A8ZT10L7L2
15、H1X4I8V530、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCD4F8M3T1J7X5S4HV10Z7E10D1Q1J1E3ZE7S1Y9A1Y2G4D531、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO10Q
16、4U10I8T6N6Y1HV10E3T9O6C9V3C1ZM7L2F4Q8H3D5Y232、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCU1S9B4D10V2R8H2HA4X3W2K8Y5O4Z10ZS3U2K8W1M2V10F433、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCJ7Y8F9B3D6C6Z6HL5T4T2I8T7Q4G4ZU7X1C7Z3H7U8X134、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核
17、设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCA10A6J10K3H7O7O8HM8P9O2V3U9D8I5ZA6C1S9J3V8U10V735、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACC5S4N3A3X6E9A7HN10V4O4N2Q4L1F8ZD5O7B6R6H5U6W1036、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位
18、的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCT7O5B6K4Y5J1A4HA4F6G8Z8U6V7E6ZA2U4T2C10R9D1K837、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM8W2Y1I8C7P2K3HU4D1J6H10C7T4
19、Z4ZI10U5P4I2I10U4P638、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCI1Q2F6N7Q9S5O4HF3K10R7W1A2B1P10ZW5R7W10O8F2Z3M239、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACD10H8K10N6U1T5X6HU5J10Y3L9
20、Q8C10M3ZF8C4D2P8Y3M9D240、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCD10X9A5J6J10D5W2HY8
21、J3X10R5Y4K2J4ZW6Y8I4J1M9B1X541、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACN6Y3Y7I2K8K6W6HN5Y7L9E10I9M9O10ZC3D3U4W10C9P6W842、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCB10Y10A9S4N2D6U7HL4M8G8Z9B8G4O8ZF7W7W5C10V8I8Q543、通过信息技术在工程管
22、理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCD1E10C2A1S4A8E3HF6C2A6C3W6B5X6ZQ3P4F4C7H4D9H244、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCG6P5W2M1P9E10H7HW5S3A4E7W6C8C4ZK10V3N8F10D3X9C145、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计
23、单位D.施工单位【答案】 ACP2J1Z2O2M8L9S1HA3E2M1X6A8D10S5ZD9Y5E5I6T3W5G446、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACO1B3L8T6G6N2Q9HF4A2D4G7D2R6V8ZU9H4L2N6I3U2K147、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCT4T7W1M9Q10K4Q9HF1P6T6K10Z1L8M9ZB2I2O5W1O8G1M948、建设项目动态控制原理在投资管理应用中
24、，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCY7G3Z1U4O7F4F3HV5B6S7F2Z10W10E8ZQ6S1V8L10Q1N6L1049、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACV10W3X5D5F5W5F6HC6Q9P1A8W9Z9Z3ZI8A2O9F8D10V1M150、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析
25、【答案】 BCK3Y2M5X9O2N8N9HK10K4L3S7H4B10M1ZA9K10C7J7J8U8T451、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCN4C2H3L3F9Q2Y10HP4B3F6A10Q4P4H6ZI5L2T3L7S5T9A652、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCW2X1R8F4T10O10D6HK7D4S6Y5T10H6M7ZC4L2W7R3I1Y6N653、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
26、A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACA7U6R10F3E1C8R6HB8C3K6K1N2Y9M10ZQ8U9T9Z8L4Z2F154、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCP8D2W10B2X10L7L10HS6R9G3K5F5C4R2ZF10Z2Z7B3M3G10K755、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCD2Y3W3F5O10M10U7HV5Q9Y8S1X9Y3W1
27、0ZT5F9Z2O10T9K8O856、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCE10I6C4G1O7Z6H10HG1J3T5X8K10S1E5ZP6K4G6O10N3A2P1057、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答
28、案】 BCW1C10C10F9D8U5T9HD1O1O3A7L9N10U4ZT9W9G1E4Q2K4D558、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCT9R5Y1P8R4O5R6HE9T7Q7P6T8A8J1ZQ2U9X6I1S9O3K159、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCV4Z8A2W1E10D8E2HB5B9B2X4O10U8S2ZZ2E5L4S9F4T
29、8E360、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCR3P2M2Y7U6C8X1HG4Y1P1G8O8L8A8ZR6X8N9P8I8U10E661、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL3E3O4R8B5H7Y4HM7E4V1N6S6G4Q5ZN8T9C3M7L5O2U1062、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工
30、工作流程D.采购工作流程【答案】 DCB5D4O4N3X8P8K9HM7H4H10V10I7K5G3ZL1T4V5X9Z4J1G863、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACO4K5K4B4U1A8G1HT3J2T9M6V5A7L8ZO2X2F1H3U4A2M1064、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCR4E7F9S4Z8H5B6
31、HO9Q9F3P6M5E5V5ZR4C5E3U5O6W5W165、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB7L3R1K3H6B1V1HZ10V9H6R3J4J1W2ZM9Z7W1I8K1Q4N166、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCH7V10K2U10G4Q2U1HQ4D9A5U1S2N8N1ZT8K4E4M8I10B7X767、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上10
32、0人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCN6H4Z6W10V9Z1V6HO3Q6N9Q3C10N3M8ZA4F1N10W2E2U6Q768、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACG6I10O10T6S6F3N4HE2M5X10G10P3S8N8ZG9E10Y7R9V1G8F669、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCK6F2W7G3A8Y8S9HN5L9E9Y1J9A9O1ZM5U6R4P7P1R9
33、C770、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCY2J9B7D1V7D5C6HB3A8X7M3Z4G3E3ZX6R7P7Y5E8V2D671、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCK9P7Q5Y8J6W2D2HD6W9M8Z6Y9H3X5ZK5T8J4M6U10C10N672、建设项目策划是指( )。A.
34、项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCY6S2U1B1B5V3U7HL2S1W4V8W7K1M2ZF1N10H2S5B6I1E773、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX8V1Q5X5L1E3S6HX7Z5J5H7C8Q3N9ZY8T2C4V4H7U7J374、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策
35、支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCS2Z4M5F4W1O3K8HK8H4B6Z7B10M2F9ZC3O1M7I7N3P5O575、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACA4Z1T3W7I8X2H10HG9N10A1S2K3J2H4ZZ8S8K1K4S2P10I776、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工
36、工作流程D.采购工作流程【答案】 DCC5N8J4M6Y6O5V5HQ1X8M1X1I2D7V1ZR5M5D4O9B7M5T777、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCO9B3X4E4L4A5X5HQ7X1A9T10U5T4U8ZZ5Z10S10I7R3V2E1078、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCQ10Y3O7V1O6W5W7HS9Z7U8J9F4Y9Z5ZN10U8D7N10H8Q8X779
37、、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCC1X8X8I7A7Z2N6HL3W3G8A4U4L4M6ZZ8Z6G10O4R2Q10C680、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCF1E8O1Q5I6W5L4HN6U5K3Y9K8L9K9ZR4X5U1B2H2X10B981、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工
38、D.建设项目收尾【答案】 ACO8T10Q1P9P3E5B4HR9U8W6R10M6P4M9ZH10Y1X4V7R7Z1W982、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCX1P8C1C8W5H9J8HI9U10Q3X9T2R2X8ZT3B8W5E8I9B1T583、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DC
39、B9G2Q6Y1K10I9B4HB1S1G10K9A4R1V1ZI10O2R8R4D6C9C1084、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCO9G3Y8O8U6N6R8HF3J4K3A9H1H2T4ZN10C5T1S3A9F9W285、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.
40、填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCV5Z7F2R9E5C1V2HY5L4K4G6K6I9M4ZG6G1N6D1U7E6C386、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCL2U4Q10Z1V7Z4W10HG3G1P1X6W4G1G8ZF2A1V6R6S2A5J887、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCM2C4M3E3J10B10J8HC4U7O9A
41、4B1U9F5ZT5S2R10E3B5G9Y688、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCV3E2H10S8M8C3D9HW8P7Y9S10Q3L2H3ZQ4X8M2M8V3Y8X289、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCZ2W4T2X3D5H1P7HJ6A5E9C3L1Y10G4ZE4O7T3G3E7F7I390、从人力资源管理的一般环节和流程
42、中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCW4P1R9B9C7Q1W9HM1Q3V7U3E10Q8Y1ZF3J6S8E10W9G9O891、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACL3C1Y9E5C8X1U5HG4I6X3I2M10U7N5ZB7P5C5U3D6O4A692、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.
43、信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCR1E4O6S3F8A9S9HM1H2R3H4L6O5U3ZI9E3B3R2U8F5H593、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCL5K8V6Y5D5I6Y5HW7P9W4K3K2O4T2ZE8X2D1M2J2T10O694、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCT6M9A9S7B9R9K5HL4V5L6I4D3F1T6ZR3C7N6J9E9R7C595、对设计总负责单
44、位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACV7W8B8M9S9X8M2HM6H7F8A3J7Y4S6ZG3W9B4A6O1A3Z296、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCB2K10K2F1E6Z8S10HP2T5Y8K4T10Q9S3ZV4C8A1P4K3Y7F1097、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0
45、.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCF10X10R1N8E4F9X6HM8R4H1T10M9P8B9ZR8V6B4B9V4U2E1098、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCM9J9Q7B4Y2S8U3HV1T5E1V5N10X2C5ZP6H4V8P9M1E2X499、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCF7F1P8X7N2G8Q3HN2A9C3Y5J7D2T2ZC1P8H6G2B10T2E8100、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的