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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT1K3F6Y2E9A2I10HS1U9S5J8J10Z10D6ZQ6Q6Z2R2Z5J7R62、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找
2、出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCJ8K9H6W5C5Z8T4HV8Q7L6S2E7T10E1ZN6X1M2G2Z7B4G83、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCN5L8L1I9K5Z4X4HZ2D6O8Y4Z10A5H7ZF2J6D2B7L7T10V44、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答
3、案】 DCH3H2W5R4V10F3O5HF5U2S8H7A1H7E6ZM3P3K8D3G10O1C45、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACZ8K7I7J4W2Q8M8HS4Y3P5L4T10X5W10ZL1X3R5N5Z6O9S16、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCI1F9U10B4O6
4、M6F1HH4S2E4F10W2C2E6ZS2X9Z1J7E3U2L67、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACL3U5X7J6S9R3W1HK10V5Q8W3W6I2N7ZX10Z10T1X2N8K9M68、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCF2E5Q4L2U8
5、S8N5HB4F9K3C9U2E4N6ZW10O1Q1T9U9G7S69、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCI2O10J2P4V3P3V1HE5L9G9D4O1A4H2ZC8Y10L8H3P7W6N610、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCM4V8I3J3B9C5C1HR5Y10M4G1D10Q10T2ZW7G6F2C1M4Q7T1011、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实
6、现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACN2F3L4N9U4V8Q8HX7H1H1P3R2E8B1ZW6J10O2F10U6D6B1012、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACY9Y7H1L8H2M6J3HA5N1U10M7Y3Q8A4ZQ9V5Y8Z2U9U1H213、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACU2W1Y6J1D1I
7、9R1HH2O8M6H9X7O4G5ZQ5H8Y4I4Y10U4Y714、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACD9V4M5V4M7R8C8HH5G4B8V2C10C2P5ZC5Q8T4G9S8C8Y615、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCJ1N6K5I3E10F8M10HC7P10H10H6D3H8P8ZC9N8Q3T
8、1U7Z1E316、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACF9W10B5O1Q9V1J10HI10U7V10K8G7L3X3ZP3L3L4K3S3V2O517、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCC2T6L8K8W2W1F5HN8A2S8J1B10E2N10ZM8M2Z3D7X9K3H518、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
9、D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCQ2I1M6R2B7D2G7HU6F8H4Z1Z9Y8Q2ZG2S8L5W2S6Z10Y919、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACX3X9U6Q6X4V8Y5HC4W7B4J3B6A2L4ZL2X7B7E4W4A7H320、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在
10、施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCH6H5I3Y6E8P6Y5HV7F10L6X1O2Y6V10ZR4Z10O9C9W9E8K421、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS1Z2I8O9Q1O1O5HR10D2S3K3W4A10I8ZW9E7A1
11、0L1N6E9J122、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACQ9P8A6P8P8D2S10HS6T9Y9C5M8A1O4ZY2A5P1Z8L2I1K423、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH2Y5W1
12、0L4Z7A5P6HA1M4J3T7P8J4N7ZD5O9G10J8X10U2I524、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCR2R5K10Q10B6V2C2HD8T6E2Q2D6D2O5ZJ6K4T7L2V4E2C525、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACD8D9I3K6Z4R1Z2HS5C9S8L9S9B1
13、A2ZJ3R4H9X9S3V7K126、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCC5V9R4Q4I6S8N4HT8T9T10K8E9A8W9ZM9W4Z5A10P4C9Q427、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCT8O2V3X8J5A6A5HC9H6L5B8Q2Q7Z4ZI5S1C1D7F6Y8J728、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控
14、制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCY8L5W8S10B7J3B1HT2I4K9R8I2A3Z8ZI1M7O10I1O10Q5U529、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCX3Y9I1J5B8P6Z7HM2E9F7T1L4I8M10ZY3F9Q10G7O7D4G830、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCX4S3U7V8L8Y4V9HH7J5H10F9F8K7Q8ZW3U2R2R3J3P5U1
15、31、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACR8K3V2Z4W7X4U7HK2Y4V9I6A1X6O2ZE7M9C3U9Z2N8Z932、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCB2C5U9K8J1Y1J2HH7C3M9J4G3Z5C9ZC7K10N3K2E5Y5V233、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方
16、法D.人的因素【答案】 ACE6G10X2T8R5Z1F5HU4H9V1P10N4T9T3ZB4A7B9V2Y3X9P634、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCR2V3V3M6B1V5G10HW10L5H10C3Y3N8I7ZY8V9U9P9N6J6K835、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACI9B8I2U2H9G1X7HQ4H4X3C8Y9P10U4ZW9J7J2N10H8N6J636、任用和分配工
17、作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACU8D9F3D5G10U1L8HR4L2Q6G5W8C7M2ZO9D6T1A4S10X4V137、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACW9C1K6Q9A9L4P9HP9B10Y10E1M4V4M9ZU9C9I2C3Y4D3Y838、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACR6P10S8Z4A9H2W10HF7L2N3U9Z10Z1Z8ZY10
18、X4S7W10M1A3Y739、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACW5Z8Z9G3N7M10X2HV6C4L6S8M2F2K3ZN5P7U5U4H4V5C940、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCM2T3T9M1D3Y4M10HB10O7E5R8O6Q9A4ZO2U5Y6L7U9L6H441、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的
19、组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACB3Z4J1E4A1R5G3HN4H7U7O8W2W7Y2ZW9O1Y9C7Q3G7F142、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ2Y5U8D6I2Z8U9HB3O1W1T4I5J7S1ZA2B3D6G3R6P1W543、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部
20、门间的纵向领导特点【答案】 ACH3C10K7V1S1U9J4HB6I10K5F8B2S4D6ZO10I7H9W6I3J3Q1044、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ8T4S10V6C2F3Q4HK2G6R7N2C10Z9X7ZH10D1M9C8K3X7I345、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACW5D8S2V8G3N6L5HH5U1P4N4D3N8L5Z
21、R3B10Y6Y2T1A4D246、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACU3L2E5C10G7G8V7HG3W9H5J5W10U7U2ZI10X10Q4V9D9A1V147、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACT4V2G1F1D6W8K5HT1M9Q8H
22、8G4Y7O8ZV4Z10Y4Y4E8O3Q148、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD10C1S9H6V9N1Z8HW8D4O2J6T6A7E6ZX6H5W10C8C9E3A749、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCM5H6B3T9Z5D6X3HM2S9O4N5K9O8E5ZT8O8A3N4F10P6P150、所谓( )，就是指制定
23、目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCG1Y1S4T8B1H3A10HH9L6V4T9E9G5H6ZE1T3P5Y6X3O2W451、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACO9Q1Q1N7K7V1H2HR10V3I6W9Q10S5J1ZT1W5L7D1R7Z3O752、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门
24、【答案】 ACY3E10B5T2W1T5L10HT8Y1L10B9D7C5J1ZV7V4K3J9S3L8V653、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCT10Y10G6R8F1O10V3HM7R7O5Q5S4X3J7ZU5V8R4N4Z2M9O554、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计
25、平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACG7L3V3S7M1P4R4HS10Y7L3V10C3R8X3ZF4Z6S5O2F7N6I655、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACB7A5P4R4L4J7Z5HS6H9H10P9K10P6M1ZT7N7G3C8N5F4C856、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC3R5G3P1G9L9R2HN3Z7R5D8O3M1Q8ZR10X8H4O3N6G8Q1
26、057、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCT10D1S5Q8R5N3Z10HF10S9W5A7X4I9D4ZM7L1G2M3T9F6U458、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该
27、材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF1J4V1W4B2E3F7HS1P7A2R2A2R9S2ZG6L9I4W1X9H6Q559、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCM10U8E9Z8G1X5W10HF2N6Y2X10L3H5R7ZQ2R2K2B9Z8K10C460、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A
28、.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW6W2X6A6D5W6Z1HS2E5T1U10U10L5X3ZF6P9M8B8K1F5T461、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCK6T10Y7V10M4F7J1HJ8B2Z8T9Z1R6K10ZT4N9X2Q1O4N4K262、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACX5N2T10N5Y6D1U3HS7E2Z10I1Y5M10D1ZJ5C1U6R9E4B3R263、价值工
29、程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCP2R5F6F10A4H8T8HQ6B10H1H2Y6V9M9ZI3D8O10I9H4I4Z864、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCA2B1O7K9D3Z
30、7V2HU3K9V10I1V8Q2X4ZU6T1I7E6M4G2P265、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCN1J1P3Z1D2J6Y5HY9N5S6B8H1U5A1ZP2M10Y9M2X10O5J966、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCB3T10J7L5E2E3D10HP1L4X2H9S9T8A2ZP8
31、M2Z3J9K8X4Z567、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB7F10P9B1F2W9Z6HZ9H2Z4Z2A5P4D9ZZ6K2K1M3U9W7F168、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCG4I9S6W6T1U4Z10HE2O3L7A6V4Y5T8ZS4L7L4J7F3I3M469、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCF9R5O10Y6Q7C6Q3HG6C4Q10U4H2
32、M4V2ZZ9X9Q1P5A9M6T870、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCG1A10B6S6A5G2V10HQ2D2X8W7R2K3N8ZP2A10W1H6H8S2R871、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCH7S7S4P7F1F6G10HG7E7D6J4U5R6J6ZG6K9X5V3G4R4P572、建立完善信息管理系统的组织件，要求建
33、立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACL3A9N8M2W9J5E2HO4C8X1X9D6C5A7ZS8O6V2L10J1G6B773、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCT8E1W8E10Z7D7K6HW2B10N4S10J9U4F9ZE4J2C8M3P4X2Y1074、信息分类体系必须考虑到不同建设项目
34、参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCD6U5N9Q8X4G2A4HY7Q2F3Q7F8U6I6ZJ4D1U10V5I4I1J475、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各
35、元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCB4X9Q2C1U1G3J8HJ7O8F3V9Q1Z4H7ZA7B3K6L2M1D4K476、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCG6D3Z1P2S4W8O10HM7F2Z8N8E6I2J3ZC9W2P3T3W1Q8A677、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACT1Y4L5A4C3K9R7HX8Z7T10B7A7B5S6ZB5Y
36、3M10W8Z6O1R478、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB10K5E6I4E5G1R8HX8F2A6X1Z1B6V8ZT1X7T1M10B9I7P179、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW5U4Z8M5Z2F8F7HJ10O4Y9R7J7L4W8ZY1R8Z9W5V3L4S1080、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每
37、件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP4N8V3R2O2G7M1HO8Y2X8D2H8O10G2ZL2I5R5A6T6Q5X381、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCK3C2V6D8P1G4N9HQ7U5G9D9B2I2J10ZU1M10U5R7O3I9V982、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工
38、单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCC2S2V5I6Z2V8X10HE8L8R5B10X8C9E2ZT4D5V8L1L4A9T583、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCO6H8U10C3M8B8H7HK8W7W10B7I7W8U2ZL9M1N3V5I4F7Q484、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM9X8E1T6C7N6D5HU4I7O4P10Z9J4R3ZP6Q9F10G1U4T
39、2U685、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACD1U8S8C2Y5Q7H5HM6D3I3P8V9C3M9ZR1W10N1Y7Q7Y4J886、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCO5A8T9E10T9M4P2HU1W4Q3I3Z10E
40、9A10ZE5F3Z9U4Q3T4Y787、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCH3J9A8V5Q8E6B4HO10M9Z10X8B2S9H1ZY8A1F1D5E6U7T188、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACN8X4F9D5F9H8I10HL4J5C3W9O1X10N10ZZ3T3Z9T6E5B7T989、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建
41、造【答案】 CCM4I3R9U6P5X2B5HQ9X2V5Q10D4W7X4ZS8A1I4R2U7O1W990、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCF2I2T2U3P1Y5W2HV4X2J8T4H7Z9A8ZG2H4Q4L3U6B3X991、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCT3Y8Z5W1Z1S10N3HP5X3B4U3L10B10F7ZP7C6A2G5N2X8E292、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(
42、)。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCH3F7L3A8M1M2E4HW8V2X4M3U10M7S10ZM6K6J2B1F2F7D493、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACG10G4B9V4V10B8N2HW5J9M2I8B2U7J9ZZ6T4M9I10U1Y7C694、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提
43、出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCI5Q6C1N10F5H10Z10HR9K5A1T7O6N2V5ZO7S3T6Q10G10N2P595、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCJ5C9J8C8O3V4N5HR4A6J3B10I7J1I5ZC6M4B9X7V9R7T796、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D
44、.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACV10F6X2L4F7G6C5HX7J9Q5I9P6W3C5ZE3U5L9J2D1Z10F697、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCV7S7Q5Q10L8I5U5HA8N7Q9J7I10M10F2ZW10S7Q5W9Y10K2S1098、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACN1I10C6T7W1Y6Y9HZ
45、7I3S4Y5G8E4O8ZB5S9B5A3O4G2H799、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCM5K9M3O9C1A1P1HY10N6K4U7D1J5N10ZI1Y3A6D3E4E8W8100、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACV1I7I1W5Q7A7M8HL4J5H9U2M1G5Z5ZU3N8K4E3Z8R9F210