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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCT2B2D3K4D8O10B2HL4V7K1A5V9G4W9ZT5T2T5D9N2J1P62、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACY7S4G5T7J2F4H5HT7Y7J9K2Y7P7M8ZH4S6L5U4P9O9G103、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设
2、策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCR7A3G4C4I2C1V9HU3U9W8C8A5H5S6ZZ2G1S4Q5T2P5L84、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCJ1E1C9X2T8V9T2HO1N1V7G5R10W10Q6ZJ6E8T7A10U9F4R95、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是
3、由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCA8P10H9E2F10G10Y10HK10Q7E1Z5Q4G7S7ZS9R7Q6Q8Y9I1K36、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCT6C6H10I3Y4M6S4H
4、P2F5H4S1H5C6X10ZY1I1L4U2X3R7H57、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACQ7X7S4M10B4O8Z2HX5N7T10I4C6S2I10ZR5O3C6S2K1Q2J18、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCF3B5B4S1X7Z3X6HR9I9Z5K4B3D9R4ZJ2K1U8X3M9L8T99、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和
5、施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCW9C8D1K4A8R8Z2HE7U3I6B8W4N10H10ZN5F9T4H2L10A7E310、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCX6L8G4T2F1U4Y3HQ2R2I9A1I10J10R9ZK1T1K5Y4O2Y9X111、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCU1X4D3Q3B2L5H9HY8U6H2E8K1G3M3ZF8Q3B3N6U4Y1J41
6、2、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCR10W1O9M1Y1P1H5HR8W6X1H7H6W1F8ZQ10W8F3Q6P7Z7O513、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACW1Z10T6T10S1T7H7HP5P7Y10P7X2R3K6ZW3P9H3U5Y2Y6E314、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必
7、要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCN4I5V1B3W7I6D5HC9J2E7V6D5Q3X6ZF10B7H5O10R9N6A115、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL8B4R9V5Y8P1I2HP2A6I1K7I10G9R3ZB10L3W3Y7P1N10A116、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC9N8K5B6K6C2K7HB1Y4D6Y3K10X6K6ZX5S4
8、E3R9H2G1B617、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ2E4U5V9V1E10H10HF9W10Y10S8P6K10X2ZW7N5Q8B5V2P4Q918、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCU1O2V10C4O3D9X3HY6K1F3O4R9P2E10ZH8U5U6R8G7I10T419、某企业甲产品的
9、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ3V2V6K10P4N4G10HT5N9F10U2F7V3R3ZS6N1E10R5H7J4U120、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACC4J3X3H2G10I10B5HS1N7M7H4O4I
10、6W2ZC8D10V10W8S5T5O321、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCU10Z9C5O8Y9B9M9HM4Z6G7M3U5P2J4ZV5Q8S5G6D6K9N422、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCK1L1Z7I10H2L3H7HU8A1K10T9J5U7K3ZL6V1G4T10Q5Q1O1023、任何资
11、源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCC7X1Y1X3S5B3O10HD8X1V7Q8G5J10J4ZV5Y4F8Y6A7T10K924、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACY2N1K5S1C9D5M2HB2H2J7K2A4P3G10ZO10P1Z10X9K10J6H825、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCV1P1
12、B2S8F7J5M8HA4C7R10Z7Y9J7X3ZJ5A5I1P10F1H7F326、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCX10X3G4E3N10D3I3HB7O10T5X10X10G3R5ZU3C4A6I10Z10Y8F627、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都
13、是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACZ7K3T2N2O8R6S5HQ9Q3H4H5S5T4Z9ZI1I9W3G4T5E3P828、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACM2S8J5I2T6S4N2HL2C3V5G9F4C5P3ZT7R1L5O4O3O5L429、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定
14、报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCV9U2X8F4N2D2P4HQ9D6X6V4B8K1D4ZY1X2Y4G6P5B4Q730、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCB5Z1K6X4K4B4U9HU1C10M3J9D7Y8L5ZE9L6L5S5O2Q9O931、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分
15、配矩阵【答案】 BCD1G5B6T1C3P10W6HC4S9X1Y4I2B6M1ZW1V5Y6I1A5F8J1032、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCW5P10P10G3L1N9W9HR4K1O2H6R2V6I6ZF8K6H8Z8K8V10M433、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCB5Y1P3X10R2M4P6HS8Y1Y
16、8M4X2M1O7ZZ5O9V4X8K9M7L834、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCJ6S9H5B4P7G9K2HT4M10L6C8L4Z2D3ZJ6H10R10I2V4J8C835、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR2F1C6V6L5G9J2HN9N5S4Y7W8Y10U10ZW3C9F1L9H4N7F936、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施
17、工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCV10W9E4S2P5G7E4HO9O4T6E5N4F6I8ZF6F5O3Z6V7E3P337、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCL5N5F3X10A4V8N4HP6C5N10Y3K1O6U5ZP4Q7J4Z9E3I9W738、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI2F3E10Y5O4J8H10HZ10U3G8F1E1J7J8ZR7X1N1W10S3V6W439、监督和控制严密，一般不
18、会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCY3B8O3H7I8J1D10HT5T8Q8F3U7Q3S5ZU4B8U3O2Z8B7Y640、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCM4E9H7B1W8R2O7HF6X7C4C10Q7L2F5ZU7K7U10L1J10X1E141、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.
19、关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCL4L3P2C3P2C7A9HC7X8Q7W4S4A2A5ZM7N5X4Q10V1D3G242、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCO8L3P1B3A3D8M2HN10M2K5A4V5Y10Z2Z
20、F7R8B6V4D7T7K643、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCI6Q9P9U8X3C2S6HF9N9H4M7K9Q8P10ZP10Q7I3Q9K6W6S544、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCN4M6W2T8C3X10Z3HL4N9S3W7B4Q9W4ZI1N5B5U6U10W4K745、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.
21、子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCX3C4I1D8X1R1K5HZ2U5N2Y5U7G3R5ZM10X7D1M8L10Z9P146、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCX7U4D2W9R10U2W1HL2W10H1D1Z1S7P5ZZ8Z6G10I1P5C2G647、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK5F10G10R4S6F7G4HG7N7K4I5T4K2Z1ZI1H5X9I4G1H1V4
22、48、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCJ3D1C8Q7L7L3W10HL5E9N7C3Q9C9N5ZU3L8U8P3E8J1U649、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCK1U4A9R8J8U5H5HM2A5P2N3Q1K6N8ZN9T2C1G2V5N5J650、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪
23、个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACM6H5A1J6V3F1U10HF7D5B10I6V8J5Q10ZK3V6M7K3I10H4R551、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCU7A5G7Y4R2O4B7HH2A6H8G2V6B6U1ZK2Z9P1L10S8W6R952、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估
24、B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACN7Q8G8G3X1O8N8HF9P2P1W4B5H3O5ZH4P9N7G9U2F10Y553、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCH10J6T4T5S1J9S5HN9K8L8W2P7D4N3ZF6S10Q9K3L2G4I254、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的
25、信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX7H10X10T5L9X4H7HJ4B9Q1L5G7A4N6ZL10X10W7M7C10X5Y755、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV9R2T1S4M9H2T7HG5K9R6U9Q2D5V4ZZ2T10B1I8U10P1C556、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO6G2L3V8O1T10E
26、1HX1K3O3P3H3N7U1ZU5R5I7X8J2N6H557、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACB7Q2P3Q7L10R1R1HO7O10M7H5H1P3W8ZI1L3V4T10X5T7W558、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCT10J7G4L6P3B10Y5HZ5N3A9K7M2N9H7ZS7G8A8U9Q6T2K259、在建设项目的实施期，建设项目业主应
27、该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT2O7I2I6B2X2U9HI2M1A1P3T8E2S10ZL8V3N4J9L7H2G460、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCW9X1I8K5Y7C2O2HQ9Z7G4V6R2F9V7ZO10H7C5A6F7N10G161、领导是一种过
28、程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACJ1I7M4S3O5Z5V9HQ9O2Q7Y9P10R7N3ZS5G3W1Z1P10L9I362、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCW9F7B3Y4H7Q5Z6HD7P5M8F9H6P8S8ZW7Y4F6X5N1T3D963、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR7P9V10P10F6
29、H7T7HS4Q2Q10Z4M6W8M6ZA7R7A6T9Y10N4X164、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCE4A10Y6H3Q4X4Z6HS5J7M9Y8S10T2R5ZP2M1E10Q3W7D4U765、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCB2U4W1C7G2Q1L6HK6B2N10R10T1Z3U1ZX5F3D10L10H6E5B866、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.
30、组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCE1A7T10B4J9D6P3HY2A3Z8G10H4K2G8ZK10Y6H10S4V4T3F167、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCE5R5D2A8K3N10Z4HU5H5E10J4S4V3Z9ZY4D2J8T1G2G3L268、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素
31、与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACB10P10S4Q2M7N3B5HI2T8C4Z8V3G6N7ZH3I3V1X6K1A5T169、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW8K5L8Y5U5T10Z5HP2I4Y4V9Q9D9A10ZX6J1I1F
32、5Z9Z3R670、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCY4R9L5H4M9P3R5HS5Y3W6C10R9P7C6ZA10O2M3N4Z2L3Q371、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCT3D1K7K3P6S8T2HR9L6X3C9Q9E3H9ZH5T8U6M7A2H9D572、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心
33、理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP2L9K9A7P1M8P1HL4S7V3A2F8K3H2ZR10B6Z10F8E4E7E173、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCF8P3T9P4Q8L3R8HQ6C8D8A8U5P9M5ZI2C3T5T10O7K1N374、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACL5X9D8B1C7G5F10HT5C1U1H10X4X3K9ZD9N6
34、W4A10E7V2G1075、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACZ10Q3P2W4Z2F9E3HI7F2U5W7F10L7T2ZH3E5H2N5V7B6S176、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCT2T4S10M9T9Z4M9HE10M1C6R8A5X6I8ZA6N10E10Z3S8R8V277、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【
35、答案】 CCK9A3N8S4Q7E10Y7HJ5B6B1F3Y5N8L3ZW6H7Z2S9S6Q9U778、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCC7N9H4W4M2B3H3HS2E2E7I7I10E2V1ZL6V7G8R9Q7E7O879、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】
36、 ACI4H2V1A7X10P5A6HE10R3J1G6N3D7H3ZC1Y8G5R4O10G9P980、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCM9N5X3H8G4W10L8HH8D8T4P6B3G3L10ZC3C8G3F4S6S2G881、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCV2C2C2H9S1Y9G2HB6L10I4U6
37、P2V1R4ZE3P4Y2U2Z10M8C282、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW3O2L9B6O4L2M9HB5E5F1Z9G2Z5G2ZI7Z9P7Q1U6Z1U183、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCA10R7V1X1T7V10M5HD3O10W7K6Q7W5E4ZA1O9Q6B7P7L3B684、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下
38、为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCK3F7Y10V1S7V10G1HR7V5P7C9L7T4O2ZX3B8M2U5X3Y4W285、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCM10Z1P2G2Q4K10D7HV3D5K10D1O4L2R9ZA5V3M8C7G4U8S886、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没
39、有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCL5E5I5D8U6P8V10HA3I9N10R3T1G2Q8ZQ1U7Z7A7X6A6Q987、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACM3L9P9E5Q4K5C4HZ7H3S2A3K5K3V1ZT7E3B1U10Z10J8C688、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理
40、的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACO6A1S9J5T8C4X9HY2H8H10V7M3J10U10ZS7S4J8K6U7Z9C989、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCN4K9F4O1X4I6X8HU2V5O1Y7R3C10O3ZD8Z3V7Y7Y8F4V1090、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多
41、专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCR6T5Y5Y4O8F2G9HN10M1V2T3Q1S2B7ZM9K2D3O1P1U5R1091、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCQ4J1F5O8G6D3X5HF10B8C3A7T10H7N10ZY2H8Q2U8F5G8D4
42、92、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCN5R6L1W9T8D4F2HR3R2R5G1D6N6K2ZE1N8R8U6K7E5R293、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCK2R2B4V6R7N4R4HP1P9J2S10U7F4H4ZT7D8O9N2L5F2Y594、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCC8G6N5W7W3L3D
43、2HM9L5W7W7O1N4H2ZM7O2A10U8Y8U1G695、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACB8I4T9K8X9N4R2HC5E5H6P8W3O2M6ZI2V10V7E10A5P7W396、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务
44、及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCM2S5C5Z7B8Y10C2HL5N6W8Z3D4H7N1ZO10C4E8B6F9Y3J497、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACW6T10R1T2A4B4E8HD6C2P7A8W5D10L2ZC6H1S9P4U1I
45、3S498、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCP6I4M6S9L5L7C9HL7E9T2Q5F2V3X7ZS4C10E6D1O7Y4J499、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACN7K9A6E4D9R7B7HP10Y4Z6W7G8O7T4ZM5Y2B7C1O7Y8U1100、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支