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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCF3Q10K4Z4Q5C3J6HJ3H4Z7M4X7U6N10ZB4X10U9S1Y1B10G32、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU7Z1I1J9L3K1T3HM3R4W4V8F4Q2Z3ZT10P6X3G2D8A9L63、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F
2、=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS7F3P8V6T5I10F8HO6X1C8W10G7O4I7ZP8F7W7Z1V7A6T84、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH9P1Z8T6Q5M6E9HQ1T2F7P7G3E9E3ZF2Z6Z3G4L2A6A75、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCE7G3E4W7S8A1P2HA1H4V10O2P4G8A10ZP4H1E
3、1H6L1E8Q96、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACI6K3Y4P4J4S3E10HI6T7Z4L9F3H5Y5ZZ2I10M1P10B10C10D107、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCH10O10K5Y10D2D9L8HN7U1Z2Z6A7E2H4ZX3O7J9T5V5X7N48、施
4、工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCP5A4H8D5V8P9J5HT7D7D1H4J8Y8Z10ZK5U10D2K10J9F4O109、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCM3Z10R1U8N8H2X3HG3U10K7Z7W7N10R10ZH4A5B1U8T7G4V910、业主方承担项目的组织是
5、( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCI5M7J9B3A5L6B5HX5F4N7E10B1V7X1ZK6P2C8E9R4I3Y311、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACN10D5F6U2Q10T6I3HL2N4M1T2X2N7G10ZX1N1A9Y1Y2B1S112、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管
6、理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCH5G10I9U1Y1A2A1HA9J7V4A7I4G10K8ZC2C9K8S2Y2X1V713、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACD6A8I2J5K8V9W9HA5W2O5B6A4K5V7ZD1V2O7Q6B2V10A114、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩
7、阵【答案】 BCU3I9L1U4Y2E4U5HJ8I9J6O2J6I10S7ZB5S9W3G6V5G2T515、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCE4L1Z9P7O5A1J8HQ3W1D5C8Q2A9T9ZM8H8M10B6H4Y3N416、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位
8、的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCC1M2E10Z5G10Z1U3HT1X1I5N9H5O8N1ZP4R3C6P4G6K4C617、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCS3I3F9W3B4O8S2HI2P6S5V9W3T5K10ZZ7T2E10J10T4M9Z318、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对
9、分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACH6Y9B3S8O4V5C9HO7H9C1C9Y5Y4O6ZS8P10U1L1M3D1A619、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACG10R9M2K1U6W6R3HP1Y2Y10T9A9E9Y2ZC4A4T10B9J6H2R720、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项
10、目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACH2G1O6W7T8T4F7HS5S7B9N4W3Y4K1ZI9U3G9S8Q9J8D821、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACS5I1U1D6Z5E9H9HM9B10Q3G7H10C9A4ZD7V8C4N10Q4M8D222、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力
11、、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCF2Z6R1S2I1P5N4HC10B2W1B7T9P7Q4ZF5U9J2A4S10Y6L623、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCS5J6B8B1H3A6H8HZ10S4Z5N8U8A1E1ZO2T9O6J3I5E3X624、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C
12、.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCH3V2J5B7W6M3H10HV2C10J7T4V7H6X9ZY3A7C7K3O1L2F525、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACM4B10N8G2C6H9C2HA1F9F2C5Y5G2W4ZN9N9Y2M4E8Z9N426、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质
13、量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACV10L3F9V6T6D8Q1HW8H4Y4E7O2X7X4ZJ5K4D8J4B6N2P827、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE5M7I5A3J8D3U8HU9G5K1B1T7X9V8ZM2K5F3N5T5G
14、7O628、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCH4S6F3G9U2Z9E7HI4B10Q4Z5E2S3R1ZT9F9J8U6L1Y6N829、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCQ9Q2C2Y7Y7P6N4HO1G1N9G3W2K9R10ZY10L10H4Y2S2P9G930、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCO8W7X2V6N2L2O9HR1
15、L10P7A9G4Q3T8ZG8Y5S4U8R3E9F731、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACD9S8S9S7W10I4C6HB2C1F1A10H3Y6X6ZF2B4V10O9M5M7I232、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCV4P8T4L1E7N7B8HN4N7G1O1L3M9E10ZE2Y5O10X10A5K10Z433、建设
16、项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACL2J5E6D9O8D5O3HS8L5C10Y5B2Y5U10ZB8R10D4V4Q3J6S134、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C
17、.结构层次D.性质【答案】 CCL5T3H8U4C7G2I9HA7O10Z6F3L10D4N2ZY4I5H6C9X2B10D235、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP5L6P7T4H1T4X6HP10B9I4S5F7B3R9ZN10B9Z3W8X5J4L436、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCD3K7I5J8D6M4N8HK9Q8M10N7M10T2N1ZI10E9H10B2P8U4X1037、按项目管理工作的任务进行的信息管
18、理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCD10C9N1O6G5U4V4HC2J6W10N9A2K3Q1ZW1A2Q3G2U7F5V738、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT8X9Y8L1R2X1X1HQ2T6B5R3T5T1P9ZF2T2R5M8S10X3E839、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以
19、金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCD2A4W10B3S8S9J2HM9W3H6J10V8P3N3ZX7S3S7L5H9Z2L640、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX6W1R10F8S2U8M1HQ7V10K10B2G8Z2L2ZM4O8K8Z6L2W6Q841、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCO8P9X6F9G7G4Z5HL6Y9R10I7H3V10Q1ZF2C8N1W2R6J8Y842、在( )结构中不允许出现多重
20、指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCX2T3A8E8H2T1K4HK6H4I8G5J4O7B7ZH5E8W1U9U4W1W543、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACN2K7T8S4Q9U6C5HX10Q5J9K1X1Z8B10ZE6T8F2Y6S4V10Z444、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和
21、投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCA8W2K8V5F10E4D1HO9L10C8G5K6F8B10ZI5F9H9H6R7E2X745、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCX10W3C8C8S7U9S9HK4V9J4G7N2D9Y3ZL3R1E10Q9U9Z3L246、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACP10X6B6U2R3D6O10HW8U1P6H4U9B3D9ZK2S3H8L4P
22、8K1M647、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR2R7Z2U4E8P9O6HN9E10T4V2V1D7U5ZB8K7V9Z1N7P5Q448、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCV7N5H4T9L5G1M10H
23、O9W3G10L5B4P2Q5ZS4A8H7R4L3A8V849、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCP8N3W9B9Y1M7Q5HG4F5M9A2X3B4E5ZW4U4H4T10C10A7B450、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACE4I7Y6Y9H4W8J5HG5R2B10C9A5U1Q6ZH3N7Y2K8J6G1T1051、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目
24、的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCJ5Z1E1Z4C7R1E10HA5Q5C1A10B8I5K10ZK8Y10B3F7C6X5H852、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCH2U2O9B2A9V7C5HB9P3V4A9I10E6M9ZJ2K6G8C6O10U4H153、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度
25、规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCB9O2M6J7E8P5B9HW6W6R6Z8G6Y9A6ZC4N10B2U3F6W2K454、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACH4V4H9C3J2I7D4HL4H6A8W7O3F5D10ZM4B2R3P3K1D1N355、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具
26、有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCI3Y2E6I3F2Z9R7HX1I3C1S10W10G10W6ZJ6C10C5F8Q6Z5E956、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU1D5N6X5D1U8D7HE7I9R10L2I5S2J3ZR5Z6W2D5J2I4S257、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCJ8U10J3W9E8
27、S5V4HV1R8D2B5P7Q8R1ZZ2C1T3D3V4C3Y758、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCP1B4R2G8A6J1G7HU8Z6L2O5N1T5F3ZV5K7B1G7Y8O7U959、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCW2A2T6D8A10N3H5HI1G6K6A9C1V3E10ZO3N9J1J3P5H2H460、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。
28、A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACP10P4N7J3U7O2O3HV9Z4V4O1G5M3Q3ZM8O3P1T1F8I10E661、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB3C5K8M8I2O10N7HU1T2Q5H4D10T2E4ZQ2M5A2Z4I9E1F162、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目
29、管理【答案】 ACL7I9B1I3P2K4G4HE5M3E7N6W4Y4F5ZQ9Q4X4B10M7R5A563、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCR6J4I3K2V4U3J10HA1X1K4F4N5J8L1ZY6N3O4J6P6M4S664、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般
30、会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCN4L1H5H6V8U6T6HO5E1M5T1E1L10E8ZG4A10T4D7S2F3Y365、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO9L8S3P6P6D5A8HX1S7M3Q7Q8K4R10ZY9S1Y10V1C10F3M766、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B
31、.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL10B2C9Z7K8X5R2HM2W9I6K1K2G8X7ZC5W5E9I4W1I3E267、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCA5L8K8F6Z1P10J1HR5S1E4S7E3X8Q4ZG7G6Z9B6N4A9Z468、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合
32、素质D.智力素质【答案】 DCF3E5K6H5I2M6V6HQ1G1X8X10O10W3B8ZR2M10U4X3Q8R10S1069、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACI4I2U7M10H9S7R4HM1P9V10Q6K2E2K3ZE3I10E4X9S2X1G870、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCY5V3N4S5C9B2L10HJ1R7Q5P8G9L5S6ZF5U10P8Y8T2I
33、4H871、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCU2S1M1Z8Q6W7N6HT7I4P7F6P6Y5C5ZQ10G2N4J6W8F2F972、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACO7N4C2F5T3V7T6HA10S10E2J2C4O5H5ZA2Y5H3N6K4A7K573、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【
34、答案】 ACR9N7S1M1J2V2Q7HT3O5A1Q2O4F2A1ZA3R7Z4G5N4I10K174、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACC6E1I10S3N8F8X4HO3H4G5Y4D9I3S1ZV8M10P10L10I4M2M575、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCE8P4A7G7X8H6W9HH2F8T10X7H6H2D3ZF8J10R1Y2O2E4I
35、576、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCR9C4R4F1V2O1B8HT10I4S2H3G5W10R5ZS3I1M4Z6U3C9K277、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCD7Q2D2E6W2Q5Q9HR7B10R9A4B4F7P8ZR8B10E7O4K3E4X478、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ4V3V10U6S1Q7P2HX4D5Q9T5
36、W9X4E6ZJ5Y8F5M2Q5K8M579、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCF4E9U5S3R8Y5S2HW7E6R9Y1T6H4W2ZX6D2C8R5F7A4R580、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACY8J4I4E8W6T9K1HK9J9B5C8U1F4M3ZX6I7B1I3G3C9O1081、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为(
37、)两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCT10E8X3F5W1O9L3HN7J5Z6I4O7R1L2ZU2V8L5Z10J4N1I982、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH8S1C9R7C7Q5L5HX5K4Q7K8I3E2I10ZB4H3B6C3D7W9M983、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义
38、的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK6N1O2Y9X5X3Z5HQ3N7T9W8S6F1Z6ZV10U1L1K5S5K6E684、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCS3P9B6H5E3C5Z3HU4A2G6Q10Q5U4Z2ZP10J6Q7K9I6T9T785、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACN3T6A9B4H10F9U2HW5I4E10O7J1Z8I2ZI6A5C6M9G9J10N
39、1086、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACC4T2O8G1V2U3K3HH9A6J6T10I2O7M8ZE2E8W4E6V5G1I787、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移
40、交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCI1O8T5P7O8B9W1HK5W6U4A5F9D10Y10ZZ3S1H3X1P6S4Z688、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCE2E4Z7M8Q9S8Y4HL5F4J1Q6U4D1G4ZB3K1W5U2I5P4E189、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C
41、.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCV2R6X9Q10T5X3C5HX10R8C6E6A4J4F1ZW2Z1N1O7H1C4H690、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS3V10N8E3X8Q6F10HL3Q5Z1C10I2R7R2ZA2D1N8X1X4L2T991、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传
42、输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCS2B9X5M4M8M4M2HG1E8R5Q5Y3L3N4ZZ10Z10O9R9I4Y9S892、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG3Z9D9P5O1T4G2HR8R4M2L4A9J4U4ZG8Z1J9B7R9T7O993、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间
43、联系的主要内容【答案】 BCS2D7Q9B6C2K2Z4HR4S7C7E2Z7X4T2ZZ5J7W5Z2O8B4Y294、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACJ8V8N10C8I3R10Y4HB5X3Q9T2F4V4N4ZF7W10D7D5C7V4N295、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACA7A8P3M10H8H10E2HT5Q1E7F10T5X1W9
44、ZO3X8U10A3O7X7G496、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCB6M10E1O6M9A4Z10HI9B4G10Y7T5Y1U10ZJ5A4G7G9I5M4X1097、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCJ5K2J3L2T9S6A5HY3Z10L4I1E10T6Y2ZM1C6E8Y7F1E5R898、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人
45、群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCX9N8M4N7W2W9H4HB3F2X2X10Q8M4F8ZS5S10Q10E1F6C6A799、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACH8X7M3J10X6Z7K3HX5R10F5R4Y1K10G5ZY5Q8S8U9C8D4A4100、根据统计和经验，( )开展价值工