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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程项目治理 06807名词说明名词说明、简答题复习资料1.项目 ： ISO具有特殊的过程,有开头和终止的日期；有一系列相互和谐和受控的活动组成；过程的 实施是为了到达规定的目标；包括满意时间、费用和资源等约束条件；2.工程项目 ：属于最典型的项目类型,主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以大路,铁路,桥梁等为 代表的土木工程共同构成,所以也称为建筑工程项目；3.项目治理 ：就是以项目为对象的系统治理方法；通过一个临时的特地的柔性组织,对项目进行高效率的 方案、组织、指导和掌握,以实现项目全过程的动态治理和项目目标的综合和谐与优化；项目的治理人
2、员在相关的约束条件下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点,方法和理论,对项目涉及的工作进行有效的治理；3 建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造,使用以及最终清理的全过程；4 建设项目策划 ：是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的 系统活动；5 项目定位： 是指在项目构思的基础,确定项目的性质,位置和影响力；4.项目全过程的动态治理：是指在项目治理应综合和谐好时间,费用及功能等约束性目标,在相对较短的 时间内胜利的到达一个特定的成果性目标；5项目治理的日常活动是：环绕项目方案,项目组织,质量掌握,费用掌握和进度掌握五项基本制度展 开的；6.项
3、目治理 是以项目经理负责制为基础的目标治理；7.项目治理的主要任务是：项目的方案项目的组织质量掌握费用的掌握进度掌握；组织8.工程治理的内涵：自项目开发至项目完成,通过和项目掌握,以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现；9.项目治理的基本目标：投资目标质量目标进度目标；他们是对立统一的关系；10.工程治理的目的：就是在保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价；11.工程项目治理的主要任务：安全治理投资成本掌握进度掌握质量掌握合同治理信息治理和和谐,其中安全治理是项目治理中最重要的任务；12 建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期；13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设,
4、使用以及最终清理的全部过程；14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段；15.工程项目策划 ：工程项目的建设都有特殊的政治、经济和社会背景；建设项目策划是将建设意图转化 成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动；通过项目策划可以明确项 目的进展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策供应依据,为项目的实施供应指导,为项目的运营 奠定基础；16.工程项目治理策划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划；17.可行性讨论 ：是对前述工作的细化,具体化,是从市场,技术,生产,法律,经济和财力等方面对项 目进行全面策
5、划和论证；18.工程项目治理体制“ 三方” 治理体制；：是在政府有关部门的监督治理下,由项目业主,承包商,监理单位直接参与的19.政府监督 :国务院建设行政主管部门对全国的工程实施统一的监督治理；政府的监督治理具有权威性,强制性和综合性的特点；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 20.工程项目建设程序 :是指一项工程项目从设想,提出到决策,经过设计,施工直至投产使用的这个过程 中应当遵循的内在规律和组织制度；21 施工图审查 ：指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门托付依法 认定的设
6、计审查机构,依据国家法律、法规、技术标准与标准,对施工图进行结构安全和强制性标准、标 准执行情形等进行的独立审查；22.工程质量监督机构：是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部门考核认定,具有独立法人资格的 单位；它受县级以上地方人民政府建设行政主管部门或有关专业部门的托付,依法对工程质量进行强制性 监督,并对托付部门负责；23 竣工验收治理 ：业主在接到建设工程竣工报告后,应当组织设计,施工和监理单位等单位进行竣工验 收,验收合格后才可以交工使用；24.工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后,在规定的保修期限内,因勘察、设计、施 工和材料等缘由造成的质量问题,要由施工单位负责修
7、理、更换,由责任单位负责赔偿缺失；25.质量问题 ：指工程不符合国家工程建设强制性标准,设计文件及合同中对质量的要求；26 建设工程监理 ：是指对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的托付；依据国家 批准的工程建设文件,有关的法律法规规章和标准规划、建设工程托付监理合同以及有关的建设工程合同 所进行的建设工程项目治理活动；27、 工程监理企业 ：是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织；是监理工程师 的职业机构；公司制监理企业具有法人资格；28、 监理工程师 ：是指在全国监理工程师执业资格考试中成果合格,取得监理工程师执行资格证书,并经注册取得监理工程师注册
8、证书,从事建设工程监理的专业人员；29.监理大纲 ：是在建设单位监理招标过程中,工程监理要求为承揽监理业务而编写的监理方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容；30.监理规划 ：是工程监理企业接受建设单位托付并鉴定托付监理合同后,由项目总监理工程师主持；根 据托付监理合同,在监理大纲的基础上,结合项目的具体情形,广泛收集工程信息和资料的情形下制定的 指导整个项目监理机构开展监理工作的指导性文件；31 监理实施细就 ：是项目监理机构依据监理规划,针对工程项目中某以专业或某一方面监理工作编写的 操作性文件；32.工程项目组织 ：工程项目组织的基本原理就是组织论,即组织应当接受何种组织结构才能提高
9、效率的 观点、见解和方法的集合；33.人力资源 ：指项目组织成员所具有的劳动才能；34.项目人力资源治理：包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程；35.项目人力资源治理的目的：调动全部项目干系人的积极性；在项目承担组织的内部和外部建立有效的 工作机制,以实现项目目标；36.人力资源规划 ：是指依据项目对人力资源的需要和供应状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、训练培训、人力资源治理政策、聘请和挑选等内容进行的人力资源部门的职能性方案；37.项目经理 ：建设工程项目经理,简称项目经理,是指企业为建设工程项目治理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系,全面提高工程项目治理水平而设立的重要
10、治理岗位,是企业法定代表人在工 程项目上的托付代理人；38 施工项目经理 ：是建筑企业法定代表人在工程项目上的托付授权代理人,是项目实施阶段的第一责任 人；38 和谐： 就是以肯定的组织形式,手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障 碍予以排除的活动；施工企业投入到施工项目中的劳动力,材料,机械设备,技术和资金等要素,他 39 工程项目资源治理：们构成了施工生产的基本活劳动与 物化劳动的基础；,40 建 设工程项目的总进度目标：指的是整个项目的进度目标,他是在项目决策阶段项目定义是确定的；41 建设工程向项目进度方案系统：就是将确报项目目标实现必需进行的工程活动,依据他们之
11、间的内在 联系及连续时间,用横道图和或网络图方案进行支配；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 39 施工总进度方案：时间序列上的反映；是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度进度方案,它是施工总体方案在流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成假设干个施工过程,可以是假设干工作 性质不同的部分,分项工程或工序；40 网络图： 是指由箭头和节点组成,用来表示工作流程的方向,有序网状图形；41 工程项目进度掌握：解决实施中发觉的实际与原方案差异的冲突及新的变化带来的新的冲突和问题；41 关键线路 ：总
12、时差为最小的工作即为关键工作,从起点到终点的线路上的工作均为关键工作,且该线 路上全部工作的时间间隔均为零；42 检验批 ：是指施工过程中条件相同并含有肯定数量材料,构件或安装项目的施工内容；直接工程费：是指施工过程呢中消耗的构成工程实体的各项费用,包括人工费,材料费,施工机械使用费；43 人工费： 是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,包括基本工资,工资性补贴,生产工人帮助工资；44 生产工人帮助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习,培训期间 的工资,因气候影响停工工资,病假在六个月以内的工资及产,婚,丧假期的工资；是指施工机械作业所发生的机械使
13、用费以及机械按拆费和场外运费；45 施工机械使用费：46 措施费： 是指为完成工程项目,发生于该工程施工前和施工过程中个非工程实体项目的费用；47 规费： 是指政府和有关权益部门规定必需缴纳的费用；48 劳动保险费： 是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费,职工退休职金,六个月以上的病假人职 工资,职工死亡丧葬补助费,抚恤费,按规定支付给离退休干部的各项经费；49 质量掌握 ：是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的方案,实施,检查和监督来实现 预期目标的过程；：指在工程项目质量目标的指导下,通过对项目各阶段的资源,过程和成果所进行 50 工程项目质量掌握 的方案,实施,检查和监督
14、过程,以判定它们是符合有关得质量标准,并找出方法排除造成项目成果不令 人中意的缘由；51 质量掌握系统 ：是针对掌握对象形成的一整套质量掌握方法和措施,也只形成的相应的电脑掌握软件 系统；52 施工质量方案：主要是指施工企业依据有关质量治理标准,针对特定的工程项目编制的工程质量掌握 方法,手段,组织以及相关实施程序；53 工程质量问题 ：在工程项目中,凡存在工程质量不符合建筑,安装质量检验评定标准,相关施工与验 收标准或设计图纸要求,以及合同规定的质量要求,程度稍微的；54 工程质量事故：造成肯定经济缺失或永久性缺陷的；55 质量通病 ：指工程项目中具有普遍性的常见质量问题；56 生产才能指数
15、法：依据已建成的,类似的建设项目后生产装置的投资额和生产才能粗略估算拟建项目 投资额的方法；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 57 工程项目设计概算：指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段；依据设计图及说明书,设备清单,各项费用标准等资料,用科学的方法概略的运算拟建工程所需费用的经济文件,是设计文件的组成文件、58 施工图预算 ：由设计单位在施工图中设计完成后,依据施工图设计图纸,费用定额,预算定额或 单 位估价表,施工组织设计文件等有关资料进行运算和编制的单位工程预算造价的文件；59 标底 ：是指招标人依据指
16、标项目的具体情形,编制的完成指标项目所需要的全部费用,是招标人对拟 招标工程实现确定的预期价格,而非交易价格；60 工程结算 ：指承包商在工程实施过程中,依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量,依据规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动；61 竣工结算： 指承包商依据合同规定的内容全部完成所承包的工程,体会收质量合格,并符合合同要求 之后,向业主进行的最终工程价款结算；62 索赔 ：在工程项目承包履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者显现了应当由对 方承担的风险而遭到缺失时,向另一方提出赔偿要求的行为；63 安全生产： 是指使生产过程中处于防止人身损害,设备
17、,损坏及其他不行接受的损害风险的状态；64 安全掌握 ：通过对生产过程中涉及到的方案,组织,掌握,调剂和改进等一系列致力于满意生产安全 所进行的治理活动；65 安全生产责任制：是指企业对项目经理各级领导,各部门,各类人员所规定的在他们各自职责范畴内 对安全生产责任的制度；66 危急源 ：可能导致人身损害或疾病,财产缺失,工作环境破坏或这些情形组合的危急因素和有害因素；67 体系运行 ：依据已建立体系的要求实施,其实施的措施重点环绕培训意识和才能,信息沟通,文件管 理,执行掌握程序,监测,不符合,订正和措施,记录等活动推动体系地运行工作；68 工伤事故 ：由于生产与工作发生的伤亡事故、69 文明
18、施工 ：是保持施工现场良好的作业环境,卫生环境和工作秩序、70 环境爱护 ：依据法律法规,各级主管部门和企业的要求,爱护和改善作业现场的环境,掌握现场的各 种粉尘,废水,固体废弃物,噪声,振动等对环境的污染和危害；71 固体废物 ：是生产,建设,日常生活和其他活动中产生的固态,半固态废弃物质；72 施工平面图设计：是施工组织设计的重要组成部分,也是进行施工现场治理的重要依据；：是对一个你建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图、73 单位工程施工平面图 74 施工总平面图 ：是拟建项目施工工场的总布置图；75 总价合同 ：是指对于某个工程项目,承包人完成全部项目内容的价格在合同中是一种规
19、定的总价；76 单价合同 ：指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工程量表确定报价单位变化的风险,发包人 承担工程量增减的风险；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 77 工程变更 ：因施工条件转变,业主要求,工程师要求或设计缘由使工程或其任何部分的形式,质量或数量发生变更、78 业主索赔 ：是指由于承包单位不履行或不完全履行商定的义务,或者由于承包单位的行为使业主受到缺失时,业主向承包商单位提出的索赔；79 施工索赔系 ：由于业主或其他有关方面的过失或责任,使承包商在工程施工中增加了额外的费用,承包商依据合同条
20、款的有关规定,以合法的程序要求业主或其他有关方面补偿在施工中所遭受的缺失；80 合同工期 ：是所签合同内注明的完成全部工程或分部移交工程的时间,加上合同履行过程中工程师批准的工程延期的时间总和；81 指定分包商 ：是雇主指定,选定,完成某向特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商；82 信息 ：指的是用口头方式,书面的方式或电子的方式传输的学问,新闻,或牢靠地或不行靠的情报；83 信息治理 ：指的是信息传输的合理的组织和掌握；84 项目信息门户 ：是在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和学问进行集中式治理的基础上,为项目参与各方在平台上供应的一个猎取个性项目信息的单一入口,其目的是
21、为工程项目参与各方供应一个高效率信息沟通和协同工作的环境；简答题一项目,工程项目概念及特点项目 ：是在肯定时间内,满意一系列特定目标的多项相关工作的总称；工程项目 ：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以大路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共 项目的特点 ：1 单件性； 2 一次性； 3 具有肯定的约束条件；4 具有生命周期；同构成,也称为建设工程项目工程项目的特点 ： 1 具有特定的对象；2 有时间限制； 3 有资金限制和经济性要求；4 治理的复杂性和系统性； 5 特殊的组织和法律条件；二国内外承发包模式工程项目主要的分标方式： 1 平行分包：业主把相关的项目部分承包给相应的承包商,各承包商依据合
22、同对业主负责； 2 总包：适用于业主方的治理水平低、专业人员数量不够,而业主方对承包商有比较明白的情形； 3 介于平行分包和总包之间的一种模式； 4 CM 模式：业主把项目治理的内容,通过合同法是托付给一家项目治理公司CM 单位,由 CM 单位对工程进行全过程的治理CM 模式分为：代理型 CM模式和非代理型 CM 模式；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三建设单位施工图报审供应资料 1 批准立项文件或初步设计批准文件；2 主要初步设计文件及勘察成果报告； 3 结构运算书及软件名称四施工图审查的内容 1 建筑物稳
23、固性,安全性检查；2 是否符合消防,节能,环保,卫生和人防等强制标准； 3 施工图是否到达深度要求；4 是否损害公众利益五施工图审查程序 1 报送施工图 2 托付审查 3 审查,提交技术报告 4 发施工图审查批准书 5 报审施工图设计文件及资料存档六建设工程监理的作用：1 有利于提高建设工程投资的科学化；2 有利于标准参与工程投资决策的科学化；3 有利于保证建设工程质量和使用安全；4 有利于提高建设工程的投资效益和社会效益；七监理大纲、监理规划和监理实施细就的关系：联系：由监理单位指派人员编写监理大纲,总监理工程师依据监理大纲出吃编写监理规划,专业监理工程师依据监理规划主持编写监理细就；即大纲
24、是规划编写时的依据；规划是细就编制时的依据；区分：监理大纲是在投标时供应应业主的文件,是投标文件的组成部分；监理规划是中标后编写的整个监理工作的指导性文件；监理细就是分部、分项工程开工前依据承包商编制的施工方案编制的监理现场工作指导性技术文件；八组织结构设计六项基本原就：1 工作专业化与协作统一；2 才职相称； 3 命令链； 4 治理跨度与治理层次相统一； 5 集权与分权统一；6 正规化；九组织机构设置原就： 1 目的性原就； 2 精干高效原就； 3 业务系统化治理原就；4 弹性和流淌性原就；十项目经理的位置：在项目施工中具有中心位置1 施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的托付授权代
25、理人,是项目实施阶段的第一责任人；2 施工项目经理是施工责、权、利的主体；3 施工项目经理是各种信息的集散中心；4 施工项目经理是和谐各方面关系的桥梁和纽带；十一 织机构活动基本原理：1 要素有用性原理；2 动态相关性原理；3 主观能动性原理；4 规律效应性原理；十二 人力资源治理的主要任务：1 组织和人力资源规划；2 人员的聘请和挑选；3 治理项目成员的工作；4团队建设；直线式项目组织、职能式项目组织了、矩阵式项目组织的组织形式和优缺点：1 直线式项目组织 - 组织形式 ：权力系统至上而下形成直线掌握,权责分明,适合独立的项目和单个中小型工程项目；优点：保证单头领导,每个组织单元仅向一个上级
26、负责,一个上级对下级直接行使治理和监督权力,即直线职权,一般不能越级下达指令；具有特殊的项目组织优点；信息流通快,决策迅速,项目简单掌握；项目任务安排明确,责权益关系清晰；缺点：当项目比较多、比较大时,每个项目对应一个组织,使企业资源不能到达合理使用；项目经理责任较大,一切决策信息都决策于它处,这要求他才能强、学问全面、体会丰富,否就决策较难、较慢,简单出错；由于权力争执会使单位之间合作困难,不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量；企业各项间缺乏信息沟通,项目之间的协调、企业的方案和掌握比较困难；在直线式组织中,假如专业化分工太细,会造成多分级分包,进而造成组织层次的增加；2 职能式项目
27、组织 - 组织形式 ：项目任务安排给相应的职能部门,职能部门经理对安排到部门的项目任务负责,适用于任务相比照较稳固明确的项目工作；优点：由于部门是按职能来划分的,因此各职能部门的工作具有很强的针对性,可以最大程度的发挥人员的专业才能；假如各职能部门能做好相互协作的工作,对整个项目的完成会起到事半功倍的成效；缺点：项目信息传递途径不畅；工作部门可能会接到来自不同职能部门的相互冲突的指令；不同职能部门之间有看法分歧,难以统一时,相互和谐存在一6 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 定的困难；职能部门直接对工作部分下达工作
28、指令,项目经理对工程项目的掌握才能在肯定程度上被弱化；3 矩阵式项目组织 - 组织形式 ：把职能和项目对象原就结合起来建立工程项目治理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势,适用于现代大型工程治理；优点 ：兼有部门掌握式和工作队式两种组织的优点；能以尽可能少的人力,实现多个项目治理的高效率；有利于人才全面培育； 缺点 ：在项目上力气减弱,往往使项目组织的作用发挥受到影响；治理人员假如身兼多职的管理多个项目,便往往难以确定治理项目的优先次序,有时难免顾此失彼；双重领导；由于矩阵组织的复杂性和结合部多,造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化,学问信息更组和失真；工程项目建设和
29、谐治理：“ 人员 /人员界面” 、“ 系统/ 系统界面” 和“ 系统/ 环境域面” 之间,对全部活动及力气进行连结、联合和协和的工作；项目材料的分类治理：项目材料实行分类治理,施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位外物资部门统一的招标选购,按方案公积项目经理部；一般接受 ABC 分类法,又称主次因分类法,ABC 法大致分为五个步骤：收集数据；统计汇总；编制 ABC 分析表； ABC 分析图；确定重点治理方式；项目资源治理的内容：项目物资材料治理、项目机械设备治理、项目技术治理和项目资金治理；项目经理部技术治理 1 技术治理基础性工作 2 施工过程技术治理工作 3 技术开发治理工作 4 技术经
30、济分析与评判材料的方案与供应治理：项目经理部在开工三天前,影响分公司物资部供应“ 项目材料需用总体方案” ；材料方案应明确材料名称、规格、型号、数量及进场时间等；分公司物资部门依据项目经理部定期编制项目材料月度方案,保质、保量、按时将材料供应到现场；建设单位业主供应材料,有风公司物资部门与建设单位业主签订材料供应方法,并与建设单位业主落实材料的选样工作；材料的验收： 进场材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录；数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定；进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证；要求复检的材料要有取样送检证明报告；新材料未经鉴定不得用
31、于工程中；现场配置的材料应经试配,使用前应经认证；对进场材料发觉质量不合格,应作出表示,按公司程序文件规定,挂上“ 不合格物资” 标牌,准时通知分公司物资部门联系解决；材料的使用保管 ：凡进入项目现场的材料,应依据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口；现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖城垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好、道路畅通、进出便利；应建立材料使用台账,记录使用和节超状况；材料治理人员应对材料使用情形进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情形进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应准时分析和处理；限额领料制度 1 由负责施工的工
32、长或施工员,依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比,翻样单,签发施工任务书和限额领料单 2 无限额领料单,材料员有权停止发料 3 班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料 4 限额领料单随施工任务书单月结算,已领未用材料要办理退料手续 5 班组使用材料实行节省有奖,铺张赔偿,奖赔对等 6 钢筋按放样单数量加 1.5% 3% 的损耗一次承包给钢筋加工车间,到达指标赐予嘉奖材料的统计与核算：项目材料子项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作；1 项目承包工程材料消耗表；2 项目承包工程主材预算与消耗比照表；4 项目承包对周转材料摊销情报表；5 建立材
33、料耗用情形数据库；7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 材料质量掌握的要点：1 把握材料信息,优选供货厂家；2 合理组织材料供应,确保施工正常进行；3 合理的组织材料使用,削减材料的缺失；4 加强材料检查验收,严把材料质量关；5 要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料；材料质量掌握的内容： 1 材料质量的标准；2 材料质量检验的目的；3 材料质量的检验方法；4 材料质量的检验程度； 5 材料质量的检验项目；6 材料质量的检验取样；7 材料抽样检验的判定；8 材料质量检验的标准；项目机械设备的猎取：项目机械
34、来源：1 从企业设备租赁公司租用的施工机械设备；2 从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备；3 分包工程的施工队伍自带的施工机械设备；4 企业新购的施工机械设备 项目经理部机械设备治理的主要工作：项目经理部应项目施工金的方案为依据编制机械设备使用方案并报企业审批；对进场的机械设备必需进行安装验收,并做到资料齐全精确；进入现场的机械设备在使用中应做好爱护和治理；项目经理部应实行技术、经济、组织、核同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本；施工项目应建立项目机械设备台帐,对使用的机械设备进行单机、机组核算；机械设备的优化配置：1 依据施工组织设计
35、要求编制项目机械设备需用量方案,并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用方案,方案包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间,并能认真组织实施,做好施工设备总量、进的掌握；2 设备配置要力求少而精,做到生产上适用,技术性能先进、安全牢靠、设备状况稳固、经济合理、能满意施工要求；3 设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力气、配置动力与生产才能相适应；性强的设备；4 设备配备应挑选整机性能好、效率高、故障率低、修理便利和互换机械设备安全治理：机械设备有如是用前必需依据原厂使用说明书的要求和建设部JGJ34 86建筑机械技术试验规章规定进行试运转,并填写试验记录,试验合格,办理验收交
36、接手续后方可使用；机械设备的特种作业人员必需吃当地政府主管部门认可的有效操作证,才能上岗、机械设备各种安全开关、安全保护装置应齐全、灵敏、牢靠；机械设备胖应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌；主要机械设备人员、指挥人员必需持上岗证；开展机械安全训练和安全检查；发生气械设备事故应准时报告,并爱护现场；机械设备的成本核算：随时把握机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情形,及时分析设备使用效能；做好资金猜测,以利随时调整施工机械用量,削减费用开支；施工机械选用的质量掌握：机械设备的使用,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作等三方面予以掌握；项目
37、实施阶段 ,项目总进度目标包括：1 设备预备阶段的工作进度；2 设计工作进度； 3 招标工作进度； 4施工前预备工作进度；5 工程施工进度；6 工程物资选购工作进度；7 项目动用前的预备工作进度；总进度纲要的主要内容：1 项目实施的总体部署；2 总进度规划； 3 个子系统进度规划；4 确定里程碑大事的方案进度目标；5 总进度目标实现的条件；施工项目总进度方案编制的依据：1 施工合同； 2 施工进度目标；3 工期定额； 4 有关技术体会资料；5 施工不属于主要工程施工方案；施工项目总进度方案的编制步骤：1 收集编制依据； 2 确定进度编制目标；3 运算工程量； 4 确定各单位工程的施工期限和开、
38、竣工日期；5 支配各单位工程的大姐关系；6 编制施工总进度方案表；7 编制说明书；8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 网络经济化技术的特点：1 网络方案把方案个工作哦的规律关系表达特别清晰,实质上表示项目工程活动的流程,网络图就是一个工程流量图；2 通过网络分析,能够给项目组织者供应丰富的信息；3 特别清晰的判明关键工作；4 很便利的进行了工期、成本和资源的优化；5 网络方案方法有很普遍的适用性,特殊对于大型的项目更显出它的优越性进度方案检查内容：1 检查其内实际完成和累计完成工程量；2 实际参与施工劳动力、机械
39、数量与方案数；3 窝工天数、窝工机械台班数及其缘由分析；4 进度偏差情形；5 进度治理情形；6 影响进度的缘由及分析；进度方案检查报告进度报告：通过进度方案检查,项目组织者应定期向上级供应进度方案执行情形检查报告,即进度报告；进度报告是在项目执行过程中,把有关项目业务的现状和将来进展趋势以最简练的书面形式供应应上一级治理部门或业务职能负责人；通常仍借用图、表、图解对设计、选购、施工、试运转等阶段的时间进度、劳力、资金、材料等现状,将来的猜测以及变更指令现状等进行简要说明；工程项目进度方案的掌握的任务：按方案进行任务实施,掌握方案执行,按期完成工程项目实施任务,最终实现进度目标；1 业主方进度掌
40、握的任务是掌握整个项目实施阶段的进度；2 设计方进度掌握的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度的要求掌握个设计阶段的设计图纸的出土时间；3 施工方的进度控制的主要任务是依据施工任务托付合同对施工进度的要求掌握施工进度；货合同对供货的要求掌握供货进度；4 供货方进度掌握任务是依据供工程项目进度掌握的方法：就是规划、检查与调整、和谐这样一个循环的过程,指导项目活动全部终止；进度掌握的关键工作环节是方案执行中的跟踪检查和调整；治理措施、经济措施、技术措施；工程项目进度掌握的掌握措施：组织措施、工程项目进度调整的方法：1 利用网络方案的关键线路进行调整；2 利用网络方案的时差进行调整；工程项目进度
41、调整的内容： 1 工作内容； 2 工作量； 3 工作起止时间；4 工作连续时间；5 工作规律关系；6 资源供应PDCA 循环原理 ：第一在提出项目质量目标的基础上,制定质量掌握方案；然后将方案加以实施,特殊要在组织上加以落实；在实施过程中仍要常常检查、检测,以评判检查结果与方案是否一样；最终对显现的工程质量问题进行处理,队临时无法处理的质量问题重新进行分析,进一步实行措施加以解决；工程项目质量掌握三阶段原理：事前掌握、事中掌握和事后掌握；事前掌握 ：强调质量目标的方案预控,并按质量方案进行质量活动前的预备工作状态的掌握；事中掌握： 指对质量活动的行为进行约束、对质量进行监控,实际上属于一种实时
42、掌握；事后掌握 ：只在输出阶段的掌握,也称合格掌握,包括对质量活动结果的评判认定和对质量偏差的订正；工程项目质量的三全掌握原理：全面质量掌握、全过程质量掌握、全员参与掌握；质量治理八项原就：1 以顾客为管制焦点；2 领导作用； 3 全员参与； 4 过程方法； 5 治理的系统方法；6连续改进； 7 基于事实的决策方法；8 与供方互利的关系；质量治理体系建立的基本程序： 1 领导决策； 2 组织落实； 3 制定工作方案； 4 组织宣扬和培训；5 质量管理体系设计；形成质量治理体系文件：1 质量治理体系文件结构；2 质量手册； 3 程序文件； 4 质量方案； 5 质量记录；9 名师归纳总结 - -
43、- - - - -第 9 页,共 16 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量治理体系的运行：分为三阶段预备阶段、试运行阶段、正式运行阶段；1 预备阶段： 挑选试点项目,制定项目试运行方案；全员培训；各种资料发放；有肯定的专项经费支持；2 试运行阶段 ：对质量治理体系中重点要素进行监控；针对找出的偏差,分析、验证产生偏差的缘由；针对缘由制定订正措施；下达订正措施的文件通知单,并在规定限期内进现场验证；通过征求企业组织各部门对质量治理体系运行的看法,认真分析存在问题,确定改进措施；量和监督；质量治理体系的和谐；内部审核和外部审核；3 正式运行阶段 ：对过程和产品进行测建立工程项
44、目质量治理掌握系统的原就：分层次规划原就；总目标分解原就；质量责任制原就；系统有效性原就；建立工程项目质量掌握系统的程序：1 确定工程系统各层面组织的工程质量负责人及其治理责任,形成控制系统网络架构；2 确定掌握系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序；3 制定质量掌握工作制度；4 部属各质量主体编制相关质量方案；式；工程项目质量掌握系统运行的基本方式5 讨论并确定掌握系统内部质量职能交叉连接的界面划分和治理方：依据 PDCA 循环原理,第一制定具体的项目质量方案,作为系统掌握的依据；二是实施质量方案时,包含方案行动方案的交底和按方案规定的方案绽开作业技术活动；三 是对质量方案实施过程进行自
45、我检查、相互检查和监督检查；四是针对检查结果进行分析缘由,实行订正 措施,保证产品或服务质量的形成和掌握系统的正常运行；工程项目质量掌握系统运行机制：反馈机制；掌握系统运行的动力机制；掌握系统运行的约束机制；掌握系统运行的项目施工质量掌握的内容划分： 1 按工程项目施工质量治理主题划分为建设方的质量掌握、施工方的质量掌握和监理方的质量掌握；2 按工程项目施工阶段划分：施工预备阶段质量掌握、施工阶段质量掌握和竣工验收阶段质量掌握；3 按工程项目施工分部工程划分：地基与基础工程的质量掌握、主体结构工程的质量掌握、屋面工程的质量掌握、安装工程的质量掌握和装饰工程的质量掌握；项目施工质量掌握的目标：1 施工质量掌握总目标：使工程项目满意有关质量法规和标准、正确配置施工生产要素、接受科学治理的方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准；2 建设单位施工质量掌握目标： 通过对施工阶段过程的全面监督、和谐和决策,保证竣工验收到达投资决策所确定的质量目标；3 设计单位施工质量掌握目标：通过对施工质量的验收签证,接受变更设计的合理化建议,保证验收竣工项目的各项施工结果与最终设计文件所规定的标准一样；4 施工单位质量掌握目标：通过施工全过程的全面质