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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 百良公司职工担心全行为管控措施为了深化贯彻澄合百良煤司发2022 31 号关于印发煤矿人的行为管控考核方法的通知,有效遏制职工担心全行为发 生,确保安全生产,特制定如下担心全行为管控措施：一、担心全行为管控重点结合我公司安全生产工作实际,通过对历年来公司发生的 担心全行为统计分析,确定我公司人员担心全行为管控的重点 分别是：（一）重点人群 新入企职工、重新返岗职工、转岗职工、预备休假或休假 归来职工、婚丧嫁娶前后人员、心情低落、心不在焉、性格独 特的职工、零散岗位作业人员、作业地点流淌性大的职工、联 合多人作业人员；（二）重点岗位 要关注零散岗
2、位、特殊工种、关键部位的值班人员,多人 作业点流程治理；（三）重点时段 要关注中班、夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢 修设备故障时段、检查人员刚离开时；（四）重点工程 要关注采煤面初采、末采、安装、回撤,掘进巷道贯穿,采掘过构造带、富水区、瓦斯反常区,大型设备专项检修等；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、担心全行为预防 基层单位是本单位职工担心全行为治理的责任主体,要发 挥最大潜能为职工制造良好的工作环境,毁灭担心全行为发生 的诱因和土壤,为职工供应自觉标准作业的条件,从根本上杜 绝担心全行为的发生；一
3、强化区队、班组现场治理,提高职工自觉遏制担心 全行为的积极性；1.对职工担心全行为实行分级考核治理；各基础区队发觉 的担心全行为,自行依据相关方法考核处理；各级治理人员检 查发觉的担心全行为,依据相关方法考核处理；公司检查发觉 的担心全行为,由公司依据相关方法进行考核处理；对区队、班组已经查处的担心全行为当事人进行责任追究,其担心全行 为纳入区队绩效和评先树优等考核；2.各基层单位要明确各级治理人员在担心全行为管控中的 责任,并落实到人；当显现担心全行为时,不但要对当事人进 行惩罚,同时要追究治理者的连带责任；确保治理干部跟班到 位,担心全行为管控责任落实到位；3.各单位要注意职工现场实操技能
4、培训,充分发挥“ 师带 徒” 一对一的“ 传、帮、带” 作用；在特殊时期、特殊时段、特殊任务下,加强对新职工的治理监督,以防止由于习惯性违 章和侥幸心理导致担心全行为的发生；现场的危急源辨识和风险评估工作；班前会必需针对上一 班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析,有重 点地落实安全措施；交接班要与现场危急源辨识和隐患排查处 理相结合,杜绝急于早下班而手忙脚乱、无序操作等担心全行2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为发生,从根本上杜绝职工担心全行为；5.各单位要对职工的作业行为实行分类治理,特殊是对新 职
5、工要重点关注、重点管控；二加强职业培训, 提高职工自身安全生产意识和技能；要加强对职工的思想训练,提高职工安全意识；加大作业规程及相关业务学问培训力度,提高职工业务技能,使职工胜任本职工作,防止违章操作现象发生；“ 担心全行为认定标准” 的告知和培训工作,让职工知道哪些是担心全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等,以进行自我行为约束；2.建立完善的培训系统,配备充分的培训资源,创新培训手段,建立培训考核机制,确保培训工作取得实效；三加强设备设施治理,提高设备设施的安全牢靠性；1.加强设备检修、爱护,提高设备完好率；对存在缺陷的 在用设备、设施要建立台账,有方案地进行替换检修,为职工 标准作业
6、供应硬件保证；施工工序,必需依据现场实际情形,编制符合现场实际的 作业规程及安全技术措施,并在施工前贯彻给每个参与施工的 职工,使职工懂标准,知道危急源及应急处置程序和措施；四改善作业环境,为安全生产供应良好的空间保证；要努力为职工制造安全牢靠的作业环境和空间,使职工在 安全的环境中作业；如按规定距离设置皮带过桥、安全出口保 持畅通等；要从粉尘和噪音治理、安全防护、噪音照明等方面 落实连续改良作业环境的劳动爱护；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五改良治理方法, 全方位遏制职工担心全行为的发生；要有效开展担心全行
7、为治理分析,分析高发担心全行为的 类型、人群、时段等,制定针对性的管控措施,明确重点管控 对象；同时,要积极探究担心全行为发生的客观因素和主观原 因,从“ 人” 、“ 机” “ 环” 、三方面查找治理漏洞和缺陷,不断 强化管控方案；2.生产职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设 计等方面做好支持和服务工作,为基层单位的安全生产制造条 件；3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或 作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发担心全行为的 作业活动,从治理上进行排除和改良,排除“ 不违章不能干”的错误观念；4.经营部要建立全特种作业人员数据库,动态把握各单位特种作业人员持证情形,确
8、保符合法定要求；做到办证、 证件复审、 换证超前支配,5.各生产帮助区队要大力推行标准化作业流程,合理、均 衡布置工作任务,做到人岗匹配,防止抢时间、赶进度而发生 担心全行为；三、担心全行为矫正治理要做好担心全行为人员的矫正工作；对全部查出有担心全 行为的人员,适时地实行恰当的方法和措施进行行为矫正,根4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 据行为风险等级高低及行为严峻程度分层次、有针对性开展引 导、帮教和培训工作,防止重复发生担心全行为；一发觉担心全行为后,必需进行现场订正；同时,要 依据担心全行为等级,适时组织矫正培训；对发生重大风险等 级担心全行为的职工,由单位安全分管领导亲自进行转化帮 教,以提高培训训练成效；对于重复发生担心全行为的人员,要强制待岗培训；二各生产帮助区队要每季度召开担心全行为治理座谈 会,准时明白担心全行为人员的思想动态,深刻剖析担心全行 为发生的缘由,制定详细的管控措施；三要把担心全行为矫正与职工业务培训相结合,通过 职工技能的提升,削减发生担心全行为的可能性；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页