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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 论中小企业财务危机的防范与掌握摘要我国中小企业在国民经济中的位置越来越重要,与此同时,中小企业普遍存在资金或资源相对贫乏、 技术水平和经营理念相对落后、财务制度不健全、 企业经营者风险意识淡薄等问题, 以至于中小企业抗环境变化、 抗风险才能相对薄弱,随着美国金融危机席卷全球, 数以万计的企业深陷财务危机, 特殊是中国众多的中小企业更是难逃金融危机的影响,有的甚至濒临破产； 如何防范、 化解财务危机已成为中小企业面临的一项重要任务；本讨论拟从中小企业财务危机的理论出 发,针对中小企业财务危机产生的缘由、应计策略进行分析,以帮忙企业建立、完善财务危
2、机预警制度、实施动态资本结构治理,进行有效的财务掌握等措施,完善企业财务治理制度, 以使中小企业安稳度过财务危机,并逃避和防范财务危 机的再次发生；关键词：中小企业；财务危机；缘由；策略I 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录摘要 . I一、财务危机的内涵及其对中小企业产生的影响. 1一中小企业的定义 . 二财务危机的定义 . 三财务危机对中小企业产生的影响. 1二、中小企业财务危机的主要表现形式 . 一产销严峻脱节 . 二产品库存快速上升,应收账款过多,. 3三丢失归仍到期债务的才能 . 三、中小企业财务危机
3、产生的缘由一内部掌握制度不健全二企业资本结构不合理三营运资金流淌性较差. . . . 四盲目投资导致可连续增长才能不足 . 4五生产成本过高 . 六缺乏有效的财务预警机制. 七缺少核心竞争力 . 四、中小企业财务危机现状分析以新康华公司为例. 6一新康华公司简介 . 二新康华公司财务危机现状分析 1. 盲目投资导致的财务危机危机 2. 资本结构不合理导致财务危机. . 6 . 73. 营运资金流淌性差导致财务危机 . 8五、中小企业财务危机的防范与掌握策略. 12一改善企业外部环境 . 二完善中小企业内部掌握制度. 12三实施资本结构动态治理 . 12四加强资金营运治理 . II 名师归纳总结
4、 - - - - - - -第 2 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五标准投资行为来提高中小企业的投资决策水平. 13六掌握成本,削减中小企业开支 . 14七建立并实施有效的财务预警系统. 15八提高中小企业竞争力 . 六、结语 . 参考文献 . III 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、财务危机的内涵及其对中小企业产生的影响一中小企业的定义中小企业,简称 SMESsmall and medium-sized enterprises 有广义和狭义两个概念； 从广义上来说, 中小
5、企业是指除了大型企业之外的微型、小型以及中型企业； 从狭义上来说, 中小企业是指除了大型和微型企业之外的中型和小型企业；本文采纳狭义上的中小企业定义,具体的指标是：企业从业人员在10-2000 人之间,营业收入在 50 万元到 3 亿元之间,资产总额在 50 万元到 4 亿元之间的企业；二财务危机的定义财务危机 Financial Distress 无法按时归仍债务而显现的危机；,是指“ 中小企业由于经营不善导致企业 一般而言, 财务危机并不是依据中小企业盈利状况进行定义分析的,而是依据他们归仍到期债务的才能进行定义的” ；三财务危机对中小企业产生的影响中小企业受到财务危机的影响主要表现在生产
6、经营、进展潜力、经营秩序、职工积极性、竞争力等方面；第一,财务危机使得中小企业正常的生产经营受阻；中小企业由于历史遗留问题,资金占用以及银行供应应企业的贷款利息每年都在上涨,导致中小企业的经营利润不断缩减,影响了正常的生产经营；1 其次,财务危机降低了中小企业进展的潜力,使得进展后劲不够充分；2 显现财务危机的中小企业资金亏损严峻,无法投入足够的资金对高新技术产品进行研发,使得公司产品更新换代速率慢,使得进展潜力减小,进展后劲不足；3 然后,财务危机破坏了中小企业正常的经营秩序,使得中小企业内部财务治理纷乱, 治理者无法进行合理的、 科学的决策,导致经营秩序被破坏,很简单导致破产；4 再然后,
7、财务危机严峻减弱了中小企 赖新英 . 国内中小企业财务危机成因与特点讨论J. 现代经济信息 ,2022, 15:190-191. 百度百科 . 中小企业 , :/baike.baidu /link.url=dU5yQLNFSsfNq1xhdy96t_xpsfT-kwJfL_Ao lJth5dTIP8BHGkbbitLOeoLSrXsnKc2sgi9z6RvcAb9CJTlJvmYAe5mOo24RCU4MWBscvHm5L4BPfh26RYzPO_7ZqMNO 张占丽 , 臧建玲 . 中小企业财务危机的问题及掌握J. 商场现代化 , 20229:178-179. 1 名师归纳总结 - - -
8、- - - -第 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业职工的积极性；中小企业发生财务危机的时候,资金受阻,债务繁重,职工收入无法得到保证,从而影响了他们生产的积极性；5 最终,财务危机显著降低了中小企业的竞争力； 显现财务危机的中小企业经营效益差,高新技术产品更新速度慢,核心竞争力逐步减弱,在市场竞争中逐步降低；62 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、中小企业财务危机的主要表现形式一产销严峻脱节中小企业许多治理者过于重视扩大生产,治理者认为只有生产更多的产品才能赢得市场,增加
9、产品产量, 并且许多中小企业 保证企业的健康进展； 这是一种特别错误的理念； 他们对在企业进展中发挥重要作用的市场需求没有引起足够的 重视；中小企业应当依据市场的实际需要来确定产品的生产量,这样才能实现资源和资金的合理利用； 产销严峻脱节； 但是许多中小企业对市场需求没有进行充 分的调研,产品的生产与市场需求脱节,造成中小企业许多资金和资源的铺张；另外,中小企业的治理者没有对消费者产品需求进行具体的分析；产销严峻脱节是中小企业财务危机的重要表现,造成生产和销售脱节, 导致企业内库存不断增大,生产成本也不断提升,铺张企业的资源和资金；二产品库存快速上升,应收账款过多,市场经济的快速进展使得中小企
10、业之间的沟通往来更为亲密,中小企业生产规模不断扩大, 产品库存快速上升； 当库存到达肯定数目的时候,为了快速销售产品,许多中小企业采纳赊销的方式, 使得许多中小企业采纳赊销的比例越来越高；所以导致中小企业的应收账款数目增长过多；三丢失归仍到期债务的才能偿债才能是指中小企业按时按量归仍银行各种债务的才能,能够表达企业的财务才能； 中小企业的债权人、 投资方以及中小企业的治理者都特别注意偿债能力；中小企业生产规模不断扩大导致存货量大,为了去库存, 许多中小企业过于采纳赊账的形式, 导致应收账款数目增大, 周转次数减小, 使得中小企业资金流 动性特别差,无法按时归仍债务,从而使得中下企业显现财务危机
11、；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、中小企业财务危机产生的缘由中小企业财务危机产生的缘由主要有内部和外部两个方面,外部缘由一般是政策、法律、自然灾难等因素,是不行控的缘由；而对于中小企业自身来说,内部缘由才是最重要的, 可以准时去解决这方面的问题；总体来说, 中小企业财务危机产生的内部缘由有七个方面：内部掌握制度不健全、企业资本结构不合理、营运资金流淌性较差、 盲目投资导致可连续增长才能不足、生产成本过高、 缺乏 有效的财务预警机制以及缺少核心竞争力；一内部掌握制度不健全许多中小企业对内部掌握的熟悉不够深化
12、,而且许多中小企业会计人员专业素养才能和职业道德水平都无法和大型的企业相比,职责治理比较繁多, 无法对 内部掌握进行全面深化的治理； 同时,中小企业内部掌握无法对所以部门和生产流通环节进行有效的监督,显现了许多漏洞,甚至财务舞弊等乱象；6二企业资本结构不合理许多中小企业资产负债率特别高,往往比具有很强实力的大型企业高出 5% 到 10%,使得中小企业贷款利息压力特别大,在归仍贷款的时候仍需要储备大量的现金,这些不合理的资本结构会导致中小企业经营比较困难,会造成很大几率的财务危机,导致企业倒闭；7三营运资金流淌性较差中小企业营运资金流行性问题始终困扰着企业的进展,在日常资金和存货管理当中,许多中
13、小企业没有采纳科学的治理手段和调度方法,往往导致企业内存货数目增大并且资金流淌性特别差；而且许多中小企业过于重视账面利润,却无视了企业现金流的储存, 为了增大企业内销售额、 扩大利润, 许多中小企业往往对相关客户的诚信问题并不太重视, 对应收账款的数目和收回日期限定都特别宽松,导致中小企业应收账款数目不断增大,现金流逐年削减, 资产流淌才能每年都在下降；8 一旦这些中小企业显现债务危机,往往没有足够的资金进行偿债,就会显现财务危机；四盲目投资导致可连续增长才能不足4 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 许多中小企业在
14、投资决策上太看重短期的效益或者是临时表现良好的项目,没有对将来的进展水平进行充分的猜测和分析,盲目跟风投资, 许多时候都超过了自身承担风险才能的范畴, 缩减了企业资源使用的范畴,造成了投资危机, 导 致一系列的问题,比方坏账、赖账数目增大,资金缺口增大等,最终导致投资失 败,企业连续增长里受阻,显现财务危机；五生产成本过高许多中小企业对成本治理不够重视,比方,制定公司成本预算方案没有采纳科学合理的费用猜测方法, 造成成本费用偏高； 仍有的中小企业选购的时候没有 对市场进行充分的调研, 导致选购成本增大； 仍有的中小企业对物资治理不够重视,使得生产的时候显现许多问题,从而导致生产成本增大； 仍有
15、的中小企业销售收入增长缓慢,但是销售相关的费用却不断增大；9 这些都是中小企业不够重 视成本治理所导致的,必定会使得中小企业的利润削减；六缺乏有效的财务预警机制许多中小企业不够重视建设财务预警机制,特殊是对相关的财务报表填写、使用都特别不符合标准, 不仅内容上不够完整, 无法真实反映企业自身财务经营 过程中存在的问题, 而且仍有许多中小企业在财务报表上弄虚作假,这些都导致 中小企业财务预警特别匮乏； 仍有的中小企业财务预警只是停留在理论建设的表 层上；这些都无法让领导者和决策者依据财务预警来判定财务危机等情形,给公 司运营带来不利的影响；七缺少核心竞争力许多倒闭的中小企业主要集中在传统的、没有
16、核心技术的、 生产价值链比较靠后的行业领域,比方服装、陶瓷建材、塑料等；并且我国很大一部分中小企业的业务、产品都是属于比较低端的传统制造业,缺乏核心的竞争力, 对高新技术产品的研发缺乏足够的资金和技术支持,导致这些中小企业盈利空间特别小,并且许多产品和业务可替代性特别强,很简单受到市场经济波动的影响,导致中小10企业资金、销售等各个环节显现比较大的问题,从而产生财务危机；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、中小企业财务危机现状分析以新康华公司为例一新康华公司简介新康华公司是江苏一家机械制造企业,成立于2001
17、 年,注册资本为2000万人民币,主营业务是金属切割、装配、加工以及机械铸造,它的产品主要用在能源企业、 交通机械等领域, 是江苏比较出名的机械公司；新康华公司最开头属于国电华能集团, 2001 年转型成为民营企业, 2022 年扩大成为中铁公司某项业务的定点加工公司； 新康华公司产权不够提升, 机械环境进展良好的背景下,本应当进展特别快, 但是实际上该公司的情形并非如此,机；二新康华公司财务危机现状分析1. 盲目投资导致的财务危机危机在财务上显现了很大的危企业投资主要是由项目、 金融市场两个部分的投资组成； 而投资风险就指企业的投资无法实现最开头预期的收益的某种可能性；许多中小企业往往只在乎
18、如何在短期时间内猎取特别昂扬的收入和效益,但是往往不够重视对这个过程中的风险； 2022 年-2022 年新康华的投资情形见表 4.1 ；可以看出,新康华公司从 2022 年开头投资始终亏损, 在 2022 年亏损到达最高,为 100.4 万元；究其缘由, 可以发觉新康华公司购买股票的短期投资行为非常严峻,并且其资金来源超过65%来自企业自身, 35%的资金来自银行贷款；这些年公司的投资收益始终是负值,增加了公司的财务经营难度； 新康华公司治理投机心理是的他们不能实行科学的投资决策,影响了公司正产的运转, 降低了高新技术产品的开发力度,导致公司形成了财务危机；项目表 4.1 新康华公司 202
19、2 年-2022 年的投资单位：万元2022 年2022 年2022 年2022 年2022 年短期投资520 580 605 650 705 投资收益6 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 图新康华公司 2022 年-2022 年投资与收益变化图数据来源： 李芸达 , 曹琳 . 中小企业财务风险的识别与防范以新康华公司为例 J. 财务与会计 : 理财版 , 202210:38-40. 2. 资本结构不合理导致财务危机新康华公司的资金主要有使用和筹资两个渠道产生了财务危机；1资金使用危机新康华公司 2022 年-20
20、22；可以看出, 新康华公司在 2022 年和 2022 年的资金利润率高于借款利息率,资金利益是正的；但是 后者,说明新康华公司资金利用的效率特别不佳,2022 年以后,前者开头低于 借入的资金产生的利润开头低于利息,新康华公司开头自 2022 年到现在始终存在资金使用危机；表 4.2 新康华公司 2022 年-2022 年资金使用分析表项目2022 年2022 年2022年2022 年2022 年资金利润率 %借款利息率 %7 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 图 4.2 新康华公司 2022 年-2022
21、年资金利润率和借款利息率变化图 数据来源： 李芸达 , 曹琳 . 中小企业财务风险的识别与防范以新康华公司为例 J. 财务与会计 : 理财版 , 202210:38-40.2筹资渠道危机 新康华公司和我国许多中小企业一样,都面临了筹资方式特别单一的问题；新康华公司在银行贷款方面, 不仅数目小, 而且规模特别小； 尽管这些年来新康 华公司通过多次企业制度改革, 积存了肯定的资金, 但是无法满意企业许多机械产品技术创新和升级上特别大量资金投入的需求,使得新康华公司产生筹资渠道的危机,这样的资本结构不合理,导致新康华公司显现了财务危机；3. 营运资金流淌性差导致财务危机1存货分析 中小企业一旦生产量
22、过多,将会产生存货量增大,但是假如生产量太少了,又会影响正常的销售, 削减与客户的合作沟通； 故中小企业的存货治理特别重要；新康华 公司 2022 年-2022 年存；表 4.3 新康华公司 2022 年-2022 年存货分析表项目2022 年2022 年2022年2022 年2022 年存货款万元存货周转率从表 4.3 和图 4.3 可以看出,新康华公司存货款从2022 年每年都在上升,到 2022 年才开头下降,并且存货周转率逐年下降,这说明新康华公司存货款转 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 化为公司运
23、营资金的才能不断下降,给公司带来了肯定的财务危机；图 4.3 新康华公司 2022 年-2022 年存货款数目数据来源： 李芸达 , 曹琳 . 中小企业财务风险的识别与防范以新康华公司为例 J. 财务与会计 : 理财版 , 202210:38-40.2应收账款分析新康华公司的应收账款能够反映它的销售策略,对自身资产流淌具有特别重要的影响；新康华公司的应收账款数额见表 4.4 ；可以看出,新康华公司从2022 年开头,尽管它的应收账款数额每年在下降,但是在流淌资产中占的比例却逐年增大,并且新康华公司的应收账款周转率也是 逐年快速下降, 充分说明白新康华公司的银行贷款无法准时回收,产生了特别大 的
24、应收账款危机,给公司的经营带来了特别大的困难；表 4.4 新康华公司 2022 年-2022 年应收账款分析表项目2022 年2022 年2022年2022 年2022 年应收账款万元流淌资产万元应收账款占流淌资产 的比例 %应收账款周转率9 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 图 4.4 新康华公司 2022 年-2022 年应收账款与流淌资产变化图 数据来源： 李芸达 , 曹琳 . 中小企业财务风险的识别与防范以新康华公司为例 J. 财务与会计 : 理财版 , 202210:38-40.3销售费用 新康华公司
25、2022 年-2022 年的销售费用见表 4.5 ；从表 4.5 可以看出,2022 年-2022 年新康华公司销售费用在 336-404 万元之 间,每年的增长率特别小； 但是从销售费用与销售收入比例、销售费用与销售成本比例上来看,这两项指标却不容乐观,每年都在上升；可见,新康华公司销售 费用开支仍存在很大的问题,需要建立一套标准化的销售预算以及报销制度；表 4.5 新康华公司 2022 年-2022 年销售费用分析表项目2022 年2022 年2022年2022 年2022 年销售费用万元销售费用占销售收入 的比例 %销售费用占销售成本 的比例 %10 名师归纳总结 - - - - - -
26、 -第 13 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 图 4.5 新康华公司 2022 年-2022 年销售费用及比例变化图数据来源： 李芸达 , 曹琳 . 中小企业财务风险的识别与防范以新康华公司为例 J. 财务与会计 : 理财版 , 202210:38-40.11 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、中小企业财务危机的防范与掌握策略一改善企业外部环境一方面,中小企业要处理好政府以及相关行业协会的关系；加强与政府治理部门和相关行业协会的联系,在财务危机的时候寻求相关的帮忙和支持；另一
27、方面,中小企业需要重点和银行加强合作伙伴关系,采纳各种措施来不断改良外部进展环境, 拓宽资金渠道,从而让中小企业的进展得到多方位的支持,让中小企业的产权融资、 债券交易等渠道不断扩大, 从而改善中小企业的资本结构,降低财务危机产生的几率,最终促进中小企业的健康稳固进展；二完善中小企业内部掌握制度完善的中小企业内部掌握制度既是财务预警体系的前提,也是中小企业正常营运的重要保证； 中小企业需要依据自身的状况, 从现金流量、 应收账款、成本、资产、风险等角度制定具体的内部掌握制度,这样通过全方位的内部掌握制度能够有效的对中小企业的资金运转状况进行监督和掌握,从而保证中小企业财务活动的稳固性、安全性和
28、收益性；11三实施资本结构动态治理资本结构和负债筹资对于中小企业财务水平的稳固性具有特别重要的作用；从前文新康华公司在资金使用和资金筹资渠道方面存在很大的问题,导致公司自 身资本结构不合理, 显现财务危机； 此时,新康华公司应当依据当前市场经济发 展特点以及自身状况不断调整企业的资本结构和负债筹资策略,使得它们之间的 比例维护在肯定的合理水平, 从而降低公司的综合资金成本, 提高财务的杠杆效 益,并降低公司的财务风险； 可以采纳以下措施： 新康华公司要运算自身资金规 模、资产抵押价值, 结合市场进展时机, 确定一个比较合理的负债比率和债务内部结构,多角度比照资金来源的风险,合理挑选资原来源,
29、确定企业是挑选长期负债仍是短期负债； 并且依据公司进展的外部环境,评估经营风险, 定性和定量分析企业资本结构对于经营稳固性的影响；同时新康华公司仍要合理应对企业的负债问题, 考虑中长远进展的需求, 要实行各种措施降低负债率,从而提高猎取外部融资的时机；12 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四加强资金营运治理从前文新康华公司案例分析可以看出,新康华公司存货量高, 存货周转率逐年下降,公司资金营运才能差, 应收账款在流淌资产中占的比例却逐年增大,出现财务危机；对此,需要加强中小企业的资金营运治理；现金流量指标深刻影
30、响着中小企业的运营资金,而目前许多中小企业由于资不抵债而导致财务危机,甚至让企业破产；为了加强中小企业的资金营运治理,中小企业应当重视企业的现金和利润治理；第一,中小企业要调整账面盈利的思维,现化；重视企业的利润价值可视化和可变最终,中小企业要实行一系列的措施加速企业资金回笼、削减周转周期以及增大周转次数,让更多资金能够变现；然后,中小企业仍要加大应收账款治理,采纳多种途径来催收账款, 削减中小企业的坏账和赖账数目；总而言之, 中小企业必需积存肯定数目的现金流量, 一方面是依据该数目的大小来确定企业将来的进展速度,另一方面是,用来维护企业自身正常运转,应对突发的财务危机；12五标准投资行为来提
31、高中小企业的投资决策水平从前文新康华公司案例分析可以看出,新康华公司不能实行科学的投资决策,影响了公司正产的运转, 降低了高新技术产品的开发力度,导致公司形成了财务危机； 所以,必需要标准中小企业的投资决策水平,降低财务危机发生的可能小；社会经济的学问和技术水平不断在进展,因此中小企业必需要采纳科学的投资决策, 生产具有创新性和有用性的产品,来满意市场消费者的需求, 从而扩大市场份额,增强中小企业的竞争力,增强财务危机抗击的才能；为此,中小企 业必需从科学熟悉投资行为、 做好投资预算、 投资进展和投资风险治理四个方面 来提升自身的投资决策水平,并且标准一系列的投资行为；第一,中小企业必需要科学
32、熟悉投资行为,需要尽量防止政治和人为因素对经济投资决策的影响, 并且采纳科学的投资可行性评判分析方法,仍可以聘请相关行业的专家或者专业机构对本企业的投资可行性、完备性、 合理性、 收益潜力等进行全方面的评估,从而让中小企业的投资决策行为更科学、更具有操作性；其次,中小企业必需做好投资预算,全面评估投资的资金价值和风险,运算并猜测投资产生的现金流量以及风险水平,做好投资预算, 这样才能充分熟悉到13 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 投资给企业本身带来的资金风险是否会为企业的进展带来风险,这样才是科学的资金决策行为
33、,才能为中小企业带来充分的利润和效益；13把企然后,中小企业的投资必需以进展为主,千万不行盲目跟风进行投资,业进展的方向变的不够明确, 导致中小企业本身陷入多方位经营陷阱从而降低了 企业本身的核心竞争力； 中小企业应当重视高新技术的进展,在投资上要不断挖 掘企业自身的进展潜力, 用投资来扩大企业的核心竞争力,比方投资高新技术和 产品的研发等；最终,中小企业在投资过程中必需牢牢树立风险治理意识,不盲目跟进, 也 不行怕,畏首畏尾, 充分熟悉到企业本身投资进展的水平,保证投资收益率的前 提下,尽量降低投资的风险；这样,通过一系列的投资措施, 就能够防止中小企业不标准投资行为及低水 平的投资决策给中
34、小企业带来的财务危机；六掌握成本,削减中小企业开支为了进一步对中小企业的成本进行掌握,需要依据中小企业自身的进展环 境、与众不同的经营治理方式和基础、企业文化习惯以及职工专业素养等情形,制定出符合中小企业进展和经营实际状况的财务治理体系；其中最关键的是内部财务治理体系构建的问题, 必需要对中小企业内部各个部门的经济财务职责进行划分,依据不同的财务职责来安排不同的财务权益大小,并且以各个部门为基础单位,对它们的财务责任、成本掌握以及财务收益进行评比、检查,对于表现优 异的部门进行嘉奖, 而对于财务表现较差的部门进行问责和惩罚,这样就能不断 提升中小企业各个部门的成本掌握意识,逐步削减中小企业的开
35、支；具体来说,主要从销售、选购、生产以及治理四个方面来阐述成本掌握的策略；第一,在销售成本掌握方面, 需要由中小企业的财务部门制定相应的预算计 划,在提高销售收入的前提下,依据市场行情,对市场上企业的全部产品需求、定价猜测都需要做具体的分析来确定销售预算,最终保证预算目标能够最终实 现；其次,在选购成本掌握方面, 对中小企业各类物资进行预算治理,设定相应 的库存上下限模式, 依据超出、 缩减等具体的情形, 支配相关的材料选购方案或 推迟方案； 采纳比价选购的价格模式, 在按质按量原就的前提下实施中小企业赊14 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销；然后,在生产成本掌握方面, 对中小企业的材料和能源消耗量进行严格的管理和掌握, 设置生产