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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件一：研发中心项目绩效治理制度（争论稿）1目的为调动和提高广大研发人员的积极性、制造性和责任感,提高产品开发质量和加快产品开发进度,保证开发项目实施的科学性、规范性、公平性和可操作性,特制定本方法.2范畴本方法适用于研发中心全部正式立项的开发项目.本方法适用于上述项目的项目组成员（包括参加项目的制造工艺人员）及有关评审人员.3定义31 开发项目：为新产品开发,老产品改进、系列化和升级换代,新技术、新工 艺、新装备、新材料等争论及应用而开展的创新性工作.产品开发项目分级见表1表 1：产品开发项目分级表可编
2、辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目级别衡量指标技术难易程度总工期（ G）（天）直接投资（ Z）（万元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1公司全新产品G1000Z502变型、系列化产品500G100020 Z503局部改进、优化产品G 500Z203 2 工日：是指一个开发人员的标准日工作量.3 3 项目“五定”是指：定目标、定进度、定费用、定勉励措施、定人员.4职责4 1 董事长：负责一级项目的立项、审批.4 2 总经理：负责一级项目的最终验收、二级项目的立项、审批.43 总工程师： 负责二级项目的阶段验收和最终验收、负责三级以下项目的立项、审批及验收.44 项目
3、首席设计师： 全权负责项目的治理、 和谐和过程掌握, 是开发项目质量、费用、进度和研发项目责任制的第一责任人.45 项目治理负责人：研发中心设臵一名兼职项目治理负责人,负责开发项目的立项、招、投、评标、项目验收组织等日常治理,依据相关规定提出奖罚.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -46 项目评审组：由总工程师牵头,成员由公司内（外）专家组成
4、,负责项目的最终验收评审.5项目治理5 1 项目立项5 1 1 项目立项由总经理和公司技术负责人提出.5 1 2 项目首席设计师的产生依据招、投标和指定两种方式确定.513 项目首席设计师与相应级别的公司负责人签订产品开发项目责任书（附件 1）5 2 开发项目资料要求5 2 1 开发项目的技术资料齐全后才能进行阶段验收和最终验收.5 2 2 如开发项目确因特殊缘由需简化流程时,必需向批准人提出申请,经批准后,可简化.5 2 3 全部开发项目输入和输出的技术资料在提交打印件存档时,都必需提交相应的电子版本.524 项目各阶段设计输入与输出文件应严格依据公司ISO9000设计和开发控 制程序文件要
5、求执行.5 2 5 项目组长应按月（阶段）向研发中心提交项目进度报告.5 2 6 研发中心应依据制定的开发项目进度方案,组织相关评审组对项目各阶段的实施情形进行评审并形成书面评审看法.评审内容应包括： 目标完成情形、 进度、费用、存在问题以及下阶段的建议等.5 3 项目验收与考核评判5 3 1 验收预备：项目组应在完成期限内提交开发项目验收申请报告.研发中心负责对报告内容进行核实,并向专业评审组提交验证报告.532 项目考核评判方法：采纳百分制,将项目考核分为进度考核、质量考核、成本掌握考核三大块,各模块相应权重见下框图.为勉励项目开发人员的积极性,体 现奖优罚劣的原就,在进度考核方面设提前嘉
6、奖,在成本掌握方面设有节约嘉奖.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目评判总分（100 分）进度掌握（ 30 分）质量掌握 （ 40 分）成本掌握（ 30 分）过程掌握（ 20 分）投产时间（ 10 分）材料成本（ 18 分）开发费用（ 12 分）研发质量（ 20 分）研发水平（ 20 分）5 3 3 产品开发项目考核评判细就：见附件25
7、3 4 验收评审：研发中心组织相关评审组召开验收评审会,项目组长应就项目完成情形向评审组进行汇报和答辩（必要时可到现场审查）,评审组依据项目责任书的要求、验证报告、答辩或现场考察情形进行验收评审,依照产品开发项目考核 评判细就（附件 2）确定项目最终验收得分,并形成产品开发项目验收报告.5 4 项目变更5 4 1 开发过程中确因特殊缘由需调整产品开发项目责任书内容时,项目组长应填写开发项目变更申请表交研发中心,经评审组评审、相应级别领导批准后方可生效.5 4 2 确属项目组自身缘由造成项目变更,依据相关评审组的评审看法扣减项目奖金（包括阶段奖金） .非项目组自身缘由的项目变更,免除项目组相关责
8、任.5 5 薪酬及勉励5 5 1 开发人员的薪酬 =岗位绩效工资 +项目奖罚 +津贴+加班工资5 5 2 开发人员岗位绩效工资的发放依据公司有关规定执行,并享受公司所规定的福利待遇.5 5 3 开发项目的奖金多少依据项目的总工期确定,项目嘉奖必需在产品开发项目责任书中明确规定,嘉奖金额范畴见表2.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -表 2：各
9、级别项目嘉奖参考对比表项目级别嘉奖金额（ JJ）（万元人民币）110 JJ1624JJ 103JJ2554 项目实际嘉奖金额=项目奖金标的额项目评判总得分/100 .设计奖的首次发放时间为设计完成后通过评审之时,其中各阶段验收总奖金为50%,另外 50%的嘉奖在项目完成最终验收合格后发放.5 5 5 其它嘉奖：争论成果转化效益特殊突出者,视项目具体情形,公司将赐予提级、提薪和其它嘉奖.5 5 6 项目嘉奖的发放方案由项目组长提出,奖金按项目组 制造研发中心 商务 品管=701210 4 4 的比例安排,经相应项目级别领导批准后执行,并报研发中心备案.5 5 7 对于产品开发建议表的提出人,公司
10、将视具体情形赐予肯定嘉奖.5 5 8 项目经费在项目验收时超过预算,按肯定比例在项目奖金中扣除,具体比例由相关评审组评审确定.559 属公司成熟技术 , 因人为缘由致使项目开发失败的, 就取消该项目奖金 , 情节严峻 给公司造成重大经济缺失、信誉缺失 者, 视情节轻重对项目组特长以所造成 缺失 530%的罚款 , 造成缺失的连同责任人也须承担相应的罚款.5 5 10 不是公司成熟技术 , 因技术水平达不到、研发方向错误或其他不行预知的客观情形导致开发失败, 视具体情形酌情发放项目奖金, 但不得超过该项目总奖金额的 50%.5 6 投诉项目组成员如对项目组长的工作及给付的奖金有不同看法,可向研发
11、中心投诉.也可按以下行政管辖级别逐级或越级投诉：项目组成员项目组长研发中心负责人总工程师总经理董事长.5 7 项目任务分解项目组长接受产品开发项目后,可以将项目任务进行具体的任务分解,将任务安排给项目组成员,并在项目任务分解表上签字.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5 8 跨项目组治理5 8 1 为充分发挥研发人员的潜能,各研发人员在可保证所承担任务按时按质完成的基础上可以跨项目组承担任务.5 8 2 研发人员
12、期望跨项目组承担任务时,必需向所在项目的组长申请并征得其同意.需其他项目组的人员承担本项目的任务时,由相关项目组长和谐.5 8 3 对原已跨项目组承担任务的研发人员,相关项目组长应相互协商,保证做到两项目组的任务均不耽搁.如的确发生冲突时,由研发中心负责人及以上领导协调.5 9 其他事项5 9 1 产品的配套件及材料选购、生产由项目组长与各部门和谐.由于各相关部门缘由,造成项目工期的延误或产品质量降低的相关部门负责.5 9 2 加强各项目间的合作,积极参加评审工作,是研发中心每一位员工的义务,也是一个学习沟通的机会,各相关人员不得以任何借口和理由予以推脱.593 确因特殊缘由致使项目延期时,项
13、目组长必需以书面报告呈报研发中心, 并经相应级别领导批准后方可生效.5 9 4 项目组成员最终验收后离司,其一切嘉奖照付.如最终验收前离司且需另有成员接替时,不对其支付嘉奖,嘉奖由项目组长酌情发放给接替人员.5 9 5 项目组之间人员和谐由研发中心负责.5 9 6 针对公司现有产品现状或市场需要提出的技术创新方案、研发中心在工作中遇到的难题,可作专题开发项目提出.技术创新方案的提出者作为该专项项目的优先项目组长.6. 附加说明61 本方法由公司组织起草,并负责说明和归口治理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 1：产品开发项目责任书产品开发项目责任书项目级别：项目编号：项目名
14、称：承担单位：项目组长：完成日期：年月日至年月日澳普兰游艇制造（湖州）有限公司年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、项目目标包括项目预期达到的各种目标.二、开发内容包括主要开发内容、技术方案（路线） 、技术难点及关键.三、进度方案及完成期限包括各开发阶段的进度及其目标值、完成日期等.四、样艇经费预算包括设计费、材料费、安装费、加工费、检验试验费、差旅费、资料费等,同时包括各阶段的经费使用方案.五、项目组成员及分工情形 六、项目验收方案及嘉奖方案包括阶段目标验收及阶段嘉奖方案.最终目标验收及嘉奖方案七、完成项目所需的资源八、保密条款九、相关负责人签字项目批准人：日期：项目承担
15、单位负责人：日期：项目协作单位负责人：日期：项目组长：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 2：产品开发项目考核评判细就1. 进度掌握考核 30 分1.1 对过程掌握的考核 20 分1.1.1 对 8 个重点环节 , 每个环节考核分数为2.5 分,8 个重点环节分别为项目开发分析报告、方案设计评审、产品设计输出、技术设计评审、第一次小批（单台）试制、 首艇鉴定、掌握版本文件下发、第一次小批（单台）试产, 其中方案设计评审、技术设计评审、首艇鉴定以最终通过时间为考核时间.1.1.2 方案编制合理性的考核：以开发责任进度表为依据对月度工作方案编制合理性进行考核 （只考核 8
16、个重点环节）,分别占各环节考核总分 （2.5 分）的 30%,月度工作方案内时间比责任进度表方案时间推迟1 天, 就扣该环节总分的1.5%,20 天扣完.1.1.3 实际完成时间的考核 : 以月度工作方案为依据对实际完成时间进行考核 只考核 8 个重点环节 , 分别占各个环节考核总分2.5分 的 70%,实际完成时间每推迟1天, 就扣分该环节考核总分的10%,7 天扣完.1.1.4 在开发过程中 , 由于增加新功能或技术需要调整开发责任进度表, 以调整后的开发责任进度表为准 , 由于过程掌握不力或显现重大不符合项造成进度调整的, 仍以调整后开发责任进度表为准, 但其未完成之重点环节的考核分数只
17、有原先的50%.1.1.5 当月度工作方案未能按时完成而重新列入下月工作方案时, 仍以第一个月方案完成时间作为考核时间.1.2 对投产鉴定完成时间的考核10 分1.2.1 以开发责任进度表 为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核, 实际完成时间每推迟 1 天就扣该环节考核总分 10 分 的 4%,25天扣完.1.2.2 如投产鉴定按时完成 , 就保留 40%过程考核结果 , 进度考核总分的运算公式为 : 进度考核总得分 =10+20*0.6+ 过程考核得分 *0.4; 不能按时完成投产鉴定时 , 过程考核结果有效.1.3 对工作方案的考核 :1.3.1 项目应按时上交月度工作方案 ,每迟交（或不
18、交）一次扣分0.5 分, 项目组长因事不能亲自上交月度工作方案时, 应指定项目组员执行此工作.1.3.2 对每月工作考核原就上由研发中心执行, 并作为个人月度绩效工资发放的依据之一.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 质量掌握的考核 40 分2.1 开发过程质量评分 20 分:2.1.1 方案设计阶段 4 分: 主要以方案设计评审结果为评判依据 , 对设计任务书满意不了的可调整设计任务书不扣分 , 由于方案设计的失误而达不到设计任务书的要求 , 每项扣 0.5-1 分, 调整后的设计任务书仍不能满意每项扣 1-2 分; 方案设计评审未通过扣2 分.2.1.2 技术设计阶段 4
19、 分: 主要以方案设计评审结果为评判依据 , 达不到方案设计的设计要求每项扣 0.5-1 分, 导致调整方案仍不能满意的设计任务书每项扣 1-2 分; 技术设计评审未通过扣 2 分.2.1.3 首艇鉴定阶段 6 分: 主要以试制首艇测试结果为评判依据:2.1.3.1 不符合项每项扣0.5-1分 借用旧艇型显现不符合项、新标准引发不符合项、无法猜测不符合不扣分 , 重复显现的不符合项每项第一次扣1 分, 其次次扣 2 分依此类推.2.1.3.2 重复显现的不符合项造成的重复试制扣2 分, 但在考核的试制次数2 次以内可不扣分.2.1.3.3 整改后的确达不到内控标准要求 但符合国家标准要求 ,
20、被列为不整改项目而又通过首艇鉴定每一项扣1-2 分, 其他不影响游艇使用经争论后列为不整改项目的不作为不符合项考核 , 首艇鉴定未通过扣2 分.2.1.4 投产鉴定阶段 6 分: 主要以试产游艇测试结果为评判依据:2.1.4.1 不符合项每项扣0.5-1分, 重复显现的不符合项每项第一次扣1 分, 其次次扣 2 分.2.1.4.2 重复显现的不符合项造成的重复试产扣3 分, 考核的试产次数为1 次.2.1.4.3 整改后的确达不到内控标准要求 但符合国家标准要求 , 被列为不整改项目而又通过游艇鉴定每一项扣1-2 分; 其他不影响游艇使用经争论后列为不整改项目的不作为不符合项考核 , 投产鉴定
21、未通过扣2 分.时间按开发责任进度表考核.2.2 开发水平评判 20 分: 与国、内外同行业产品比较优20 分、良15 分、中10 分、一般 5 分、差0 分 .3. 成本掌握的考核 30 分3.1 材料成本掌握 18分: 材料成本主要通过财务部的成本专业评审预算为考核依据, 分为三部分 :可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3.1.1 预算的精确性 3 分 ：材料成本预算与实际发生的材料成本误差+/-3%内得 3分;+/-5% 以内得 2 分;+/-7% 以内得 1 分.3.1.2 材料成本的掌握 7 分 ：开发过程中增加的材料成本在1%以内得 7 分8%以内得 1 分; 每下降
22、 2%奖 1 分, 奖满 4 分为止.3.1.3 材料成本与同行或本企业同类产品相比8 分 ：具有较大优势8 分; 具肯定优势 6 分; 优势不明显 4 分; 持平 2 分; 稍偏低 0 分.3.2 开发费用的掌握 12 分3.2.1 试制、试产耗材费用的掌握6分: 按试制、试产次数进行考核, 每款艇型答应试制 1 次, 试产 1 次, 超过一次扣 2 分, 扣完为止.3.2.2 项目经费单填写的考核与掌握6 分: 项目其他开发费用须严格掌握, 项目经费单必需仔细填写 , 所发生的有关费用务必逐项照实填写, 填写不仔细不属实或漏写, 一经发觉每次扣 1 分,扣完为止.可编辑资料 - - - 欢迎下载