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1、精品_精品资料_离线作业 2第五章计划一、判定题1. 预算是数字化的方案.（）2. 方案期限的长短,应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳.（）3. 所制定的目标值应是经过努力有可能实现的.（ ）4. 较早提出目标治理的人是法约尔.（）5. 目标治理, 把以工作为中心和以人为中心的治理方法统一起来,既强调工作成果,又重视人的作用.（ ）6. 目标治理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核.（）7. 滚动方案法适用于制定任何类型的方案.（ ）二、单项挑选题1. 依据方案所涉及的广度,可以分为（）.长期方案、中期方案和短期方案综合方案、部门方案和项目方案战略方案和行动方案指令性方
2、案和指导性方案2. 确定合理的方案期限遵循了方案工作的（ ）.限定因素原理许诺原理敏捷性原就导向变化原就3. 企业方案从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有（ ）的特点.定性和定量结合趋向于定性模糊不行控详细可控4. 第一提出“目标治理和自我掌握”的主见,其作者是（）.吉尔布雷斯德鲁克泰勒法约尔三、多项挑选题1. 方案的性质一般包括（ ）.综合性首要性和目的性普遍性效率性、制造性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2. 依据方案的表现形式及所起作用的不同层次,可以分为（ ） .宗旨、目标战略和策略
3、、政策程序、规章规划、预算3. 在制定方案的过程中,应遵循的主要原理有（ ）.限制因素许诺敏捷性导向变化4. 目标治理的本质是（ ）.为组织的全体成员规定了目标以目标为中心的治理强调系统性强调人的因素5. 目标治理的优点是（ ）.全员参加全员保证目标期限短全员治理以自我掌握为主四、简答题1. 目前很多企业的治理人员都认为：“方案跟不上变化, 所以制定方案根本没有用.”这样的说法对不对？为什么？答：不对.方案跟不上变化,主要是由于方案没做好.一个好的方案必需建立在猜测 的基础上,通过事先估量内外部环境的变化,在肯定程度上起到防范风险的作用.同时方案本身具有敏捷适应性,可以借助应急方案和滚动方案等
4、方法不断调整方案实施中的偏差,使方案符合实际,从而对企业治理起到指导作用.2. 何为滚动式方案法？有什么特点？答：滚动式方案法是依据方案的执行情形和环境的变化情形,定期调整修改方案,并逐 期向前滚动推移的方法.基本特点：方案是动态型的.通过逐期滚动调整,把方案由静态方案变为动态方案.近细远粗.近期方案细致详细,远期方案较为粗糙.执行远期方案时再由粗变细.保持各期方案的敏捷性.每执行完一期方案,都要根据变化了的情形,对下一期和以后各期方案进行调整,增加了方案的弹性.保持各期方案之间的连续性.滚动方案法使长期、中期和短期方案相互连接,便于依据环境变化准时进行方案调整,从而使各期方案基本保持一样.方
5、案更加切合实际.这是滚动方案法最突出的优点.由于人们无法对将来的变化作出正确的猜测,而且方案的时期越长,这种不精确性越大,而滚动方案法相对来说缩短了方案时期,增大了精确性,能更好的保证方案的指导作用,提高方案的质量.第六章组 织一、判定题1. 组织是依据肯定目的和程序组成的一种权责角色结构系统.（ ）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 组织就是两个或两个以上人组合成的结构系统.（ ）3. 环境变化猛烈时,组织结
6、构弹性应当大一些.（）4. 领导者的责任不能随着权力的下放而相应的全部转移给下级.（）5. 在一个组织中,授权者对于受权者的行为负有最终的责任.（）6. 组织中的治理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事治理工作的.（ ）二、单向挑选题1. 组织设计工作不包括（ ）任务.职务分析与设计部门划分和层次设计治理者结构形成2. 组织设计的依据是（ ）.主管人员工作才能下属工作的相像性 . 战略、环境和技术方案的完善程度3. 过分集权的弊端是（ ）.限制了治理者的主动性和积极性易显现上级部门职权失控不能得到规模经济的好处各部门统一和谐困难4. 没有实行治理分工的组织结构是（ ）直线制矩阵制职能制事业
7、部制5. 矩阵制组织结构的主要缺点是（ ）.各职能部门具有明显的界限成员简单产生暂时观点加强横向联系资源有较高的利用率6. 在组织内部, （ ）关系是一种等级式的职权,即上级具有指挥权,而下级必需听从.直线职权横向职权参谋职权纵向职权7. 从做打算和选择的角度来懂得,决策是一种权力的象征, 但从全过程来看, 决策更具有出谋划策的意义. 参谋人员可以在决策过程的 （ ）阶段发挥最重要的作用？情报活动设计活动选择活动审查活动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、多项挑选题1. 设计组织结构时应考虑以下因素（ ）.组织进展的进程与战略环境条件技术状况政治背景2. 组织结构设计的基本原就
8、是（）.统一指挥原就机构精简原就目标至上、职能领先原就限定因素原就3. 影响治理幅度的因素有（ ）.主管所处的治理层次治理人员的人数组织结构的类型方案的完善程度4. 影响集权与分权程度的主要因素是（ ）.决策的重要性和治理者的素养组织的历史和领导者个性的影响监控权的确认经营环境条件和业务活动性质5. 职能制组织结构的优点有（）.充分发挥职能机构专业治理的作用减轻上层主管人员的负担部门间易于和谐有利于培育上层主管人员6. 直线职能制的优点是有利于（ ）.统一领导,统一指挥各部门间活动的和谐实行专业化,提高工作效率工作中的横向信息沟通四、简答题1. 什么是集权、分权与授权？答：一、集权,分权,授权
9、三者的关系：集权、分权与授权都是描述权力安排关系的一组概念,都是组织中必不行少的运行要素.二、集权,分权,授权三者的区分1. 集权是指决策权在组织系统中较高层次的肯定程度的集中,是权力的存在状态,集权是与分权相对的一个概念.2. 授权是将属于上级的权益授予下级,是一个短期性质的行为.3. 而分权就是某一部分权力原来就较多的放在下级那里,是组织权责制度规定的,是一个长期性质的行为.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 影响集权与分权程度的因素有哪些？答：决策的代价. 政策的一样性要求. 规模问题. 组织形成的历史. 治理哲学. 主管人员的数量与治理水平. 掌握技术手段是否完善. 分散化的绩效. 组织的动态特性与职权的稳固性. 环境影响.3. 试述组织过分集权有哪些弊端.答：降低决策质量,降低组织的适应才能,降低组织成员的工作热忱、积极性和主动性.可编辑资料 - - - 欢迎下载