《2022年《企业集团财务管理》形成性考核册作业及答案 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年《企业集团财务管理》形成性考核册作业及答案 .docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_企业集团财务治理作业 1（第一章、其次章） 一、单项挑选题（每道题 1 分,共 10 分）1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消,从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险.这一属性符合企业集团产生理论说明的（ B）.A 交易成本理论B 资产组合与风险分散理论C 规模经济理论D 范畴经济理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接的拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义上的掌握权为（C）.A 掌握B 共同掌握C 重大影响D 无重大影响3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时,母公司对被投资企业
2、拥有的掌握权为（ B ）.A 全资掌握B 确定控股C 相对控股D 共同控股4金融控股型企业集团特殊强调母公司的（A）.A 财务功能B 会计功能C 治理功能D 经营功能5在企业集团组建中,（B）是企业集团成立的前提.A 资源优势B 资本优势C 治理优势D 政策优势6. 从企业集团进展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于（A）的组织结构.A U 型结构B H 型结构C M 型结构D N 型结构7. 在 H 型组织结构中,集团总部作为母公司,利用（C）以出资者身份行使对子公司的治理权.A 行政手段B 掌握机制C 股权关系D 分部绩效8在集团治理框架中,最高权力
3、机关是（B）.A 董事会B 集团股东大会C 经理层D 职工代表大会9以下特点中,属于分权式财务治理体制优点的是（D）.A 有效集中资源进行集团内部整合B 在肯定程度上勉励子公司追求自身利益C 防止产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10（ B）具有双重身份,是强化事业部治理与掌握的核心部门.A 总部财务机构B 事业部财务机构C 子公司财务机构D 孙公司财务机构二、多项挑选题（每道题2 分,共 20 分） 1当前,企业集团组建与运行的主要方式有（ABC ）.A 投资B 并购C 重组D 行政隶属E 业务协作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品
4、资料_2企业集团的存在与进展主流的说明性理论有（BE）.A 规模经济理论交易成本理论C 范畴经济理论D 角色缺失理论E 资产组合与风险分散理论3集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为（BD ）.A 协作企业B 集团总部C 控股公司D 母公司E 参股企业4. 从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要表达在（BCE ）.A 税收负担减轻工业部B 资本掌握资源才能放大C 收益相对较高D 分红收益存在波动性E 风险分散5. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为（ BCD ）等方面.A 规模效应B 优势转换C 降低成本D 共享品牌E 垄断利润6. 影响企业集团组织
5、结构挑选的主要因素有（CE）.A 投资风险B 税务C 公司环境D 法律法规E 公司战略7. 一般情形下,集团总部功能定位主要表达为（ABCE ）.A 战略决策和治理功能B 资本运营和产权治理功能C 财务掌握和治理功能D 日常财务治理功能E 人力资源治理功能8. N 型组织也称网络型组织,它是继U 型、 H 型、 M 型之后的一种新型的企业组织模式.其主要特点有（ABCDE）.A 组织原就分散化B 密集的横向交往和沟通C 较大的敏捷性D 对市场快速反应才能E 良好的创新环境和特殊的创新过程9. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行（ ABCE ）等
6、职责.A 企业会计基础治理B 财务治理与监督C 财会内控机制建设D 日常的财务基础工作D 重大财务事项监管10. 出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为（BCD ）等类型.A 任意型财务总监制B 决策型财务总监制C 监控型财务总监制D 混合型财务总监制E 参加型财务总监制三、判定题（每道题1 分,共 10 分） 1以目前对企业集团的熟悉,“产权”应成为维系企业集团的纽带.（对）2. 1990 年以后,行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式.（错）3. 交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制.（错）4. 从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之
7、一是具有高杠杆性.（错）5. 产业型企业集团在挑选成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素.（错）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6. 企业集团U 型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最基本的一种组织形式.（ 对）7. 在企业集团组织形式的挑选中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略.（对）8. 企业集团事业部本身并不具备法人资格.（错）9. 分权式财务治理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部.（对）10. “战略打算结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略.（错）四、理论要点题1.
8、请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要表达在：（1） 资本掌握资源才能的放大（2） 收益相对较高（3） 风险分散金融控股型企业集团的劣势也特别明显,主要表现在：（1） 税负较重（2） 高杠杆性（3） “金字塔 ”风险2. 企业集团组建所需有的优势有哪些？ 答：（ 1）资本及融资优势（ 2）产品设计,生产,服务或营销网络等方面的资源优势.（ 3）治理才能与治理优势3企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答：一、 U 型结构优点：（ 1）总部治理全部业务（2）简化掌握机构（ 3）明确的责任分工（4）职能部门垂直治理缺点：（ 1）总部治理层负担重（2
9、）简洁忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4） 职能部门的协作比较困难二、 M 型结构优点：（ 1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4） 总部强化集中服务缺点：（ 1）各分部间存在利益冲突（2）治理成本,和谐成本高（3）分部规模可能太大而不利于掌握三、 H 型结构优点：（ 1）总部治理费用较低（2）可补偿亏损子公司缺失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（ 5）便于实施的分权治理缺点：（ 1）不能有效的利用总部资源和技能帮忙各成员企业（2）业务缺乏协同性（ 3） 难以集中掌握4分析企业集团财务治理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务治理体制优点：
10、（ 1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司治理缺点：（ 1）决策风险（ 2）不利于发挥下属成员单位财务治理的积极性（3）降低应变才能二、分权式财务治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_优点：（ 1）有利于调动下属成员单位的治理积极性（2）具有较强的市场应对才能和治理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（ 1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（ 3）治理弱化三、混合式财务治理体制优点：调和 “集权 ”与“分权 ”两极分化缺点：很难把握 “权力划分 ”的度.五、从以下两个方面写两篇不低于800 字的分析短
11、文1. 产业型多元化企业集团2. 集团总部治理定位答：1、产业型多元化企业集团（参考）第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势.内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势,因此可以带来资本配置效率的提高.从以上论述可以看 出,云天化立足于化工产业,所涉及的行业和领域均以化工有关,特别留意专业化经营, 由于云天化是全国化工行业的龙头企业,经过几十年的进展,在化工行业有相当丰富的体会,也具有特别明显的信息优势,在对某个投资工程做出决策时,拥有更为丰富的信息资源.以云天化国际化工有限公司为例,云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际） 是云天化集团有限责任公司的控股子公司,对所
12、属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司,在云天化集团内部资本市场中,通过资源的重新配置与整合,一方面发挥了内部资本市场的信息优势.一方面也充分表达了内部资本市场在资源配置中的优势,使优势资源集中,整合重组后的云天化国际总资产已达77 亿元,净资产 24 亿元,拥有高浓度磷复肥420 万吨的年生产才能,可实现销售收入近l00 亿元.已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首,亚洲第一,世界第三,形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合
13、肥的大型磷化工企业.其次、内部资本市场上公允的关联交易.对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出,云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售仍是供应劳务、出租资产都是公允的,都是依据市场规章进行交易,并且予以充分披露.这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成剧烈对比,在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为,德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179 万元,内部资本市场的功能被扭曲,成为利益输送的渠道,因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用,导致内部资本市场的低效率,最终导致德隆的倒闭,而云天化却获得了胜利.2、集团总部治理定位集团作
14、为一个经济求利的经营单位,要找准其“卖点 ”.对此有这样几个基本观点：（1）集团总部应当是也必需是整个集团资本经营的基本单位,甚至是唯独单位,资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力.所以我们特别观赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心,设立资本运营治理委员会和资本运营治理部,统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及治理工作.在集权治理思想下,集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心.集团总部是否涉及商品经营,在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团.无疑两种模式各有利弊.神马集团挑选了其次种模式,拥有较大的讨论与开发权力,和母公司设立代销公司（分公
15、司）,统一负责集团主导产品国内商场销售业务,集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责.母公司建立了集团内部优先交易机制,并没有经营办公室,由经营办公室统一负责和谐集团成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_员企业之间的内部交易.这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化,给集团对子公司的业绩评判造成麻烦.但是应当确定的是这种体制夯实了总部对子公司的掌握力度,提高了集团整体市场营销的效 率,降低广告和营销费用是有成效的.所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保证,而且使集团总部掌握力落到实处.当然,总部的才能也是有限的,必需留意商品经营的 “度”和着眼点,始终牢记总部的性质
16、和定位,切忌本末倒置.集团之所以称为集团是由于有子公司的存在.在法律上母公司与子公司都是独立法人,都有法人财产权的独立运作权力.从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看,分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型.从法律上来说,集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的掌握权,由此也打算了这种掌握权的实现方式.具体来说,集团总部对参股子公司采纳集权体制,对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚 ”是不符合公司法的.对于非全资控股子公司的治理照样也应当通过子公司的董事会来进行.也就是说,无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和掌握意图.假如总部通过类似如结算中心等机构对非
17、全资控股子公司的现金流量实行收支两条线的治理方法,势必会导致小股东的不满.企业集团财务治理作业2（第三章、第四章） 一、单项题1、企业集团战略治理具有长期性,会随环境因素的重大转变而进行战略调整,说明其具有 B 的特点.A 、全局性 B、统一性 C、动态性 D、高层导向型2、集团战略治理最大特点就是强调 A .A 、整合治理 B、风险治理 C、利润治理 D 、人力资源治理3、在中国海油总部战略的案例中, A 是该集团各业务线的核心竞争战略.A 、低成本战略 B、和谐进展战略 C、人才兴企战略 D、科技领先战略4、 C 也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略.A 、收缩型投资战略B
18、、调整型投资战略C、扩张型投资战略C、稳固进展型投资战略5、低杠杆化、杠杆结构长期化属于D 融资战略.A 、激进型 C、长期型 C、中庸型 D、保守型6、 C 常常被用于工程初选及财务评判.A 、市盈率法 B、回收期法 C、净现值法 D 、内含酬劳率法7、在投资工程的决策分析过程中,评估工程的现金流量是最重要也是最困难的环节之一.该现金流量是指 D .A 、现金流入量 B、现金流入量 C、净现金流量 D、增量现金流量8、并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的 A .A 、整体价值 B、股权价值 C、账面价值 D 、债务价值9、治理层收购中多采纳C 进行.A 、股票对价方式 B、现金
19、支付方式 C、杠杆收购方式 D、卖方融资方式10、并购支付方式中, D 通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情形下.A 、股票对价方式 B、现金支付方式 C、杠杆收购方式 D、卖方融资方式二、多项挑选题1、相对单一组织内各部门间的职能治理,企业集团战略治理具有ACE 等特点.A 、全局性 B、统一性 C、动态性 D、整体型 E、高层导向可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、企业集团战略层次包括 ADE 等级次.A 、集团整体战略 B、横向战略 C、纵向战略 D、职能战略 E、经营单位级战略3、制定企业集团财务战略时,以下属于内部因素的有BCEA 、金融环境 B、集团整体战略 C、
20、集团财务才能 D、资本市场进展程度E、行业、产品生命周期4、企业集团财务战略主要包括 AD 等方面.A 、投资战略 B、生产战略 C、经营战略 D 、融资战略 E、市场战略5、依据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有ABD 等基本模式.A 、战略规划型 B、战略掌握型 C、战略决策型 D、财务掌握型 E、财务评判型6、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面懂得.二是从操作层面懂得.以下内容从操作层面懂得的有 ABC .A 、集团投资规模 B、企业集团投资工程财务决策标准C 、集团资本支出预算D、企业集团投资方向 E、企业集团增长速度仍有：及工程排序、工程新建或外部并购等系列决策7、专业化
21、投资战略的优点主要有ACD A 、有利于在集中的专业做精做细B 、简洁抓住较好的投资机会C、有利于在自己善于的领域创新 D 、有利于提高治理水平E、投资风险较小.缺点是：风险较大,简洁错失较 好的投资机会.8、一般认为,新设投资工程主要圈定在 ABCDE 方面.A 、新产品开展工程B、在新的的区的业务扩张C、提高和保持市场的重要开支D 、延长公司业务或产品生命期限的支出E、提高生产力和改善产品质量的开支9 、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险.财务风险所涉及的核心问题包括 ABCDE .A 、资产质量风险 B、资产的权属风险C、债务风险 D 、净资产的权益风险E、财务收支虚假风险10、并
22、购时,目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是挑选可比公司,而可比公司一般要求满意 ABCDE 等条件.A 、行业相同 B、规模相近 C、财务杠杆相当 D、经营风险类似 E、具有活跃交易三、判定题1、企业集团战略是实现企业集团目标的根本.对 2、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类. 错 3、财务战略与经营战略之间存在“自然”互补性,经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化. 对 4、利润留存有显性的支付成本,但无机会成本. 错 5、在企业集团管控模式的财务掌握型下,战略制定责任和权益全部由上级部门担当.（ 错 ）6、任何一个集团的投资战略及业务方向挑选,都是企业集团战略规划的核心.（
23、对 ）7、从企业集团战略治理角度,任何企业集团的投资决策权都集中在集团总部.（错 ）8、虽然是企业集团,但工程财务可行性评判方法与单一企业的工程评判方法是一样的.（对 ）9、当并购目标确定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实施并购决策最为关键的一环.（ 对 ）10、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法,二是相加法.一般来说,在收购的情形下采纳倒挤法.（错 ）四、理论要点题1. 简述企业集团战略治理的过程答：企业集团战略治理作为一个动态过程主要包括：战略分析.战略挑选与评判.战略实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施与掌握三个阶段.2. 简述企业集团财务战略的含义答：在企
24、业集团战略治理中,财务战略既表达为整个企业集团的财务治理风格或者说是财务文化,如财务稳健留意或财务激进主义,财务治理“数据 ”化和财务治理 “非数据 ”化等也表达为集团总部,集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务支配和3. 具体说明企业集团投资方式的挑选答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置,投资并形成经营才能的具体方式,企业集团投资方式大体分为“新设 ”和“并购 ”两种模式. “新设 ”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构,以实现企业集团的经济增长.“并购 ”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产
25、等进行兼并和收购.4. 对比说明并购支付方式的种类答：一、现金支付方式用现金支付并购价款,是一种最简洁最快速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎.二、股票对价方式股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权,这种方式可以防止企业集团现金的大量流出,从而在并购后能够保持良好的现金支付才能,削减财务风险.三、杠杆收购方式杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权,取得掌握权后,再以目标公司将来制造的现金流量偿付借款.四、卖方融资方式卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司全部者的负债,承诺在将来的时期内分期,分批支付并购价款的方式.五、运算及案例分析题1. 案例分析题答
26、：（ 1）在经营战略规划上明确有限度的多元化进展思路将业务进行重组,分为五个部分即：消费者的生产,分销以及相关服务.以住宅开发带动的的产分销服务.以住宅开发劳动的的产等.在企业整合时推出25 个利润中心推出一套6S 治理模式（ 2）利润中心是指用有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权.为了适应环境的变化和公司进展的需要,由利润中心过度到战略经营单位来补偿6s 的不足.（ 3） 6S 本质上是一套财务治理体系,使财务治理高度透亮,防止了绝大多数财务漏洞, 通过 6S 预算考核和财务治理报告,集团决策层能够准时精确的猎取治
27、理信息,加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和治理水平的明白.2. 运算题假定某企业集团持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额为1000 万元,其资产收益率（也称投资酬劳率,定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债的利率为8%, 所得税率为 40.假定该子公司的负债与权益的比例有两种情形：一是保守型30： 70,二是激进型 70： 30.对于这两种不同的资本结构与负债规模,请分步运算母公司对子公司投资的资本酬劳率,并分析二者的权益情形.解：列表运算如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_保守型激进型息税前利润（万元）200200利息（万元）2456税前利润（万元）1
28、76144所得税（万元）70.457.6税后净利（万元）105.686.4税后净利中母公司权益（万元）63.3651.84母公司对子公司投资的资本酬劳率 15.09 28.8 母公司对子公司投资的资本酬劳率=税后净利中母公司权益/母公司投入的资本额母公司投入的资本额 =子公司资产总额 资本所占比重 母公司投资比例由上表的运算结果可以看出：由于不同的资本结构与负债规模,子公司对母公司的奉献程度也不同,激进型的资本结构对母公司的奉献更高.所以,对于市场相对稳固的子公司,可以有效的利用财务杠杆,这样,较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报.3. 运算题2022 年底 解： 整合后的 K 公司=（
29、-4000） /（ 1+5%） 1+2022/ （ 1+5%） 2+6000/ （ 1+5%） 3+8000/ （1+5% ） 4+ 9000/ （ 1+5% ） *5=16760 万元明确猜测期后现金流量现值=6000/5%* （ 1+5%） -5=93600 万元估计股权价值 =16760+93600+6500-3000=113860 万元不整合的 K 公司=2022/（ 1+8%） 1+2500/ （1+8% ） 2+4000/ （1+8% ） 3+5000/ （ 1+8% ） 4+ 5200/ （1+8% ） 5=15942 万元明确猜测期后现金流量现值=4600/8%* （ 1+8%
30、） -5=39100 万元估计股权价值 =15942+39100=55042 万元L 公司的股权价值 =113860-55042=58818 万元企业集团财务治理作业3第五章、第六章 一、单项题1、依据财务上的假定,满意资金缺口的筹资方式集资为 C .A 、内部留存、借款和增资B 、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D 、借款、内部留存和增资2、以下行为中,属于内源融资方式的是B .A 、发行股票 B、从银行借款 C、发行债券 D、计提折旧3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于 50 亿元人民币,净资产率不低于 B .A 、20
31、% B、 30% C、40% D 、50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务进展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的 C .A 、战略风险 B、信用风险 C、市场风险 D 、操作风险5、在企业集团股利安排决策权限的界定中, C 负责审批股利政策.A 、母公司财务部 B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、A 不属于预算治理的环节.A 、预算编制 B、预算执行 C、预算掌握 D 、预算调整7、预算治理强调过程掌握,同时重视结果考核,这就是预算治理的 C .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A 、全程性 B、全员性 C、全面性 D、机制性8、 B 属于预算监控指标中
32、的非财务性关键业绩.A 、收入 B、产品产量 C、利润 C、资产周转率9、企业集团预算考核原就中的 A 原就,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情形,仍要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“奉献”程序, 进行综合考核.A 、可控性原就 B、总体优化原就 C、例外原就 D、公正公正原就10、企业集团挑选“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的挑选.“做大”导向下,预算指标会侧重C .A 、息税前利润 B、营业收入 C、净资产收益率 D、利润总额二、多项题1、以下行为中,属于直接融资方式的有 BCD .A 、发行优先股 B、从银行借款 C、发行债券 D、发行短期融资
33、券E、发行一般股2、不管集团财务治理体制是以集权为主仍是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循CDE 等基本原就.A 、统一规划 B、分层监督 C、集中掌握 D 、重点决策 E、授权治理3、分拆上市对完善集团治理、提升集团融资才能等具有重要作用.具体表现在 ACE .A 、降低集团治理及财务管控难度B 、解决投资不足的问题C、形成对子公司治理层的有效勉励和约束 D、提高集团融资才能E、使母、子公司的价值得到正确评判4、短期融资券的优点有ABCE .A 、节约财务成本 B、筹资金额较大 C、发行期限短 D、筹资风险大 E、融资成本较低5、财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来
34、自于 BCD .A 、战略风险 B、信用风险 C、担保风险 D 、市场风险 E、操作风险6、预算治理的环节一般包括BCDE .A 、预算编制 B、预算执行 C、预算掌握 D 、预算调整 E、预算考核7、企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有AE 等.A 、预算导向与集团战略的关系B、年度预算指标 C、预算编制的基本假设D、关键预算指标目标值 E、年度预算编制的时间要求及进度支配8、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有 ABCDE .A 、收入 B、产品产量 C、产品单位成本 D 、资产周转率 E、市场份额9、企业集团预算考核应遵循的原就有 ADE .A 、可控性原就 B、分级考核原就
35、C、例外原就 D、公正公正原就 E、总体优化原就10、全面预算中的财务预算包括 ABD 等内容.A 、资本支出预算 B、现金预算 C、资产负债表预算D、费用预算 E、利润表预算三、判定题1、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置.（错）2、内、外部资本市场之间的对接与互补交易,属于内部资本市场交易.（对）3、企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会供应金融服务.（错 ）4、股利政策属于集团重大财务决策.因此,股利类型、安排比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部.（错）5、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程.（对）可编辑资料 -
36、 - - 欢迎下载精品_精品资料_6、企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用.（错 ）7、集团总部在集团预算治理体系中具有主导位置,拥有集团预算决策权.（对）8、基于战略治理需要,集团总部大多拥有集团资本安排权,下属成员单位只拥有投资预算执行权.（对）9、公司战略是预算治理的前提、依据,预算治理落实公司战略的工具、手段.（错）10、企业集团总部有权对母公司确定控股的子公司下达预算目标.（错 ）四、理论要点题1. 企业集团融资决策权的配置原就是什么？ 答：（ 1）统一规划（ 2）重点决策（ 3）授权治理2. 企业集团资金集中治理有哪些具体模式答：（ 1）总部财务统收统支模式（ 2）总部财
37、务备用金拨付模式（ 3）总部结算中心或内部银行模式（ 4）财务公司模式3. 怎样处理预算决策权限与集团治理规章的模式答：（ 1）全资子公司（ 2）控股子公司（ 3）参股公司4. 怎样进行企业集团预算调整答：预算调整应严格遵循调整规章及相关规范预算调整程序：（1）调整申请（ 2）调整审议（ 3）调整批复及下达五、运算及案例分析题1.案例分析题2022 年, TCL 集团答： 1.（ 1）集团公司股东利益最大化（2）上市完全2.特点：一、股权结构已趋稳固,大股东无意减持二、市场机制严峻低估,股东套现弱冲动三、品牌价值魅力无限,核心竞争显优势四、行业介入门槛较高,长跑才能展身手3.宝钢股份整体上市给
38、市场的影响就有所不同,整体上市后,上市公司的主营业务利润由原先的 29% 降至 21%单就上市公司主业的盈利才能来说,整体上市并没有起到更多的积极作用.2. 运算题甲公司 2022 年 12 月 31 日解：外部融资需要量 =（ 100/12*1.5 ） -（ 50/12*1.5 ） -13.5*12%* （1-50% ）=12.5-7.06=5.44 亿元3. 运算题某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为 2022 万元,资产负债率为 30.该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为 1000 万元,对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司 母公司投资额（万元）
39、 母公司所占股份（） 甲公司 400 100乙公司 350 80可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_丙公司 250 65假定母公司要求达到的权益资本酬劳率为12,且母公司的收益的80来源于子公司的投资收益,各子公司资产酬劳率及税负相同.要求：（1） 运算母公司税后目标利润.（2） 运算子公司对母公司的收益奉献份额.（ 3）假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润.解：（ 1）母公司税后目标利润=20221-30% 12%=168 万元（ 2）子公司的奉献份额：甲公司的奉献份额 =168 80%400/1000=53.76 万元乙公司的奉献份额
40、=168 80%350/1000=47.04 万元丙公司的奉献份额 =16880% 250/1000=33.60 万元（ 3）三个子公司的税后目标利润：甲公司税后目标利润 =53.76 100%=53.76 万元乙公司税后目标利润 =47.04 80%=58.80 万元丙公司税后目标利润 =33.6 65%=51.69 万元企业集团财务治理作业4第七章、第八章 一、单项题1、以下不属于反映偿债才能的财务指标有 B .A 、流淌比率 B、速动比率 C、资产负债率 D、应收账款周转率2、利润表是反映公司在某一时期内 C 基本报表.A 、经营成果 B、现金流量 C、资产结构 D 、负债结构3、财务状
41、况是对公司某一时点的资产运营以及 B 等的统称.A 、资产负债结构 B、资产负债比率 C、资产结构 D 、负债结构4、资产负债率,也称负债比率,它是企业 A 与资产总额的比率.A 、负债总额 B、流淌负债总额 C、非流淌负债总额D、流淌资产总额5、基于战略治理过程的集团治理报告体系,应在报告内容表达：战略及预算目标. C . 差异分析.将来治理举措等四项内容.A 、实际业绩 B、经营业绩 C、集团业绩 C 、总体业绩6、一般认为,业绩评判的目标有两个,其一是治理掌握,其二是 C .A 、治理分析 B、治理评判 C、治理效益 D 、治理勉励7、投入资本酬劳率 ROIC 是指在不考虑子公司负债融资
42、情形下 或者假定为全权益融资, C 与其投入资本总额账面值 的比率关系.A 、子公司利润 B、分公司利润 C、总公司利润 D、利润总额8、盈利才能,它是指企业通过经营治理活动取得 D 的才能.A 、盈利 B、偿债 C、利润 D、收益9、集团层面的业绩评判包括母公司自身业绩评判和 A 业绩评判.A 、总公司 B、分公司 C、子公司 D、集团整体10、财务业绩是指以 D 所表达的业绩,涉及对包括偿债才能、资产周转才能、盈利才能、成长才能等方面财务指标的评判.A 、非财务数据 B、销售数据 C、治理业绩 D、财务数据二、多项挑选题1、财务治理分析所需要的外部信息有 AB A 、国家宏观经济政策B、产
43、品生命周期C、行业报告 D、集团战略E、资本市场与产品市场信息可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、财务报表主要包括 BCD .A 、报表主表 B、资产负债表 C、现金流量表 D、利润表 E、治理费用表3、反映资产使用效率的财务指标BC A 、流淌比率 B、营业收入增长率C、总资产周转率 D、应收账款周转率E、销售利率4、会计上,现金流量表要反映企业ABCDE 的现金流量.A 、经营活动 B、投资活动 C、筹资活动 D 、财务活动 E、科技活动5、财务状况主要表达在BD 等方面.只有这两项.A 、资产负债率 B、资产使用效率 C、盈利才能 D、偿债才能 杠杆分析 E、资本结构6、
44、与单一企业组织相比,企业集团业绩评判具有 ABC 等特点.A 、多层级性 B、复杂性 C 、战略导向性 D 、简洁性 E、一样性7、一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括 BCDE 等方面.A 、偿债才能 B、营运才能 C、科研才能 D 、成长才能 E、盈利才能8、业绩评判指标体系主要由 AB 构成.A 、财务业绩指标 B、非财务业绩指标C、盈利指标 D、非盈利指标 E、财务战略指标9、平稳计分卡的业绩维度是 ABCDE A 、财务维度及其指标B、客户维度及其指标C、内部作业流程及其指标D、资产利用指标 E、学习和成长10、客户业绩的核心评判指标包括ABCDEA 、市场份额 B、老客户保持率 C、新客户获得率 D 、客户中意度E、从客户处所获得的利润率三、判定题1、财务报表分析并不是单纯的财务数据分析,它应被当作一种“数字嬉戏”.（错）2、盈利水平反映公司治理才能,同时也反映了公司满意利益相关者股东、债权人、员工等利益诉求的程度.（对）3、营业利润反映了企业在肯定时期间的经营性收益,它