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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 当代中国女性领导艺术探析摘要： 通过对中国领导方式现状的讨论发觉,我国目前存在领导方式单 一、过于理性、女性领导进展陷入困境等方面的问题；通过对女性领导方式所 具有的多方面优势的讨论,探讨出一种新型的“ 双性领导方式”；并建议把这 种领导方式应用到我国各级领导中,以补偿目前领导方式中的不足；关键词 ：女性领导；柔性治理；双性领导艺术21 世纪是一个科技经济全面进展的时代,以科技、经济、训练、文化等为 主的综合国力的竞争成为世界各国竞争的主要内容；在这样一个竞争猛烈的时 代,一支优秀的领导团队及领导者,就成为一个组织甚至一个国家竞争成败的 打算性
2、因素之一；领导是一门艺术,要成为一个优秀的领导者,就需要综合各方面的因素,如组 织环境、法律制度、自身修养等等；领导艺术在我国有着久远的历史与传统,从古至今,一个优秀的领导者往往打算了事业成败；随着社会的进展和时代的进步,越来越多的女性开头走上治理岗位,成为各方面的 领导者 ；特殊是在很多家庭中,女性已经取得了肯定或相对的领导位置；2022 年北京高校的一项调查显示,在公司的经理层中,女性比例为 42.1%,与男性差别不大；一、当代中国女性领导的现状2022 年全国妇联的调查发觉,中国的女性企业家人数约占中国企业家总数的 25%,而且这个比例仍在不断增长；然而,就总体上说,女性领导者的数量仍旧
3、无法与男性相比,特殊是在高领导者中,女性的身影更是少见,比如北京高校的调查显示,在总经理的职位上,女性比例锐减为 16.6%；但在当代中国,女性领导的现状仍不容乐观,与 其应有的社会位置与价值不相称；（一）领导群中女性领导比重偏小且年龄结构偏大；现代中国讲求男女公平,但由于几千年的男权统治根深蒂固,女性在领导 阶层中的比例仍不尽人意；新中国成立以来,党和国家实行了多种措施以促进 女性领导队伍的建设；1995 年国务院颁布的中国妇女进展纲要明确规定了 到 2000 年,妇女参政目标是：“ 提高妇女参加国家和社会事务决策及治理的程 度,积极实现各级政府领导班子成员中都有女性；”然而,纵然有这样的可
4、观进展,女性领导的比重仍存在问题；与 1995 年世 妇会后很多国家女性领导比例不断上升的状况相比,我国女性领导进展速度缓 慢；调研给了我们这样的结论,在现任副部长以上女领导干部中,60 岁以上的 干部占同级女领导干部总数的 53. 66 % ,55 岁至 59 岁的干部占同级女领导干 部总数的 26. 83 % ,年龄结构偏大；（二）女性领导权力边缘化问题较为突出；在我国,尽管女性领导的总体数量有所增加,但是中高级女领导干部、正 职女领导干部比例偏低,女性领导在重要岗位上任重要职务的比例偏低；首 先,女性在各级政治领导机构中所占比例与职位高低成反比,在最高决策机关1 / 7 名师归纳总结 -
5、 - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 中更难以寻找女性身影,有学者把这种现象称为：“ 权力尖端缺损” 现象；3其次,女性相对集中于行政机关,立法、司法系统就明显滞后；再次,女性领 导与权力的结合也是边缘权力高于核心权力,而且担任正职少,具体担任决策 性工作的女性领导干部就是凤毛麟角；（三）女性领导的男性化倾向较为突出 由于男性领导居多,且作为领导的历史悠久,女性领导为了增加自己领导 的魄力,表现其刚猛威武的一面,盲从男性领导的方式,逐步丢失了女性本身 所拥有的品质；这是中国当代女性领导行为方式中最为突出的问题；由于以上 现象 ,现任女性
6、领导为了转变这种现状,就盲目学习男性的一些领导方式,领导 策略；大多数女性领导认为,领导者应具备的基本特质即粗犷,强硬,庄重；反而丢失了女性温顺,热忱,细腻等方面的品质；“ 女强人 ” 是上世纪八十岁月的词了,有些间接的鄙视和贬义,一方面觉得你挺强的,一方面对这个强又不是很认可；那时候女性要成功的确也非得要比较男性化,强调果敢和强势；某种程度上,她们的成功是出于对男性的仿照；到了九十岁月,特殊是 2000 年以后,情形发生了一些变化；一方面,女性高管的人数越来越多；在工作人口上,男女比例不相上下；在受训练人口上,女性甚至占优；在基础治理层,男女也差不多；但是再往核心治理层走,女性就越来越少；另
7、一方面,成功的女性越来越被社会接纳；过去形容男性成功就是他事业成功,但是形容女性成功就肯定要连带谈她的家庭 会衡量女性成功的双重标准；-事业再怎么成功,家庭不成功都不能算成功；这是社二、中国古代女性领导“王熙凤在贾氏家族中充当了职业总经理的角色,真正呈现王熙凤治理才华的是红 楼梦中办理宁国府秦可卿的大型葬礼,王熙凤在接到任务后先进行了现代治理意义上的 家族诊断 ；”刘九学说；王熙凤极其尖锐地指出：宁国府存有“ 五大弊病 ”：一是人口混 杂,贪占公物现象层出不穷；二是岗位职责不明,治理层遇事不管；三是没有财务审核制 度,贪占公费现象严峻；四是苦乐不均,人人都有怨言；五是家人“刺儿头 ”较多,有脸
8、面 的不听从管束；针对弊病,王熙凤接受“铁腕 ”手法,重新建立新规章,重拳出击严打“违规 违纪 ”；其次,重新划分岗位,划定责任；王熙凤对仆人的分工特别明确,而且规定各个小 组人员必需做好分内的事；第三,严格执行规定,恩威并施；为了扭转宁国府治理纷乱局 面,王熙凤每天早晨亲自点名；有一次,负责迎送亲友客人的人未按时到,王熙凤命令将此人拉出去责打二十板子,并且扣下一个月的银M；她的辛辣治理起到了杀一儆百的作用；刘九学说,同样是治理葬礼,贾母死后,王熙凤的治理方式就无法奏效了；“ 由于她以前依靠贾母威望行事,专横独断,树敌较多,以至于贾母死后,她的治理权威受到了挑战； ”现代：创业初期适合“ 铁腕
9、 ” 治理 “ 王熙凤虽然文化水平不高,但能将纷乱的宁国府治理得井井有条,她能对症下药,并且雷厉风行,她的铁腕政策也起到了成效；” 刘九学说；他认为,企业在进展初期,可以借鉴王熙凤的对症下药、“ 铁腕式 ”的治理模式； “创业初期,女老板可接受集权式治理,通过严格的手段和制度规范员工,不但能督促员工养成良好的工作习惯,而且有助于老板在企业进展初期快速树立威信；” 同时,女老板在企业中要与高层领导人保持融洽的关系,能保证在经营治理上比别人更胜一筹；另外,女老板在管理中,手段严格而不能过于辛辣,否就会积怨过深,造成指挥失灵；“比如,企业进展起来,女老板就不能独揽大权,应当向下属充分授权,把权力分摊
10、给更多的人；”薛宝钗温情篇人物：薛宝钗职务：职业经理人现代类型：温情,善于发挥沟通优势 古代：考虑多方利2 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 益的温情手段 刘九学介绍,薛宝钗是富家千金、大家闺秀,她忠诚地信奉当时的制度,她曾多次规劝贾宝玉考取公务员,走 但她依旧为这个家族努力工作；“仕途经济 ”、“ 立身扬名 ” ,虽然得不到贾宝玉的认可,“ 在王熙凤病后,薛宝钗和贾探春共同治理大观园的案例中,充分表达了薛宝钗的柔性治理风格；”刘九学说,薛宝钗是典型的封建淑女,相比王熙凤,她在贾氏家族的治理更人性化、更温顺一
11、些；在贾探春接受公开竞标方式,把大观园分包给园中的人时,薛宝钗考虑到人多田少,直接承包得到好处的只是少数人,大多数人仍会心里不服；因此,薛宝钗让承包者年终时拿出部分钱上缴账房,账房把这些钱分给在园中辛苦的劳动者,让他们也能共享改革的成果,而且薛宝钗仍亲自探望劳动者；所以,薛宝钗有着宽阔的胸怀；她的性格造就了她为人平和,留意揣摩和迎合贾府里高层们的心意,博取大家的一样好感；现代：创业进展中,更有利于人性化治理“薛宝钗比较有心计,她不同于王熙凤,她更留意人情味儿,更能把握好处事分寸,并与广大群众打成一片,搞好关系； ”刘九学说； “ 单从大观园承包一事就能看出薛宝钗的温情一面；”刘九学说,薛宝钗在
12、拟制治理方案时,把大多数人的利益看在眼里,在执行中也根据规定行事,仍亲 * 问下属并与他们沟通；“从流程上来说,治理包括方案、执行、反馈三方面内容,老板不单要对具体政策做好方案,仍要学会和下属沟通和倾听,准时校正自己的决策思路,才有利于企业进展；在当时的社会和家族环境中顾全大局、有大胸怀的薛宝钗更胜于多愁善感、心性不成熟的林黛玉；薛宝钗的温情、平和的治理方式也符合了贾氏家族甚至社会环境的标准； ”刘九学说；三. 女性领导艺术的优势分析鉴于以上现象,我们更应当重视女性领导的进展；由于在当今世界,各个 领域已经打破男性执掌一切的传统模式,机遇的大门也向具有敏捷性,直觉 力,预见性以及善于鼓励他人的
13、女性打开；女性自身的优势是全部男性领导所 不能比拟的；（一）女性领导的性格优势 1、感性的魅力（1）善于让下属拥有“ 理想” ；女性领导在工作中善于听取下属的看法,给下属保留充分自由摸索的空间,即使在某些问题上存在分歧,甚至从一开头 就能肯定这些看法不会最终接受,但仍是会仔细听取其看法,给下属各抒己见 的机会；大多数情形下,女性领导总是会对与自己看法不和的下属进行具体的 说明和说明,从而使其心服口服；但是男性领导一旦作出了打算,多数情形下 不会考虑他人的看法,其冷酷和雷厉风行的工作方式,使其对下属的不同意 见,会实行回避或直接拒绝的态度,易使下属丢失自由摸索的积极性继而影响 整个团队的进展；（
14、2）和下属站在一起的信念；女性由于其温婉、感性等独有的性格魅力和 良好的亲和力,使她们身上没有一种高高在上的优越感和权力感；女性领导可 以更深化到下属中去,挖掘到深层次的信息,更情愿听取下属心声,懂得下属 情感,从而更好的统观全局,统筹兼顾,更好的开展领导工作；而男性领导过 于庄重和冷酷,并且多数男性领导缺乏良好的亲和力,又拥有很强的战胜欲 望,易摆官架,让下属受到无形的压力,产生距离感和压迫感,不利于深化交 流和明白情形,对于最终的领导绩效产生很大的影响；2、母性的力气 古人有云：“ 爱为至宝,一生用之不尽；心作良田,百世耕之有余” ；又 4 博爱是要像爱自己那样爱别 有“ 德莫高于博爱人,
15、而政莫高于博利人” ；3 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人,要 无私奉献出自己的爱心；“ 博爱并特别人之爱；常人之爱有肯定的局 限,只是爱一些特定的对象；博爱能够包括宇宙,囊括四海,它不局限于一个 部分,不被私利所追赶,它的爱可以达到它可及的一切；”5有高尚的心,才 可赢得他人的敬重；在领导方面,由于女性与生俱来的母性,而更具有男性所 不能的博爱之心；这个优势更能使女性领导对待下属一视同仁,很少存在偏 见,爱惜爱护下属,宽容待人,给别人改过自新的机会；因此可以更好的团结 队伍,使团队合作达到极致,领导与下
16、属齐心协力,谋求和谐进展；（二）女性领导的情感优势 对于一个优秀的领导而言,处理双边关系特别重要；不但要处理好工作中 的相关人际关系,而且仍要兼顾与家庭成员的关系；而在对待事业与家庭方 面,女性领导与男性领导的态度就具有明显的差异；1、工作关系 良好的工作关系是一个团队进步的关键因素,而作为一个优秀的领导者,第一必需合理处理好工作中自己与各方面的关系；基于男性的性格特点,大部分男性领导在处理工作关系中偏重于理性,能 够理智的对待各方面关系,从而形成一种庄重的工作关系,这种方式如不能很 好的把握,易造成过于理性、生硬的工作关系；而在女性领导当中,女性富有 情感化的行为方式,让其与各方面关系就显现
17、一种“ 润物无声” 的成效；在管 理学讨论当中,领导者权力包括法定权、嘉奖权、惩处权、专长权、个人魅力 影响权等 6,男性和女性在法定权、嘉奖权、惩处权、专长权等方面没有显著 的性别差异；造成男女领导方式不同的关键在于个人魅力影响权；女性在个人 魅力影响权方面天生比男性有优势；由于女性对于周边的人和事都特别的敏 感,这一敏锐的特性更使女性善于将自己的个人魅力无限放大,这种放大后的 魅力对异性所产生的作用尤为重大；比如,在某些必要的场合中,女性恰当的 性感打扮可以增强吸引度,达到一个印象分的成功,那么对于接下来的工作而 言,就会是一种良好开端；在与男同事交谈过程中,可以聊男同事感爱好的话 题,例
18、如欧洲足球的赛情、世界杯、车展的新型汽车、股市行情等,这样对于 建立异性友情有很大帮忙；甚至有时与男士保持礼貌性的肢体接触,例如开会 时坐在想要沟通的男士旁边、在交谈中适时拍拍对方的肩膀等都会无形中拉近 交谈双方的关系；再比如,女性温顺幽默的话语也易于将男性的刚烈化解；女 性领导所特有的“ 女人味” ,使其个性魅力更加明显；情感丰富是女性最大的 特点之一,在处理工作关系中,女性领导的以情动人,再加上敏锐的特质,使 得女性领导与他人关系出现出男性之间所不行能有的情感纽带；这种情感纽带 使人际关系摒弃了过于庄重而造成的关系生硬,达到一种轻松愉悦的和谐关 系；从而使得团队关系融洽,和谐,没有纠纷,上
19、下级之间团结一样,有利于 整个团队的向前进展；2、家庭关系 作为一个领导而言,他的人生不仅只有事业,而且仍要兼顾家庭；在处理 事业与家庭关系方面,女性与男性领导有着根本的区分；就此,我们专程采访了我校公共治理学院一位女性领导,她认为：一个女 人第一应当是一位母亲,然后才是一位领导；只有把女性的天职母亲这个 角色扮演好,才有才能和精力去做一个领导,一个优秀的女性领导；这和很多 以事业为中心的女性观点很不一样,更是有异于男性的；她认为即使现在她是 一个学院的院长,在她心中仍旧是家庭和孩子重于一切；家庭和谐,亲人健康4 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资
20、料 - - - - - - - - - 以及良好的家庭氛围会使她在工作时没有后顾之忧,可以在自己的事业上放手 去干,大胆去闯；同时她仍说了一句话“ 一个女人结婚前是动物,结婚时是植 物,有了孩子后便是矿物；即使是动物,我们也要有所奉献；即使是植物也要 有人的思维,要有主观能动性；即使是矿物,也要把自己的能量奉献给别 人；” 这是一个女性的独立自主更是一个母亲的无私奉献精神；一个女性能有 如此高的思想觉悟,她能不是一位合格的母亲和一个杰出的领导吗？而男性一 般是以事业为重心,事业第一位,他们认为作为一个领导,只要做好自己的本 职工作,处理好工作方面的各种关系,而家庭方面的责任就应当由女性去承 担
21、；因此,他们往往忽视与家人的关系,全身心投入工作当中；虽然工作可能 会取得肯定成就,但与亲人的关系就会疏远；（三）女性领导思维方式的优势 女性细腻亲和善于沟通的特质促使一种新型治理模式情感型治理模式逐 渐形成；女性更留意感性的投入所以在工作中女性的领导更布满感情颜色,更 善于把握人际关系；在实际治理经营中,女性相对更有优势；男性更偏重于自 主、独立、竞争,而女性更留意人际沟通,相互信任,合作成事等；决策中,男性更强调合理性,而女性在合理的基础上力求合情；所以,女性领导的领导 之术在于她不是依靠“ 强权、压力” ,而是依靠人性解放、权力公平、民主管 理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性
22、和制造精神,使他们做到 心情开心,从而不遗余力的取得竞争优势；而男性就不然,他们一贯雷厉风行 的工作作风使其在处理问题时只考虑最终结果的实现而不会过多的考虑在实现 这一结果的过程中所可能显现的其他方面的问题,仅仅是“ 就事论事” ；三、女性领导的柔性治理艺术探析综上所述,女性领导不论在性格行为,情感因素,仍是在思维方式方面,所拥有的一个本质就是“ 柔性” ；柔性是基于女性的自身特点所产生的,是男 性领导无法比拟的特质,因此女性更应当走柔性治理的道路；（一）上善如水 水是最具有柔性的一种事物；“ 上善如水,水善利万物而不争,处众人之 所恶,故几于道” ,7女性细腻的心理、思维特点如水一般；世界上
23、最柔的东 西莫过于水,然而它却能穿透最为坚硬的东西,没有什么能超过它,例如滴 水穿石,这就是 “柔性 ”所在；所以说弱能胜强,柔可克刚；而女性正是具有 这种“ 如水” 的品质,才能形成与男性有本质区分的柔性领导方式,她能以 水的脆弱去对待他人,成就自己的领导事业；不见其形的东西,可以进入到 没有缝隙的东西中去,这正是女性心思细腻,情感丰富,极具亲和力的极致 表达；（二）因势利导“ 不尚贤,而民无争；不贵难得之货,使民不为盗；不行见欲,使民心 8用今日的话说就是,不推崇贤能以免人们争工邀名,不看重报务 不乱；”以免人们竞相为盗,不炫耀可以引起欲望的东西以免人们心思惑乱；揣度、品味可知,这句话的本
24、质要求人们遵循自然之理,顺势以举事,而不能妄因 己意,为所欲为；女性领导者的柔性更留意于顺应每个人的人性进展趋势,留意发挥下属的个人主动性；她们不实行强硬态度使其在各个方面与自己的 意志保持一样,而是积极制造条件充分满意下属的自由进展,乘时顺势而 动；5 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - （三）反其道而行之 道家的领导策略实际上是反其道而行之的策略,是一种脆弱胜坚强的领 导和以退为进的策略；“ 反者,道之动；弱者,道之用；天下万物生于有,有生于无；”9正由于女性的脆弱,才能一改男性领导过于坚强的领导方式；物极
25、必反,如一个领导者仅仅只是用威武的态度,强硬的方式对待下属,处理 领导事务,就会适得其反,让被领导者产生反感,从而影响了政策的执行；相 反,女性的柔性治理就是反其道而行之,女性的柔性特点,在处理事务中,常 常以平和的方式,综合了各方面的因素,不激进,不强硬；这样反而可产生相 反的领导成效,对于政策的执行就较于男性有更好的改善；（四）润物无声 女性的柔性正如春雨一般,随风潜入夜,润物细无声；而柔性的领导的最 高境域就是“ 无为” ；由于女性领导的人性化特质,这种柔性就显示得淋漓尽 致；多数女性领导不作威作福,不摆官架子,不强求作为,也不对下属的日常 生活横加干预,领导如春风化雨,润物无声；老子有
26、言：“ 太上,下知有之,10这就是说最 其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之；信不足焉,有不信焉；”高明的统治者,人们仅仅知道他的存在；次一等的,下属会赞颂他；在次一等 的,下属会由于他的威武而恐惧他；最差的就是毫无威信而言的；女性的柔性 领导方式的优点正是如此,她们不会以自己作为一个领导而布满权力意识,从 自己的点点滴滴做起,在无形中去感化被领导者,从而达到更好领导成效；（五）兼爱交利 墨子说：兼相爱,交相利；其思想之实质,是柔性治理,它通过人们之 间的互动的相爱来改善人际关系,排除破坏性冲突,制造良好的社会环境,使人们既能“ 自爱” 又能“ 爱人” ,从而每个人的利益都能得到满意,这符 合人的
27、自然性的需要,又符合社会道德法律规范；女性领导拥有这种品质,就可以把握较好的人际关系和沟通才能,有利于实施领导工作；因此,“ 兼 相爱,交相利” 是女性柔性治理艺术的正确表达；四、女性领导的“ 双性领导” 方式由于男性和女性在性格、治理方式等方面的存在不同之处,因此使其最 终的领导方式也各不相同；甚至由于领导方式的不同而在具体工作后总存在 偏差和漏洞,给工作带来不便；因此,我们应当深化分析其各自的优缺点,总结体会,扬长避短,探讨出一条合情合理的“ 双性领导方式” ,从而使我 国的领导方式更加完善； 一 情理结合的“ 双性领导方式”文章前面已经提到,由于性格、情感等方面因素的影响,女性领导在工
28、作中偏重于追求“ 合情” ,感性因素偏重；在考虑某个问题时他们往往会综 合考虑各方面的因素,又是由于加入了过多的情感因素致使感性思维过多,甚至有时会为了追求“ 合情” 而在制度方面产生工作漏洞；而男性领导就因 为其思维以理性为主,再加上领导本身所拥有的权力,使得男性领导在工作 中侧重于强调“ 合理” 因素；工作方式多表达为模式化、规范化、制度化；这些模式弱化了人与人,甚至个人内心的情感因素及感性思维的运用,而强 化了用强硬规章来为达到最终目的而服务,缺少了人情味,使领导方式太过 强硬不易被人接受；基于这些缘由,我们提倡一种情理结合即“ 合情 6 / 7 +合理” 的“ 双性领导名师归纳总结 -
29、 - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方式” ；合理的运用各自的治理艺术,用各自的优势来补偿各自的不足之 处,使领导的治理既不会有制度上的漏洞也不会有情感上的欠缺、既不至于 太情感化也不至于太生硬化；合情合理的治理再加上女性特有的柔性艺术,这就形成了一种新型的“ 双性领导方式” ；（二）刚柔并济的“ 双性领导方式”同样是基于男性和女性在性格上的差异,女性领导在工作中缺乏“ 铁 腕” 制度,一位男性领导总结：“ 女性治理者做深化细致的工作比较适合,她们对宏观和战略层面的把控差一些,在引领变革方面也不如男性” ；女性 领导的弱势在于坚决力不
30、足、做事不够自信,并且女性偏感性,而在做决策 时是需要理性的等等；这些都是女性性格打算的她们所固有的弱点；然而男 性在坚决力,做事自信等方面都做的比较好,处事理智,遇事冷静,其领导 方式以坚强为主；但是,却缺少了女性的柔性艺术,处事过于理智；综合以上因素,为了克服她们的不足,又要发挥她们的优势,女性领导者可以运用“ 双性” 治理,简洁说就是“ 铁腕+温顺” ,而这也是将来女性领导者的进展趋势；这里的“ 双性” 不仅仅是指男性与女性,它更多代表的是男人与女人各有的天性,而传统上人们都认为“ 铁腕” 可以更准确的形容出了男人的特点,而女人长期以来给世人的印象就是“ 温顺” ；由此女人要提高自己的领
31、导力,就肯定要克服自己的弱点,学习男人的优点,那就是要有效的运用刚柔并济的“ 双性领导方式” ；通过以上讨论我们建议在新时期我们要让女性领导走出困境,取得良好发展；并且针对领带方式单一的现象我们建议推广一种全新的领导艺术女性式的“ 双性领导艺术” ；参考文献：1 ：朱立言刘兰华,我国政治领域女性领导进展中的问题及计策J.北京行政学院学报 ,2005,5. 4: 贾谊,西汉,新书 修语上 . 5 ：方瑾 , 女性领导者的魅力治理 M ,北京 : 企业治理出版社,2006:38. 6: 同上 :84. 7: 老子 , 春秋 , 道德经 M, 第八章 , 内蒙古人民出版社 ,2022. 8: 老子 , 春秋 , 道德经 M, 第三章 , 内蒙古人民出版社 ,2022. 9: 老子 , 春秋 , 道德经 M, 第四十章 , 内蒙古人民出版社 ,2022. 10: 老子 , 春秋 , 道德经 M, 第十七章 , 内蒙古人民出版社 ,2022. 7 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页