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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、预备工作的任务、内容、分类与要求1、施工预备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹支配施工施工力气和 施工现场；2、施工预备工作的重要性 施工预备工作是建筑业企业生产经营治理的重要组成部分；施工预备工作是建筑施工程序的重要阶段；做好施工预备工作,降低施工风险；做好施工预备工作,提高企业综合经济效益；3、施工预备工作的分类及内容 一 施工预备工作的分类1施工总预备全场性施工预备2单项单位工程施工条件预备3分部分项工程作业条件预备 2按工程所处的施工阶段的不同进行分类1开工前的施工预备工作2各阶段施工前的施工预备4、施工
2、预备工作的要求 施工预备工作应有组织、有方案,分阶段有步骤地进行；建立严格的施工预备工作责任制及相应的检查制度；坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报告制度；施工预备工作必需贯穿施工全过程；施工预备工作要取得各协作相关单位的友好支持与协作；二、施工现场人员预备 劳动组织预备的范畴既有整个建筑施工企业的劳动组织预备,又有大型综 合的拟建建设项目的劳动组织预备,也有小型简洁的拟建单位工程的劳动组 织预备；这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织预备工作的内容 如下 : 1、劳动力组织预备 劳动力组织预备包括：施工治理层和作业层3. 集结施工力气、组织劳动力进场 4. 向施工队组、工人进行施工组
3、织设计、方案和技术交底1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原就: 依据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额 ; 坚持合理分工与亲密协作相结合; 把有施工体会、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构 ; 仔细执行因事设职、因职选人的原就；建立项目组织机构就是建立项目经理部；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 项目经理部设立的步骤；1依据企业批准的“ 项目治理规划大纲” ,确定项目经理部的治理任务 和组织形式；2确定项目经理的层次,设立职能部门与工作岗
4、位；3确定人员、职责、权限；4由项目经理依据“ 项目治理目标责任书” 进行目标分解；5组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；2 项目经理部的组织形式应依据施工项目的规模、结构复杂程度、专业 特点、人员素养和地域范畴确定；1大中型项目宜按矩阵式项目治理组织设置项目经理部；2远离企业治理层的大中型项目宜按事业部式项目治理组织设置项目经 理部；3小型项目宜按直线职能式项目治理组织设置项目经理部；2、建立精干的施工队组 施工队组的建立要仔细考虑专业、工种的合理协作,技工、普工的比例要 满意合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组 是专业施工队组,或是混合施工队组,要坚
5、持合理、精干的原就 制定出该工程的劳动力需要量方案；; 同时3、集结施工力气、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后,依据开工日期和劳动力需要量方案,组织劳动 力进场；同时要进行安全、防火和文明施工等方面的训练,并支配好职工的 生活；4、向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和技术交底 目的：是把拟建工程的设计内容、施工方案和施工技术等要求,详尽地 向施工队组和工人讲解交待；这是落实方案和技术责任制的好方法；时间：在单位工程或分部分项工程开工前准时进行,以保证工程严格地 依据设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准等要求进行施 工；内容：1 工地 队 交底中有关内容：如是否具备施工条
6、件、与 其他工种之间的协作与冲突等,向甲方提出要求,让其出面和谐等；2 施工范畴、工程量、工作量和施工进度要求：主要依据自己的实际情 况,实事求是的向甲方说明即可；3 施工图纸的解说：设计者的大体思路,以及自己以后在施工中存在的 问题等；4 施工方案措施：依据工程的实况,编制出合理、有效的施工组织设计 以及安全文明施工方案等 5 操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素养的工人等 6 工艺质量标准和评定方法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验 收标准 7 技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准 8 增产节省指标和措施：9 技术记录内容和要求；10 其他施工留意事项；名
7、师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等 5、建立健全各项治理制度 1 项目治理人员岗位责任制度；2 项目技术治理制度；3 项目质量治理制度；4 项目安全治理制度；5 项目方案、统计与进度治理制度；6 项目成本核算制度；7 项目材料、机械设备治理制度；8 项目现场治理制度；9 项目安排与嘉奖制度；10 项目例会及施工日志制度；11 项目分包及劳务治理制度；12 项目组织和谐制度；13 项目信息治理制度；6、优化劳动组合与技术培训1针对工程施工难点,组织工程技术人 进行类似的工程的考察
8、学习；员和工人队组中的骨干力气,2做好专业工程技术培训,提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力；3强化质量意识,抓好质量训练,增强质量观念；4工人队组实行优化组合,双向挑选,动态治理,最大限度地调动职工的积极性；5仔细全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作；6抓好施工安全,安全防火和文明施工等方面的训练；三、施工现场预备施工现场是施工的全体参与者为夺取优质、高速、低消耗的目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间；施工现场的预备工作,主要是为了给拟建工程的施工制造有利的施工条件和物资保证；2. 施工现场预备的内容1搞好“ 三通一平”2做好施工场地的掌握网测量3搭建暂时设施4安装、调试
9、施工机具5做好施工现场的补充勘探6做好建筑构 配 件、制品和材料的储存和堆放7准时供应建筑材料的试验申请方案8设置消防、保安设施9拆除障碍物搞好“ 三通一平”“ 三通一平” 是指水通、路通、电通、场地平整；“ 五通一平” 是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - “ 七通一平” 是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整；路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉；拟建工程开工前,必需按照施工总平面图的要求,修好施工现场的永久性道路 包括厂区铁路 ; 厂区公 路 以及必要
10、的暂时性道路,形成完整畅通的运输网络,为建筑材料进场、堆放制造有利条件；水通：水是施工现场的生产和生活不行缺少的；拟建工程开工之前,必需依据施工总平面图的要求,接通施工用水和生活用水的管线,使其尽可能与永久性的给水系统结合起来,做好地面排水系统,为施工制造良好的环境；电通：电是施工现场的主要动力来源；拟建工程开工前,要依据施工组织设计的要求,接通电力和电讯设施,做好其他能源 如蒸汽、压缩空气 的供应,确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行；平整场地：依据建筑施工总平面图的要求,第一拆除场地上防碍施工的建 筑物或构筑物,然后依据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸,进 行挖 填 土方的工程
11、量运算,确定平整场地的施工方案,进行平整场地的工 作；施工场地的掌握网测量 1 依据设计单位供应的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标掌握网 和水准掌握基桩,进行厂区施工测量,设置厂区的永久性经纬座标桩,水准 基桩和建立厂区工程测量掌握网；2 在测量放线时,应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校 核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面掌握、标高掌握,沉降 观测和竣工测量等工作；3 建筑物定位放线,一般通过设计图中平面掌握轴线来确定建筑物位 置,测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线,以保证 定位的精确性；沿红线的建筑物放线后,仍要由城市规划部门验线以防止建 筑物压红
12、线或超红线,为正常顺当地施工制造条件；搭建暂时设施 依据施工总平面图的布置,建造暂时设施,为正式开工预备好生产、办公、生活、居住和储存等暂时用房；安装、调试施工机具 依据施工机具需要量方案,组织施工机具进场,依据施工总平面图将施工 机具安置在规定的地点或仓库；对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作；对全部施工机具都必需在开工之前进行检查和试运转；做好施工现场的补充勘探 对施工现场做补充勘探是为了进一步查找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐藏物,以便准时拟定处理隐藏物的方案,并进行实施；为 基础工程施工制造有利条件；做好建筑构 配 件、制品和材料的储存和堆放 依据建
13、筑材料、构 配 件和制品的需要量方案组织进场,依据施工总平 面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放；准时供应建筑材料的试验申请方案 依据建筑材料的需要量方案,准时供应建筑材料的试验申请方案；如钢材的机械性能和化学成份等试验; 混凝土或砂浆的协作比和强度等试验；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 设置消防、保安设施 依据施工组织设计的要求,依据施工总平面图的布置,建立消防；保安等组织机构和有关的规章制度,布置支配好消防、保安等措施；拆除障碍物1施工现场的一切地上、地下障碍物,都应在开工前拆除；2对于房屋的拆除,一般只要
14、把水源、电源切断后即可进行拆除；假 设采纳爆破的方法时,必需经有关部门批准,需要由专业的爆破作业人员来 承担；3架空电线电力、通讯、地下电缆包括电力、通讯的拆除,要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行；4自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除,都应与有关部门取得联 系,办好手续后由专业公司来完成；5场地内假设有树木,需报园林部门批准后方可砍伐；6拆除障碍物的,留下的渣土等杂物都应清除出场外；四、技术预备 技术预备是施工预备的核心；由于任何技术的过失或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的庞大缺失；因此必需仔细地做好 技术预备工作；详细有如下内容如下 : 1. 熟识、
15、会审图样熟识、会审图样 一 熟识和审查施工图纸的目的1为了能够依据设计图纸的要求顺当地进行施工,生产出符合设计要 求的最终产品；2为了能在开工前,使从事的建设工程施工技术与治理人员充分明白 和把握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求；3通过审查,发觉图纸中显现的问题和错误,使之在开工之前得到改 正,为正式施工供应一份精确地设计图纸； 二 熟识和审查施工图纸的依据1建设单位和设计单位供应的初步设计、施工图设计、建设工程总平 面等资料；2调查、收集的原始资料；3设计、施工验收标准和有关技术规定；三图纸会审的内容1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；2地质勘探资料是否齐全；3设计图
16、纸与说明是否符合当地要求；4设计地震烈度是 否符合当地要求；5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无冲突；专业图纸之间、平 立剖面图之间有无冲突；标注有无遗漏；6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一样；7防火、消防是否满意；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8建筑结构与各专业图纸本身是否有过失及冲突；结构图与建筑图的 平面尺寸及标高是否一样；建筑图与结构图的表示方法是否清晰；是否符合 制图标准；预埋件是否表示清晰；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中 是否表示清晰；9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备
17、；10材料来源有无保证,能否代换；图中所要求的条件能否满意；新材 料、新技术的应用是否有问题；11地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工、不便 于施工的核技术问题,或简洁导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；12工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间 有无冲突,布置是否合理；13施工安全、环境卫生有无保证；14图纸是否符合监理大纲所提出的要求； 四 审查的程序；熟识、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶 段和现场签证等三个阶段；设计图纸的自审阶段；施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后；应尽快地组织有关 的工程技术人员熟识和自审图纸,写出自审
18、图纸的记录；自审图纸的记录应 包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议；设计图纸的会审阶段；一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位、监理单位参与,三方进行 设计图纸的会审；图纸会审时,第一由设计单位的工程主设人向与会者说明 拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特别结构、新材料、新工艺和 ; 然后施工单位依据自审记录以及对设计意图的明白,新技术提出设计要求 提出对设计图纸的疑问和建议,形成 图纸会审纪要 ,由建设单位正式行文,参与单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工 的依据；设计图纸的现场签证阶段；在拟建工程施工的过程中,假如发觉施工的条件与设计图纸的条件不符,
19、或者发觉图纸中仍旧有错误,或者由于材料的规格、质量不能满意设计要求,或者由于施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行准时修订时,应 遵循技术核定和设计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证；假如设计 变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位 批准；在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文 字记录,归入拟建工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依 据；五熟识相关标准、规程和技术规定 编制中标后施工组织设计 施工组织设计是施工预备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生 产活动的技术经济文件；建筑施工生产活动的全过程是特别复杂的物质财宝
20、 再制造的过程,为了正确处理人与物、主体与帮助、工艺与设备、专业与协 作、供应与消耗、生产与储存、使用与修理以及它们在空间布置、时间排列 之间的关系,必需依据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求,在原名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 始资料调查分析的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科 学方案 施工组织设计 ；编制施工图预算与施工预算一施工图预算 施工图预算是技术预备工作的重要组成部分,它是依据施工图确定的工程 量,施工组织设计所拟定的施工方法,建筑预算定额及取费标准,由施工单 位主持编制的确定工程
21、造价的文件；是施工企业签订工程承包合同、工程结 算、银行贷款、成本核算、加强经营治理等工作的重要依据；二施工预算 施工预算是施工单位依据施工合同价款、施工图纸,施工组织设计或施工 方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件,它直接受施工合同中 合同价款的掌握,是施工前的一项重要预备工作；三施工图预算与施工预算的区分 施工图预算是甲乙双方确定预算单价、发生经济联系的技术经济文件；而 施工预算就是施工企业内部经济核算的依据；施工图预算与施工预算消耗与 经济效益的比较,通称“ 两算” 比较,是促进施工企业降低物资消耗,增加 积存的重要手段；五、现场生产资料预备 材料、构 配 件、制品、机具和设备
22、是保证施工顺当进行的物资基础,这些物资的预备工作必需在工程开工之前完成；依据各种物资的需要量方案,分别落实货源,支配运输和储备,使其满意连续施工的要求；物资预备工作的内容：1 建筑材料的预备 2 构 配 件、制品的加工预备 3 建筑安装机具的预备 4 模板和脚手架预备 5 生产工艺设备的预备 建筑材料的预备 建筑材料的预备主要是依据施工预算进行分析,依据施工进度方案要求,按材料名称、规格、使用时矿材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材 料需要量方案,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等 供应依据 ; 构 配 件、制品的加工预备 依据施工预算供应的构 配 件、制品的名称、规格、
23、质量和消耗量,确定 加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量方案,为组织运输、确定堆场面积等供应依据；建筑安装机具的预备 依据采纳的施工方案,支配施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场 时小确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机 具的需要量方案,为组织运输,确定堆场面积等供应依据 ; 模板和脚手架预备 生产工艺设备的预备名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产才能和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,
24、编制工艺设备需要量方案,为组织运输,确定堆场面积供应依据；物资预备工作的程序：物资预备工作的程序是搞好物资预备的重要手段；通常按如下程序进行:1 编制物资需要量方案依据施工预算、分部 项 工程施工方法和施工进度的支配,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 配 件及制品、施工机具和工艺设备等物资 的需要量方案 ; 2 组织货源 依据各种物资需薷量方案,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同 ; 3 运输方案依据各种物资的需要量方案和合同,拟运输方案和运输方案 4 物资储存和保管方式;依据施工总平面图的要求,组织物资按方案时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放；六、季节性
25、施工预备 雨期施工预备1合理支配雨期施工；应多支配完成基础、地下工程、土方工程、室 外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目；多留些室内工作在雨期施工；2加强施工治理,做好雨期施工的安全训练；3防洪排涝,做好现场排水工作；4做好道路保护,保证运输畅通；5做好物资的储存；6做好机具设备等防护 冬期施工预备1依据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料测温材料进 场；2搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道,对锅炉进行试火试压,对各种加热的材料、设备要检查其安全牢靠性；3运算变压器容量,节能电源；4工地的暂时给排水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作,防止道 路积水成冰,准时清扫积雪,保证运输顺当；5做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作,提出施工 协作比；6做好室内施工项目的保温,如先完成供热系统,安装好门 以保证室内其他项目能顺当施工；窗玻璃等,夏季施工预备1编制夏季施工项目的施工方案；2现场防雷装置的预备；3施工人员防暑降温工作的预备；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页