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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 关系营销奥联网：金雄、杨泽民、肖暮雨从营销的本质概念 交换来说,其内涵就是要讨论环绕交换活动而发生、而变化的 各种关系,其中最主要的是公司与顾客的关系,同时也包括公司与竞争者、与供应商、与政府的关系以及公司内部的关系,这些关系的建立、保护与推动都会在很大程度上影响企业的营销能否胜利,也会造成企业营销效益好坏；关系营销这本书在吸纳本.杰克逊关于 “ 市场营销 ”很多观点的基础上,提出了适合中国市场环境的很多新的概念；关键词：市场营销、关系营销、顾客一、关系营销：演绎与创新（一）关系、观念与营销 1.关系的规律演进关系是指人和人或人和事物之间的某种
2、性质的联系；在社会学上,关系是随着人类社 会的产生而显现,随着社会进展而进展；在远古时代,社会成员为了战胜自然,获得生存而保持肯定的和谐相互关系；其特点是关系被无意识运用,来调整相互之间的利益分配；随着社会分工的显现,人们之间的种种联系是由于利益而更加长久；随着人们交往活动的增加,关系呈网络状地快速扩散,使得人类关系平均连续时间下降； 2.营销观念的动态进展菲利普 科特勒总结了营销观念的五阶段进展过程： 1 生产观念：营销的重心在于大量生产,力求产品标准化,降低制造和分销成原来 吸引消费者； 2 产品观念：产品导向留意于产品完善和质量的改进； 3 推销观念： 营销的重点是如何使用各种推销及推销
3、手段来刺激顾客的购买和消费,而不管是否满意消费者的真正需求； 4 营销观念：不仅要求企业满意消费者的需求,而且要考虑消费者和社会的长期利 益；“大营销 ”观念 80 岁月,科特勒提出了该观点,目的在于讨论企业如何在全球市场上 进行营销问题； 3.营销重心的阶段转化市场营销学的进展可以分为四个阶段：消费者市场营销、产业市场营销、非赢利组织 市场营销和服务业市场营销；关系营销是在 “社会学时代 ”的大背景下,于90 岁月相伴着市场经营理念的进展而产生的；关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,良好关系；企业营销活动的核心是建立并进展
4、这些公众的关系营销的性质是“公共的 ”,是组织与个人或组织与组织之间的互动,不同于个人交往关系； 详细表现在： 前者是现代高度发达的市场经济常务,后者是私有制的附带产品；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 前者是为了建立一种兼顾双方利益,稳固的合作关系, 后者是追求个人私利的短期行为；前者能削减交易成本,实现资源的优化配置,利于社会整体利益,后者会造成资源的极 大铺张,滋长社会的腐败之风；所以,关系营销是以科学理论和方法为指导的新型营销 观念,其产生是营销理论的又一个里程碑；（二）横断学科的理论借鉴 1.系统论 -综
5、合哲学系统论是由L贝塔朗菲创立的一种新的学科方法论,是20 世纪各门学科方法论的结晶,它通过用整体的、非线性的摸索方法对某一特定系统进行分析、综合、归纳,正 在被广泛的运用于讨论企业内部子系统之间的关系和企业与环境的关系； 2.协同学 -役使原理德国理论物理学家哈肯H.Haken创立了协同学 Synergetics,协同学认为 ,系统性质改变是由于系统要素之间的相互作用所致,一个系统瓦解的缘由是各要素之间的无序运 动；系统走向有序的缘由是子系统间和谐、合作运动； 3.传播学 -交换理论传播是关系双方借以交换信息的符号传递过程；其目的是使信息的发送者和接受者的熟识趋于一样；传统营销主要使用大众传
6、播,而人际传播是关系营销的主要工具；在现 代营销当中,企业和消费者之间信息的双向传播是传播的最高境域；（三）核心理念的拓展应用 1市场营销学的延长-平面与网络 市场营销学从传统的单个企业讨论已经进展到了对相互联系相互依靠的企业联盟的 讨论；依据企业网络形成的基础可以将其分为： 1 人际核心型：是指基于地缘、血缘等特别的人际关系而自然形成的网络体系；是 网络关系进展的初级阶段； 2 产品核心型：是以产品生产为纽带形成的纵向一体化网络体系； 3 顾客核心型：以满意顾客需求为共同目标而建立和进展的网络体系； 4 地域核心型：某些企业因在同一区域开展业务而产生某些共同利益,而形成的特 定网络； 5 活
7、动核心型：有关企业为价值链中某一价值活动,如市场定价、销售区域等方面 实行一样行动所形成的联合关系； 6 企业网络的基本特点是：交往公平、关系稳固和优势互补； 2社会心理学的涉入-理智与情感消费者在购买产品时,往往受两个因素的影响；一是理智即消费者赐予产品实际效用（如产品品质、 送货时间等） 的权重, 二是情感即消费者对产品心理效用（如产品形象、企业评判等）的衡量；事实上,没有完全的理智型或情感型消费者,所以企业必需担负 起营销功能,判别顾客类型以求更广泛的生存空间； 3产业经济学的应用-竞争与合作 经济进展必定相伴结构性的变化,这种变化既可能是竞争推动的,也可能是合作的结 果；竞争能使产业结
8、构不断优化,但当企业组织相互依靠的事实得到认可后,合作替代 竞争将成为趋势；生产者之间大致存在以下的合作方式：战略联盟、联合协议和合作竞 争；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - （四）信息技术的浪潮驱动信息技术革命为营销供应了强有力的手段；表现为：电脑的应用使企业可以快速反应顾客需求； 企业通过数据库储存顾客信息,更好为顾客供应服务并与顾客建立感情纽带；运算机网络将生产者、供销商、客户联系在一起,提高工作效率,降低沟通成本；二、关系营销的理性思辨（一）关系营销的内涵分析1交换的两种最基本的类型：经济交换和社会交换；经
9、济交换的特点：1 经济交换涉及两人之间明确义务和交换形式；2 经济交换的对象是容许讨价仍价的；3 经济交换受到法律的约束；4 经济交换中交换的比值是固定的；2交易：权力交易和市场交易交易是交换的基本组成单位,可分为：买卖的交易、治理的交易和配额的交易；买卖的交易即市场交易,是在公平的人或组织关系基础上的自愿交换； 另两种交易可归纳为权益交易,是通过制度的保证交易形式；营销是以市场交易为主要对象,但不行忽视权益交易；3顾客：关系营销的立足之本：关系营销不仅将留意力集中于和顾客的关系,而且扩大了营销的视野；所涉及的关系包含了企业与其利益相关者之间所发生的全部关系；交易营销与关系营销的比较：交易营销
10、 关系营销关注一次性交易 关注保持顾客较少强调顾客服务 高度重视顾客服务有限的顾客承诺 高度的顾客承诺适度的顾客联系 高度的顾客联系质量是生产部门所关怀的（二）关系营销的本质特点质量是全部部门所关怀的关系营销是企业与顾客、企业与企业间的双向的信息沟通；是企业与顾客、企业与企业间的合作协同为基础的战略过程；是关系双方以互利互惠为目标的营销活动；利用掌握反馈的手段不断完善产品和服务的治理系统；（三）关系营销的流程系统1市场营销系统的基本程式：交换是营销治理的核心概念；因此作为一项基本的营销 活动,存在如下的交换关系：（1）卖方给向买方的信息沟通和商品或服务；（2）买方给向卖方的货币或其它替代物和信
11、息反馈；事实上,现代市场营销系统中的主要元素更为复杂；虽然营销过程的焦点是顾客,但必需拓展视野,把营销的讨论扩大到与分销者、供应商、竞争对手、公共机构、政府部门以及企业内部员工等各种交换关系；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2市场结构的系统分析 扩大的市场营销应包括下面六个子市场模型：（1） 供应商市场：企业在该市场上寻求物质、人力、信息等生产过程所须的各种资源并实现资源的合理配置；（2） 内部市场：内部营销的最终目的是通过员工协作实现资源价值最大化；（3） 竞争者市场：在该市场的营销活动是为了寻求资源共享和优势
12、互补；（4） 分销商市场：在该市场上,零售商和批发商的支持对产品的胜利至关重要；（5） 顾客市场：市场竞争的实质是争取顾客资源的竞争；（6） 影响者市场：企业在影响者市场上的竞争,为了制造良好的企业形象,获得企 业的无形资源；3营销活动的基本关系 企业与社会各部分有着亲密联系,重要有五种基本关系：企业内部关系、企业与竞争 者关系、企业与顾客关系、企业与供销者关系和企业与影响者关系；三、关系营销的基本模式（一）关系营销的中心-顾客忠诚在关系营销中,怎样才能获得顾客忠诚呢？发觉正值需求 意- 营造顾客忠诚,构成了关系营销中的三部曲：- 满意需求并保证顾客满 1企业要分析顾客需求、顾客需求满意与否的
13、衡量标准是顾客中意程度：中意的顾 客会对企业带来有形的好处（如重复购买该企业产品）和无形产品（如宣扬企业形象）；有营销学者提出了导致顾客全面中意的七个因素及其相互间的关系：欲望、感知绩效、期望、欲望一样、期望一样、属性中意、信息中意；欲望和感知绩效生成欲望一样,期望和感知绩效生成期望一样,然后生成属性中意和信息中意,最终导致全面中意； 2从模式中可以看出,期望和欲望与感知绩效的差异程度是产生中意感的来源,所 以,企业可实行下面的方法来取得顾客中意：供应中意的产品和服务；供应附加利益；供应信息通道； 3顾客维系：市场竞争的实质是争夺顾客资源,维系原有顾客,削减顾客的叛离,要比争取新顾客更为有效；
14、维系顾客不仅仅需要保护顾客的中意程度,仍必需分析顾客 产生中意程感的最终缘由；从而有针对性地实行措施来维系顾客；（二）关系营销的构成-梯度推动贝瑞和帕拉苏拉曼归纳了三种建立顾客价值的方法：一级关系营销（频繁市场营销或频率营销）目标公众增加财务利益；：保护关系的重要手段是利用价格刺激对二级关系营销： 在建立关系方面优于价格刺激,增加社会利益, 同时也附加财务利益,主要形式是建立顾客组织,包括顾客档案, 和正式的、 非正式的俱乐部以及顾客协会等；三级关系营销：增加结构纽带,同时附加财务利益和社会利益；与客户建立结构性关 系,它对关系客户有价值,但不能通过其它来源得到,可以提高客户转向竞争者的机会成
15、本,同时也将增加客户脱离竞争者而转向本企业的收益；名师归纳总结 （三）关系营销的模式-作用方程第 4 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 企业不仅面临着同行业竞争对手的威逼,而且在外部环境中仍有潜在进入者和替代品的威逼,以及供应商和顾客的讨价仍价的较量；企业营销的最终目标是使本企业在产业内部处于正确状态,能够抗击或转变这五种作用力；作用力是指决策的权益和行为的力气；双方的影响才能可用以下三个作用方程表 示：“营销方的作用力 ”小于 “被营销方的作用力” “营销方的作用力 ”等于 “被营销方的作用力” “营销方的作用力 ”大于 “被营销方的
16、作用力” 引起作用力不等的缘由是市场结构状态的不同和占有信息量的不对称；在竞争中,营销作用力强的一方起着主导作用,当双方力气势均力敌时,往往实行谈 判方式来影响、转变关系双方作用力的大小,从而使交易得以顺当进行；四、关系营销的价值测定（一）附加利益 -让渡价值消费者在购买选择是环绕两种利益绽开的,一是产品本身的核心利益,二是购买时间、地点、数量及品牌所带来的附加利益；整体顾客价值包括顾客在购买及消费过程中得到的全部利益；整体顾客成本除了顾客所支出的货币成本,仍包括购买者的预期时间、体力和精神成 本；顾客让渡价值 （ Customer delivered value）从数学意义上说, 即是整体顾
17、客价值和整体 顾客成本之差；关系营销可增加顾客让渡价值；改善对价值的感知 大多数企业在肯定程度上受到互补产品的影响；所谓互补产品是 指顾客协作企业产品一起使用的产品；这使得企业应当考虑：掌握互补产品是否获利；（二）成本测定 -顾客分析 1顾客盈利才能：关系营销涉及吸引、进展并保持同顾客的关系,其中心原就是创 造“真正的顾客 ”；这些顾客不但自己情愿与企业建立连续、长期的关系,而且对企业进 行义务宣扬；企业的顾客群体可能在产品的使用方式、购买数量、作用重要性等方面有 很大不同,所以我们需要对以下几个方面的顾客素养进行分析：相对于公司才能的购买 需求、顾客的增长潜力,顾客固有侃价实力,顾客的价格敏
18、锐性等；只要有可能选择,公司就应向最可能盈利的顾客推销产品； 2顾客维系成本：科特勒对维系顾客成本进行讨论,提出下面四个步骤来测定：测 定顾客的维系率即发生重复购买的顾客比率；识别各种造成顾客缺失的缘由,运算流失 顾客的比率；估算由于不必要的顾客流失,企业将缺失的利润；企业维系顾客的成本只 要小于缺失的利润,企业就应当支付降低顾客缺失率的费用； 3丹尼尔 查密考尔这样分析“ 漏桶 ”原理：在环境宽松时,企业不留意维系顾客,使得顾客就象漏桶里的水一样流走,这样,当买方市场形成时,企业就会受到惩处；攻击 性营销的成本大于防守营销成本,因此,最胜利的公司应修补桶上的洞,以削减顾客流失；（三）评判标准
19、 -顾客份额名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1关系营销水平：科特勒区分可与顾客之间的五种不同程度的关系水平： 1 基本型,销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触； 2 被动型,销售人员扇动顾客在遇到问题或有看法是与公司联系； 3 负责型,销售人员在产品售出后,主动征求顾客看法 4 能动型,销售人员不断向顾客询问改进产品用途的建议或者关于有用新产品的信 息； 5 伙伴型,公司与顾客共同努力,寻求顾客合理开支方法,或者帮忙顾客更好地进 行购买； 2唐佩珀和玛沙 罗杰斯针对市场份额提出了顾客份额的概念,认为顾客作为企业
20、营销活动的中心,是关系营销或“一对一 ”营销这一新营销范式的本质；市场份额与顾客份额的比较：（ 1）时点与事段：以往对销售成效的测量,是“以特定时期内某一选定市场上发生交易的多少 ” 作为标准；而今日就以“ 在肯定时期内和肯定区域内所获得的顾客份额的多 少”来衡量；（ 2）静态与动态：销售收入=使用人的数量 每个人的使用量=（新顾客 +原有顾客 顾客维系率） 每人的使用量 顾客维系率是一个动态概念,说明企业在一段时间内的顾客变化；关系营销的绩效体 现在保护原有的顾客,而不是靠吸引新顾客来增加顾客数量；（3）现状与预期：期望提高顾客份额的企业第一应明白顾客有可能产生的潜在需求；关系营销是以顾客份
21、额所带来的长期利益来衡量企业的成败,在企业营销方案与活动中的广泛运用；五、内部市场关系营销（一）内部市场细分这一变化始于信息技术企业内部营销的第一步,是系统、充分地熟识企业内部关系的结构和特点；企业内部关系是指企业组织机构内部各组成元素之间的相互联系,是由企业与其内部成员之间的利益关系而构成的一种客观的社会关系；企业内部结构可分为三个层面：从事企业基本活动的核心层、供应相关支持的帮助层、由股东构成的影响层；每层的活动如何取决于 企业的顾客需要,并将打算一个企业相对竞争才能的高低；（二）内部市场关系营销理念 1新契约关系：在企业和员工新的契约关系中,企业不能奢望员工永久忠于企业,要给员工以就业选
22、择的自由； 2企业文化：不是指企业的组织结构,而是企业的价值观；企业价值观是连接感情 与行为的纽带,打算着员工工作的内在动力,是现代高效企业治理原就的打算因素； 3企业伦理：指企业处理内外部各种关系时,应遵循的行为规范,一方面要求企业 依据自身的特点形成自己特殊的企业伦理；另一方面,为了与外部环境和谐相处,需要 全部企业对一些基本行为规范达成公识并努力遵守；（三）内部市场关系营销治理名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 企业内部关系是指企业与其内部成员之间的关系；企业内部市场关系营销的目的是协调和促进企业内部全部员工之
23、间、部门之间以及企业与股东之间的相互关系；企业内部 市场关系营销治理主要包括部门关系治理、员工关系治理和股东关系治理；可以实行以下措施建立良好员工关系：树立明确事业进展道路；重视双向沟通；关怀 员工利益,从物质、精神层面对员工进行鼓励；供应员工参加治理的机会；加大对员工 的培训力度；股东关系治理的三项目标：一是稳固现有的股东构成；二是制造有利的投资环境和投 资气氛；三是增加股东对企业的关怀程度和支持程度；六、竞争者市场关系营销（一）竞争者市场细分凡是供应与本企业产品功能相近的产品的生产企业都是竞争者,依据波特的分析框 架,将竞争者市场分为：（ 1）现有竞争者：指已进入市场,生产与企业相像或同类
24、的产品,并拥有肯定顾客 和市场份额的竞争者；（ 2）潜在竞争者：新竞争者的加入,有可能对行业内已有企业构成威逼；威逼程度 的大小取决于该行业的进入壁垒和现有企业的反应程度；（ 3）替代品竞争者：当一种产品或服务代替另一种产品或服务时,从现有产品中夺 取的份额,从而对被替代品生产企业带来很大的威逼；（二）竞争者市场关系营销哲学竞争对手的确可以给企业带来威逼,但合适的对手能够加强而不是减弱企业的竞争地位；合适的竞争对手带来的好处可以归为四个方面：增加竞争优势, 改善当前产业结构,帮助市场开发,遏止其他企业的进入；猛烈的竞争,把竞争对手赶向绝境可能招致严峻后果；反之,接受“协同 ”竞争的思维方式,企
25、业与竞争对手寻求共同利益,就可能达到双方的 “互惠互利 ” ；（三）竞争者市场关系营销策略 1.博弈方略：超越竞争与合作太过简洁的概念,利用该理论可以说明竞争与合作的结合,从而实现 “协同竞争 ”的抱负；分为三种类型：零和博弈、常和博弈、变和博弈； 2.合纵战略：经济领域内的合纵联盟指两个或两个以上的企业为了肯定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体；组建联盟克服了完全独立企业之间和谐的困难；从而达到合作开发、价格同盟和优势互补的目的；联盟实施步骤：选择合作伙伴、建立合理 关系和加强沟通； 3.竞争者关系和谐：和谐过程中,应遵循公正竞争、相互学习和彼此沟通的原就；七、顾客市场关系营销（一）顾
26、客市场细分顾客是企业的上帝,关系营销的目的不仅是争取顾客,更重要的是保持原有顾客；顾名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 客市场细分,是营销前的必要预备；由于顾客之间存在着不同利益需要和差异性,因而 依据规模、性别、年龄等划分不同的顾客关系类型,这也是营销中市场细分的基础；对于复杂多样的顾客关系,必需有针对性地实行措施来实施：（ 1）消费者市场：打算消费者细分市场的顾客差异的典型分类包括：人口分布、心 理状态或生活方式、语言、决策单元或选购过程和选购意图；（ 2）产业市场：产业市场由全部购买商品和劳务并将其进一步用于生
27、产其它产品和 劳务的企业组成；代表区分工业和商业顾客各细分市场的结构和价值差异的因素：顾客所在产业、顾客战略、技术尖端性、纵向整合、决策单元或选购过程、规模、全部权和 财务力气；（ 3）组织市场：组织市场是由学校、医院等为公众供应商品和服务的部门组成；由于其顾客购买目的不是赢利性质的,市场有很大不同；（二）顾客市场关系营销哲学所以组织市场的顾客购买行为与消费者市场和产业 1.顾客价值：关系营销的首要原就是充分满意顾客需要；企业应当把满意顾客价值期 望的良好努力定量化；一个企业可以通过多种经营活动向顾客供应价值； 2.真正的顾客导向：在传统的市场供求中,没有充分的信息传递、没有融洽的情感沟 通、
28、商品交换关系难以建立和长久；顾客化经营可以为顾客供应个性化的产品和服务,满意顾客的特别需求；（三）顾客市场关系营销策略 1.频繁市场营销理论：嘉奖常常来光顾的顾客是增加他们的忠诚度的好方法；增加顾 客购买频率,推动销售会带来很大的竞争优势； 2.顾客忠诚方案：最好的忠诚方案是努力获得更大的顾客份额,答应通过制造交互的 环境进展关系；忠诚方案的五个关键因素是：将忠诚项目溶入企业文化中；使用已有顾客信息和学问,去明白顾客,以获得更大的顾客份额；在适当时候,将详细和适当信息 传递给适当的顾客；树立可获得目标；方案衡量全部的结果； 3.后营销理论：保留现有的顾客要胜于用大量的广告预算或间接的市场调查去
29、争取新 的顾客； 4.接触方案：企业通过与顾客的接触,巩固与顾客的联系； 5.关系治理：增加顾客的转移成本是维系顾客的间接手段；对于影响企业将来的主要 顾客,必需制定直接、有效的关系治理方案；详细措施：选择关系营销客户、优质的产品、完善的服务和准时的双向信息沟通；八、流通市场关系营销（一）流通市场细分流通市场包括供应商、销售渠道、市场中介组织；供应商是指向生产企业供应各种生产要素,包括原材料、能源、机器设备、零部件、工具、技术和劳动服务的公司和部门；选购活动对企业的全面成本和差别化经营有很大 的影响；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - -
30、- - - - - 分销商是介于制造商和顾客之间的中间环节,比企业更直接面对顾客；市场中介组织包括一些向生产企业供应服务的机构；其全部成员都可能对购买过程有肯定的影响和奉献,得到他们的支持将会给产品和企业树立肯定的可信形象；（二）流通市场关系营销哲学企业与供销商之间的关系应遵循求实为本、互惠互利、讲究信用、相互懂得、以诚相 待的原就,着眼于建立长远关系和进展前景；与供销商保持良好关系可以使企业产生某 种综合优势和无形的利益；当价值链中的活动相互联系时,转变其中一项活动的实施方 式可以影响企业的综合效益；企业与供销商之间,必需保持良好的信息沟通,明白对方的经营状况和将来规划,树 立长期合作的信念
31、；建立企业与供销商之间的良好关系,必需以诚相待,共同解决供应 与销售中存在的问题,从而达到共同进展；（三）流通市场关系营销策略企业实行各种措施建立、保护与供应商之间的关系；包括：有组织、有方案地制定和 推行供应商关系的政策；选购部门的升级；与供应商进行有效的沟通沟通；制造商在处理其与分销商之间的关系时,通常实行三种方式： 合作、合伙与分销规划；有效和谐和进展企业与经销商之间的关系,要在以下方面做出努力：为经销商供应中意 的产品；为经销商供应全面的服务；与经销商进行信息沟通；九、影响者市场关系营销（一）影响者市场细分企业的影响者包括本国和东道国政府、企业所在的社区及其他一些公众团体；政府关系是企
32、业与政府各级行政机构极其官员和工作人员之间的关系；政府是企业的领导者和治理者, 可以限制和影响某些产业的发；对跨国企业而言, 与东道国政府的沟通和和谐,是企业顺当进行经营活动的首要途径；社区关系是以地缘为纽带而连接和集合的如干社会群体或组织之间的关系；由于社区的公众是企业充分的劳动力资源、社区是企业的经营保证、社区的文化影响着企业的文化,所以,社区关系是企业重要的外部关系之一；除此,工商职业团体、宗教团体、社会名流、媒介关系和医疗保健机构对企业的经营 活动具有重要影响；（二）影响者市场关系营销理念良好的企业形象、企业的社会责任和正确处理与政府、社区以及其它公众之间的关系 和谐,对市场关系营销都
33、有重要的影响；（三）影响者市场关系营销策略名师归纳总结 1企业形象塑造（Corporate Identity ）；通过对企业的精神特点、行为表现、外显识第 9 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 别等把企业的整体形象推向社会,并努力使公众熟识、认可企业的整体形象； 2明白沟通政府；它是企业建立和进展与政府关系的主要方法；最终实现企业与政 府的双向沟通；包括明白政府、熟识政策、沟通信息和扩大影响； 3与社区建立良好的关系；企业需要明白社区,积极参加社区的建设和活动；十、关系营销的详细措施（一）关系营销的组织设计 为了对内和谐部门之间、员工之
34、间的关系,对外向公众发布消息、处理看法等,通过 有效的关系营销活动,使得企业目标能顺当实现,企业必需依据正规性原就、适应性原 就、针对性原就、整体性原就、和谐性原就和效益性原就建立企业关系治理机构；该机 构除和谐内外部关系外,仍将担负着收集信息资料、参加企业的决策预谋的责任；（二）关系营销的资源配置 面对当代的顾客、 变革和外部竞争, 企业的全体人员必需通过有效的资源配置和利用,同心协力地实现企业的经营目标；企业资源配置主要包括人力资源和信息资源；人力资源配置主要是通过部门间的人员转化,进行；内部提升和跨业务单元的论坛和会议等信息资源共享方式主要是：利用电脑网络、制定政策或供应帮忙削减信息超载
35、、建立“ 学问库 ” 或“回复网络 ” 以及组建 “虚拟小组 ” ；（三）关系营销的效率提升与外部企业建立合作关系,必定会与之共享某些利益,增强对手的实力,另一方面,企业各部门之间也存在着不同利益,这两方面形成了关系和谐的障碍；详细的缘由包括：利益不对称、担忧失去自主权和掌握权、片面的鼓励体系；担忧损害分权；关系各方环境的差异会影响关系的建立以及双方的沟通；跨文化间的人们在沟通时,必需克服文化所带来的障碍；对于具有不同企业文化的企业来说,文化的整合,对于双 方能否真正和谐运作有重要的影响；关系营销是在传统营销的基础上,融合多个社会学科的思想而进展起来的；吸取了系 统论、协同学、传播学等思想；关
36、系营销学认为,对于一个现代企业来说,除了要处理 好企业内部关系,仍要有可能与其他企业结成联盟,企业营销过程的核心是建立并进展 与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其其他公众的良好关系；无论在哪一 个市场上,关系具有很重要作用,甚至成为企业市场营销活动成败的关键；所以,关系 营销日益受到企业的关注和重视；相关资料来源参考资料：王方华、洪祺琪著,关系营销,山西经济出版社,1998 年 11 月第一版（全文共 19445 字）名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页