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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载1结构化决策：是指在日常工作中执行 程序化的决策 ,结构化决策问题相对简洁、直接、有固定的规律,能够用明确的语言和模型加以描述；2类：是对一类相像对象的描述,这些 对象具有相同的属性和行为、相同的变是结构化系统设计的一个主要工具,它可 以描述的问题包括：模块化分解后的系统 结构层、模块间组成层次的调用关系、模 块间传递的数据信息及掌握信息等；11平稳校验：平稳校验法依据数据之间 的运算关系来检查输入数据的正确性；量和方法实现；12风险监控：是项目实施过程的一项重3并行转换：指让新旧系统并行工作一 段时间后,使用户的操作逐步从旧
2、系统方 式转换成新系统方式,在新旧系统并存期 间,一旦新系统有问题就可以临时停止而 不会影响原有系统的正常工作；4项目成本治理：包括设计费、估算、预算、掌握的过程,以便保证在规定预算要工作,通过对风险的规划和对项目全过 程的掌握, 保证风险治理达到预期的目标；13治理信息系统：是“ 以人为主导,以 信息技术为基础,将信息流联系起来,对 信息进行收集、传输、储备、加工、更新 和保护,产生治理考所需要的信息,改善 协同合作、效率与决策制定,帮助企业管内完成项目；理资源并获利的信息处理系统”；5决策支持系统：是以治理科学、运筹学、掌握论和行为科学为基础,以运算机技术、仿真技术和信息技术为手段,支持1
3、4生命周期：信息系统的开发过程一般 包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统远行与保护五个步骤；形象非结构化和半结构化决策的信息系统,所地称之为“ 生命周期”,即一个信息系统从处理问题大部分属于半结构化性质的；6直接转换：指在旧系统停止运行的某 一时刻,新系统立刻开头运行,中间没有 过渡阶段；7风险治理：是指在项目的执行过程中,连续不断地进行风险识别、分析、策略制 定、监控风险执行情形的过程,它是为了 将风险掌握在最低限度而进行的各项治理 工作的总和,它是一系列对将来的猜测,然后对实行一系列措施来削减风险对项目它的提出、开发、应用到系统的更新,经历了一个发生、进展和灭亡的循环过程；15
4、数据元素：是最小的数据组成单位,即不行再分的数据单位；16模块：是指独立命名并且拥有明确定 义的实体；依据模块功能详细化程度的不同,可以分为规律块和物理块；17鱼刺图：又称为因果分析表,流程图 或“LSHIKAWA ”,用于确定风险的起因；每个刺代表了可能的差错缘由,用于查明的影响的活动；问题之所在；8办公自动化系统：是将运算机技术、通 信技术、系统科学及行为科学应用于传统18自底向上分析方法：指通过调查等方 式,将业务的详细功能汇总、归纳成宏观的数据处理,以及现货的办公事务处理的 的功能；一项综合技术；19关系模式：在二维表中的行定义即对9原型法：依据用户提出的基本要求,采 关系的描述称为系
5、统模式；用快速技术,在短时间内,开发出一个简 单带有实践性的、可执行的系统原形,交 给用户试用,开发人员依据用户反馈的信 息,对系统原型进行修改、完善,再交给20数据流：表示流淌的数据,它可以由 一项或一组确定的数据组成；21界限校验：界限校验法是通过检验数 据是否在限定的取值范畴内来检测输入数用户试用,反复这个过程,直至产生用户 据的正确性；中意的系统原型为止；10模块结构图：又称掌握结构图、系统 结构图,它用一组特殊的图形符号依据一22头脑风暴法：是通过专家会议,在许 多专家之间广发谈论,激起灵感诱发专家们产生思维共振,以猎取更多信息来猜测名师归纳总结 定的规章描述系统整体结构；模块结构图
6、问题；第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备23分解方法：把被讨论的对象和问题分解成很多人们可以简洁处理和懂得的细小欢迎下载者来完成；的部分,并通过,对这些被分解的部分进 行讨论来获得对整体的明白和把握,这种 处理问题的方法就是分解方法 24主码：在一个关系的如干属性中指定 一个用来唯独标识该关系的元组,这个被 指定的属性称为该关系的主码；25外部实体：指系统以外与系统有联系 的人或事物；35助记码：是为了帮忙记忆,用数字、符号将编码对象的名称、规格等描述出来,并作为代码的一部分的代码类型；36结项评判：是指信息系统正式投入远
7、 行以后,对系统进行全面的评判；37治理信息：是对从企业生产经营活动 中收到的原始数据经过加工处理、分析解 释、明确意义后所产生的对其后的企业管26校验位校验：在数据编码的后面加一 理决策产生影响的信息；位校验码,该校验码是依据肯定的运算方 法由校验码前的各位编码运算出来的；27德尔菲法：又称为专家调查法,是由 项目小组选定一些与该项目有关领域的专 家,通过与他们直接书信往来,收集看法,对风险进行排列和分析,然后总结整理,再匿名反馈给各位专家,再将征询看法；38虚拟组织：是由如干独立实在的企业组 成的临时性、动态的“ 虚拟” 的企业；39消息：对象之间的相互作用是通过消息 发生；消息由某个对象
8、发出,恳求其他某个对象执行某一处理或回答某些信息；40特点码：它是依据码对象的不同层次将 代码的各位数字分为如干区间、每个区间规28企业信息化：是指企业利用现代的信 定不同的含意；息技术,通过对信息资源的深度开发和广 泛利用,不断提高生产、经营、治理、决41中期平价：是指阶段性评判；在信息系 统开发的过程中,对开发的阶段性成果进行策的效率和水平,提高企业经济效益和企 评判；业竞争力的过程；42.事务流：指企业在处理内部或外部活动中29企业资源规划：是一个集合企业内部 的全部资源,进行有效的方案和掌握,以期达到最有效的方案和掌握,达到最大效产生各种经营治理行为,这些行为过程构成 了事物流43 企
9、业流程再造：对企业流程所进行的根本益的集成系统；性再摸索和再设计,以企业的速度,质量,30重复校验：要求同一个数据内容输入 两次,以两次输入内容一样作为正确性判断的依据；对于特殊重要的数据输入,也服务和成本等关键业绩指标获得根本性改善 44 继承：把如干个对象组成一个层次结构系 统,下层的子类具和上次的父类相同的特性可以要求输入两次以上；称为继承31甘特图：又称条线图或横道图,主要 用于项目的方案和项目进度的支配；甘特45 区间码：把数据分成如干组每个组安排一 个代码的区间段,该区间中的数字值和位置图是一个二维平面图,横向维表示进度或 都代表肯定特殊意义活动的时间,纵向维表工作包的内容；32企
10、业外部信息：又称外源信息,它是 从企业外部环境传输到企业的各种信息,包括上级主管部门、财政金融部门、有关 信息服务中心、国内外市场、供货单位、46 立项评判：指信息系统的可行性讨论,鉴 于用户需求,依据拥有的资源在经济,技术上社会方面进行可行性分析对立项进行分析47 信息流：信息流淌过程反映了信息的处理销售单位的信息；过程,信息相伴着其他的流产生,并对其他33组织扁平化：主要是指通过组织结构 流具有掌握和调剂作用的调整,削减中间治理层数量的工作过程；34 IT 外包：是将组织中与信息相关的活,部分或全部交给组织外的信息服务供应48 结构化设计：从系统角度分析和解决问题,先将整个系统自顶向下按模
11、块化结构进行模块分解,然后逐步编程实现,最终实现整名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备49 系统调查：对企业和组织现行系统和四周环境状况的明白,从而把握与系统开发有关的欢迎下载与效率的正确组合基本情形确定信息需求50 模块的内聚性：一个功能模块内部各项65 显见的必要性：随组织的进展和对管 理要求的提高,系统目前所使用的治理和数据处理相互联系的紧密程度 处理方51 项目：指完成某一产品,服务或任务的 一次性努力,项目有明确的目标是具有一系法已无法满意治理的需要必需更新治理 方法和列活动的完整过程 手段建立新型系
12、统52 运算机软件工程方法：是一种自动化或半 自动化的方法能够全面地支持除系统调查外66 代码：用数字或字符代表事物名称,属性或的每一个开发步骤,是一个大型综合运算机 状态的符号帮助软件工程的开发环境 53 数据流程图：是一种便于用户懂得分析系 统数据的图形工具,具有抽象和概括利用少67 风险：从事某项特定活动的过程中存 在不确定性,而产生的经济或财务缺失,自然量的符号,图形和相关的注释来表示系统的 破坏或 规律功能,表示开发系统在信息处理方面要 损耗的可能性 做的内容 68 过程掌握系统：用运算机掌握生产过54 系统的可变性：答应系统被修改和保护的 难易程度程通过 敏锐元件对生产数据准时监测
13、,并实时55CMM 的可重复级：软件企业已建立了基本 的项目治理过程,对类似项目有章可循,能重调整其 过程的偏差的信息系统复以往所取得的胜利 56 信息的层次性：信息一般分为战略层,策略 层,和执行层三个层次,不同的层次信息特色69 对象：对象是一个封闭体是由一组数 据和施加于这些数据的一组操作构成不同,要求也不同 57 电子商务：狭义指电子商务在网上进行交易 活动,包括互联网买卖产品和服务,广义指通70 表格安排图：用于将某种单据或报告 分发到多个部门的业务描述图过最新网络技术手段增加企业利润的所以商业71 周转文件：用于存放具有固定个体变活动 动属性58 项目人力资源治理：治理过程,人力资
14、源规 数据的文件,划,项目团队组建以及团队建设 59 模块的耦合性：多个模块空间联系,相互依 赖的程度72 战略信息系统：一种吧信息技术作分 实现企业战略目标的竞争武器和主要手段的信60 系统：由相互作用和依靠的如干组成部分,息系统为了某些目标结合而成的有机整体 61 业务流程优化：依据系统调查阶段,从业务 全过程摸清现状,找出问题的关键点,对业务73 治理的掌握职能：是对详细业务进行 计量和订正,以确保治理目标而拟定的方案得流程进行分析和改进 以实现,62 网络拓扑结构：网络上的通信线路及各个计 算机之间相互连接的几何排列或物理布局形式63 企业内部信息：是企业生产经营治理过程中 址及其运输活动,从而在市场上达到响应速度将实际与方案比较发觉偏离而实行调整 措施,订正和防止方案实施中的缺点和错误74 封装性：将对象数据和操作组合在一 起的封名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 学习必备欢迎下载第 4 页,共 4 页- - - - - - -