《2022年桑拿洗浴中心薪酬体系管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年桑拿洗浴中心薪酬体系管理制度.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 浙江绿城控股集团公司 绿城房地产集团有限公司 薪资治理制度第一章总就第一条 为进一步完善公司的安排制度,提高公司薪资治理的科学性、合理性,充分调动员工的工作积极性,特修订本制度；其次条本制度适用于集团公司以及全资项目公司,控股、参股项目公司可参照执行；第三条专业公司依据同行业的薪资水平、安排方式和本公司的实际情形自行制订薪资制度；第四条 集团公司人力资源部为薪资归口治理部门；其次章 薪资标准及定级原就第五条 薪资包括基本年薪和绩效工资； 基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素养及劳动强度等为基准,按员工完成本职工作任务的实际劳动消
2、耗而计付的薪资；绩效工资是依据公司的经济效益及员工绩效计付的薪资；绩效工资基数标准与基本年薪一样；第六条 基本年薪序列分为治理职务序列、技术职称序列和职员序列 共三类序列 38 个职级,每一职级各设置 9 档标准；第七条 杭州市区、北京、上海地区全资项目公司的主管职级、技术 职称序列和职员序列的薪资标准原就上与集团公司一样, 其余治理职级的薪 资标准原就上比集团公司相应职级低一级； 其他地区全资项目公司的薪资标 准原就上按杭州市区、北京、上海地区项目公司标准的 5080%比例核定；详细依据各项目公司的实际情形, 由集团公司人力资源部会同项目公司共同 申报,经集团公司人力资源分管领导审核, 并报
3、集团公司总经理审批后执行；突破上述标准的,须报集团公司董事长审批；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第八条 控股项目公司的薪资标准可参照相应地区全资项目公司的标准执行,详细由集团公司人力资源部会同项目公司共同申报,经集团公司人力资源分管领导审核、 集团公司总经理审批并征得项目公司董事会同意后执行；执行方案须报集团公司人力资源部备案；第九条参股项目公司可依据当地同行业的薪资水平、安排方式和本公司的实际情形,参照本制度制订本公司的薪资制度,经本公司董事会批准后执行；执行方案须报集团公司人力资源部备案；第十条各专业公司可
4、依据当地同行业的薪资水平、安排方式和本公司的实际情形,参照本制度制订本公司的薪资制度,经本公司董事会批准后执行；执行方案须报集团公司人力资源部备案；第十一条 定级原就如下表所示：序列名称 职级名称 定级条件与原就 部门主管及 治理职务序列 以公司任命、聘任及有关批准文件为准 以上治理人员 属于以下情形之一的,应定级为初级职员：总机话务、仓储保管、文印、资料治理等工作技能要求较低的岗位；高校本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满一年的；初级职员 高校专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满二年的；中专学历 含中学中专和高中中专 并从事对应职位所要求的专业 工作年限不满五年的；中专以
5、下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满八年的；属于以下情形之一的,视实际工作才能和业绩,经公司考核并批准的,职员序列 可定级为中级职员：硕士讨论生学历并从事对应职位所要求的专业工作年限不满二年的；中级职员高校本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满一年的；高校专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满二年的；中专学历 含中学中专和高中中专 并从事对应职位所要求的专业 工作年限满五年的；中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满八年的；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 属于以下情形之一的,视实际工作
6、才能和业绩,经公司考核并批准的,可定级为高级职员：博士讨论生学历的；硕士讨论生学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满二年的；高级职员 高校本科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满五年的；高校专科学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满六年的；中专学历 含中学中专和高中中专 并从事对应职位所要求的专业 工作年限满八年的；中专以下学历并从事对应职位所要求的专业工作年限满十二年的；序列名称职级名称定级条件与原就初级技术职员获得对应职位所要求的专业初级技术职称国家统一规定的技术职称,视实际工作才能和业绩,经公司考核并聘任为相应职称的,可定为初级技术职员；一般情形下,从事对应职位所要求的专业工作年
7、限满三年的,可定级为初级技术职员四档及以上；技术职称序列中级技术职员获得对应职位所要求的专业中级技术职称国家统一规定的技术职称,视实际工作才能和业绩,经公司考核并聘任为相应职称的,可定为中级技术职员；一般情形下,从事对应职位所要求的专业工作年限满九年的,可定级为中级技术职员四档及以上；高级技术职员获得对应职位所要求的专业高级技术职称国家统一规定的技术职称,视实际工作才能和业绩,经公司考核并聘任为相应职称的,可 定为高级技术职员；一般情形下,从事对应职位所要求的专业工作年限满十五年的,可定级为高级技术职员四档及以上；特别情形需突破上述定级原就的,由所在公司总经理提出看法,报所在公司董事长审批；第
8、十二条当员工的薪资可以同时套靠以上两种序列时,应套靠标准高的序列；第十三条 项目公司如设立部门经理助理、常务副总经理、执行总经理职务,就其薪资分别套靠主管职级和副总经理职级标准；第十四条 试用期员工不享受绩效工资, 其月薪标准相当于其转正后拟定职级基本年薪对应月薪的 80% 详细数值四舍五入精确至百元 ；第十五条 集团公司部门经理及以上职级人员的薪资标准,由集团公司人力资源部填报员工薪资定级审批表,经相关领导审核后,报集团公司董事长审批；部门副经理及以下治理职级、技术职称序列、职员序列名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - -
9、- 人员的薪资标准,由集团公司人力资源部填报员工薪资定级审批表,经相关领导审核后,报集团公司总经理审批；第十六条 项目公司总经理的薪资标准, 由集团公司人力资源部填报员工薪资定级审批表 ,经集团公司相关领导审核后,报项目公司董事 长审批；项目公司副总经理、总经理助理的薪资标准,由所在公司人力资源管 理部门填报员工薪资定级审批表 ,经所在公司总经理审核后,报所在 公司董事长审批；项目公司其他人员的薪资标准,由所在公司人力资源治理部门填报员工薪资定级审批表 ,经相关领导审核后,报所在公司总经理审批；第三章 薪资调整与审批第十七条当公司经营情形或同行业的薪资水平有较大变化时,薪资标准可作适当调整；薪
10、资调整方案由相关职能部门负责拟订,并依据原薪 资标准制定时的审批流程和权限进行重新审批；第十八条员工薪资标准遵循易岗易薪的原就,随岗位或职务变动而调整；第十九条对公司有特别奉献或业绩突出的人员,经员工所在公司或部门会同人力资源治理部门考核,同意后,可晋升薪资档级；并依据治理权限报总经理或董事长审批其次十条上调职级的员工, 应一次性调高至新职级的起点年薪；如调薪前的薪资已达到或超过新职级的起点标准,就调至新职级内就近靠高的一档标准；下调职级的员工,应一次性调低至新职级的起点薪资标准,详细以批准文件为准；其次十一条员工的薪资和职级调整,应填报员工薪资/职级调整审批表,并依据薪资定级时的治理权限和审
11、批流程进行审批；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第四章薪资核发 其次十一条基本年薪依据当月考勤情形按月核发；其次十二条绩效考核依据绩效考核实施方法执行；绩效工资分为季度 绩效工资和年度绩效工资,季度绩效工资依据季度考核情形按季核发,年 度绩效工资依据年度考评结果一次性核发；其次十三条集团公司本部员工季度绩效工资总额,为季度绩效工资基 数总和的 50%；即：n A= （Ji4）50% i=1 A集团公司本部员工季度绩效工资总额 Ji 员工绩效工资基数其次十四条集团公司本部各部门不含部门经理或负责人,下同或部门经理及
12、以上人员的季度绩效工资,依据公司当季度绩效工资总额除以所有部门和部门经理及以上人员的绩效工资基数与其季度考核得分乘积之 和,再乘以该部门或人员的绩效工资基数与其季度考核得分之积确定；计 算公式为：n B=AJi FiJi Fi i=1 B 部门或部门经理及以上人员的季度绩效工资 Ji部门或部门经理及以上人员的绩效工资基数 Fi部门或部门经理及以上人员的季度考核得分 A 的定义同其次十三条 其次十五条 集团公司员工季度绩效工资,依据当季度本部门季度绩效工资总额,除以本部门员工与其季度考核得分乘积之和, 再乘以员工本人绩效工资基数与其季度考核得分之积确定；运算公式为：名师归纳总结 - - - -
13、- - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - n C = B JiFiJiFi i=1 C 员工季度绩效工资 Ji部门内员工绩效工资基数Fi部门内员工季度考核得分B 的定义同其次十四条 其次十六条 项目公司季度绩效工资总额,以及各级人员的季度绩效工资,分别依据其次十三条、其次十四条和其次十五条的运算原理进行核算；其次十七条年终绩效工资, 须在年度考评终止后依据本单位、部门及员工本人的年度考评结果核发；其次十八条 依据年终考评规定在集团公司统一考评的相同层级的管 理人员,其年终绩效工资总额为 : n A=（ji）50% i=1 A该层级员工的年终绩效工资总额
14、ji该层级员工绩效工资基数 其次十九条 依据年终考评规定在集团公司统一考评的相同层级的治理人员,其年终绩效工资为该层级人员的年终绩效工资总额,除以该层级全部人员绩效工资基数与其年度考评得分的乘积之和,再乘以员工本人绩效工资基数与其年度考评得分之积确定；运算公式为：n B=A ji fiji fi i=1 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - B 该层级员工的年终绩效工资 ji该层级某员工的绩效工资基数 fi该层级某员工的年度考评得分 A的定义同其次十八条 第三十条 集团公司本部其余人员 即除上述参与集团公司统一考评的
15、治理人员外,下同 的年终绩效工资总额,为其绩效工资基数总和的 50%；运算公式为：n A=（ai）50% i=1 A集团公司本部其余人员的年终绩效工资总额 ai 集团公司本部其余人员的绩效工资基数第三十一条集团公司本部其余人员所在部门的年终绩效工资,依据此类人员的年终绩效工资总额, 除以相应部门的绩效工资基数与其年度考 评得分乘积之和,再乘以该部门绩效工资基数与其年度考评得分之积确 定；运算公式为：n B=A ai biai bi i=1 B 集团公司本部其余人员所在部门的年终绩效工资 ai相应部门的绩效工资基数 bi相应部门的年度考评得分 A的定义同第三十条第三十二条集团公司本部其余人员个人
16、的年终绩效工资,依据其次十五条的运算原理进行核算；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三十三条 各项目公司的年终绩效工资总额 不含在集团公司年终统一考评的人员,下同 ,依据集团公司对各项目公司的年度考评结果和各公司的绩效工资基数总额确定；详细为各公司绩效工资基数总额的 50%之和,除以各公司绩效工资基数总额的50%与其年度考评得分的乘积之和,再乘以该公司绩效工资基数总额的 50%与其年度考评得分的乘积；运算公式为：n n D=xi xi yixi yi i=1 i=1 D 某项目公司的年终绩效工资总额yi某项目公司
17、的年度考评得分xi 某项目公司绩效工资基数总额的 50%；即：n xi=（ ji）50% i=1 ji 该公司员工绩效工资基数第三十四条在确定各项目公司的年终绩效工资总额后,由各公司负责参照第三十条、第三十一条、第三十二条的运算原理,逐级核算各级人员的年终绩效工资；第三十五条各级人员年度考评结果为称职及以上的,按上述运算核发年终绩效工资；年度考评结果为基本称职的,其年终绩效工资按核算额的 50%核发；年度考评结果为不称职的,不再核发年终绩效工资；第三十六条季度绩效工资可以现金形式提取,所涉税费由员工个人承担,也可以用于购买公司房产等；年终绩效工资原就上用于购买公司房产等；详细依据公司有关规定执
18、行；第三十七条项目公司人力资源治理部门应在每月5 日前将本公司上月所发生的工资性支出含基本月薪、绩效工资、津贴和补贴、加班工名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 资、奖金等 ,报集团公司人力资源部备案；第三十八条 因劳动合同 含内部聘用合同 期满或因公司缘由离职的人员,由人力资源治理部门会同所在公司或部门对其在职期间的工作绩效进行考核,原就上依据其在职期间的绩效考核结果,按实核发未结算的绩 效工资；因个人缘由中途离职的人员,酌情核发未结算的绩效工资；详细由人力资源治理部门会同所在公司或部门对其在职期间的工作绩效进行考核
19、,并提出考核看法和未结算的绩效工资核发看法,长审批后结算绩效工资；报所在公司总经理或董事对公司造成较大缺失的离职人员,公司可不予核发未结算的绩效工 资,并保留追究其法律或经济责任的权益；第五章 外派人员的薪资治理 第三十九条 集团公司委派至项目公司工作的由集团公司垂直治理 的人员,其薪资套靠集团公司标准,并由集团公司直接发放,考评工作由 集团公司业务治理部门和所在公司依据治理权限共同进行；第四十条集团公司委派至项目公司担任总经理的人员,其日常薪资原就上套靠所在公司的薪资标准,并由所在公司发放；季度绩效考核得分 依据所在公司部门经理及以上人员绩效考核得分的平均值运算,并以此核 算季度绩效工资；年
20、度绩效考核依据集团公司的年度考评方法执行,年度 绩效工资依据年度考评结果核发；第四十一条集团公司委派至项目公司担任副总经理、总经理助理的人员,其日常薪资套靠所在公司的薪资标准,并由所在公司发放；季度绩效考核依据所在项目公司的绩效考核方法执行,由项目公司总经理负责考核；年度绩效考核依据集团公司的年度考评方法执行,年度绩效工资依据 年度考评结果核发；名师归纳总结 第四十二条集团公司委派至项目公司工作的其他人员,其日常薪资第 9 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 套靠所在公司的薪资标准,并由所在公司考核和发放；第四十三条 集团公司委派至项目公
21、司工作并由所在公司核发日常 薪资的人员,如所在公司核定的薪资标准高于集团公司的标准,就依据所 在公司的标准执行；如低于集团公司的标准,就在年度考评结果后视其年 度考评结果, 由集团公司依据集团公司同职级人员的平均年收入情形赐予 补差；集团公司年终补差额原就上用于购买公司房产等,详细依据公司有 关规定执行；第四十四条 集团公司委派至全资项目公司工作的垂直治理人员的 薪资,以及其他人员的年终补差额,须由所在公司全额承担,并在年度考 评终止后,与集团公司统一结算；控股、参股项目公司依据本公司薪资标准核定集团公司垂直治理人员 的薪资,并依据核定标准在年度考评终止后,与集团公司统一结算；第六章附就第四十五条 本制度由集团公司人力资源部负责说明和修订；第四十六条 本制度自二 OO 三年一月一日起施行；第四十七条 自本制度施行之日起, 原绿城房产通字 2002133 号关 于印发的通知和浙绿决字 2001005 号关于试行与绩效考核挂钩的效益工资安排制度的打算废止；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页