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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录摘 要. 1 第一章 绪论. . 2 其次章 企业和经济效益的定义. 2 2.1 企业和经济效益的定义. 2 2.2 企业经济效益的评判指标. 2 第三章 影响企业经济效益的因素. 23.1 成本因素 . 2 人力资源治理方式有待提高 . 3 3.3 企业文化不能跟进 . 3 3.4 财务治理因素的影响 . 3 第四章 提高企业经济效益的重要意义. 44.1 增强企业的市场竞争力 . 4 4.2 满意人民物质文化和生活文化 . 4 4.3 进展国民经济 . 4 第五章 提高企业经济效益的途径. 55.1 降低成本 . 5 5.2 提高产品
2、质量 . 5 5.3 保质求新、开发适销对路的产品和服务 . 6 5.3.1 提高劳动者素养、提升职业技能 . . 6 5.3.2 勇于创新,推出处在前沿的产品 . . 6 5.3.3 接受国际先进的企业治理方法 . . 7 5.3.4 积极推动科技创新,依靠科技进步,接受先进技术 . . 7 5.3.5 注意企业文化的建设,增强企业进展的凝结力 . . 8第六章 结论. . 9 参考文献：. 10 致 谢. 11名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义摘 要企业是以盈利为目的的经济组织,盈利
3、是是企业经济运行环绕的中心；利润是企业经济的血液,利润最大化是企业经济追求的目标,假如没有利润,企业就无法改良生产技术、扩大生产规模,无法改善治理更谈不上和其他企业竞争,可见,作为一个企业,想要盈利就必需得注意经济效益；关键词：经济效益、意义、途径1名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义第一章 绪论随着我国市场经济的高速进展,企业的进展面临着更多的问题,企业的经营业绩是 表达一个企业进展好坏的主要指标,也表达了一个企业的生存和可连续的健康进展；整 个社会的进展都与企业的经济效益脱离不开,因此
4、,现阶段企业所面临的重要问题是怎 样能够在复杂的经济环境中不断提高企业经济效益；其次章 企业和经济效益的内涵企业经营追求的核心目标是利润,利润是企业经营的血液；一个企业想要在如今市场经济高速进展的形势下生存和不断的进展下去,就必需得不断提高企业自身的经济效益,这无论是对企业自身仍是整个社会的进展都具有特别重要的意义；企业和经济效益的含义主要表达在以下两个方面：企业和经济效益的定义企业是社会化大生产的产物,是社会再生产过程中经济活动的必要组织形式；是具 有法人资格的经济实体；经济效益,简洁来说就是指通过相同多的商品或劳动消耗能够获得更多的经济效 益；2.2 企业经济效益的评判指标企业经济效益的好
5、坏可以从下面的几个指标中表达出来：分别是销售利润率、总资 产酬劳率、资本保值增值率、资本收益率、资产负债率、流淌比率或速动比率、应 收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积存率等十项；第三章 影响企业经济效益的因素3.1 成本因素企业增加盈利的根本途径是不断削减成本,这是企业能够连续良性进展的基础；一 个企业想要生存和可连续进展下去就必需得考虑到成本这个问题,由于无论是任何情形 下,降低成本都能够使企业的利润得到增加,只有利润增加了,经济效益才会相应的得 到提高；成本低,利润高,企业能够有更多的经济实力来使产品不断升级,研发新产品,2名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共
6、12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义提高企业竞争位置,站立脚跟,企业才能又稳又快的不断的进展；反之,成本太高,利 润降低,企业根本无过多的经济才能去研发新产品,企业职工工资也得不到相应提高,这会对企业的生存带来很大压力；人力资源治理方式如今经济高速进展,企业竞争难度提高,企业人力资源治理模式不能再像以前那样 僵化；但在现实生活中仍是有很多企业人力资源治理模式僵化更多的只重眼前利益,却 缺乏长远规划,人力资源治理观念严峻缺乏,很多企业没有建立调动不同高技能、高素 质人才积极性的安排制度, 大多数企业都不同程度存在岗位安排不合理、不重视等问题,更没
7、有合理建立并完善人力资源治理机制；而如今经济环境下企业的竞争归根究竟是企业职工素养的竞争、高素养人才的竞争,假如企业拥有大量高素养职工那么在竞争中企 业会占取更大的优势；因此人力资源治理方式亟待提高,由于提高企业职工的素养应当 是每个企业都必需重视的方面,应建立新的人才培育和使用的嘉奖机制,充分调动职工 的制造性和积极性,为培育、使用和吸引人才制造更多优良的条件；3.3 企业文化企业文化是每个企业都赖以生存的软环境,对于任何企业的生存与健康进展都有着重大的作用；第一,我们要弄清 什么是企业文化？现如今,企业不仅是人们获得经济来源的工作场所,也同样是人们的生存场所,随着经济的进展人们人生观、世界
8、观、价值观也同样在不断变化,人们工作不仅仅是为了谋生,仍期望自己所从事的工作有意义并且自己能在工作中找到实现自身的价值；这就要求企业治理既要为职工建立良好的工作秩序,仍要重视企业文化的建设,制造良好的文化氛围,使职工对企业形成剧烈的归 属感和凝结感,转变职工原有的思维方式和行为模式,并促进他们相互明白,产生融洽 的情感,使职工开心的工作,使企业具有较强的向心力；而如今很多企业并没有意识到 企业文化建设这一点,更多仅仅重视的是如何增加利润,却没能意识到一个优秀的企业 文化能够使职工形成共同的价值观念,自觉地奔着企业目标而努力,为企业的连续健康 进展献出聪明和力气；由此可见,企业文化是否能跟进对一
9、个企业来说很重要；3.4 财务治理因素财务治理是企业治理工作中不行或缺的组成部分,是企业组织财务活动,处理相关 团体利益关系的一项经济治理活动,对改善企业经营治理,提高企业经济效益具有无可 替代的影响；而现在很多企业没有先进的科学观念,缺乏以及不重视理财意识,对目前 的经济环境没有用长远的眼光去看问题；这样无法适应当今猛烈的竞争境况,更多会导3名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义致企业的才能、优势以及特色不断削减；此外,对财务治理缺乏重视,财务治理工作薄 弱导致会计信息失真；最终影响决策的
10、重要性；所以,企业不仅要加强对企业财务治理观念的重视,仍要对财务治理观念进行培育和加强；不断完善财务治理规章制度,改良 治理方法,加强资金监督治理,提高使用资金使用率；并且实行有效措施,提升财务管 理人员的综合素养；促进企业健康进展；第四章 提高企业经济效益的重要意义经济效益是每个企业都努力所追求的,也是企业一切经济活动的根本动身点,更是我国经济社会进展的需要； 提高经济效益有利于企业的可连续健康进展使企业的竞争力 不断增强；同时企业提高经济效益也是意味着制造财宝,所以,提高企业经济效益是每 个企业生存和进展的必定要求,对任何一个企业而言都有着相当重要的意义； 4.1 增强企业的市场竞争力众所
11、周知,企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织,能够取得好的经济效益是每个企业在生产经营过程中不断追求的主要的目标；企业只有在丰厚的利润才能连续生存和进展；企业想要不断健康进展下去,就不得不降低劳动消耗,用最少的成 本获得最大的效益, 由于只有这样,企业才能在如此猛烈的竞争中不被其他企业所领先,才能获得连续进展；在社会主义市场经济体制中,企业逐步走向了市场；而当今市场竞 争环境是日益猛烈, 这不得不迫使每个企业得各自查找着属于自己的出路来谋求生存和 进展；4.2 进展国民经济提高经济效益,意味着增加利润和国家财政收入,增加资金的积存,从而有利于国 民经济和社会的进展, 我国是社会主义国家
12、, 解放和进展生产力是社会主义的根本任务；要稳固公有制的主体位置,发挥社会主义制度的优越性,增强综合国力就必需提高经济 效益,特殊是国有企业特殊是大中型国有企业的经济效益；4.3 满意人民物质文化和生活文化增加经济效益,就意味着需要连续生产出更多产品和劳务,从而能够满意百姓群众不断增长的物质生活和文化生活的需要,也能不断增加人民群众对生活的中意度；然而 企业不仅仅是国民经济的基本单位,也是进展社会生产力保护生产关系的主要承担者,更是整个社会财宝的主要制造者；由此可见,人民物质文化和生活质量的高低与是否能4名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - -
13、- - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义提高经济效益有着重要关系；因此,增加经济效益对社会各方面有着重要的影响；增加 企业经济效益, 到达社会市场商品的需求和劳务要学会使用有限的资本制造出更多的利润,更要连续满意人民日益增长的物质文化和生存需求,慢慢来实现社会主义生产的目 的；第五章 提高企业经济效益的途径降低成本企业经营的目的是什么？盈利； 从哪些方面可以盈利呢？我想这应当是每个企业 都特别重视的一个问题；可现实是如今很多企业都存在着产品成本高、质量低、铺张严 重、技术设备严峻和科学技术落后；而一个企业想要生存和可连续进展下去就必需得考 虑到成本这个问题,由于无论是任何情形下,降
14、低成本都能够使企业的利润得到增加,只有利润增加了,经济效益才会相应的得到提高；因此企业想要提高经济效益要先想方 法降低成本,如何降低成本便成了一个值得重视的问题；一个企业成本水平的高低直接 影响着企业生产水平、技术水平和治理水平的综合表达,也打算着企业的竞争才能的强弱,盈利才能的强弱；企业成本一般包括材料成本：选购、运输、仓储成本,仍有材 料缺失等；加工成本：设备的损耗、水电费材料铺张、废品缺失等；销售成本：宣 传费用,销售所花的人力物力, 运输费及售后服务的费用等； 劳动力成本： 职工工资,治理费用；降低成本的主要方法有：1、技术手段, 2、治理手段；产品质量的提高能够降低售后服务的费用也能
15、促进产品的销售,所以企业通过不断改良生产工艺来提高劳动 生产率,同时使产品质量的提高,增强企业的竞争力；治理手段即实行成本治理；例如 供应过程中成本治理, 包括选购、物资保养、 物资筹集成本治理等； 为了实施成本治理,有以下几种方式： 1先对成本进行初步预算,接着运算预算是否合理,假如不合理 再实行限定额度；通过实际成本和方案成本的比照,找出缘由并解决；2加强职工 对低成本的重要性,建立赏罚制度,以此来调动职工降低成本的积极性；3加强对 降低成本的宣扬；如：可以做一些宣扬片,使全企业逐步重视成本意识；提高产品质量提高产品质量,对每个企业的生存与进展都起着关键作用；也是一个企业良好信誉 和形象的
16、表达；一个企业想要生存下去,就必需意识到提高企业产品质量的重要性；随 着经济的不断进展,人民生活水平不断提高,人民的需求也不断提高,大家都期望能吃 到好的、健康的、无污染的食品、能够买到以及使用到更好的物品和居住舒服、好的房 屋,这种愿望和需求 推动着农业、工业、林业、建筑业、交通运输业等各行各业产品5名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义质量的不断提高,推动着科学技术的不断进步和生产的不断进展；提高产品质量就是提 高产品的使用价值,增加具有使用价值的产品数量,降低物化劳动和活劳动的消耗；产
17、品的质量好就会获得更多消费者的宠爱和认可,产品的销售数量就会不断增加,在单位 产品利润不变的情形下,销量越多利润越大；另外,产品质量好,在销售数量不变的情 况下,单位产品利润越高利润越大,企业可以取得更多更好的经济效益；提高产品质量 是降低消耗和削减成本支出,企业对产品质量如何进行掌握和治理,是企业应急需解决的重要问题,质量竞争日趋猛烈,质量治理在企业治理中的位置日渐重要,因此企业要 明确经营目标, 坚持质量第一的原就, 强化日常治理, 把产品质量检查日常化和标准化,建立质量保证体系,加强对职工的工艺和技术治理,进行生产设备更新,削减和毁灭次 品和不合格品；在参加国际竞争中获得主动,不断扩大自
18、己的生存和进展空间；保质求新、开发适销对路的产品和服务5.3.1 提高劳动者素养、提升职业技能要想提高企业的经济效益,必需要在生产率上下功夫；提高生产效率的两个方法,娴熟与技术；从娴熟提高生产效率在技术肯定时,可以提高工作速度；但是技术水平给 提高工作效率设置了上限；并不是一味的去给职工增加工作强度,削减休息时间这样就 能连续给企业增加生产效率,反而长期这样下去只会让职工对工作越来越没动力；从技 术提高生产效率能够在不提高甚至降低职工劳动强度的条件下,大幅提高生产效率；然 而它需要增加企业研发投入, 增加企业对技术、 硬件的投资, 而且对人员素养要求较高,需要有创新型人才而不是人力；所以现代企
19、业并不仅仅只是需要纯体力职工,而是越来越需要娴熟且高素养的的技术工人,由于一个企业想要在竞争中立足不败之地,更需要有体会,高素养、有技术的 人员；所以要提高劳动者素养,提升职业技能；5.3.2 勇于创新,推出处在前沿的产品不断改善或研发新产品,不断满意消费者对各类产品的需求,比方：外观、气味、包装、体积等等；由于无论是改善原产品仍是研发新产品,其目的都是为了满意宽阔消 费者；所以勇于创新,推出处在前沿的产品是提高企业经济效益的一个特别有效的方法；新产品开发直接关系到企业的生存与进展,新产品开发也是企业生产经营的首要环节更是企业开拓市场、提高竞争才能的基本手段,更加是获得经济效益的有效途径；新产
20、品 一方面,能给企业带来较高的经济效益,另方面对消费者来说可以节省使用费；但是创新并不代表着是企业唯独挑选目的,企业以如何方法不断生存进展下去才是最终追求的结果；假如把创新当作神一般的去崇拜并追求,那便是最大的错误；以市场竞争为基本 动身点的产品创新是市场经济的企业行为,是从市场到市场的全过程；企业需要清晰明6名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义白市场需要什么样的产品, 消费者更热于接受什么样的产品, 企业应当往什么方向定位；其关键在于正确确定目标市场的需要,而且要比同行竞争者更有效、更快
21、的传递目标市场所期望迫切需要的东西；产品创新要以技术作为支撑,不断明白并调研消费者对其的 关注及接受程度,最快打入消费者市场,使本企业经济效益得到最大提升,实现产品的价值,获得利润；如：现在行业竞争猛烈程度大家确定是学问到的,经济在不断发展,人民生活水平不断提高,追求的是更好的物质品质生活,假如某个 品牌不勇于创新,那么可想而知必将会被社会剔除；诺基亚、摩托罗拉这两个应当是最好的例子；又如我国的海尔冰箱,美国的苹果在不断的创新下,深受消费者的宠爱,同时也赢得了宽阔消费者的认同和赞誉；但又如前面所说,创新不是盲目的创新,而是要先对市 场信息进行调研,要用进展的眼光看问题；接受国际先进的企业治理方
22、法企业不仅是社会化大生产的产物,也同样是商品生产社会中最基本的经济单位；现 代企业是一个有机整体,为使企业和谐而有效的运转,这就使企业必需建立统一的、高 效率的生产经营治理系统；提高企业经营治理水平,这就要求企业领导不仅要懂得生产 经营业务学问,更要有先进的企业治理概念,在市场经济中要有全面驾驭才能,现代企 业更多的是运用无形资产和先进的金融工具,来逃避企业经营活动中的风险,适应市场 经济的进展需要；要引进、培育和造就大批现代先进的治理人才,把握现代的微机网络 治理学问,利用现代经营的思想、组织、方法和手段,对企业进行有效的治理,使企业 能够不断到达国际先进水平、才能制造出企业的最正确经济效益
23、；现代企业面对的是严 峻且猛烈的市场经济环境,企业的经营目的是盈利,是如何能够提高经济效益,所以这 就要求企业必需具有先进的治理方法、手段和战略治理和运营治理,只有这样企业才能 可连续进展下去并制造出更大的经济效益,如何在面临庞大挑战中获得时机,使企业能 够寻求到企业如何有更大的进展空间；经济的全球化给企业治理带来了新的问题,不仅 是挑战同样也是机遇；企业经营好坏乃至成败的一个重要打算性因素便是企业治理；所 以企业想要生存和可连续进展下去就要懂得如何运用市场其他工具；企业治理之所以重 要是由于企业即使仅拥有了资金、技术和治理三大要素,但假如企业治理跟不上,资金 和技术的作用一样得不到充分发挥以
24、至形不成生产才能；5.3.4 积极推动科技创新,依靠科技进步科学技术是第一生产力,企业想要在竞争中立足位置就必需得依靠科技进步,接受先进技术；可以说,想要抓住经济进展的机遇和将来,就必需得拥有着先进的科技技术；第一,企业要有先进的技术和设备,先进的生产技术,这样不仅能降低成本消耗,提高 劳动生产率,在相同的时间内生产更多的产品,仍能提高经济效益；二是提高企业职工 整体素养,要多接受基层职工的看法,要注意自主创新与市场经济的相结合；企业高层7名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义要有丰富的专业
25、学问,团结合作,爱岗敬业,老实守信；另外：想要跟上社会进展的时 代步伐、就得提高经济效益,这样才能在市场经济的大潮中不被其他竞争者打败；由此可见,科学技术对任何企业而言都是至关重要的；注意企业文化的建设,增强企业进展的凝结力企业文化是一种极强的凝结力气,是现代企业文化建设的核心位置,是实现企业目 标不行或缺的；包括企业精神、企业形象、企业道德等,企业文化表达的是企业的精神 面貌和内在动力,是在日常工作中形成的一种良好氛围,能够勉励职工为实现自己的理 想而更加努 力地工作,使企业职工自觉进行自我标准和治理的行为,通过一种信念和价值观增加职工对企业的认同感,增强职工的积极性和制造性,增加企业目标与
26、个人目 标的一样性；在市场经济条件下,企业是在不断变化的内部和外部环境中生存进展的,只有全体职工齐心协力,才能在实际工作中心往一处想、劲往一处使,为企业制造更大 的经济效益；提高职工积极性；现代企业治理理念要求企业治理者摆脱企业自身狭隘利益的约 束,充分调动企业中每一位职工的积极性,使他们的自身潜力得到完整发挥实现自身的 价值；只有调动和发挥企业职工的积极性,才能实现企业各部门之间,治理者与职工之 间,职工与职工之间的和谐；这就需要企业治理者制造良好的工作环境和生活条件,要 求企业经营治理者要敬重职工、关怀职工,并且善于激发和调动每一个职工的生产积极 性,又要注意对职工的培育与训练；企业职工生
27、产积极性的培育主要是通过以下几个途径,即包括榜样勉励、物质勉励、精神勉励和关怀勉励等方面,企业可通过评比和树立 生产经营者的榜样以此来对企业职工产生心理勉励效应,通过工资、奖金等对职工进行 物质勉励,通过职业道德素养和其他活动进行精神勉励,通过对职工和其家属的关怀来 激发其工作积极性；通过提高职工的综合素养,使每一个职工都明确自己工作的意义、职责,进而形成共同的价值观念、职业道德素养和企业经营理念,从而形成现代企业管 理所需要的企业文化氛围；树立企业的良好形象；现在市场经济环境猛烈,企业想要生存和进展下去,就得不 断提高经济效益,而想要提高经济效益除了降低成本、提高质量、开发新产品等以外,仍得
28、树立良好的企业形象；企业形象有外部形象和内部形象；向公众展现的产品形象、品牌形象、 广告形象、 服务形象、公关形象等属于企业文化的外部形象；企业组织形式、职工形象、治理水平、物质环境形象属于企业文化的内部形象；企业外部形象和企业内 部形象是企业形象整体不行分割的；由于内部形象是外部形象建立的基础和前提,外部 形象是内部形象所表现出来的的延长和深化；无论是企业的外部形象仍是企业的内部 形；反映企业某一方面的特点,但通过某一方面的形象人们自然而然可以大体推断出企业的整体状况所表现出来的,虽然只是企业的信誉和形象集中表现在产品和服务质量8名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12
29、页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义上；作为企业的经营者,应当在市场上以优质的产品和服务,树立企业的良好信誉和形 象,促进企业的进展；目前,国内外经济形势和市场状况都发生了庞大的变化；从国内看,我国已从长期的短缺经济进入了一个一般产品相对过剩时期,买方市场已经形成,消费者对商品服务的质量和品牌提出了越来越高的要求；在这种情形下,企业要不断创 造良好的业绩,不断提高产品质量和服务质量,低劣的产品质量只会给企业带来负面的 形象,要多为社会多做贡献；多吸取和借鉴国外先进的治理方法理论和战略；仍要培育企业精神,以此来塑造良好的企业形象；拥有良好的企业形象才能
30、增加消费者对企业产 品的信任,才能企业保持长久的动力源泉,增强企业竞争力；才能在如今市场经济环境 下立足；第六章 结论企业经营追求的核心目标是利润,利润是企业经营的血液；一个企业想要在如今市场经济高速进展的形势下生存和不断的进展下去,就必需得不断提高企业自身的经济效益,这无论是对企业自身仍是整个社会的进展都具有特别重要的意义；9名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义参考文献1 乔东 . 写给治理者的项目治理书: 建立高效的企业级项目治理体系C. 北京 : 人民邮电出版社,2022. 2 高
31、海晨 . 企业治理 第四版 . 北京 : 高等训练出版社 ,2022 3 刁红怡 . 加强企业财务预算的摸索 J. 时代经贸中旬刊.2022 4 兰秀芬 . 试论提高企业经济效益的有效途径 J. 新经济, 2022 5. 6 夏彦升 . 如何创新企业成本治理 J. 企业导报 ,20221 . 7 李强 . 现代企业治理应以财务治理为中心 J. 税收与企业, 2003. 8 马敬民,刘志勇 . 经商理财 M. 经济科学出版社,199310名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 提高企业经济效益的途径和意义致 谢 特别感谢指导老师对我的帮忙,在刚开头时,我完全不知道应当如何去选题,从何 开头,怎样去写,为此我感到很困惑；让我感动的是,指导老师主动给我发信息告知我 如何挑选题目,选好题目后该从哪些方面着手；在写的过程中指导老师耐心的指导和亲 切关怀使我找到了前进的动力和自信心,指导老师仔细负责的工作态度,细心教诲的精 神和精益求精的工作作风感染了我,这些都是我们应当值得不断学习的地方,感谢指导 老师对我的支持和勉励,感谢！仍要感谢同学对我的关怀和帮忙,主动帮我查阅资料,不断给我勉励和关怀,真的 感谢她们！11名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页