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1、 会议内容总结 一质检站李书记阐述商混企业存在的问题 (一)原材料(协作比)送检频率不够，检测指标不全; (二)混凝土出厂合格证中表达出来的原材料与受检原材料不符; (三)设备设施等硬件不达标; (四)技术岗位人员流淌较大，并大局部人员无相应证书，局部技术负责人的职称未达中级标准; (五)局部商混公司料场无遮盖措施，导致原材料含水率波动较大，影响混凝土质量;料场排水不畅通，配料仓上有明显混装现象; (六)计量不严密，特殊表达在粉料和外加剂的周密度上; (七)软件资料不够重视，原始记录不能溯源，试验室的环境差，检测不健全; (八)商混领导和董事应重视原材料质量和混凝土产品质量，增加质量意识; 二
2、科推广站站长宋亨莲对商混企业提出的建议 (一)商混企业应仔细执行价格指导信息公布的价格，混凝土的价格应不超过当月的造价信息价格，对于擅自调整价格扰乱市场的企业，要予以通报; (二)商混企业要建立健全质量治理体系：包括人员、设施的配置;原材料进场检验、台账登记;检测频率要严格根据标准执行等; (三)计量器具必需定期校核; (四)企业应要有停水、停电，原油、原材料供给短缺的应急预案; (五)商混企业应加强与施工单位的技术沟通和沟通，产品必需落实养护措施、制止加水的技术要求，并附带开盘鉴定、技术交底、产品使用说明书等几项内容; (六)严格执行科推站制定的合同文本，公正公正爱护双方权益的商定、以及违约的处理，保证责、权、利的对等; (七)车辆的治理制度 1)车辆行驶的安全性; 2)车辆的保洁卫生; 3)防洒漏措施; (八)交货检验的环节要强化落实，要建立和完善用户回访制度; (九)商混企业自身要加强政策推广的宣传; 记录： 二0一一年十一月二十九日 【会议内容总结】