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1、 企划个人工作总结范文 一、工作总结： 我的工作主要分为以下几个方面： 1、_万平米军事主题公园工程筹划。我刚来到公司，接到的第一份任务就是参加_万平米军事主题公园的工程筹划工作。我仔细研读了之前的全部资料，并且虚心向部门的前辈们请教学习，短时间内根本了解了工程的进展工作，并且对工程提出了自己的建议。后来控股公司成立特地的_万平米军事主题公园工作小组，我作为外联部的成员，积极履行自己的本职工作，并且帮忙其他小组的成员推动工作进展。期间，我始终负责与网游公司的联络和方案洽谈工作，并且跟随领导去上海和深圳的几家网游公司考察，取得了肯定的成果。此外，工作小组的全部会议纪要和工作简报根本都是由我来撰写
2、的。之后由于控股公司预备查找新的规划设计公司，我始终与美国的cuningham景观规划设计公司联系，并且从对方那里获得了其对总规、详规至方案设计阶段的报价。现在也有另外两家规划设计公司(美国的WATG和库根公司)正在在沟通之中。 2、主题活动筹划。由于我的本专业是旅游治理，为了充分发挥专业优势，我还参加了公司一些主题活动的筹划工作，在充分讨论国内其他主题公园的主题活动的根底上，对_年的主题活动提出了一些新的想法和建议。 3、公司的局部外联工作。由于奥运会的举办，公司领导期望有一位奥运冠军为我主题公园做形象代言，我便始终负责与中国射击队和击剑队联系，期望获得一些报价方面的资料并达成合作。通过坚持
3、不懈的努力，我最终从对方那里获得了奥运冠军代言费用的第一手资料。此外，我还调研了国内一些温泉投资商和设计单位，为将来公司做温泉度假村积存一些必备的资料。 4、其他。除此之外，我还仔细完成了领导对我下达的的每一项细小繁琐任务的工作，比方一些方案和公文的撰写，公司司庆活动的筹划和主持等等。 二、查找缺点： 总结以上种种，固然也有许多阅历教训，我个人在很多方面还有待于进一步加强。我有一个特别不好的习惯，就是写完东西在收稿之前很少再完整检查一遍，查找一下有没有根本的文字错误，往往是在给领导汇报的时候或者要上交的时候才发觉有一些低级错误，这经常使我后悔不已，以后肯定改正。在与其他公司联系或者沟通的时候，
4、可能还缺乏一些技巧，在以后的工作中肯定要渐渐改良，并且多多向前辈们学习。还有很多事情都是领导派给什么工作我才去做什么工作，态度上有些被动，以后要争取积极主动。 三、工作规划和思路： 看了公司_年的投资规划，感觉到我们公司大进展的时刻来了，我盼望自己也能尽一份力气为公司做一些实实在在的事情。首先，从大的方向上来说，_万平米军事主题公园假如可以如期开展的话，我盼望我可以连续参加工程的筹划工作。目前我也搜寻了国内其他一些大型主题公园的经营状况，比方剧场演出、主题活动、CITYWALK景观以及局部工程的更新状况等等。以期在我们自己的主题公园真正开头实施的时候，可以提出一些实际的问题和想法、建议。其次，
5、在主题活动举办方面，明年航母园区的路灯照明工程开头实施，那我们可以考虑做一些航母夜场的活动，比方啤酒节、万圣节等。此外我的活动筹划方案中还提到了风筝航模表演以及泼水节等一系列对航母来说比拟创新性的活动，盼望到时候可以真正实施，也盼望我能参加其中，到达宣传航母、提升航母形象和知名度、吸引更多游客的目的。再次，在做剧场演出方面，前不久我有幸跟随领导一起去桂林考察了印象刘三姐的演出状况，切身感受到了宏大场面和唯美意境带给人的震撼。假如我们航母也能做出类似的演出，加上海或者航母或者军事的元素，确定又会是国内实景演出的一大创新。所以，现在我在调研其他实景演出的根底长，做一个航母实景演出的草稿方案，盼望在
6、明年3月份之前能够联系到国内知名的导演，拿出一个初步的正式方案规划。最终，假如公司领导布置其他工作任务，我也会义不容辞的去完成。 四、对公司和部门的建议 我来公司才短短半年的时间，对于很多状况并不是太了解，我也有一些疑问和建议。比方，我们好像常常做一些有头无尾的事情，或许中间有许多其他不能为我们左右的因素才导致事情进展到一半便不能连续推动，但是我觉得这样对公司的形象很不利，盼望领导能够多多考虑。此外，我觉得不管是整个公司还是我们自己部门，都应当常常举办一些集体活动，增进大家的感情、培育团队精神。最终，我剧烈建议公司的网站更新改版，由于现在这样一个网络社会，许多人都是通过网站了解我们公司的状况，
7、我们的网站不仅报道新闻不准时而且版面看起来也并不专业，很难到达宣传、介绍公司的效果，相反可能会给局部游客造成不好的印象，由于有相当一局部人是通过看网站来看一个公司的形象和规模。我们也的确不难发觉，国内一流的主题公园对应的也都是一流的网站。 在自己的职业进展发面，我还是盼望多多向工程筹划的方向靠拢。 最终祝公司的进展如芝麻开花节节高! 企划个人工作总结2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到瑞德已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着瑞德的明天而奋斗的团队。固然，回忆一下工作、反思一下缺乏、思
8、索一下准备是特别必要和准时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。 在公司里我的岗位是美工，是一个效劳性岗位，协作各个部门对相关的内容进展平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。 企划是治理功能中最根本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进展企业治理、市场营销、品牌治理等一切事物的根底，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业如果缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是打算成败的关键条件，躲避风险和追求效益最大化是企划的两大根本功能!为制
9、造良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，由于企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。 出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克制诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略进展做到“开路先锋”的作用。 制造
10、力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是制造力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用仆人翁的心态去优化企业各方面的流程。 三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。盼望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个瑞德的员工，那将是一笔刺眼的荣光。 啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来进展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务： 1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖鼓励制度与语言不够，员工的成长过程需要关心!我们的治理过程不要太过于形式化; 2、“变化快于规划”与“严
11、格稳定地按规划进展”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的大事或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发大事和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去转变，非要破坏原有规划去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头规划去执行，或者其实变与不变差异不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理意见先，假如抱着老是“变化快于规划”去工作的话，试问规划又有何用?今日做完这个规划，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗? 3、有效的提高中层治理人员的专业技能和治理力量，执行力量，作为一个部门的主管，应当是这个
12、部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队; 4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司进展动态及阶段性规划; 5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障。 6、还给每一名员工的“知情权”：我们的企业正进展哪些规划，下一步工作该如何进展，我们的进展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密)，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工盼望，让员工看到前路的光明! 7、对企业期刊进展全新的改版：其次期，经过两个月才做出来，但凡看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊消失在这屡次?在这里我很确定的告知大家，我不是想要
13、出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，分散员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。 8、完成企业VI形象系统实物制作的局部; 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的开头，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。 企划个人工作总结3 一、企划部上半年工作总结 1._上半年的工作，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上
14、的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在菲芘领导的支持下，在场所各个部门和治理层的亲密协作下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回忆总结如下 活动总结：个人认为企划部整体协作方面有待提高，企划需要做的是构思和创新，能给公司带来新的东西，带来视觉的冲击和活动亮点。 二、总结：上半年大型活动在企划宣传和品牌上没有消失脱节，但是详细细节方面没有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细节方面的工作，依据场所经营版块的需要，做好企划活动和品质场所的前提条件。 1.上半年明星活动活动， 总结：明星活动这样大型活动在企划宣传和品牌上没有消失脱节，但是详细细节方面没
15、有意识到，下次做主题派对和外请活动上加强细节方面的工作，企划部调整思路和落实个人工作，详细事情负责到人，谁监视，谁执行，谁负责。 2.提升企划团队治理： 团队治理的提升在团队建立过程中极为重要。由于，团队治理的提升，关系到团队建立的各个层面，如团队沟通是否准时有效、团队分散力是否增加、团队战斗力是否提升、团队整体效率是否高效等。 提升团队及部门领导的执行力至关重要，对于一个公司的创意性团队企划部，这点更为重要，创新、创意、创举等一系列工作的前提都是执行力。在工作中，团队成员对于部门领导一般是请示或汇报工作。 3.下半年工作安排： 接下来的工作中心主要放在以下几个方面：一是着手下半年四周年店庆方
16、案的预备工作，加强技术性人才的引进，如平面设计师、活动方案、手工雕刻制作等。二是细化落实工作职责，把每一场活动落实到人头，考虑到每一个部门的活动互动性，包括服装、造型、道具、参加人员等方面。三是加强现有人员的业务技能培训，执行力的增加，详细是对活动的执行力度到位。四是增加活动宣传的细节和活动亮点，创新思维，勇于敢做，把公司活动和日常宣传工作详细化。 4.总结企划部工作落实： 目前工作没有细化和统筹，企划团队人员安排不齐全，没有真正做到人尽其才，把人用好，用对的人，接下来就把人员的安排调整，每个人都能发挥自己的特长，做好和各个部门之间的沟通。执行力差的主要缘由是部门员工不知道干什么?怎么去干?要
17、做到解决执行力差的根本是：目标明确、方法可行、流程合理、提高思想、转变对企划团队的治理和创新。努力做好场所内部的品质和企划各项工作的落实，把年底的工作重心放在调整内部构造和修炼内功上面，加强对业务技能的提高，为明年打下坚实的根底。 市场部： 为了扩大菲芘酒吧在合肥的品牌影响力，更好的拓展市场，通过完善完善的效劳，凭借着菲芘酒吧在合肥的品牌效应，拉拢异业联盟商家，进展资源整合、品牌互推、深度合作，达成双赢的目标。主要的表现形式为：广告位互换、资源共享、1:1消费互换、针对合肥市场的高端品牌做深度的合作，酒吧大型派对的嫁接，品牌商务秀、品牌专场活动筹划等一系列的市场联盟模式，引导商家在沟通和初级合
18、作的根底之上，商谈筹划更深入的合作方式。 合肥菲芘酒吧市场部工作职责： 1.搜集行业信息，并且对精确的信息进展整理、分析和向上级汇报。 2.依据公司的需求，对每月企划活动和主题活动的推广并制定相关的活动推广方案。 3.协作经营版块，在酒吧举办主题活动的时间，与商家合作的模式供应活动的礼品，提高自身的品牌和商家的宣传，真正做到品牌互推。 4.拉拢在合肥具有影响力的行业和品牌，在高端品牌中筛选有在酒吧消费的潜在客户群体。 5.与合作联盟商家做好活动沟通，后期品牌宣传等一些长期战略进展的事宜，最终到达合肥菲芘酒吧在合肥本地的顶尖行业里，资源共享、做好潜在客户挖掘、占据商家市场、玩好其他行业的圈子。
19、6.做好酒吧在其他行业的定位，正确的维护好企业的品牌形象。 (三)在担当合肥菲芘酒吧企划部工作一职时，企划工作是场所日常的简单工作和派对方案执行落实的任务，我们注意把握根本，努力提高企划方面的业务水平。企划部门里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这短暂的几个月里，不管遇到上的困难，我们都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。同时，为了让公司以后新开店储藏人才，在人员引进方面也在努力，本着有思想、有力量、执行力很强的人员加强培训，企划的活动需要灵魂的东西，我们本着创新、创意、创作的模式加强团队的建立，为场所经营努力协作的前提下，提高自身的职业素养。 企划个人工作总结4 一、主要工作内容 1、完成_网保险频道栏目的初步改版方案。 2、完成_网银行频道栏目的初步改版方案。 3、完成_主要流程及简讯的编写。 4、完成_广告推广方案的编写。 5、完成_x问题及_x会员制度方案并争论。 二、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性的工作及相关金融类、筹划类学问的学习，从而加深对网站建立、宣传推广的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进展学习专业