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1、 企业沙盘模拟实训报告 企业沙盘模拟实训报告 企业沙盘模拟实训报告 为期两天的沙盘模拟实训完毕了，虽然只有短短两天，但是似乎真实的经营了企业七年。虽然在最终一节课上我们努力之后没能拿到第一，但是对于这次的实习，沙盘实训给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及根本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要留意的的方向，并学以致用！ 一、实训目的与要求 在实训模拟中学习和熟悉ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生依据现代企业治理学问对企业经营和将来市场环境变化，分别做动身展战略、生产、产品研发、营销等方面的
2、决策，提高学生的综合学问的理解、把握和运用力量，为学生将来选择就业岗位供应肯定根本学问。 二、实训内容 “沙盘竞赛”是一种集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业治理技能竞赛。我们给我们组取名为popstar我所在的组成员有：CEO：XXX、CFO：XXX、COO：XXX、CMO：XXX、研发总监：XXX。 首先，教师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规章，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。然后教师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营。 进入盘面，全部人都站在一个起跑线上开头了一场剧烈的竞争。第一年只有beryl产品和本地市场，所以关键在广告的数额。 在投广告的过程中，我们为了求稳
3、，不敢冒险，所以投了4到5个广告，但是订单不是许多，但是我们的产量远大于订单量。故我们在第一年并没有获利多少。同时，我们依据市场猜测和分析发觉，Crystal在近几年有很大的市场需求,beryl前几年的需求虽需求很大,但利润不大,Crystal在近几年有很大的市场需求,且利润可观。而且依据得分规章，生产CRYSTAL分数也会高。同时我们发觉RUBY的市场也不错，故我们预备研发CRYSTAL和RUBY产品。 若要在生产产品的时候同时研发产品，而且要想提高产量和猎取更高的利润。我们必需换生产线，这全部的一切都需要大量的资金，所以我们必需要贷款。贷款分为三种：短期贷款、长期贷款、民间融资。开头的几天
4、我们始终都有贷款，可是都不敢放开的去贷，导致一开头我们小组的竞争力和生产力拼不过其他小组。直到期间经营困难了，我们小组的各个成员去其他小组间谍了几次之后才发觉我们除了投资风险很慎重以外还有应付账款这一工程没有使用。在后来的几年后我们小组就放手经营公司了：首先，我们把厂房卖了改为租用，为了空消失金来买设备，然而等到我们小组在34年后有足够的流淌资金了我们再把厂房买回来。其次，拥有了许多的生产线之后我们的生产力已经具有很强的竞争力了，我们就在其次.三年主要生产Crystal，附带生产Ruby。在第四年之后，依据市场行情，我们小组渐渐把生产力移到了Ruby上，这样决策之后我们小组在第四年获得Ruby
5、的生产第一。其后几年我们公司路线平稳，最终我们小组的全部者权益荣获其次名。商场如战场，商战中有剧烈的竞争，在商场上是没有情分可讲的。只能够靠自己，凭自己的努力与实力去战胜对手。 三、实训总结 ERP沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部治理及人员分工整体的呈现在我们面前，一个企业的运营从选购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营状况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有肯定的启发。做完根据以旧规章的6年运行操作后，接着进展的是严格根据全国规章操作的竞赛，这一次的竞赛肯定程度上订正了从前的操作错误，在6年的操作中，我
6、们组从来没有消失过违规的操作，也没有什么大的失误，各个成员的对自己的职责工作也相当熟识。特殊是正CEO的正确决策还有营销总监拿的订单相当好，这对我们组最终得分和全部者权益都获得全班第一名有相当重要的影响。由于开头大家都理解错贷款的规章，许多组都开头面临危机了，所以我们组也就慎重起来。我们第1年首先合理地规划了全部者权益的问题，然后在产品研发，市场开拓费用等方面也都做出相应的掌握，使得我们能在第2年顺当地刚好借到80M长贷。第1年和别的企业不同的地方，主要是厂房的利用，我们利用资金只租了一个小厂房，建满了4条线，2条柔性生产线，2条自动线。而且考虑到为了削减第6年的还贷支出，我们第1年只贷了40
7、的长贷,在前3年中我们都是主打CRYSTAL、RUBY产品。这使得我们能顺当地过渡到P4产品的消失！在第3年末，我们拥有两条全自动生产线，两条柔性生产线。在本地市场中，由全自动的CRYSTAL转RUBY产品，在前3年中都是有4条线没变，然后我们在第3年的第3季开头了P4的研发。并且开发产品我们只开了CRYSTAL、RUBY，节约开支，没开发BERYL。经过合理规划后，我们在第3年的时候开头了P4的研发，并且在第4年的时候租了大厂房，顺当地在5年初开头生产P4产品。第4年原材料少下订单，为了能够按时交货，我们要进展紧急选购，由此而多花费了4M。市场方面，我们没有盲目地全面投资，放弃了最终一个国际
8、市场。并且在第4年的时候很好的利用了柔性生产线的敏捷性，抢到了亚洲市场的老大地位。广告费投入方面，我们都是很仔细的讨论了市场的走势，然后投放广告，使得我们的广告投入和收入特别的合理。特殊是在第6年里，由于一些小组的经营不善破产了，使得我们拿单更加简单，拿了共256M的高额订单，共有16个P4。所谓是前所未有的高额！这是我们比拟胜利计算后得到的结果,我们的经营策略是走高科技路线。 在生产线方面，除了刚开头的4条线，我们在第4年又上了2条全自动线，在第5年再加1条全自动线，最终共7条线，其中生产P4的又4条线，这样就使我们的高科技经营策略得以实现。 这几年企业运行得还是比拟顺当的。在公布成绩时，我
9、们组在班里的全部者权益和分数是最高的。我们组本次竞赛的经营策略是走高科技路线，风险很高，收益也很高。所以，一不当心的话，我们也还很有可能面临着危机。但是高科技路线最终被证明是可行的，它有利于更快地提高我们组的全部者权益。通过本次严格根据全国规章竞赛的沙盘实训，我深刻理解了团队协作精神的重要性；同时，在ERP实训的整个过程中，我对人生的感悟颇深：在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持究竟”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要选择的问题，经营自己的一生与经营一个企业具有肯定的相通性。本次沙盘实训相当有意义，盼望对以后的学习和工作有肯定的帮忙！ 扩展阅读：沙盘模拟
10、实训报告 苏州市职业大学 实习（实训）报告 名称ERP沙盘模拟实训 201*年5月14日至201*年5月18日共1周 院系治理工程系班级10文化产业治理学号101304224姓名仝涵 系主任徐静教研室主任陈广宇指导教师刘章美、徐伟 ERP沙盘模拟实训总结表 11-12学年其次学期 专业年级10文化产业治理实训目的：ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将简单、抽象的经营治理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于参谋讲解和引导，帮忙学生系统整理已把握的学问，切身体会企业经营治理的本质，使学生们对所学的治理课程理解更透，记忆更深。目的旨在通过此
11、次实习，帮忙学生剥开经营理念的简单外衣，直探经营本质；把简单、抽象的经营治理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮忙广阔同学体会浅显的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。实训根本内容（或环节）：将全班分成由6人组成的6家模拟企业，队员分别扮演总经理、选购总监、生产总监、市场总监、财务总监、财务助理等职位。队员在1周内通过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员依据现代企业治理学问对该企业每季度的经营和将来市场环境的变化，成员们必需做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推动、进展，并与同一市场的其他5家企业竞争。实习内容涉及企业的进展战略、生产、研发、
12、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等很多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。实训成果：按时完成规定实训内容。实训的收获和感受（至少800字）ERP沙盘模拟实训与以往的每次实训都有这本质的区分，就我对以往的实训的熟悉来谈，我想说：以前的实训是熬炼大家模拟的程度，那是有一个模版在那儿，你只需要一步一步跟着做就行了，不需要现场转变决策；而沙盘模拟里的各种决策都是我们小组内部商议后的结果，有时还会依据实际的状况作出调整。其实最主要的区分就在于：确定与变化者的关系。在这次模拟中我的职位是CEO，但是首先我想说的是我们小组。由于
13、ERP本身就是一个团队运营的结果，并不是一个人能够转的起来的机器。正如教师所说的那样我们组士气是最高的，是的，我们组每位成员对这次实训都做出了百分之一百的努力，可以说我们是一个优秀的团体。在这六年中我组一心一意坚持稳扎、稳打、稳拿的作风，坚持人无我有，人有学号101304224姓名仝涵指导教师刘章美、徐伟我优的原则去经营公司，在这过程中也遇到过许多困难但是最终也一一被我们克制，唯一没解决的问题是：产能与产品研发。首先谈一下我组的财务总监与财务助理，这两个人做的报表可以说是做的最好的，并不是由于他们学过会计更重要的是他们对工作的仔细态度。每一次有账款进账他们都会数上几遍避开出错；即使更新生产与下
14、一步生产可以同时进展他们也会根据报表上的要求一步一步做下去。就是由于他们的仔细态度我们才会在这六年中得到次嘉奖，可以说这八百万在肯定程度上帮忙了我们公司。我组的营销总监在广告投资方面也做了具体的预算与评估，我组前两年的订单一般，但是并没有影响到我组的进展，在三四两年我们的订单与我们的产能完全吻合，这样我组就百分之一百完工。在五六两年我们的营销总监遇到了一个当时我们并没有力量转变的问题那就是：ISO，我组并没有申请此工程。对于P这个产品的要求是特别高的，要有环境认可政才可以选择，这对我们是致命的一击。开发转产已经来不及了，在这种状况下，我们的营销总监还可以沉着的处理这一切，是多么的难得。我组的生
15、产总监与选购总监的协作堪称完善，在这六年中我们组由于原料缺乏而停产也只有一次而已，这样的记录信任在现实生活中也是绝无仅有的。就我组的成员让我再说一会儿也会有许多话不能被说出来，下面就着重说一下自己吧！在这次实训中我始终实行稳中求胜的线路，也就是由于这样我无视一个对我们很重要的问题：第一年年末的长期贷款问题，这个是我们开发生产线、研发产品、投资ISO的屏障，缺少了这局部资金直接导致我们今后的道路始终坎坷不平，即使这样我也不会实行贴息兑现这种方法来提高生产力，由于贴息会直接导致全部者权益降低还是大弧度的，另外贴息假如开头了将会始终连续下去，我认为贴息是在至关重要的时刻才可以采纳的方法。上一个问题是
16、接下来这件事的直接缘由，导致我们我们资金开发P产品。就是我组没有能够根据原规划其次年研发P产品，由于P产品在后两年的价格与市场需求量都成上升趋势，价格与P产品接近，而P产品本钱比P低百万，从这方面就不难看出P产品的毛利是高于P产品的，另外还有一点影响P产品的订单那就是ISO，这也是我们后两年始终郁郁不得志的缘由。在其中我也学到了许多，以分析为主，了解为辅。在研发产品、投资生产线与市场的开发时首先了解其他组的走向，分析清晰将来我们之间会不会存在竞争。在投资广告的时候首先了解市场价格接下来正确分析各个市场对于不同产品的需求量从而确定广告费用的投资，算清晰自己的产能，避开违约。同时还要明白自己的目的
17、是什么，哪些因素会影响全部者权益的提高。所以我们在投广告的同时也要做出适当的选择，不能盲目多投，但是也不能拿不到订单；贴息、折旧、利息、产品研发这些都是能够掌握的影响全部者权益的增减，这也就需要我们做出决策，好的决策就会带着公司前进，不好的也会影响公司的运作。这就需要决策者的合理分析最终做出恰当的决策。经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都努力过、奋斗过、担忧过、做恶梦过，这一切会由于ERP沙盘模拟的完毕而停顿吗？不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力气，为此我感到欣慰！需要改良的地方和建议（至少200字）对这次实训的
18、整体安排比拟满足，不仅可以熬炼人的思维，更多的是熬炼人的心理。只有心理承受力量变强了才能更好的完成ERP沙盘模拟。一、需要改良的地方、对于自己而言在运做的过程中自己过于保守，设想做的不够长远。、对于我组而言我认为以后假如还有时机进展沙盘模拟，我们会实行职位轮换制，每个职位每个人但当一天。六天后我们组每个人每个职位都能够做过，这样才能够得到全面的熬炼。二、建议、ERP沙盘对于我们来说是一门生疏的科目，为了能够更好的熟悉ERP，我认为我校应当依据此开设课程，学习更多的专业学问。、动手操作对于我们在校学生来说的话是缺乏的，为了丰富业余生活，学校可以建立一个场馆特地供学生进展沙盘模拟嬉戏。201*年5
19、月18日备注： 1、表中需要填写事项或内容，均采纳宋体、五号字，行间距1.5倍； 2、“实训目的”即填写本次实训所应到达的目的或目标；3、“实训根本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，假如能够分清 实训根本步骤或环节，应根据实训的根本步骤或环节填写。4、“实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训完毕后， 制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业学问谈谈自身收获或感受。6、“需要改良地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作 等方面，指出存在的问题、需要改良的地方，提出合理化建议。 友情提示：本文中关于企业沙盘模拟实训报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业沙盘模拟实训报告：该篇文章建议您自主创作。