企业文化建设方案四篇.docx

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1、 企业文化建设方案锦集四篇 新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为了加速员工成长，开掘员工潜力，满意企业人力资源进展需要特制订本方案。 一、适用范围 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。 二、定义 岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进展的应知应会培训。 三、培训目标 (一)熟识认同企业治理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为标准。 (二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的治理模式供应参考依据。 (三)满意岗位任职资格要求，具备岗位根本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任

2、务。 四、培训内容 (一)理论培训 理论培训包括部门治理标准，生产、工艺、设备、安全、6S等治理制度，岗前应知应会理论学问学习。 (二)轮岗实习 轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进展实践熬炼学习。主要内容是岗位应知应会学问，设备操作根本技能和生产、工艺流程和标准。 五、培训方法 岗前培训由新员工所在部门详细实施，人力资源部负责过程治理和综合评审。 理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担当讲师进展授课，学习完毕后，进展理论学问考试。 轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训完毕后，由导师和部门负责人进展

3、鉴定。 六、培训时间 新入厂员工岗前培训时间为6个月，特别状况下可适当延长或缩短。 七、治理要求 (一)接收新员工部门需根据本方法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开头前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。 (二)部门级新员工培训方案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证方式与标准。 2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。 3、培训规划安排表 4、轮岗授权协议书 5、轮岗实习鉴定表 (三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。 (四)岗前培训是使新员工快速适应企业治理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重

4、视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培育、输送更多的优质人才。 第2篇: 企业文化建立方案 一、目的 本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底. 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度： 或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮忙不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，态度积极。心若转变，你的态度跟着转变。态度转变，你的习惯跟着转变。习

5、惯转变，你的性格跟着转变。性格转变，你的人生跟着转变。 2.培训的意义： 把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的学问，多获得阅历，从而有时机提升。 坚持承受培训，可削减工作中的安全事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增加自身对胜任工作的信念。 增加工作力量，有利于将来进展。 三、培训的纪律要求 1.不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席，视为自动离职。 2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。 4.培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。 5.培训中同事之间

6、要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。 6.培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。 7.培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 四、培训时间安排 入职培训共分为3天。 第3篇: 企业文化建立方案 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司2022年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象

7、为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维

8、护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集

9、中进展一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对

10、员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度工作规划于一月二十日前报综合部;培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 四、培训形式 培训将采

11、纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、_教育集团等。 第4篇: 企业文化建立方案 每个公司都特别重视新员工入职前培训，但重点都是采纳一种灌输的方法，叙述企业的规章制度，让大家明确一些必需要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进展企业文化建立的一个主要组成局部。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，企业文化学问培训有一个快速有效的方法，就是进展系统的企业文化学问的培训。 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物

12、质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比拟全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积存并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。 企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和治理水平为目的，优秀的企业文化必需包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清楚与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且表达在自己的实际工作中。许多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比方“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差异，只是表达在工作方法与行为上，却有本质的区分，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解

13、企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 公司文化是一种资源，提高了企业的整体素养。 分散作用-以良好的人际关系削减了内部的摩擦与消耗，增加了内聚力。 导向作用-用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。 一、内容要求层次性 许多企业在进展文化培训，恨不得全部的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进展文化建立的初期，需要对企业文化理论有根本了解的时候，可采纳这样的培训I方法，但假如进展深入的文化建立，明显这种方法是不够科学的。在进展企业文化培训时，需要针对

14、不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比方的HP公司，他们的培训特别的优秀，从员工进入公司开头，就要承受各种不同内容的培训，根本的思路是依据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由“硬”到“软”的，课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。 从企业的治理层别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建立中表达企业文化，即企业文化与治理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化，而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中表达出企业文化;

15、新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等。由此可见，假如没有针对性，实行大锅烩式的企业文化培训，往往没有效果。 从企业职能层别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建立、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何表达在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作标准等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算治理、本钱掌握等方面的应用;其他部门的文化培训也应当有不同的侧重点。 二、形式要求生动性 企业里的培训与我们在学校里承受的教育有显著不同，一方面

16、在于作为成年人，对单纯的学问教育兴趣度很低，汲取困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必需能够提升员工的力量和素养，对企业业绩有奉献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不抱负，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的详细治理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。 企业老总往往比拟重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满足，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。企业文化建立是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用肯定的人员和资源进展企业文化培训的组织

17、和实施工作。许多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比方GE公司的前总裁杰克。韦尔奇不但自己定期亲拘束GE培训学院对各级员工进展企业文化培训，而且要求中高层治理者都能够结合自己的工作，设计特地的培训课程，其中企业文化是特别重要的局部。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就承受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。 所谓企业使命是指企业在社会经济进展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标确实立与战略的制定供应依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，详细的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。