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1、 企业2023年终工作总结模板第一篇：企业2023年终工作总结模板 XX年是公司跨越式进展关键的一年，也是公司战略进展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克制了市场行情不稳、资金来源紧急、原材料供给短缺等困难，取得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结 一、生产经营状况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。
2、 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业制造财宝。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思
3、想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。公司党支部新进展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 公司组织开展一些有益员工身心安康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过竞赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力。 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立以来，培育出一批志同
4、道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。今年11月，公司推举华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参与由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训完毕后又组织全体员工共享和学习这次培
5、训内容。通过培训，干部员工的综合力量和思想熟悉有了很大的提高，工作积极性、整体分散力得到加强，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。公司针对一些内部存在的问题，修订了安全生产治理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假治理制度等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客
6、户的好评，为进一步拓展市场制造了有利条件。 4、开源节流，制造效益。 公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人根本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，削减生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低公司劳动力本钱支出，削减因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节省工资本钱3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在治理费上严格掌握，大力压缩非生产人员配置
7、，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人削减到今年的4人。第三，公司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节省开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节省开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，开展节能降耗，努力降低生产本钱。最终在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 其次篇：企业2023年终工作总结模板 2022年在紧急和劳碌中过去了，回忆过去，展望将来，我的心情难以安静。在这困难的一年里，公司的治理发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，公司领导班子带着全体
8、员工，团结全都，克制困难，完成了年初公司下达的生产经营任务和企业治理目标，保持了职工队伍的根本稳定。今年我作为公司行政部副经理，主要分管企业文化，负责内部刊的采编、后勤保障、开展文化活动等方面的工作，今年是我从部队复员到地方的第一年，也是我从一名标准的军人转变为企业治理工作的一年。一年来，我克制重重困难，加强学习，实现了军人向治理者的转变。现将我一年来的工作状况总结如下： 一、培育先进企业文化，增加员工的分散力。 1、企业精神是企业文化的核心，企业文化建立需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培育、去制造。 “齐心协力、坚持究竟、进展日升、信念决心”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体
9、员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，年初，我就定了目标，通过一年的努力，根本完成了今年企业文化工作的第一步，完成了年初的目标。利用淡季组织公司全体员工军训为提高公司全体员工的分散力、战斗力和向心力，大张旗鼓的宣传公司的企业文化工作，利用淡季时间对全体员工进展为期4天的军训时值暑天高温，温度高达37。为节省开支，军训活动的教官由我和潘理帅担当，没有邀请部队军人。嗓子哑了，买点消炎药，中暑了，休息一下，喝点绿豆汤，保证了军训的胜利开展。通过军训，公司员工们提高了团结意识，加强了团体合作的精神思想，为公司提高企业治理打下了一个好的根底。 2、开展“团结就是成功”为主题的演讲竞
10、赛 为了把团结的力气这一精神贯彻到每一个员工的头脑里，今年4月28日，公司组织了日升第一届演讲竞赛。企业目前文化底子薄，能写能讲的员工比拟少，为了让这次演讲竞赛圆满胜利。我整整一个月没回家，每天帮他们写演讲稿，修改演讲稿。最终，演讲竞赛以圆满胜利落下帷幕。组织大型联欢晚会中秋节，思家念乡是几率大大提高，为了让全体员工安心工作，提升全体员工以厂为家的观念，开心地度过一个欢快的中秋节。公司组织开展了内部大型联欢晚会。由我担当总筹划，由我编写的小品剧本妈妈说句心里话，得到了公司领导的全都好评。为公司企业文化工作提升了台阶，提高了我公司的企业文化工作。织文字工作培训班公司文化底子薄，员工文化素养不高，
11、造成了企业内部刊日升人的报纸质量偏低。在公司领导的关怀支持下，开展了写作培训班，共汲取学员20名，由我担当培训班教员。通过为期16个课时的培训，公司基层的文字写作人数大大增加。提高了内部刊的.质量，开创了企业内部人才培训的先河。公司企业文化工作自我负责以来，还开展了周末烧烤，爬山等活动，为办公室人员放松心情找了好方法。利用淡季，每周播放一场电影，活泼了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，到达培育“有抱负、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。今年年初工会建议广阔员工，向李成秀家庭被骗伸出救济之手，捐款。送去了公司的一份爱心。 二、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境 1、加强制度建立
12、。今年行政部部进一步完善了企业治理制度，并进展全体员工培训，把公司的治理目标和治理制度贯彻到每一个员工的头脑里。 2、加强企业产品治理。要求保卫人员夜间巡查，对外来人员携带物品进展排查，不让公司物品流出公司大门。特地出台了企业保卫工作实施细则，对公司保卫工作进展了细化治理。 3、加强公司外来人员治理。针对公司外来人员多，成份简单的特点，我准时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育准时制止多起员工酗酒滋事的大事。为公司的安全供应了保障。 三、加强员工联系，打造团结和谐的企业气氛。 1、亲密联系员工，做好新形势下员工的思想政治工作，时刻把员工饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、
13、进展好员工的根本利益。常常与员工谈心、沟通，了解员工的实际困难，为员工特殊是困难员工服好务。 2、增加班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的气氛。由于我认为，团结出分散力，团结诞生产力，和谐成就伟业，所以，增加团结是加强领导班子建立、建立和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，积极开展思想沟通;多尽职、不争权，增加集体领导观念;多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情意;多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同事之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成相互敬重、相
14、互信任、相互理解、相互支持的良好风气，共同致力于干事业、谋进展，建立和谐企业的气氛。 四、存在的缺乏和缺点。 今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。 1、工作方式方法不对头，一年来深入车间的时间不多，工作当中存在的问题没有准时予以解决; 2、心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不仔细的现象; 3、工作抓的不够细致，不够深入，听取员工的意见也不够全面; 4、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚决的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局动身，到处维护公司和职工的利益，不谋私利，不欺上瞒下。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的治理干部。 五、明年的进展思路。 过去的一年，是我们公司全面提高的一年，进展是公司得以生存的必要途径。针对本部门的本职工作，我对自己明年的工作思路向公司领导汇报如下：连续在淡季开展以军训为主的各项文化工作。如：每周一场电影，每月一场竞赛等。连续开展演讲竞赛，提高企业文化台阶，为企业人才的力量供应一个平台和空间。加强企业治理，连续完善企业的各项规章制度，实行人性化关系。 【企业2023年终工作总结模板】