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1、 供应处工作总结200字范文（10篇）供给处工作总结200字范文1 保存了符合医院要求的内容，再依据cssd的三项标准重新制定了各项规章制度，岗位职责，工作流程近一百条，并陆数在科室业务学习活动中向本科工作人员传达。 供给处工作总结200字范文2 1、工作量：急诊x人次。参与抢救x人次。协作急诊x手术次。例：护理留观病人x人次。出车x车次。处理突发大事x次。 2、工作达标状况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满足度。护理技术操作考核合格率 供给处工作总结200字范文3 上半年，在护理部的领导和大力支持下，紧紧围绕医院“团结稳定抓治理，效劳质量抓执行”的工作主题，以病人
2、为中心，结合科室工作实际，进一步完善了科室工作周程、日程，细化治理，仔细落实各项工作制度，逐步提高护理质量，现总结如下： 供给处工作总结200字范文4 20xx年医院提出“优质效劳，进展专科“的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际状况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质效劳、培育专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺当完成全年的护理工作规划。 供给处工作总结200字范文5 分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作
3、间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，*室。并带着本科工作人员仔细学习各区域功能，认清供给室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不穿插，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 供给处工作总结200字范文6 1、进一步完善了护理工作流程，利用晨会和业务学习时间组织护士学习，根据流程进展落实，各项工作的治理逐步趋于标准化、标准化。充分发挥质控小组的作用，根据质量检查标准，每周进展质量检查，并具体记录，在每月召开的质量分析会上进展反应，分析缘由，最终进展总结并制定出相应的整改措施，限期改良，进一步增加了护士的质量意识，护理质量明显提高。 2
4、、强化护理安全治理，提高护士的安全效劳意识，科室每月组织进展质量安全分析， 仔细落实患者安全十大治理目标，严格执行各项规章制度和技术操作规程 供给处工作总结200字范文7 供给室排班不同于临床科室，是遵循消毒技术标准，手卫生标准，职业防护制度，院感监掌握度来进展排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担当，还有灭菌班由有资质的消毒员担当。其中去污班至少由2人同时在岗，包发班至少也有2人同时在岗。去污班和包发班的护士是肯定不行相互串岗的。每个班都制定了岗位职责，详细分工详细到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带着大家仔细学习cssd的三项
5、标准和相关的院感核心制度，并要求大家把握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作标准。 供给处工作总结200字范文8 对灭菌环节严格做到每锅物理监记测，每包化学监测，每周生物监测。新建立了一次性使用无菌物品发放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名；每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保存产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供给室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和
6、各项监测。但也有做得缺乏之处，比方下收下送，因受房屋建筑限制，无直接运输通道，目前还不能按院感要求来进展下收下送，但考虑到临床科室工作量日渐增加，可能不等房屋改建要提前实施。 供给处工作总结200字范文9 1、全年科室组织业务学习次，病历争论次，操作培训项。 2、其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。 3、全院考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。 4、根本完成全年护士进修培训规划，安排了护士到icu进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进展小儿头皮针穿刺技术，提高
7、小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。 5、每季度进展三人、两人协作抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变力量，反复加强急救技能的训练。 6、依据护理部要求进展微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的使用力量，要求每组人员利用班上空闲时段进展小组病例争论及护理查房。 供给处工作总结200字范文10 1、通过分组区域治理，进展分组连续性排班，削减交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和削减护理隐患，保证各班的护理质量。 2、对质控员进展明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等治理，发觉存在问题，准时反应并争论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，照实反应人员层级力量，使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整，护理队伍构造趋于合理，依据急诊区域划分，根本上按个人工作力量定岗，根本实现护士层级治理，到达人员的合理安排使用。 4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。 5、不断完善护理工作应急预案包括突发大事的应急预案。 6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。