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1、 企业文化宣贯实践工作思路及计划 企业文化宣贯实践工作思路及规划 企业文化宣贯实践工作思路及规划 一、指导思想 以创立学习型企业活动为载体，引导基层从班组入手，抓好企业文化体系的深入宣贯实践工作。 二、工作规划 12月份，修改完善学习型企业创立实施意见，并下发文件。 2利用工厂政务会，召开学习型企业创立活动发动大会，向全体员工发出号召。（会议名称可定义为3月份政务会暨学习型企业创立活动发动大会。）与厂办协商起草发动讲话事宜。（3月份） 3筹备并召开“实践新文化，创立学习型班组”研讨会。拟邀请基层单位正职、班组长等参与。研讨班组文化建立事宜。每个单位至少报一个班组参与争创学习型班组活动。（3月份
2、） 4搜集整理学习型组织理论学问，编辑印发学习型组织理论学问手册，至少做到每个班组23本。(3月份完成) 5在调研研讨的根底上，拿出学习型团队的评比方法及评估标准。上半年完成下发。（56月份）深入基层单位，指导“示范班”的学习型班组创立工作（全体重点集中在23季度） 6适当时机举办“实践新文化，创立学习型”班组长培训班。（56月份） 7适当时机邀请外界专家讲授“学习型组织理论”。可安排在7月份的经济工作会议上。采纳封闭式。（78月份） 810月份11月份举办“实践新文化，创立学习 型”阅历沟通会。 10.年终对学习型组织争创班组进展评估，树立先进典型。（12月份） 扩展阅读：企业文化宣贯途径初
3、探 企业文化宣贯途径初探 对于任何一个成熟的企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营生产活动的“统帅”，在企业的进展中具有无法替代的核心作用。企业文化宣导的目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业理念的加深理解并全面认同与承受，成为企业进展的强大动力。众所周知，企业文化建立的难中之难，就是企业文化中的“文”如何“化”的问题上，宣贯作为企业文化由“文”向“化”的一个最关键步骤，已成为企业文化建立者关注和研讨的重要问题。 一、企业文化宣贯务必要与思想政治工作相结合企业文化建立与思想政治工作在实际操作中密不行分、相通相融。两者对象全都，都是做人的工作，强调提高人的素养
4、、协调人际关系、最大限度的调发动工的积极性。两者方向全都，企业文化建立和思想政治工作都必需坚持共产党的领导和社会主义方向，发挥思想政治优势能保证企业文化建立的正确方向。两者途径相通，思想政治工作常常采纳的一些途径，如对员工进展党和国家政策的宣传，企业面临的形势任务教育，创立学习型企业，开展全员素养工程活动等，对企业文化的贯宣、养成和持续改良也几乎完全适用。环境相像。企业文化建立和思想政治工作都是在详细的、历史的企业环境中进展的。思想政治工作多年来积存的丰富阅历，可以为企业文化的安康进展供应思想动力和政策导向。思想政治工作是企业文化安康进展的保证，员工对企业文化的熟悉，要靠正确的思想教育去统一。
5、企业文化建立气氛的形成，要靠思想政治工作去强化；企业共同价值取向的培育、提炼和升华，要靠顽强有力的思想政治工作去保证；企业文化的进展进步，要靠思想政治工作去推动和促进。建立企业文化，要把思想政治工作放在首位，突出社会主义党建特色，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样带头作用。我们的员工常年流淌在外，工作条件艰难，承受着精神和物质的双重压力，要把党员和团员的榜样作用和领导干部的表率作用有效结合。 思想政治工作优势是国有企业的最大优势之一，有一支专业的政工队伍和丰富思想政治工作阅历。有齐备的党的系统、工会系统、团的系统，党组织在企业文化的宣传、培训与教育中要起到带头作用，制定全盘规划、宏观
6、指导实施，各级领导干部要身体力行、领先垂范。只有党政工团齐抓共管，发挥各自的优势，才能搞好企业文化建立。二、企业文化宣贯必建立切实有效的培训体系企业文化培训体系的建立对于企业文化理念的传播与推广起着至关重要的作用，好比是整个企业文化系统的根本支撑骨架。没有企业文化培训，企业文化建立就无从谈起。企业文化培训需要有组织机构的根本保障，有相关人员的执行落实才能有企业文化培训成果的表达。概括而言，企业文化培训机构大体有以下两类：企业外部的专业培训机构和企业内部建立的培训机构。 企业文化是一门特地的学科，对于企业的大局部员工来说，在短时期内了解与把握企业文化的相关理论不行能的。因此，必需借助外部专业的企
7、业文化培训机构或者专家学者对企业员工进展企业文化方面的学问点进展讲解与培训。通过企业文化方面的专家进展企业文化培训，可以把“简单的东西简洁化”，针对大局部员工的理解水平，将企业文化理念通俗化、生活化、实践化，使员工便于理解和承受企业文化的专业学问内容。相宜采纳外部专业培训机构开展的企业文化培训内容包括：什么是企业文化、企业文化的形成、进展史以及在中国的进展历程、企业文化塑造的实际操作方法与流程、国内外闻名企业文化分析与借鉴、跨文化的企业文化治理与运用等。 对于属于企业自身的共性企业文化建立还需要逐步建立起由企业内部的企业文化培训师队伍组建起来的特地内部培训机构，包括特地的培训实体，详细负责由企
8、业文化部负责。企业文化内部培训机构，包括企业文化部、企业文化建立委员会、企业文化内部培训师体系等。 企业文化不是老板文化，是企业全体成员的共同价值观。因此企业文化培训的对象是企业的全体员工，但必需依据参与培训的人员的不同制定企业文化培训的规划与实施方案。要依据这一培训特性的要求，针对不同的受训对象，设计相应的企业文化培训方式和内容。例如：企业的高层治理人员应定位于企业文化的愿景和目标、企业文化战略组织设计、如何运用企业文化的力气发挥领导艺术等方面的内容开展企业文化培训。培训方式以传播前沿的企业文化治理理念为主，结合案例分析与专题争论为主，培训时间最好短期而密集，运用争论的学习方法，使高层的治理
9、价值观到达全都，统一到企业文化上来。而对于中层治理人员，要注意企业文化执行力的宣导与灌输，强化企文化建立成果实例操作、沟通力量和治理艺术的训练和引导，培训规模可适当扩大，延长培训时间，采纳演讲、争论、报告等交叉的方式，利用互动时机增加学习效果。对于基层员工的培训，主要是加强对企业文化基层理论的认训与把握，统一全体员工的价值观导向，宜采纳企业治理制度与企业文化培训相结合的集中制的方式执行，长期性的延长教育，逐步形成员工的全都企业文化核心理念，并结合相应的人力资源奖惩制度加强企业文化的落实执行。 三、企业文化宣贯务必重视方式的多样性 各级领导要切实发挥影响带动作用。企业文化的宣导，各级领导的责任尤
10、其重大，其经营思想、工作作风、治理方式等直接会影响到企业和广阔员工，领导者要切实重视以身作则，把企业的优良传统、积极向上的精神，通过企业文化的建立变成企业的理念、作风，促使企业的持续进展。企业文化工作人员要不断提高自身水平，增加自身的宣导力量。企业文化是一门治理科学，对人员的素养有很高要求，要把理论学问和实践阅历结合起来，提高筹划水平，和搞好对外培训的同时不断加强自身的学习，以自己的影响力和号召力带动企业文化建立的开展。 采纳丰富多样的方法把企业文化变成员工的自觉行动。企业文化的实践过程，是企业员工感知、领悟并转化为自觉行动的过程。通过召开员工大会，借助定期的企业报刊、黑板报、播送以及座谈会等
11、形式进展宣传，让广阔员工对企业文化形成初步的熟悉。企业领导或先进榜样用自己的行动践行企业文化，企业文化专业工作人员的合理引导，带着广阔员工领悟企业文化，发发动工在内部报刊、网站、论坛等探讨企业文化，到达集体关注并理解领悟的目的。通过施工过程的实践锤炼，将企业的理念、行为和形象文化贯彻到企业的日常运作中，渗透到员工的日常行为中，使社会公众能通过改企业的企业文化对该企业产生认同感，到达熟悉和承受的目的。 四、企业文化宣贯务必重视绩效考核 企业文化宣导的考核机制，是对企业文化工的工作成绩和对企业全体员工企业文化承受度和认同度的综合评定。 绩效考核是进展企业文化宣导的依据，宣导是落实企业文化的重要手段
12、，但宣导应有针对性，针对承受对象的短处进展补充和训练。因此，宣导的前提是精确的了解各类人员的素养和力量，了解其学问和力量构造，优势和劣势，需要什么，缺少什么。同时，绩效考核也推断宣导效果的主要手段。绩效考核是人员任用的依据，要想推断人员的德才状况、特长短处，进而分析其适合何种职位，必需经过考核，对人员的政治素养、思想素养、心理素养、学问素养、业务素养等进展评价，并在此根底上对人员的力量和专进步行推断。企业文化专业工作人员个人力量的凹凸、工作态度的好坏、工作成绩的如何，都直接导致企业文化落实工作的好坏，绩效考核是“知人“的主要手段，而“知人“是用人的主要前提和依据。是选拔和任用企业文化工作人员的
13、依据。发觉员工的素养，进展合理的晋升或降低，更好的调配企业文化工作 的人员。企业文化宣贯途径初探 对于任何一个成熟的企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营生产活动的“统帅”，在企业的进展中具有无法替代的核心作用。企业文化宣导的目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业理念的加深理解并全面认同与承受，成为企业进展的强大动力。众所周知，企业文化建立的难中之难，就是企业文化中的“文”如何“化”的问题上，宣贯作为企业文化由“文”向“化”的一个最关键步骤，已成为企业文化建立者关注和研讨的重要问题。 一、企业文化宣贯务必要与思想政治工作相结合企业文化建立与思想政治工作在实际
14、操作中密不行分、相通相融。两者对象全都，都是做人的工作，强调提高人的素养、协调人际关系、最大限度的调发动工的积极性。两者方向全都，企业文化建立和思想政治工作都必需坚持共产党的领导和社会主义方向，发挥思想政治优势能保证企业文化建立的正确方向。两者途径相通，思想政治工作常常采纳的一些途径，如对员工进展党和国家政策的宣传，企业面临的形势任务教育，创立学习型企业，开展全员素养工程活动等，对企业文化的贯宣、养成和持续改良也几乎完全适用。环境相像。企业文化建立和思想政治工作都是在详细的、历史的企业环境中进展的。思想政治工作多年来积存的丰富阅历，可以为企业文化的安康进展供应思想动力和政策导向。思想政治工作是
15、企业文化安康进展的保证，员工对企业文化的熟悉，要靠正确的思想教育去统一。企业文化建立气氛的形成，要靠思想政治工作去强化；企业共同价值取向的培育、提炼和升华，要靠顽强有力的思想政治工作去保证；企业文化的进展进步，要靠思想政治工作去推动和促进。建立企业文化，要把思想政治工作放在首位，突出社会主义党建特色，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样带头作用。我们的员工常年流淌在外，工作条件艰难，承受着精神和物质的双重压力，要把党员和团员的榜样作用和领导干部的表率作用有效结合。 思想政治工作优势是国有企业的最大优势之一，有一支专业的政工队伍和丰富思想政治工作阅历。有齐备的党的系统、工会系统、团的系统
16、，党组织在企业文化的宣传、培训与教育中要起到带头作用，制定全盘规划、宏观指导实施，各级领导干部要身体力行、领先垂范。只有党政工团齐抓共管，发挥各自的优势，才能搞好企业文化建立。二、企业文化宣贯必建立切实有效的培训体系企业文化培训体系的建立对于企业文化理念的传播与推广起着至关重要的作用，好比是整个企业文化系统的根本支撑骨架。没有企业文化培训，企业文化建立就无从谈起。企业文化培训需要有组织机构的根本保障，有相关人员的执行落实才能有企业文化培训成果的表达。概括而言，企业文化培训机构大体有以下两类：企业外部的专业培训机构和企业内部建立的培训机构。 企业文化是一门特地的学科，对于企业的大局部员工来说，在
17、短时期内了解与把握企业文化的相关理论不行能的。因此，必需借助外部专业的企业文化培训机构或者专家学者对企业员工进展企业文化方面的学问点进展讲解与培训。通过企业文化方面的专家进展企业文化培训，可以把“简单的东西简洁化”，针对大局部员工的理解水平，将企业文化理念通俗化、生活化、实践化，使员工便于理解和承受企业文化的专业学问内容。相宜采纳外部专业培训机构开展的企业文化培训内容包括：什么是企业文化、企业文化的形成、进展史以及在中国的进展历程、企业文化塑造的实际操作方法与流程、国内外闻名企业文化分析与借鉴、跨文化的企业文化治理与运用等。 对于属于企业自身的共性企业文化建立还需要逐步建立起由企业内部的企业文
18、化培训师队伍组建起来的特地内部培训机构，包括特地的培训实体，详细负责由企业文化部负责。企业文化内部培训机构，包括企业文化部、企业文化建立委员会、企业文化内部培训师体系等。 企业文化不是老板文化，是企业全体成员的共同价值观。因此企业文化培训的对象是企业的全体员工，但必需依据参与培训的人员的不同制定企业文化培训的规划与实施方案。要依据这一培训特性的要求，针对不同的受训对象，设计相应的企业文化培训方式和内容。例如：企业的高层治理人员应定位于企业文化的愿景和目标、企业文化战略组织设计、如何运用企业文化的力气发挥领导艺术等方面的内容开展企业文化培训。培训方式以传播前沿的企业文化治理理念为主，结合案例分析
19、与专题争论为主，培训时间最好短期而密集，运用争论的学习方法，使高层的治理价值观到达全都，统一到企业文化上来。而对于中层治理人员，要注意企业文化执行力的宣导与灌输，强化企文化建立成果实例操作、沟通力量和治理艺术的训练和引导，培训规模可适当扩大，延长培训时间，采纳演讲、争论、报告等交叉的方式，利用互动时机增加学习效果。对于基层员工的培训，主要是加强对企业文化基层理论的认训与把握，统一全体员工的价值观导向，宜采纳企业治理制度与企业文化培训相结合的集中制的方式执行，长期性的延长教育，逐步形成员工的全都企业文化核心理念，并结合相应的人力资源奖惩制度加强企业文化的落实执行。 三、企业文化宣贯务必重视方式的
20、多样性 各级领导要切实发挥影响带动作用。企业文化的宣导，各级领导的责任尤其重大，其经营思想、工作作风、治理方式等直接会影响到企业和广阔员工，领导者要切实重视以身作则，把企业的优良传统、积极向上的精神，通过企业文化的建立变成企业的理念、作风，促使企业的持续进展。企业文化工作人员要不断提高自身水平，增加自身的宣导力量。企业文化是一门治理科学，对人员的素养有很高要求，要把理论学问和实践阅历结合起来，提高筹划水平，和搞好对外培训的同时不断加强自身的学习，以自己的影响力和号召力带动企业文化建立的开展。 采纳丰富多样的方法把企业文化变成员工的自觉行动。企业文化的实践过程，是企业员工感知、领悟并转化为自觉行
21、动的过程。通过召开员工大会，借助定期的企业报刊、黑板报、播送以及座谈会等形式进展宣传，让广阔员工对企业文化形成初步的熟悉。企业领导或先进榜样用自己的行动践行企业文化，企业文化专业工作人员的合理引导，带着广阔员工领悟企业文化，发发动工在内部报刊、网站、论坛等探讨企业文化，到达集体关注并理解领悟的目的。通过施工过程的实践锤炼，将企业的理念、行为和形象文化贯彻到企业的日常运作中，渗透到员工的日常行为中，使社会公众能通过改企业的企业文化对该企业产生认同感，到达熟悉和承受的目的。 四、企业文化宣贯务必重视绩效考核 企业文化宣导的考核机制，是对企业文化工的工作成绩和对企业全体员工企业文化承受度和认同度的综
22、合评定。 绩效考核是进展企业文化宣导的依据，宣导是落实企业文化的重要手段，但宣导应有针对性，针对承受对象的短处进展补充和训练。因此，宣导的前提是精确的了解各类人员的素养和力量，了解其学问和力量构造，优势和劣势，需要什么，缺少什么。同时，绩效考核也推断宣导效果的主要手段。绩效考核是人员任用的依据，要想推断人员的德才状况、特长短处，进而分析其适合何种职位，必需经过考核，对人员的政治素养、思想素养、心理素养、学问素养、业务素养等进展评价，并在此根底上对人员的力量和专进步行推断。企业文化专业工作人员个人力量的凹凸、工作态度的好坏、工作成绩的如何，都直接导致企业文化落实工作的好坏，绩效考核是“知人“的主要手段，而“知人“是用人的主要前提和依据。是选拔和任用企业文化工作人员的依据。发觉员工的素养，进展合理的晋升或降低，更好的调配企业文化工作的人员。 友情提示：本文中关于企业文化宣贯实践工作思路及规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，企业文化宣贯实践工作思路及规划：该篇文章建议您自主创作。