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2、燕副院长任副组长，各科室负责人为成员，职责明确，分工清晰，确保创立工作能顺当实施； 2、为使创立活动深入落实，卫生院召开了专题会议，仔细争论了上级会议精神和创立活动的目的意义，并打算创立活动紧紧围绕 创立平安医院、提高效劳质量 这一主题 ，以改善医患关系，治理院区环境，营造医院和谐气氛为推手，结合效劳质量治理年活动，扎实开展效劳质量治理、院区环境综合治理等工作，全面提高医疗质量，保障医疗安全，同时加强与乡综治办和派出所的联系，加大社会治安治理力度，杜绝院内治安及刑事案件发生。为更好地开展工作，领导小组成员对分管工作实行了详细分工，杨院长负责主持全面工作，李副院长负责各业务科室的医疗质量和医疗安
3、全指导督查，领导小组负责制订活动方案和督导全院安全卫生排查治理，同时负责包括火警、盗窃和医闹预警以及其他纠纷处理，医院领导班子加强值班，督导全院科室及公共环境卫生和电力安全隐患排查； 3、卫生院召开了全院职工创立活动发动宣传大会，传达了县卫生局创立平安医院的要求，结合全院工作，全面学习了本院的创立活动实施要求，同时对活动内容目标作了具体要求和安排部署。 二、建立机制，重抓落实 1、建立了平安医院创立活动治理机制，确保了创立活动方案的有效实施； 2、建立了平安医院创立活动责任目标机制，使创立活动的各项相关指标到达了详细化、数字化、标准化； 3、建立了严格的考核奖惩机制，将创立活动的开展与年度考核
4、挂钩、与绩效工资挂钩，增加了全院职工的责任感、紧迫感 三、细心实施，发觉问题准时整改 1、依据我院制订的各项规章制度，结合各业务科室工作特点，狠抓医疗质量，确保医疗安全，我院主要开展了以下几个方面详细工作： （1） 、提高熟悉，加强职工制度法规及专业学习： 集中组织医、技、药、护对执业医师法、传染病报告法、医疗机构病历书写标准、医疗机构安全治理条例等法规制度进展了系统学习。 （2）、通过开展医疗文书质量掌握活动，提升医疗质量和确保医疗安全： 对全院全部医疗文书进展定期审核，领导小组再依据综合状况针对突出问题在职工大会上赐予指导性建议，并由质量督查小组催促落实，通过整改，我院医疗文书质量得到了全面提高。 （3）、通过加大对费用掌握制度、病房治理制度、知情同意制度、费用清单制度、医疗纠纷处理制度等制度治理的落实，增进了医患互信，加强了医患之间的沟通与理解，使医患关系日渐和谐融洽，自活动开展以来，全院无一例医疗纠纷大事和责任事故发生，医患关系的和谐，为平安医院创立活动打下了坚实的根底。 (完）