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1、 企业管理的实习报告汇编7篇企业治理的实习报告 篇1 毕业接近，实习是我们每一位大学生难能珍贵拥有的一段经受，它是我们参加工作之前最好的练兵，能够使我们从大学生到从业者实现完善过度。 通过实习，让我们把课堂学到的学问有效地运用到实践中去，固然也让我学到了许多在课堂上学不到的学问使我获益匪浅，开阔视野; 通过实习，我也近距离的接触到自己心仪的公司，对公司有了更客观的了解，更加理性的对自己的职业生涯做出规划推断;通过实习，我也学会了调整自己的心态，积极乐观、坚持不懈力求到达最正确工作效果。 我信任，只要我们怀揣着一颗有幻想的心，勤恳踏实的工作，就会被这个社会所接纳，只要我们立足于现实，积极努力的调
2、整自己，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为有用之才，进而实现我们自己的人生观、世界观、价值观。 一、 实习目的 了解企业治理的先进方式和现代化治理方法，提高自己理论与实际相结合的力量，提高自己协同合作及组织工作的力量，提高自己沟通与表达的力量，培育独立分析问题和解决问题的力量。二、 实习时间 20xx年6月7日至20xx年8月21日三、 实习地点 济南市历下区解放路30号国华经典四、 实习单位和部门 *学问产权济南分公司 商务一部 五、 实习内容。(一)、公司简介： *学问产权公司是中国最具实力的学问产权注册机构之一，目前已进展有西安分公司、兰州分公司、济南
3、分公司、成都分公司、长沙分公司、合肥分公司、北京分公司、唐古学问产权公司等机构，为超过15万家企业供应着优质的效劳。 主要业务是：专利申请、商标注册、版权登记、ISO9000认证、QS认证、网络商标注册等。公司现有律师5人，商标代理人80多人，专利代理人15人，专利代理人助理30人，员工总人数200多人。 屡次获得市“重信用，守合同”企业、国家商标局优秀代理机构等称号，与国家商标局、学问产权局、各地市学问产权局等政府部门保持着良好的合作关系。 公司的宗旨是：“客户第一，诚信效劳”。 公司经营理念是“诚信、高效、创新、超越”。 *的优势1速度 *的优势2专业 远景目标：做中国企业学问产权效劳首选
4、品牌! 核心文化：速度文化、执行力文化、结果文化。 (二)实习内容： 在公司实习期间，我主要从事业务工作，负责专利申请、商标注册、版权登记、ISO9000认证、QS认证、网络商标注册等。 国外来说，公民的学问产权爱护意识是特别薄弱的，因此在我们国家盗版侵权的现象在各行各业频频发生。近年来政府通过各种法律，政策来加大对学问产权爱护的力度，我们也就需要主动去帮忙那些没有学问产权爱护意识的公司去建立爱护系统。 由于公司的员工多，所以部门每天下发的资料是有限的，这就需要我们自己通过网络、报纸、杂志等各种渠道去搜寻了解各种公司对自己学问产权爱护的一些根本信息。我们甚至在坐公交车的时候留意到某家店面或公司
5、都会回来在网上具体的查询一下，看一下学问产权是否爱护到位。 经过简洁的查询之后，假如这家企业或单位对学问产权爱护不到位，我们会联系这家企业的负责人，了解一下负责人的看法想法，帮忙他们做一下分析，再依据企业的实际状况做出爱护进展方案。 工作大体就是一个了解状况，解决问题的根本过程，但是看似简洁的事情我们做起来特别不简单，有时我们会为了一个logo做上十几个，几十个甚至上百个图标，为了一个产品的名字绞尽脑汁，搜尽各种资料。 (三)实习过程： 刚进公司时，对学问产权这个名词都特别生疏，业务更谈不上从何下手，爱护学问产权就是更远大的事情。后来在公司教师的带着下，开头对学问产权进展了解，并充分的学习关于
6、商标、专利、版权的一些学问，很快的了解了学问产权爱护的一些过程。由于公司是询问效劳性的公司，对专业学问和专业态度的要求是甚是苛刻的。 看上去或许很简洁，但是真正实施起来做好难度不小，需要留意几个方面： 1、企业信息的了解; 2、专业学问的把握程度; 3、人际关系的协调; 4、与客户的沟通技巧等。 这些在学校是远远学不到的，只是也许的有些了解，并不懂得，经过这段时间的实践，才让我真正全方位的了解，固然还有许多东西目前把握的还不够，需要以后多加了解和学习。 以上业务在短时间内，通过自己的努力学习和公司教师的指导是很快就可以把握的，但真正和客户沟通起来还是有些困难的，他们或许并不是很懂，或许会很排斥
7、，但是你站在客户的角度上为其考虑，大多数客户会理解的。 我觉得在公司，最让我感受深受的是人性化的气氛，老员工们特殊急躁客气，随时会放下自己的工作为你解答每一个问题，常常休息时间和你谈话鼓舞支持你，我们受到特殊 的敬重，内心经常布满感动。我们彼此敬重，彼此信任，在工作中竭力协作，工作积极性特别高，工作效率自然也很高。经过这次经受，我也体会到人性化治理的重要性，对公司业绩的影响可以说是肯定性的。 六、 实习总结(一) 实习工作的总结： 实习阶段我参加的主要工作： 一是搜集资料，了解企业信息，为工作的开头做好预备，做到信息的具体精确，保证工作的的顺当绽开。 二是与客户沟通，让其熟悉到学问产权爱护的重
8、要性，发觉自己企业中学问产权爱护的漏洞，在沟通的过程中最重要的是恳切，站在客户的角度上考虑分析问题。但是在这方面存在的欠缺是不能精确把握客户状况。 (二) 毕业实习的体会、收获： 1、 任何工作岗位都要求仔细细致，尤其是工作单位的搜查资料更需要严谨的态度。 2、 与同事的相处与沟通以及和公司其他部门的协调特别重要。每一个完整的任务都需要大家分工合作完成，所以同事之间的沟通和沟通显得尤为重要。 3、 正确对待自己的人生观和价值观。 4、 信任，此次实习将是我今后人生的一个良好开端 企业治理的实习报告 篇2 东莞市皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产XXXX万个手机皮套和钱包
9、。公司成立于20xx年，从20xx年正式开头进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到特别大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织构造治理体制和治理流程等不适合公司进展方向和需求,加上治理人员素养较低和治理根底比拟薄弱,产品损耗比拟大,生产运行效率和效果比拟低,导致公司效益没有到达预期的目的.正是由于此缘由,公司进展内部治理改善和提升,由治理参谋对企业进展X天诊断,以下是是诊断期间发觉一些问题点和提出改良建议. 2、诊断时间为20_0x年X月X日X天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记
10、录、查看资料等。 3、本期诊断发觉问题点和提出改良建议 本期诊断主要分为从十大局部进展分析和提出建议。 3.1 公司进展战略和经营规划 3.1.1优点： A、与两位老板进展沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）； B、对企业产品定位思路比拟清楚. 3.1.2缺乏： A、企业董事会或股东层面对企业进展的思路和方向比拟模糊； B、企业高层对经营规划的制定没有进展描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标； C、治理层和员工不知道公司进展远景。 3.1.3改善建议： A、董事会或股东层面确定企业的宗旨； B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业进展定位和产品定位编制到企业文化
11、手册或员工手册。 C、编制企业经营进展规划同时，导入企业战略治理，制定公司将来三至五年进展规划形成一个书面年度业务经营规划，并且导入全面预算治理机制。 D、结合BSC（平衡记分卡）工具与目标治理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司进展总目标和部门或业务单元进展目标，形成一个闭合循环反应治理系统； E、作为企业的高层治理要具有企业进展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。 F、 将建立系统化的信息收集系统，对国内外宏观经济和行业及企业微观信息收集以及竞争对手、供给商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等，并进展分析和处理，为企业战略制定供应依据。 G、对皮具行业的上下游进展资源整
12、合,注意和专注进展本行业,做高附加值产品，做精做专。 H、另外重点将精力放在营销筹划销售治理和提高设计开发水平上，提高工厂核心竞争力，将生产加工环节（低附加值）的模块尽量外发，选购、储运、包装和物流形成一个高效运作的供给链。提高公司经营效益。 3.2 组织构造（公司） 3.2.1现状描述: 公司没有一个完整组织构造图，部门和岗位人员职责、工作流程不清楚，工作效率低下。 3.2.2建议：根据公司三大工作模块进展组织构造梳理，设立营销部、工厂副总经理、以及财务部（部长级别），营销部设客户效劳部、国内销售部、国外销售部，工厂副总经理分管生产部、样板技术部、选购部、治理部。详细参见组织构造和人员配置图
13、。 3.3销售治理 3.3.1销售规划 3.3.1.1现状描述和存在问题描述： A、目前公司营销部没有一个明确详细年度销售规划与进展思路、方向。 B、国内销售、国外销售部以及客户效劳部等部门没有细分。 3.3.1.3建议： A、营销部最起码建立一个年度销售规划，并且将这些规划分解到各相关部门。 3.3.2 销售组织 3.3.2.1现状描述和问题描述； A、目前有一个松散的组织构造图，但没有形成一个正式的组织构造,有国内销售、客户效劳部、国外销售部三个功能模块，但岗位描述和部门职责、工作流程没有书面的文字描述。 3.3.2.3改良建议：1、根据上述三大业务模块进展工作业务流程进展编制和调整，并将
14、部门职责和岗位职责清楚表达出来，明确职责权限和义务，并用流程图和文字描述出来予以标准化。 3.3.3 销售商务谈判 3.3.3.1现状描述： A、目前公司业务分为三大模块：国内销售、客户效劳、国外销售，但进展价格谈判和其他重要条件的谈判阶段时，作为主管营销部的常务副总经理常常参加全部业务的价格谈判和客户的应酬，这样会令开展业务的业务员的自主性和积极性大大降低，会令业务员在商务谈判中处于被动局面，很难签下更多订单和赢取更多的毛利。 3.3.3.2改良建议: 1、 在进展商务谈判时,常务副总经理应当充分授权给业务员进展明确价格、每种类型产品的毛利率、销售资金回款条件和其他谈判条件范围和底线,充分发
15、挥其职权和能动性,在商务谈判中实行主动权,赢得更大成功和签下更多订单,以及提高效率。 2、对于潜在的大客户和准大客户，常务副总经理应当全力协作和关注业务员的整个商务谈判过程和进展重点治理。 3.3.4 销售订单评审和销售订单跟踪 3.3.4.1现状描述和问题描述： A、公司目前业务订单评审主要由业务跟单在订单上注明客户关于产品款式/款号，产品数量和产品质量、外观等要求，生产交期和生产组别进展安排和掌握，但没有对物料、刀模、开料等进展评审和确认。 B、在销售订单跟踪和订单修改、出货安排时，业务跟单和部长交接、业务跟单与生产部生产治理交接等环节消失流程漏洞。业务跟单没有明确的跟单流程，生产订单修改
16、也没有明确的工作流程。 C、货物出货流程也没有。 3.3.4.2改良建议： A、常规订单评审或以前做过的订单由业务跟单直接评审就可以，特别或新产品的订单需要生产和技术、物料、仓库和选购人员一起评审； B、订单评审流程和业务跟单流程建立起来，形成一个系统开单和跟单流程，做到单单有人跟，事事有人负责。不会消失丢单或遗忘下单状况消失。同时业务跟单或客户人员做好任何电话或口头沟通笔录工作。要建立每天工作与客 户业务沟通日志。削减工作出过失时机。 C、对于生产订单修改，业务跟单要准时与客户或者销售经理（部长）沟通，并且留下书面记录，准时冲生产订单帐，第一时间通知生产部生产治理人员下生产任务单给仓库准时备
17、货或车间进展生产备货等。 3.3.5 客户治理 3.3.5.1现状描述及问题描述: A、目前公司没有特地对客户资料进展归档治理，没有使用CRM软件（客户关系治理）软件里进展治理，对客户出货的产品数量和规格型号进展累总，至于产品是否畅销或是否有利润等信息无法表达。 B、没有对客户的信用度进展评估，没有对客户进展分级治理和没有评估标准等。 、对于客户的埋怨以及投诉没有做具体的资料登记和退货记录可查，发生同样的问题，又重新处理，没有预防机制。铺张时间和资源，效率低下。 D、客户货款回笼速度状况较慢，影响工厂运营资金周转，资金周转率低于同行业标准（制造业年平均15次18次），公司的资金链很简单发生断裂
18、。 3.3.5.2改良建议： A、导入客户治理关系营销系统，对客户的资料进展治理； B、对原有客户的资料进展汇总，整理出有效资料，对了解客户的订货周期和编制销售规划有肯定帮忙，以及产品报价参考作用。 C、建立客户评估标准，对客户进展分级治理，建立大客户治理制度。 D、对客户的埋怨和任何有关客户的通讯内容都必需留下书面的记录，特殊是关于质量或退货方面记录更是不行缺少。建立客户埋怨处理流程及改善处理机制，并严格执行。 E、与客户下订单时，必需确保先客户先打订金过来到公司账户，才下单生产，订金额不少于该批货总价值30%，（老客户），订单的货物做完后，要通知客户将余款打进公司账户，并且将汇款底单传给财
19、务或出纳确认后，才发货。对于首次合作的客户，必需先打该批货物总价值50%作为订金，然后业务才下单给生产部门进展生产。订单货物生产完成后，余款要求客户将打进公司账户，并且将汇款底单传给财务或出纳确认后，出纳统治业务跟单，业务跟单员通知成品仓管才发货。降低经营风险，确保公司有充分的现金周转流淌，提高资金有效周转率。作为公司流淌现金金额必需是3个月销售额才是安全，公司的流淌现金连续有半年低于3个月销售额流淌现金，公司日常生产运营就会消失困难和危机；公司的流淌现金连续有4个月以上的持续低于两个月的话，资金链会断裂，公司破产和清盘的可能性会有20%以上几率会发生。 3.4物料治理 3.4.1选购治理 3
20、.4.1.1 现状描述及问题描述： A、业务跟单下生产订单给仓库，仓库依据库存需要填写选购申请单，选购经理审批后,选购人员去选购或电话选购；选购单填写精确选购时间及批次等,选购依据规划进展。 B、由于大局部的供给物品或配件都能在当地进展选购,与当地供给商的建立良好关系,对局部供给商做了一些简洁评估,大局部的供给商没有进展具体和严格评估。 C、皮料由选购经理或总经理去选购,公司日常用的生产材料(PU、EVA)或五金件其他物品等由行政助理文员电话订购,包装材料由业务跟单文员进展电话购置，一般材料订购时间为1-3天，皮料有时候需要5-6天，有时候由于缺料而影响生产进度。 D、供给商单一，个别物品选购
21、本钱过高。 3.4.1.2 提出改良建议： A、对供给商进展开发，开发多个储藏的供给商，一种物料选购大约有2至3个供给商负责供货； B、对一些关键的零配件以及局部关键的外协加工厂进展严格评估和筛选,严格掌握质量和交期关.必要时与这些供给商签定产品质量协议,的确产品质量和交期。 C、建立对选购产品建立A/B/C制度，依据生产规划或销售规划要求进展选购，做好合理适当库存。 3.4. 2产品运输和仓库治理 3.4. 2.1现状描述： A、在访谈中和现场观看得知，在仓库治理方面，没有设置最好库存和最低库存，但没有提到最高库存及最低库存的天数以及库存的物品规格型号。 B、但由于场地限制，仓库的物料存放、
22、摆放存在比拟严峻的问题，物品摆放虽有分种类和区域放置，合格品和不良品没有分开放置,占用通道。 C、仓库实物目前没有进展盘点，每天物料进仓登记在物料回程表上,输入电脑;但物料出仓时，填写领料单,但没有将数据输入电脑进展冲账,。 D、仓库有大局部物品和配件没有用账本记录进出存;用电脑记录做进销存账，有用友软件不用，铺张资源。 E、仓库负责生产物料分析和计算，但没有任何人员对材料使用和分析进展审核，造成生产有时缺料或生产退料。 E、产品发货运输目前工作流程：销售跟单员与客户商定产品运输交付地点，销售跟单直接与物流公司联系，选好物流公司后，仓库备货直接上物流公司的货车送到客户处。 F、物料没有明确发料
23、和补料等流程，仓库没有具体的治理制度及相应治理措施，人员分工不明确，工作效率不高。 G、现场物料没有存卡。 H、化学易燃物品（白电油）目前也放进仓库，有重大消防安全隐患。 3.4. 2.2 提出改良建议: A、对仓库的重新整理整顿、盘嗲和区域划分，仓库现场的物料重新标识和物料重新归位放置并且盘点完必需填写存卡和标上库存数量和物料品名； B、编制相应的工作流程和治理制度，明确工作人员的职责和分工，严格根据制度和职责予以实施。 C、仓库全部的物料必需建实物帐和物料登记卡，并且不合格品肯定不能放进合格产品和良好产品中去。 D、根据A/B/C法则，对选购的物料物品进展设置最高与最低库存数，以及满意生产
24、的需要。 E、对于盘点工作，先对物品进展价值分类，对于价格比拟珍贵，库存数量较少和剩余的物料就每星期盘点一次，对用量一般，价格一般的就半月盘点一次，对于不值钱，用量特别大的，大约每一个月盘点一次。 F、对于危急易燃化学品另外找个独立的小仓库放置，并且在旁边放一个消防灭火器和一些干沙。 G、原料仓库治理员设一个人治理兼材料收发料，一名收发料，一名资料输入文员就可以。仓库裁掉1人。 3.5生产治理 3.5.11 生产组织构造和职责现状 A、生产部目前有一个生产主管，两个车间主任，一楼车间5个组长，2个助理，治理49名员工，二楼8个组长（包括台面组长4个，油边组长1个，车位组长一个，质检组长一个，电
25、脑车位1个）。助理7名，还有一个文员，治理105名员工（包括6个查货质检员和4个线上巡检员）。治理和助理人员过多，治理层次过多，造成治理效率低下，很简单造成消失问题相互推诿，看的人多，做事的人少。 B、生产部职责以及构造不清楚及各岗位职责和工作流程不清楚，仓库及刀模房目前还没有直接上属哪个部门主管，造成治理真空和职责、工作流程混乱。 3512 提出改良建议 缩减助理职位和组长人员数量，提高治理效率和效益，降低治理本钱，让组长和助理更多直接参加现场治理，将人数较少的组别进展合并治理，组员超过16人以上配一名助理。功能一样组别进展合并，削减治理人员，降低治理本钱，提高组长和助理工资，调动其工作积极
26、性，降低不良品，提高综合治理效益。 35121二楼调整方案：4个台面组需要4名助理,1个组长，裁掉三个组长。油边组由二楼主任直接收理。现在电脑车位组和现在手工车位组合并归一个组，配一名助理，一名组进步行治理，缩减一名助理和两名组长。另外4个台面组线巡检QC可以去掉，线上的质量监控由组长或助理去负责监控治理。则需要组长或助理是底薪+提成或直接算提成。订单良缺乏时，实施补底工资。或者，调整后，组长或助理在原有工资根底上调25%-30%工资。另外个人岗位也可以进展合并，一个人做两个人工作。这样，二楼裁掉5名组长，一名助理，降低生产治理本钱，提高治理效率和效益，降低不良品消失，另外二楼车间QC小组直接
27、由生产主管进展治理，加强产品质量治理和监控。 35122 一楼调整方案：将铲皮/压印和开料组合并，配一名助理和一名组长。裁掉1名助理，2名组长。另外铲皮和压印岗位可以由一个人干两个岗位的活，这样也可以裁掉两个员工，将日薪工资待遇略微调高一些10-20%幅度就可以。一楼中仓治理直接由一楼车间主任治理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2个组长，精简人员，提高生产效益和效率以及组长、助理和员工的待遇。 35123 制定生产部的组织构造，将仓库、刀模房直接并入生产部治理，制定生产部各工作流程和各岗位职责。 35124 生产主管兼管生产规划治理，生产文员做生产统计（物料和工时、人工等）。 352作业分析 3
28、.5.2.1现状描述: A、 对工作分析/效率分析/工作讨论的工作开展，企业目前还没有实施。 3.5.2.2 提出建议 对生产现场治理人员进展培训，培训内容为QC七大手法及一些简洁的统计方法和IE工程手法，对工作效率/工作内容进展分析，制定标准工时和标准产量。 3.5.2 生产规划和物料需求规划实施 3.5.2.1 现状描述: A、公司目前生产规划由生产主管对业务跟单下的生产订单进展安排和任务分派，但对产能分析（生产时间用多少工时、物料分析损耗规划）没有做具体的记录，比拟难做准确生产本钱分析和核算。 B、一楼车间的开料生产规划和规划用的工时和人数计算安排缺乏明细的规划，没有生产指令单分派任务给
29、下面的班组.实际开料的物料损耗与规划的损耗没有反映在班组日报表,实际用的工时也没有消失在生产日报上. C、同样的二楼车间的生产规划和班组日报表也和一楼车间消失同样的问题,这里不再重复阐述. 3.5.3.2 提出改善的建议: A、生产规划由生产主管进展制定时，必需将订单的用的物料数量进展分析（理论材料用量和规划用的标准工时和人数必需写在生产规划里）。一楼车间和二楼车间进展任务分派时，同样也要这样做。 B、在每个班组填写生产日报里，包括物料实际消耗量和实际用的生产工时以及物品的报废率。由生产文员对这些进展物料和生产用的工时进展统计分析。 C、每月对成品出货量和物料实际消耗和规划物料用量进展比照，核
30、算物料损耗。 3.5.3生产现场治理 3.5.3.1现状描述和存在问题点 A、生产现场都进展区域划分和划线；但划线和区域划分不标准； 3.5.3.2 生产车间治理人员和车间员工对产品的防护意识不高，做好的产品和半成品没有做好产品防护，半成品碰伤常常消失，造成返工现象比拟多。 3.5.3.3 一楼车间的区域划分和胶筐摆放比拟混乱.5S区域治理责任没有落实到人。 3.5.3.4 刀模房的5S现场和厨房后面位置脏乱差. 3.5.3.4 提出改良的建议 A、制定5S培训治理教材和5S实施手册及5S推行规划，建立5S现场治理制度并分阶段予以实施,对工厂全部的生产治理和生产员工加强产品防护意识和5S培训，
31、做到现场发觉问题，立即现场整改。 B、对一楼和二楼进展重新进展整理整顿，地面刷油漆，重新进展区域定位和划线，进展5S区域责任区域划分，将5S治理工作落实到人，5S检查小组进展检查评分，监视和推行维护5S治理，做精做细，实施5星级酒店式治理模式。 C、重点整治刀模房的5S现场和厨房后面位置。 3.5.4 设备工具治理 3.5.4.1 现状和问题描述: A、现场设备根本有进展简洁的保养，但没有一个比拟详细和完善的保养制度和方案。 B、没有建立设备台帐和工装模具台帐，治理比拟混乱。 3.5.4.2 提出改良建议： A、建立设备和工装模夹具台帐和相应治理制度，制定简洁设备维护保养规划和修理检修规划。设
32、定设备保养详细负责人，做到每台设备都人做保养，延长设备寿命和削减修理的次数。降低生产本钱。由组长和车间主任以及生产主管层层监控检查。 3.5.5工艺文件治理 3.5.5.1 现状和问题描述 A、除了每张订单都有作业步骤和计件工资单价，但生产小组均没有任何工艺指导文件和生产安全操作规程以及生产工艺流程等资料，工艺文件特别缺乏。 3.5.5.2 改良建议: 生产部主管组织相应治理人员马上编制相应的工艺文件和作业流程以及生产操作规程,严格根据这些文件予以实施. 3.6质量掌握 3.6.1.1 现状和问题描述: A、公司虽然有来料检验、各工序都有质量检验人员，但检验人员素养低和阅历都比拟缺乏， B、除
33、来料检验有检验标准外，其他均无检验标准，并且来料检验标准不适合实际操作。 C、没有任何建立一个改善处理机制和制度，各工序产品质量掌握目标没有。 D、产品质量检验标识没有，以及大局部的检验工作没有检验报告和工作记录。 E、不合格品和呆滞品处理流程没有，处理手续报告资料没有，不合格品无法统计，更谈不上质量本钱核算。 企业治理的实习报告 篇3 一、实习目的 了解工商企业治理的先进方式和现代化治理方法，提高调查讨论、文献检索和搜集资料的力量，提高理论与实际相结合的力量，提高协同合作及组织工作的力量，培育独立分析问题和解决实际问题的力量。 二、实习时间 20xx年02月01日20xx年03月*日 三、实
34、习地点 *市盛世名门*室 四、实习单位 *电梯有限公司 实习部门 销售部 五、实习主要内容 (一)公司简介： 是一家专业从事电梯销售、修理、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户供应全方位的半导体效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满意客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。电梯修理的主要内容有：电梯在修理保养时，不得乘客或载货，必需在该梯基站放置电梯停顿使用的告示;机房的电梯修理保养时，应先断开机房总电源后，才能进展各掣板的清理、保养等工作。严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶
35、工作时，应合上检修开关，在轿顶须停车长时间修理或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作。严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必需带安全帽，必需留意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进展，并保持随时相互照应;操作时假如需轿内人员协作进展，轿内操作人员要精神集中，严格听从修理人员的指令;严禁修理人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;使用的手灯必需带护罩，并采纳36伏以下的安全电压;电梯修理保养留意事项：a
36、 非修理保养人员不得擅自进展修理作业，修理保养时应慎重当心，b 二作完毕后要装回安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，c 离去前撤除加上的临时短路线，电梯检查正常前方可使用。 (二)公司宗旨： 21世纪的今日，经济高速进展，各行业的电力消耗严峻，国内各省市在用电顶峰期都消失了拉闸限电的状况。解决电力紧急的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节省能源为使命，协作国家的节能排放政策，为客户供应优质的节能型照明灯具为目的。照光明化是每个城市富强的象征，目前许多亮化工程一味的追求美观，对能源的消耗
37、没有太多的考虑，因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量多的节省能源，以求为国家为人民做出应有的奉献。 (三)实习内容： 在公司实习期间，我从事的销售经理工作，主要负责销售部的日常工作，包括制定替换规划，对销售人员的在职培训，制定替换人员的绩效考核和鼓励机制;对替换人员的监视和治理;对供给商的分析了解，对市场行情的调查;对替换本钱的合理掌握，学习公司替换业务流程;与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。替换部对于公司来说，责任重大，公司的本钱掌握和利润的大小，替换部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、替换业务的熟识、科学的治理手
38、段，是替换经理必需具备的应有素养。 毕业实习是每个大学生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我熟悉到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存进展。刚进入单位的时候我有些担忧，经受了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确熟悉了单位和个人的地位以及进展方向，我信任只要我们立足于现实，转变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人
39、才。 企业治理的实习报告 篇4 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好根底；通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事治理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。 实习时间：xx-11-2至xx-2-1 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。 工作范围：聘请、培训并参加考核。 实习内容: 一：11月初进入公司报道后，我就根据实习规划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事治理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了
40、解的生产流程做如下汇报 制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时，我又具体的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。 进入企业后，
41、来到人事治理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮忙下，顺当的得以接手，并相应的步入正轨。 二：经过一个月厂区部门的实习，在其次个月我进入本部门人事治理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中，依据岗位所需人员进展重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采纳人才市场聘请，并帮助网络聘请、人员聘请、广告聘请等；而对于治理层，主要采
42、纳网络聘请，并帮助人才市场，专场聘请，甚至猎头等方式；而对于一些需培育岗位，我们主要从应届生中聘请，帮助网络，专场聘请，人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业进展需求参与内蒙古工业大学xx年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技大学稀土学院专场聘请会，取得了良好的效果。 新员工聘请来后，针对整个聘请流程进展了梳理。这些主要是由于针对xx年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从聘请角度削减
43、企业用工风险。 进入培训，通常人们都说企业培训的好坏打算企业进展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员工关系、培训体系、人事配置、素养模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业进展的必不行少的组成局部。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比拟远，不能充分的利用总部培训资源。只能依据本地区实际状况来详细安排相应的培训，并做好全年的培训规划。 企业治理的实习报告
44、 篇5 这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业治理有了更客观、深刻的熟悉。 福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经受了建国时期的自然灾难和文化革命，更是改革开放后的规划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍矗立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。 她创立与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。 企业主导产品有：“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。社会实践报告 作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采纳合金钢并经特殊处理，耐磨耐用，传动效率高;叶片采纳具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。水车式增氧机采纳多项国家专利技术，柴油机直拖式增氧机也获得国家有用新型专利。 我们第一天由党委书记带我们参观台钻厂各车间，包括金工车间，装配车间和综合车间，并对各车间进展介绍。金工车间是对各种零件的金属加工，按加工分为四条生产线，严格划分生产区域，要求工人每周三反应一次零件作业数和进出量，随时核对掌握，是主要的加工车间。这里钻床，洗床，磨床等等设备大多都是有人工操作，因此需要工人要