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1、 人事部季度总结发言稿 人事部季度总结发言稿 人事部季度总结会发言稿 各位领导，各位家人们： 在过去的第一季度，我们人事培训部门秉承及贯彻公司的战略部署及严标准、高要求的工作作风，努力担当部门责任，擅长学习，勇于创新！在部门成员及全体人员的共同努力下，咸阳分司标准化治理体系已初步建立。其中包括人员绩效评定，效劳接待流程、新晋人员培育方案及细则、离入职标准统计、初步推行培训的有用化及专业化等。 现在由我为大家做201*年其次季度人事培训部门工作规划的汇报。 在其次季度中，我们人事培训部将连续紧跟公司进展步伐，以公司的战略决策及用人需求为工作指导重心。全力运行人力资源聘请及配置，培训及开发，福利待
2、遇治理、人力资源规划及员工关系治理五大板块。目的是为公司聘请、选拔人才、培训开发、打造人才的良好成长环境1、人力资源聘请及优化配置 制定、优化公司聘请录用体系并实施。关注预开店铺合作进度及卖场人员实际状况，以事实为根底，进展人才的聘请、筛选及合理配置；建立、完善公司各种聘请渠道。储藏各类人员信息，以备公司不时之需。二季度聘请目标：聘请二线精英治理人员3名以上，店长储藏人员5名以上，优秀导购人员10名以上2、培训及开发 以内外训相结合的方式优化培训开发体系。按时段按程序开展根底类及拓展类培训课题。保证完成外训1次，根底类培训3次以上，提升类培训3次以上。并在确保完成常规类培训的根底上，组织实施团
3、队建立及心智开发相关课程。以相宜性、有用性及是否满意员工及店铺需求作为评估切入点。为有针对性的改良培训规划及方案供应依据和指导3、福利待遇治理 以保障员工福利、关爱员工家庭及生活、提升员工相关待遇为己任。准时收集、分析本地及周边企业福利信息及相关制度。确保公司薪酬福利方案具备鼓励性及竞争性。 4、人力资源规划 标准治理人员信息及档案。建立公司人员档案库。在5月20日之前保证完成人员档案库全部信息收集整理到位并每周一次定期刷新人员信息。为公司的战略规划及人事决策供应有价值的建议及信息支持。准时开掘人才并做好远景规划并跟进实行。开展2次以上不同形式的竞技活动为人才开掘及晋升供应平台5、员工关系治理
4、 以优化员工关系，与企业文化宣导理念保持全都为重心。帮助提升治理人员综合力量及素养。不定期开展员工关系调查问卷。准时受理和解决员工提出的各种冲突及建议。保证全部投诉等相关协调工作在3个工作日内处理完毕。真正做到将企业文化落实到企业治理制度及执行标准中 以上所诉即是我部门201*其次季度的工作方向及规划。我们将严格根据以上规划方向执行！并承受各部门的监视及建议指导。人事部：保证完成任务！ 我们的口号是：知道是学问，做到是才智，知道无力气，做到树典范！ 扩展阅读：人事部发言稿-王悦 人力资源部发言稿 各位领导各位同事、远道而来的各位销售经理们： 大家上午好！很快乐有这样的一个时机，能够代表公司人力
5、资源部来参与这样盛大的会议并在会议上发言，首先，我代表公司人力资源部全体员工向每怡集团辛勤劳动的全部同事，向始终关注和支持着我们人力资源部的全部领导和各位同事表示最真诚的感谢！ 5年多的时间，人力资源部作为每怡大家庭中的一员，是伴随着每怡的建立一步一步成长起来的。目前人力资源部的治理体系已经初步建立，各项后续的建立也在一步一步的规划和充实完善当中。以下是人力资源部201*年的初步划，在此给大家做一个简短的介绍： 首先是聘请 现在在用的聘请渠道有：网络聘请、报纸聘请、地面聘请、内部推举聘请等方式，我们公司允许亲属或者朋友推举入职，只要提前报备公司人力资源部就可以了，目前的聘请渠道、方式和效率还需
6、要进一步的改良和完善，为了保证201*年团队建立年的顺当实施，同时让每一位员工都能获得更多的进展时机和更大的进展空间，人力资源部新增聘请方式内部竞聘（这要感谢来自江苏省王磊王经理的提议），公司全体员工均有权利通过内部竞聘来获得职位上的提升和区域上的变动，固然在整个实施过程当中还需要在座各位的协作和参加，在此人力资源部全体员工先预祝各位新的一年中都能够芝麻开花节节高！ 其次个内容是培训 继201*年9月份开展第三届每怡集团销售经理培训会之后，人力资源部的确感觉到我们的人员需要培训，也渴望培训，想通过培训来了解公司、了解工作，同时提高自身的专业水平，为了能够满意大家求知的需求，更好的为大家供应效劳
7、，我们人力资源部会在今后的工作中注入更多的精力和热忱，组织更多的营销人员和培训推广人员开展学问和技能方面的培训，我们争取把培训工作做的越来越好，请在座的各位赐予监视和指导。 第三个内容是薪酬福利治理 201*年我们迎来了新的、更完善的薪酬体系，此次薪酬体系的制定是收集来自各地营销人员的意见、分析市场状况和周边企业薪酬信息综合制定出来的，此次薪酬方案是更具有鼓励性并符合目前公司实际状况的，但是我们不能说我们的薪酬体系毫无马脚，我们的薪酬体系适合全部地方的全部状况，我们还在不断的完善当中，同时在整个实施过程当中还需要很多部门和人员的积极协作，人力资源部全体员工在此先行谢过各位。 第四个内容是绩效治
8、理方面的 201*年度绩效考核主要在人员的业务水平、陈设展现、综合治理、开发力量、执行力等方面来进展的，更系统、更全面的考察了人员的各项力量水平，保证了员工的各项突出成绩都能得到相应的重视，也给人员供应了可供遵循的努力方向和工作目标。 第五个内容是人力资源规划 201*年公司估计在全国范围内开设十家分公司和办事处，各分公司和办事处的组建完成和人员设置将是今后人力资源规划的重点工作。 第六个内容是：员工关系治理 201*年我们开展了一些小型的活动，包括3.8妇女节的时候有条件的同事参与了总部组织的体检，的确受益匪浅，今年公司人力资源部将连续组织各种活动以增进员工之间、员工 和公司间的了解，增进感
9、情，我们知道企业文化不是喊口号喊出来的，是我们的行为一点一点积淀下来的，201*年人力资源部争取每个月都会安排相应的活动，包括每怡风云榜和赛龙舟等，我们会将员工的需求作为我们工作的目标，通过不连续的沟通去了解每一件细小的事情，通过做小事将爱心.善行.共赢，我们的企业文化落实到实处。 下面我们来了解一下各环节详细实施的方法和步骤：聘请治理的流程是：1.由用人部门提交申请（OA上有聘请申请流程），申请中需注明申请的缘由、人员 的要求、详细人数及建议薪资，经部门领导审批同意后，提交到人事部。2.人事部依据人员特征选择适当的聘请渠道，并在最短时间内供应最多可供选择的 对象。3.由人事部组织进展初试并做
10、笔记，记录人员详细信息，以供领导参阅，4.通过人事部的初试后，应聘人员将由用人单位的部门领导进展复试，复试结果提 交到总部领导处，由总部领导做最终的决策。5.通过面试的人员将由人事部通知其入职时间及其他。 下面请看一下培训治理的流程：培训治理分为三个局部： 1、入职培训，目的是让新进员工能够了解公司的企业文化、经营目标和规章制度，以便利员工深入了解公司，更快找到自己的定位、更快融入到企业当中去。 2、岗位培训，岗位培训是为了提高员工各项专业技能、增加工作效率，通过岗位培训不仅能够提高工作力量，同时也能够提高我们的的专业学问、提升自身的文化修养。3.治理培训，治理培训不仅可以提高个人素养、为公司
11、储藏和培育更多的治理人才，带动团队甚至公司的进展，同时也为我们个人的提升供应了又一个途径。 第三局部是绩效治理的内容：大家看到了我们现在绩效考核分为以下6个方面，日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核，甚至还有培训考核。那有人可能会问，为什么要设置这么多的绩效考核啊？领导还不如直接告知我要我到达什么目标，我就奔着这一个目标用劲儿就完了呗！ 其实啊，绩效考核本质上是一种过程治理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程。 绩效考核的最终目的并不是单纯地进展利益安排，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发觉问题、改良问题，找到差距进
12、展提升，最终到达共赢。 关于薪酬福利，信任前面的一些大家都比拟了解了，我主要给大家讲解一下有关于每怡商学院和每怡风云榜的相关事情。 首先每怡商学院： 为了给全体员工供应更多的学习时机，每怡集团与国内知名培训机构聚成股份合作，斥巨资开设大型的公开课，同时开设网络在线商学院，在线商学院现已全面正式启动，对于每怡商学院通过昨天的揭牌仪式和杨教师的现场培训信任大家已经并不生疏了，在新的一年里盼望大家能够通过网络培训来提升自己同时也争取更多的时机去参与现场培训课，总之祝大家新年新气象，学业有成，每天向上。 最终一项为哪一项和大家简洁介绍一下每怡风云榜，（放PPT）。介绍PPT上的内容，为了不耽搁之后颁奖礼的进展，关于每怡风云榜的详细奖惩细则和可参考数据在此不再一一做说明， 我们会在OA系统上公布公告，盼望全体员工届时认真阅览并供应珍贵的意见，欢送各位批判指导！ 为了不占用接下来大家期盼已久的颁奖时间，人力资源部的述职就到这里，最终祝福大家一帆风顺、二龙戏珠、三阳开泰、四平八稳、五福临门、六六大顺、七星报喜、八面威严、九九同心、十全十美！ 感谢大家！ 每怡集团人力资源部201*年2月10日 友情提示：本文中关于人事部季度总结发言稿给出的范例仅供您参考拓展思维使用，人事部季度总结发言稿：该篇文章建议您自主创作。