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1、 主管上半年工作总结（6篇）主管上半年工作总结1 2022年上半年已经过去，回首我到XX公司担当车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮忙和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中熟悉到自身的缺乏，在此，就上半年的工作总结如下。 一、必需要融入公司文化 1、产品的生产流程认知 开头到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产治理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进展改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部车间的实际状况安排生产。我熟悉到我们公司不同于我之前所在的
2、工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进展作业，每个人力都得到了最大的利用。 2、人员治理方面 我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂治理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的治理过程中，治理起来也比拟顺手，生产需要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备根本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备根本的理
3、解力量，而我们公司生产部车间的员工在入职后没有承受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的治理方法进展治理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。 后来我调整了工作方式，对现有的员工进展工作教育并且准时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的治理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。以后的治理过程中双方的争吵得到了妥当解决。 生产部车间人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳
4、定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司效劳。 3、产品品质治理方面 这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进展管控的，我也亲自见证了生产部车间从一开头的使用放大镜进展PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质治理已经由一开头没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐标准的转变，我已经全面的参加到产品的品质治理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性。 二、必需
5、要糊涂的熟悉到自身缺乏 “人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办?那就是每个人都得参加做事!” 这是X副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部车间的人不会做事，生产部车间的人不够等，后来我深刻的熟悉到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际状况去实施，而不是空想不现实的事情。 不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身材，要切实参加到产品的实际生产中，到这里我又想起XXX常跟我提的那句话“没有参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言
6、权!” 在此我要诚心的感谢XXX对我的教育，他教给了我许多做人做事的道理。 因此，后续针对产品生产过程中消失的问题与挑战，以积极的仔细负责的态度去处理每一件事情，遇到不懂的问题要准时向XX及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责! 我已糊涂的熟悉到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手力量。 三、必需要增加执行力建立 针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知： 1、公司针对产品制定了清晰的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也
7、效果甚微。 2、不断的设想新的治理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。 3、各级的人员清晰自己的职责，但是仍旧请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。 4、人员工作心情低落，做事有抵触心情，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。 5、员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。 生产部车间执行力不强我认为有以下几点缘由： 1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2、缺乏监视组织(品管部)和有效的监视方法 3、生产部车间的治理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际 4、治理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞 5、执行
8、过程过于简单繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施 ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的胜利都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。 因此通过我在XX八个月的工作实践，我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建立是势在必行! 以上几点是我2022年上半年的工作总结与体会，我认为我有许多的缺乏与亟待改良的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手力量，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部车间的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望! 主管上半年工作总结2 转星移转瞬20xx年上半年马上过去又迎来了美
9、妙的下半年。回忆过去的半年我负责的保洁主管工作在公司老总指导和大力支持下在经理直接领导下根据公司的工作要求，本着“您的满足是我们永久的追求”的效劳宗旨“作为进展目标以“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。 经过全体员工的共同努力开展了一系列的优质效劳工作在此对年的工作做以简要总结。总结阅历和教训找出缺乏为年的工作打好根底。 一、年主抓的几项工作 1、仔细抓好保洁队伍的整体素养建立加强员工的思想教育工作。 让每位员工都能熟悉到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的效劳意识树立“业主至上、效劳第一”、“客户就是上帝”让每位员工在效劳中都能设身处地
10、的为住户着想“想住户之所想忧业主之所忧”在业主开口前让业主满足让住户深刻的感受到家的温馨。 同时还着力开展一些专业技能学问的学习由于只有在不断的学习进取中才力量求进展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。 2、进一步建全了各项规章制度。 以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准则做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能熟悉到自己的缺乏之处并积极寻求改良和进取。 3、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建立狠抓了员工的礼节礼貌治理 依据甲方和公司的要求统一了着装常常检查员工的仪表仪容检查员工的礼节礼貌使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑效劳。 4、定人、定岗、定位
11、责任到人。 依据园区的实际状况依据每位员工的工作力量和特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责任区依据划分的责任区，状况每天进展检查发觉问题马上指出立刻订正始终保持了各区、各楼的卫生洁净、干净。让住户和甲方满足。 5、特别重视上级的定期和不定期的检查。 今年远洋公司检查次数多要求严标准高。对此状况我们高度重视准时组织人力和物力确保每一次检查让业主满足。几次检查没有消失大的问题。维护了公司的形像。 6、注意搞好与甲方的关系。 远洋当主管期间特殊注意搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系是工作开展的根底便于我们工作。常常与甲方的袁主管沟通征求甲方的意见增进感情。对于
12、提出的问题准时整改并请甲方检查。 7、亲和力团结每一位员工以自己的形像力去影响每一个员工。 能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一个员工能，与保洁员工打成一片在对她们严格要求的同时，做到生活上关怀她们爱护她们有困难准时帮忙她们解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。 8、能准时做好月度和周工作规划。 使工作做到有规划性目的性做到有条不乱无遗漏。 9、逐步标准保洁清洁用品出入库的治理狠抓节能降耗。 为响应公司的节能降耗，号召我们依据自身的实际状况实行了在每天的工作中对各设备，要勤检查多清理从而削减，因设备保养不到位引起的报修，每位保洁员要做到，人走灯灭不用水
13、时要准时关水龙头，从一点一滴的小事做起新领拖布扫把，先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固，细心维护尽可能延长设备的使用寿命袋子抹布等细心使用能用三次决不只用二次。在每月报领保洁用品时按规划请领从不多领为公司节省开支。 10、严格按保洁治理作业程序和保洁标准及公司的”检查考核评分。 标准实行工作检查制度包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制度将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒赏罚清楚。坚持每天巡察园区有效制止各种违章现象现场督导保洁工作。 11、从零开头抓起聘请人员。 x月份调任xx主管以后更是从零开头抓起聘请人员、耗材统计和请领制定各种规划进场、开荒人员定岗、定位、沟通关系事事想在前件件做
14、在前楼上下来回跑。同时兼管xx街xx广场地下室的治理不怕苦不怕累尽心尽职。 二、存在的问题 (1)专业技能把握不够全面。随着高科技的材料层出不穷我们在清洁学问的方法上还无法全面的进展彻底清洁为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患我们还要在日后的工作中不断学习努力丰富自己的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路。 (2)各种记录的不标准、不齐全。各种制度记录的专业程度缺乏、不完善无专业化的记录表格记录缺乏整齐性、美观性。 三、整改措施 针对以上的缺乏之处，我将在来年把工作重点放在专业技能学问的学习及培训上，和加强各员工的效劳标准上让我们的“共性化效劳”能够更好的向外进展出去，适应各种不同的需求让业主
15、满足让甲方满足培育一支专业性能强、效劳热忱周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培让我们这个大家庭不断的富强壮大下去。 主管上半年工作总结3 对我而言过去的上半年无异于是自己奋斗历程中难以忘记的时间，在完成仓库主管工作的状况下还处理了很多领导额外安排的任务，究竟想要做好仓库主管工作可不能够存在任何得过且过的心理，而且在处理好自身工作的状况下探寻职业晋升的契机未尝不是提升自我的重要方式，秉承这个目的让我对完成的上半年仓库主管工作进展了总结。 其实在年初安排任务的时候我便意识到做好仓库主管工作的重要性，究竟作为仓库的治理人员得要对存储的物品做到心中有数，因此我安排了局部员工对仓库内的物品进展
16、了整理，主要是核对仓库商品清单从而确保不会遗失任何的货物，另外对于局部损坏的物品也要准时清理出来并做好具体的记录，究竟仓库工作的完成也是为了集体的进展供应好后勤保障，在我看来自然不能够容许自己在如此重要的工作中消失任何掉链子的状况，否则即便领导能够原谅工作疏忽的过失也难以平复自己内心的内疚感，所以我在上半年能够仔细核对仓库的每一件物品并做好了相应的整理。 在制定好规划的同时也在选购员的帮助下完成了货物的入库工作，从选购到入库的流程自然不能够消失任何失误才算是做好了自身的工作，所以我能够参加其中并对选购好的物品进展分门别类的整理，将其放置于指定区域以后再来进展记录自然能够起到不错的效果，而且我也
17、会于后勤人员进展探讨从而对仓库物品的消耗量进展分析，这样的话也能够针对目前所需的物品进展再次选购从而满意集体所需，尤其是食堂所需的食材需要进展定期选购自然不能够消失问题。 针对物品的申领进展了严格的登记从而做到心中有数，作为仓库主管若是对仓库内的物品数量都不清晰的话未免有些太不称职了，所以上半年每当有员工从仓库申领物品的时候我都会安排人员进展登记，而且每个月末都会依据当月的消耗量进展分析，这样的话也能够培育自己对仓库工作的严谨态度从而确定不错的效果，事实上当我处理好上半年的仓库工作以后也让自己的综合力量提升了很多，至少目前的我面对下半年的仓库工作也多了几分信念。 事实上通过这些年在仓库工作中的
18、努力让我意识到想要将其做好也是很不简单的，但是既然身处于仓库主管的职位就应当为了集体的事业着想，所以我会仔细完成领导安排的仓库工作并争取在下半年再接再厉。 主管上半年工作总结4 在分公司领导的信任和培育下，我于20xx年x月被任命为xx工程主管至今已有半年的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就上半年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于x月xx日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。
19、在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。 至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成xx机发电机预装。 二、工程治理方面 在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛
20、意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及
21、监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。 总之，工程主管上半年工作总结范文的内容就为各位朋友们整理完毕了，我们都知道，工程主管的责任重大，想要做好自己的工作特别不简单，盼望大家可以在总结中找到自己的职业之道。 主管上半年工作总结5 “近一年来，在
22、公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以完成生产任务为重点，以强化治理为手段，抓好桥梁工程治理工作，支持党组织和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，完成了各阶段施工生产任务。年终个人工作总结如下: 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、工期紧急、生产任务种类多、任务重 桥梁工程部从3月份组建以来，完成了一个多亿的产值。分别是：6月份根本完成了440m河道改造工程，7月底完成了平滩河大桥(5*30m简支T梁)，12月底完成了观月大桥(6*40m简支T梁)，以及500m道路的建立任务。平均月产值上千万，最高月到达4
23、000万。 2、外部施工环境简单 众所周知保税工程为重庆市重点工程，是两江新区的重要组成局部。由于工期紧迫，参建单位多，竞争特别剧烈。施工作业面相互干扰的现象严峻，而我们工程部直接面对两家监理单位，三家设计单位，四家兄弟单位。因此外围协调工作显得非常繁重。另外一方面由于各级领导高度重视本工程，视察频繁。因此业主对施工过程中各项考核相当严格。 3、桥梁工程部内部治理难度较大 由于是抢工工程，公司赐予了大力的支持。投入到本工程建立的劳务分包队伍顶峰时期到达了8家之多，材料周转频繁，治理对象多。劳务队伍间协调工作以及劳务结算工作。 主管上半年工作总结6 从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，
24、也不很尽人意。下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此时机，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么?也便于对业务过程中消失的问题准时分析与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下3个方面来说明： 一、上半年的工作回忆与总结 我们在公司的支持及经理的指导下 1.严格执行公司渠道分片的经销制度，提升现有一级渠道的效劳力量，弱化二级渠道，以到达有效把握终端。 2.将各促销政策落实到终端，依据终端状况不同敏捷执行，降低终端对政策的依靠，掌握产品销售价格。 3分街道及重点区域进展布点，提高产品与消费者见面率，增加产品认知度。因此，区域掩盖
25、率由去年的61%增长到65%，占有率由去年的52%增长到55%。 二、促销员治理 1.月销量任务制定上的调整。以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内，目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关，促使促销利用空余时间搞好店内一切客情，宣传企业文化，提升销量。 2.上点时间及模式的调整。原来促销员上点大致固定或临时调换，没有规划性，现在调整为每三店定员促销一名，每月上一个店，三个月一轮回。充分调动促销积极性，同时关注三点动向。 3.赐予全体办事处促销人员进展不定期的培训，在礼仪及促酒过程上进展实战的演习。 4.屡次组织集体活动，丰富生活，分散团队。 三、精制酒销售 1.产品构造调整。对终端的
26、精制酒价格体系进展可控治理，依据安静区域的消费水平不同，突出适合该区域消费劲的精制酒产品，满意消费者需求。 2.产品置换。由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低，造成局部终端放弃精制酒销售，在经理指导下我们在中小酒吧依据状况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花99销售。 四、行政工作 1.在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析，上报。以及销售业务的跟进协调工作。 2对销售信息的收集，汇总，跟进，然后准时上报经理沟通分析。 五、个人因素 1.作为办事处主管以来经理屡次给我时机熬炼，但是目前为止我的理论学问与实践还是不能很融洽的结合，尤其理论学问还很欠缺。 2.做销售类文案工作很长时间了，但是对于数字还不是很敏感。 至此，对于工作的总结规划或许还不全面，但是在每一天我都会一条条将当日的规划列出，每天的规划我信任是为我总的目标效劳的，所以会脚踏实地做好。 【主管上半年工作总结（精选6篇）】