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1、 促销活动总结万能模板7篇 针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮忙的，可是无限制的价格战却无异于自杀。 对于淡季的建材销售该采纳什么样的策略呢？我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标治理 1.效劳流程标准化。 2.日常工作表格化。 3.检查工作规律化。 4.销售指标细分化。 5.晨会、培训例会化。 6.效劳指标进考核。 对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分
2、析。 我们对以往的重点市场进展了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；依据xx年的销售形势，我们确定了油罐车。化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府选购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们实行了相应的营销策略。 对相关专用车市场，我们加大了投入力度，特地成立了大宗用户组，销售公司实行主动上门，定期沟通反应的方式，亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我xx公司的专用建材销售量。 对策三：注意信息收集做好科学猜测 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季降临之际
3、，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。 结合这个特点，我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反应的资料和信息，制定以往同期销售比照分析报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求马上做出反响。 同时和生产部等相关部门保持亲密沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的规划性，避开了工作的盲目性；在注意销售的肯定数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺当完成总部下达的全年销售目标。 售后效劳是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后效劳部门，提出
4、了更高的要求，在售后全员中，绽开了广泛的效劳意识宣传活动， 以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参与的的车间现场巡检制度。 追踪对手动态，加强自身竞争实力。对于内部治理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的专用建材市场竞争。我们通过托付相关专业公司，对分公司的治理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。 公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的进展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。 营销治理方面消失的问题，大家在例会上广泛争论，既统一了熟悉，又明确了目标在加强自
5、身治理的同时，我们也借助外界的专业培训，做好销售工作规划，提升团队的分散力和专业素养。 通过聘请专业的企业治理人才对员工进展了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的效劳意识和理念。 20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，各项经营指标均创历史新高。 在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也糊涂地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸多缺乏，尤其在市场开拓的创新上，精品效劳的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反响力量。 为此，面对xx年，公司领导团体，肯定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“效劳治理”这个主旨，将“品牌营销”、“效劳营销
6、”和“文化营销”三者严密结合，确保公司xx年公司各项工作的顺当完成。 促销活动总结2 “三八”促销活动已经在20号正式完毕，依据在终端的销售状况及各种终端反应回来的信息总结后做一下报告，由于此次活动的参加店面有两家，依据两家不怜悯况分别做出不听的分析报告： 十月xx店面位于xx比拟繁华的东城大道，周边有数量较多的高档的住宅小区，购物超市。交通便利，进店消费的人群主要是在四周小区居住或者上班的各类人群。在十月xx四周没有其他的一些孕妇装专卖店，可以说竞争者较少，但消费人群相对较窄，相对集中。这次在十月xx的活动总结起来有以下几点： 1.整个活动商家的协作比照较好，能够很好的承受公司关于活动的各项
7、安排。并对我们的活动提出过自己的意见。能很好的理解整个活动的促销方案和促销手段。并在销售中能积极的给每一个顾客去宣导我们的促销活动。 2.销售业绩并没完全到达我们所预期的标准。自本次促销活动起(6号-20号)的半个月内一共销售包括特价促销品在内的鞋子一共7双，其中包括特价鞋5双，主要是以特价凉鞋为主，另外还有包括2双其他款的正价鞋。前期预期的标准是至少每天能销售一双鞋。而真正达成的只有50%不到。 3.活动宣传相对影响较小。十月xx四周都是一些商业街道。人流较多但真正的消费群体较少，我们所派发的活动宣传单许多的人并不承受。整个的派单过程并为取得实质性的效果，也没有一位顾客能够拿着我们的宣传单去
8、店内进展询问或者消费。 4.十月xx的店员对于活动及公司的一些建议： .活动对销售有肯定的拉动作用，比上月多卖出了5双些，活动还是以特价为主，对顾客有吸引力，也便利推销。 .鞋子款式太少，许多有意向购置的客户看的鞋款少而且不是很时尚后就不想现在购置。 .产品的季节的调换慢，夏款的凉鞋除特价的外没有其他新款。 综合整个十月xx的状况看促销活动能够在肯定程度上的提升销售业绩，让跟多的顾客了解并使用我们的产品。对他的店面销售也有很好的推动作用。而且我们的产品在整个店面全部产品占有的空间是最小的，固然全部销售额里面也是最少的。 甜心xx店面位于xx市妇幼保健院对面，周边主要是工厂为主，交通相对便利。进
9、店消费人群主要是在妇幼保健院检查或者看病的孕妇为主。每天的进店人数相对较多，但是由于周边有许多的孕婴童专卖店，所以真正消费的人数不多，主要是竞争剧烈。相比于十月xx这边的消费人群相对较宽，普及整个东莞市，但不集中。这次在甜心xx活动总结有以下几点： 1.整个活动商家在协作上前期有一点的异议，主要在于每双鞋子的提成问题。这个是在活动前我们这边没有和商家那边沟通好造成，盼望下次活动前能先和商家就这个问题先达成全都，便于日后促销活动的开展。除此之外商家的协作程度较高，能够承受公司对商家店面的一些宣传海报及条幅的张贴。能很好的理解整个促销活动的方案，能积极的在销售中对顾客进展引导。 2.本次促销活动的
10、半个月内共销售包括特价鞋在内的鞋子一共5双。其中包括4双特价鞋和一双正价鞋。也没有到达我们预期的每天一双的目标，完成率在30%。 3.活动宣传有肯定的效果。由于位于妇幼保健院边上，前来就诊的患者多数都是一些孕婴童，这类人群是孕妇鞋的主要消费人群，所以我们的派发的传单有些人能够去询问我们有关于孕妇鞋的问题。但是还是没有能拿着我们的活动海报去店面直接询问活动的详细内容。 4.员工对这次活动的一些看法： .活动对于鞋子的销售有肯定的推动作用，比上月多卖4双鞋。公司有活动可以连续做。 .促销活动的种类不要只是在特价产品上。可以说卖鞋子赠送其他的一些产品如鞋垫、袜子之类的。 .鞋款更新太慢。夏天的凉鞋始
11、终到现在还没有上架。 综合甜心xx的几点看法我认为：妇幼保健院四周位置极为优越，能程度上接触到我们鞋子的受众。我们可以再那边加大一些宣传力度，并能够给商家多一点支持，在周边孕婴童竞争剧烈的状况下有独特的竞争优势。 “三八”促销活动在两家进展，取得的销售成绩也不是很抱负，除了商家本身的缘由外我认为还有我们厂家的一些缘由。 1.产品的顾客认知度不高。虽然我们的产品做为一个新的品类在市场上消失才不过短短的3年时间。在这3年时间里公司对我们产品进展了许多的产品宣传及网络推广，但就目前的状况来看在网络上我们的推广取得很大的胜利，我们建立了一套相对完整的网络推广销售模式，但是在实体的推广上面我们的收效甚微
12、。或者说我们在我们的外乡的推广也取得很好的效果。再以后实体推广时候能不能更注意我们东莞的外乡推广，先让一局部人了解，在让一局部人带动其他人去了解我们产品。 2.公司目前状况主要是以销售为主，除了必要的推广外我们更要做的是如何把产品更快更好的卖出去，就目前的两店的销售状况看，我们在孕婴童的这个市场里所占有的份额太少，没有形成肯定的规模效应。我们现在的目标不仅是在争取一个代理商或者是一个加盟商，我们更要做的是保证他们拿到我们产品后能够快速的卖出去。 3.要准时对商家的货品进展调换。换季产品要准时上架，能再下一个季度降临前就准时把下个季度的新品推出并送到商家进展销售。 以上就是我对此次促销活动的一些
13、看法和店面员工的意见。 促销活动总结3 一、说在前面的几句话 本人由于进公司时已是1月12日，春节促销方案已开头实施。对于这个时间跨度大(1月11日至2月21日，其中有3个DM档期)的促销方案，本人未曾参加筹划，在执行过程中，也发觉了一些问题并准时指出，但是，意见并未被接受。我想，由于是新人，可能和公司需要一段时间的磨合，所以在日后的工作中，将渐渐与大家溶在一起，增加共识，统一观念。 二、关于促销活动评估的标准 1、我认为：评估一个促销活动是否胜利，主要是看是否到达了本次促销活动所设定的目标。没有到达本次活动的目标，就是失败的。 2、销售额不是评估促销活动胜利的唯一条件。在筹划促销活动时，有些
14、活动的设计，其目的并不是为了提高销售额，而是为了宣传品牌形象。因此，不能把销售额当作衡量促销活动胜利与否的唯一标准。我们应当把目光放远一点，为了保持公司的门店长远进展，我们必需做好这一方面的工作。 促销活动总结4 本次活在时间从xxxx年xx月xx日到xxxx年x月x日，共x天活动时间，总销售额xxx元，环比增长率xx%，除去节日期间xx%的自然增长，实际增长率也到达了28%，超过了活动前5%估计增长目标。 活动时间安排紧紧扣住元旦假期状况，同样在30日至1日之间也消失了连续三日平均营业额xxxx元，并将这种形式连续到1月2日。 本次活动前期宣传费用，12月28日xx刊封底整版xxxx元，展板
15、和x展架xx元，宣传费销售占比1% 从礼品发放状况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。 礼品发放数量比实际估量数量削减30%。 在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货 强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日 红楼百货 中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进展了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。 从以上状况来看 1、媒体选择： 本次活动在媒体平台选择上存在缺乏，28日广告宣传打出，29日（周六）销售比上个周六却下降17.6%，在元旦
16、前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺乏规划性： 促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了肯定市场根底，在单个活动或企业总体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积存上轻则无力可施，重则影响到品牌积存步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与，不但影响到活动力度，还影响到了商场分散力。
17、3、营利部门与非营利部门工作协调性差： 各楼层专厅促销活动，不能定期反应给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动规划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时，失去立常 4、活动执行力差： 一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够，缺少效劳热忱，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业
18、额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进展细分，“笼统治理，也许销售”，也限制了销售额的增长。 5、前瞻性和时尚性表现不够： 企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。 促销活动总结5 20xx年6月1日下午2点，在朝阳区星吧路餐饮一条街举办了为了灾区的孩子撑起一片天六一儿童节爱心促销活动，此次活动是圣诺亚公益社团活动部、北京站联合新浪论坛、新浪锐博客、星吧路餐饮一条街、比力必利非洲餐吧一起为灾区的孩子们搞的促销拍卖会，参加志愿者效劳的是圣诺亚北京站志愿者团队。参加物品捐赠的是社会各界爱心人士、网友、新浪论坛、新浪锐博
19、客、比力必利非洲餐吧，还有来自太阳村孩子们的手工绘画和秀品，圣诺亚天津站的心香一瓣带着的弘德家园的孩子们捐赠的玩具，以及社团志愿者捐赠的促销品、拍卖品和捐赠物资。室外促销场促销一到五十元价位不等的玩具、小饰品、日用品、书籍、明星海报、工艺品、提包及其他物品共计2163。5元;内场促销物品共计1308元;拍卖品共计14050余元，现场捐款为1790元。当天所筹善款约19311。50元，将用于为甘肃重灾区陇南的孩子们购置一百五十套课桌椅及灾区孩子们的生活、学习必需品，活动中所获捐赠玩具、书籍、食品和日用品等将由志愿者直接分发到灾区的孩子们手里。 活动筹划目的 1、为甘肃灾区学校重建供应150套课桌
20、椅筹集局部费用 2、为灾区一线妇女儿童募集购置卫生用品 3、为灾区学龄儿童募集局部课本，书本和文具用品 活动过程描述 1、在5月20日左右由圣诺亚局部成员提出促销活动想法，由小范围争论可行性并且进展了场地早期踩点的预备。 2、通过小范围争论，在5月2225日之间确定了根本步骤和负责人：场地联系（万水千山），内部联络（梦冰），筹划协调（空队，梦冰，卉欣，向灵）， 对外收集促销品（梦冰，向灵）， 宣传资料预备（万水千山、穿*甲、佳佳） 3、在5月26日对外公开活动内容， 公开方式（圣诺亚论坛，圣诺亚博客，局部成员博客，其他论坛） 4、5月27日由卉欣，梦冰，向灵协调制定了工作安排和细化公布在论坛专
21、贴跟贴中 5、5月28日总结协调大家的工作后正式确定详细活动地点，工作岗位，工作流程，促销方式种类并把正式宣传内容定稿公布在新浪首页扩大社会影响 6、5月29日由卉欣更新细化安排公布在论坛专贴跟贴中 7、5月30日由卉欣汇总制定了活动流程公布在论坛专贴跟贴中 8、5月31日空队，梦冰，卉欣，缘来如此，老赵，万水千山，慧瑶，向灵一起在志愿者个人家里联合办公，完成促销品收集，造册，登记，标价和汇总 9、5月31日晚上最终敲定每个成员的岗位和现场所用ppt资料 10、6月1日正式活动，现场预备经受了2个小时，志愿者到来比拟多，但是没有能够完全根据协定的岗位就位。开头时间推迟了20分钟。室外静卖场由于
22、天气缘由提前1个半小时完毕，室内静卖场由于场地缘由提前1小时完毕，拍卖场由于场地缘由提前半小时完毕。 现场的促销品剩余较多。 11、6月1日下午6点活动完毕，圣诺亚成员合影留念 12、6月1日3日期间，成员忆梦，空队，等写了局部活动记录和总结公布在个人博客和论坛争论贴中 活动结果评价 1、促销现金收入近19311。50元将专项用于购置150套课桌椅和妇幼卫生用品 2、承受现场和提前收集的捐赠课本，书本和文具品可以直接运往灾区 优点： 1、北京站志愿者参与踊跃，一局部有相应工作阅历的人（慧瑶，丝舞，万水千山，忆梦）可以快速主动找到工作的切入点。丝舞在身体不适的状况下坚持把全场拍卖主持完毕，宝丫头
23、在3个小时的拍卖中始终以亲切的微笑展现着每一件拍卖品，其他志愿者都能仔细完成自身工作，尤其是室外促销场的志愿者：多多、丝茉茉、心心、小妖、稳欢、会飞的baby、8弃、熊熊、石头开窍、草原儒狼、加州战小士，从布置场地到5点下雨收场。始终在烈日下辛苦的促销和宣传。 2、本次活动财务工作人员在现场工作很到位，帐目清晰细致无错误。 缺点： 1、活动预备时间不够充分，没有提前把各项任务安排到位。 2、活动对外宣传时间较短，宣传面比拟窄，造成拍卖中买家较少，一些拍卖物没有拍卖到应有价值。 3、收集物品明细清单，收集捐赠品明细清单，各个促销种类的收支，选购规划的设计不够完善，有待进一步总结改良。 4、现场指
24、挥不够到位，造成开场晚了20分钟，有待进一步完善。 促销活动总结6 8月8日和8月9日我被安排到公司四楼派发“爸爸节”的赠品，我想送顾客赠品，应当很简洁、很轻松才对，可是事实和我想象的相差甚远，从中我感受到了公司在活动筹划以及信息传达上的一些问题。 赠品发放的地点选择。“你们送赠品怎么不放在一楼，放在一楼会死呀”，有一位顾客指着鼻子对我大吼道。我还真没法答复，由于参与活动的楼层是一楼和四楼，许多一楼的顾客要跑到四楼来兑换赠品，他们不满足也是正常的。不知道公司是基于什么的考虑，打算把赠品发放的地点选在四楼，但我认为一楼要比四楼好，一方面放在一楼门口可以加大活动的宣传以及活动的效果，每个进门的顾客
25、都会看到，对活动有了了解，就会依据活动的设定去选购商品；另一方面削减顾客的怨言，也减轻了工作人员的压力，许多顾客无缘无故跑上来就很不爽了，你再和他解释获得赠品有那些要求、那些规章，他才懒得管，固然把矛头转到工作人员身上，现场就有一些顾客摔票而去。 DM的制作。“运动鞋不属于男鞋吗？”，“上面写的可以累计，我累计1千多块，为什么不行以同时拿一个指甲套装和一个吹风机？”这些问题顾客都是指着DM问我们的。我们以我们的思维做的DM，顾客不肯定能够看懂或者是承受，我们每一次做DM都应当从一个顾客角度看有没有疑问或者模糊的地方，或者干脆在下面写一个“华地公司具有本次活动的最终解释权”，就可以避开公司在被质
26、问的时候处于被动，也削减了一些冲突。 赠品的预备。我8月8号3点去接班的时候，对班就说刀具已经发完了，欠了顾客5把，我当时就有点晕了，第一次听说发赠品还欠的，而且接下来要连续欠，主管说下午刀具就会有货到，再打电话给欠着的顾客，让他们来取。在大约4点的时候，刀具到了，可是指甲刀套装又没有了，说是等到明天早上才有，还是要欠着顾客，要他们明天早上来拿。下午还好，兑换赠品的顾客不多，到晚上的时候排起了长队，登记都有些来不及，还要给顾客解释为什么要欠着指甲刀套装，整个场面混乱的不行，我从6点坐下后就始终到10点没起来过，始终在忙于登记和解释，下班的时候，感觉头脑里面嗡嗡作响。8月9号早上来后，我却得到了
27、一个更雷人的消息，指甲刀套装还没到，今日还要欠着，昨天欠着的顾客让他们回家等电话。汗，我要是顾客，我都发火了，这不是戏弄顾客吗？我真不知道怎么和顾客解释，幸运的是，那天早上人不多，来的顾客也还好说话，我忐忑担心的混完了A班，为B班的同志们担忧着，晚上顾客那么多要怎么办呢？ 信息的传达。“你们下面营业员没有说要收银小票呀！”“不好意思，是我们工作的失误，您麻烦下去拿一下”。一些顾客竟然不知道要活动小票和收银小票一起才能兑换礼品的，态度好一点的顾客就会下去拿了，但是态度不好的，“让我跑上来，又说要什么活动小票和收银小票，我只有这一张，你给不给赠品”，“真对不起，我们肯定要有两张小票，您还是下去拿一
28、下吧”，“（用溧阳话开骂）”。后来有一位没有收银小票的顾客竟然把登记薄抢走了，最终保安在门口截住了他，解释了半天，还是将赠品给了顾客，才拿回登记薄。发生这样的事后，才知道原来一楼根本就没有通知说要活动小票和收银小票一起兑换赠品，只是说要活动小票，我不知道在这其中信息的传达上出了什么问题，但是值得我们深思，怎么一个简洁的活动通知到下面都变了呢？ 溧阳华地虽然现在可以说没有竞争对手，但是当“平民广场”和“阳光城市”建立后会迎来强有力的对手，我们要抓住市场，把握主动，肯定要注意细节治理。像发放赠品这样的活动是可以提高顾客忠诚度的，但是却反过来得到一些埋怨和指责，是不应当的，也是很值得我们反思的！ 促
29、销活动总结7 1、 对于开业初期，每天上午进展其次次访问，尽量把协议都签回来。 2、 下午去做生疏访问，通过大黄页的查询按行业、公司、地理位置进展区域的划分，每天打通50个生疏的电话，访问有需求的客户。 3、 以酒店为圆心，方圆1公里为半径内做生疏访问，扫楼、特殊是酒店开业初期，需要全体人员的共同努力来参加销售队伍中，特殊是淡季，应当尽早把会议的图片做好进展宣传，尽量发更多的宣传页、图片。 4、 速8网络宣传作为长期的一项根本内容，考虑到速8的标间在开业初期的促销价格为188元/天，但可以把网络其他房型做为卖点。 5、 酒店其他销售员应尽量的了解周边的酒店的客户类型、公司并通过肯定的渠道了解这
30、些信息，包括打通内部关系可以了解同行酒店的价格、房间的类型、档次、星级、餐饮以及会议室、对酒店的位置进展具体的比照 。 6、 开业期间，应预备5间的免费试住房(依据房间的总数71间)对有肯定潜力的客户进展免费发放， 7、 依据每次访问的客户资料，进展系统得分类，特殊是有肯定潜力的客户发出邀请函、按30人计算 按50人预备。 8、 形象比拟好的可以做迎宾。 9、 对房间进展装饰包括：摆放鲜花、写好VIP卡，房间的电视开着。 10、 在酒店的大堂内播放宣传图片，包括总店的、或本酒店的房间、设备设施的介绍、餐饮以及酒店的效劳工程。 11、 总经理致欢送词。 12、 做有意义的嬉戏，需要构思。 13、 赐名片，进展其次次访问，有效的客户宣传。