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1、 临江选煤厂煤质工作201*年工作总结和201*年工作安排 临江选煤厂煤质工作201*年工作总结和201*年工作安排 临江选煤厂煤质工作201*年工作总结和201*年工作安排 201*年临江选煤厂在“治理提升年”的活动中，对煤质治理工作进展稳抓稳打，取得了肯定的进展，主要有以下几个方面： 一、入洗原煤质量治理： 在原煤质量治理上做到“一清，两准”。 1、“一清”即是更换原煤分级筛，把原有的偏心块式滚轴筛更换为分级效率高、维护量小的齿辊式滚轴筛，降低了原煤中含矸率。分级后原煤在运输过程中各环节严禁混入超粒度杂物。在301入洗原煤皮带安装超粒度杂物清理器，使被掩埋煤下的杂物大块等暴露在外表上，易于
2、清拣。加大除铁器清理力度，必需做到班班清理洁净，保证磁场强度。 2、“两准”即是掌握灰分精确和计量精确。 掌握灰分精确：201*年度永安矿原煤灰分波动比拟大，产量不稳，厂、矿联采选择在毛煤皮带，不利于人员按规程操作，给厂、矿连采人员的公正合作造成肯定影响。后半年依据矿方提议，在主要部门的协调下，实行洗煤综合产率反推原煤灰分的方法，实施到年底。为避开在原煤联采方面厂、矿存在分歧，要求联采人员素养方面，必需做到“按规程操作，不偏心操作”为主要原则。 掌握计量精确：按公司规定每月校称一次，计量称消失 问题时，准时沟通，在不影响原煤生产状况下，协商计量方法，降低双方计量误差。 二、洗煤产品质量治理：
3、生产的各个环节将直接影响煤质的治理，201*年我厂在洗选工艺操作上以设备连续运转为前提，稳定小时带煤量做到了保证各种技术参数的精确性 1、设备连续运转：洗煤厂是流水作业，从原煤仓到产品装车销售，都离不开机械设备，所以煤质治理要以机电设备运转正常为前提。201*年度，局部洗煤设备在高灰分原煤影响下故障率极高，给洗煤生产带来影响，也给产品质量带来影响。为保证生产正常，我厂做出了对浓缩一段、二段进展了屡次大清查，以及更换中煤卧脱转鼓和矸石皮带等一系列的重大举措。这些措施削减了事故停车率，提高生产连续性。 2、稳定带煤量：稳定的带煤量（单位入洗量）是保证产品质量和最大综合产率的前提。在原煤系统不仅依靠
4、变频器来稳定带煤量，在原煤放罐过程中，必需加强岗位司机责任心，保证仓内原煤放货连续，避开蓬货现象。201*年井下压滤煤泥给我厂原煤入洗的带煤连续性带来很大影响。 3、保证各种技术参数：旋流器压力、介质循环量、脱水脱介设备技术等参数都直接影响产品煤质量。在生产过程中各技术管控责任人，随时把握主要设备技术参数的变化状况，发觉问题准时解决，保证产品在灰分、水分产率等技术 指标合格。 4、技术改造： 我厂自行设计出避开旋流器二段堵污染精煤的设备，在堵二段的瞬间301原煤系统急停。并且手动将没有分选的原煤落地。避开精煤产品的污染。 三、产品运输过程： 从合格产品产出至装车运出过程中，必需保证不被外界因素
5、污染。例如：生产装运过程中，对撒落货等必需分清品种清理，不得随便就地处理。生产、生活垃圾不得放入任何产品皮带中。落地的精煤、中煤、煤泥必需严格区分存放。不得相互污染或损失。尤其是对于精煤的免遭污染，我厂对落地精煤采纳了遮盖等措施，避开了精煤日晒雨淋，削减污染。 四、加强产品质量检测： 采制化是洗煤生产的“眼睛”。质检部门在生产过程中起到了准时反应产品质量的作用，为了使其能更好的为生产效劳，我厂对质检部门实行了三个措施。 1、加强煤质采制化技术培训。常常组织相关人员到别 的洗煤厂学习，完善我厂采制化人员的业务力量。 2、加强煤质采制化治理制度。制定标准的采制化治理细则及方法。 3、加强采制化人员
6、责任心教育。每班班前对采制化人 员进展宣传教育。加大其责任心，任务感，使其明白他们工作的重要性。 此外，经营治理工作上，我厂实行“月末考核制”来强化煤质治理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石带煤率等方面的考核。 在201*年煤质治理工作中我厂有喜亦有忧，存在了一些缺乏： 1、对于原煤联采、联化工作，厂、矿之间存在一些分歧，影响检测原煤质量的公正性、准时性、和稳定性。 2、在精煤质量管控和考核上，要更加合理化、准确化。3、煤质、工艺技术检查设备不齐，人员缺乏，素养低。4、中煤、煤泥地面存放污染、损失严峻，治理难度大。201*年几点工作重点： 1、连续加强原煤联采、联化工作，含矸率
7、测定工作。201*年末，厂、矿制定了联采、联化实施细则。在国标和公司下达的商品煤采制化方案根底上，厂、矿制定了双方认可的实施细则，避开了以往相互对立、互不相让的局面。在公正、公开和诚信上都有了新的措施保障。 2、在精煤质量治理掌握上再上新台阶。 1、在原有的技术改造上，在原煤系统与精煤系统之间 设有自动连锁翻版和分别器。在原煤系统急停时，精煤系统就将没有分选的原煤落到厂外，严控进仓，避开精煤受污染。 2、把块精煤破裂，减小采样误差。 由于块精煤灰分略高于末精煤，在采样、化验过程中简单引起力度产生的随机误差，对知道生产和销售质量带来不必要的“误超灰”现象，今年把少量的块精煤破裂后再进入精煤系统，
8、对稳定生产质量掌握和销售批合格率将有明显效果。 3、自行研制精煤采样设备，避开人为采样误差，减轻 员工劳动强度。精煤采样频率越高越准确，适合半自动机采样。 4、在精煤筛前设置轻质杂物分别设施，避开塑料，破 布等影响产品质量。 3、加强技术检查，完善设备和人员配备。 1、完善技术检查和采制化设施和人员配备。对重点生 产工艺关节要定期检查技术指标，是洗煤工艺处于最正确技术状态。目前技术检查不但设备部足，专业的人员配备更匮乏。这些将进一步完善。 2、加强技术学习，提高专业素养。 目前我厂已购置了各类专业书籍，今后将加大职工学习专业学问的宣传力度，对特别岗位（如煤质采制化、质量掌握司机）将实行定期复查
9、技术水平，合格上岗等等强化提高专业素养。 3、完善产品储、装、运系统，保持产品数质量。 目前中煤、煤泥产品没有仓储设施，增加了产品治理难度。冬季湿煤泥冻结成块，夏季产品日晒雨淋，流失和污染环境，建议公司建中煤仓存储，装运便利，避开倒运。 4、结合201*年煤质治理方法，强化煤质治理手段、制 定煤质治理措施，力求201*年煤质治理更上一层楼，实现产品“产率高、质量精”的煤质治理目标。 201*年是“治理效益提升年”，亦是我们厂扭亏为盈的“转变年”，我们全厂职工将以热忱饱满的精神、积极进取的态度、坚持不懈的努力来争创辉煌的一年。 扩展阅读：201*年洗煤厂工作总结及201*年工作准备 201*年洗
10、煤厂总体工作总结 及201*年工作准备 201*年以来，洗煤厂在矿党政的正确领导下，紧紧围绕企业安全生产和生产经营中心工作，以创立国家级文明单位、“五优”矿井和“五好”党组织为目标，以五精治理示范矿井建立和争先创优活动为载体，仔细落实“三基三抓一追究”，抓班子，带队伍，强治理，抓落实，深化企业文化建立，强化安全质量治理，加大改造力度，全厂上下高度集聚，投入到安全生产和洗煤生产中，有力协作矿实现安全生产，确保了洗煤厂全年安全无事故、材料不超标，队伍稳定的良好局面，截止9月份，累计洗原煤1103229吨，洗后煤640708吨，烘干煤饼113088吨，为矿增效元；洗矸石370130吨，洗损率33.5
11、5%，精煤产率58.08%；1至9月份吨煤加工本钱27.22元，烘干加工本钱吨煤19.01元；加压32538吨，产率；压滤吨，煤泥产率；水耗立方吨煤，介耗公斤吨煤，电耗度吨煤。到年底估计可完成 万吨的全年洗煤生产任务。 总结洗煤厂今年以来的工作，着重抓好了以下6个方面： 一是抓教育强治理，确保了洗煤厂安全生产无事故。今年以来，全国煤炭安全形势严峻，对此，厂仔细开展了“珍爱生命、自主安全”主题争论、“双千”工程建立、安全“四查”等一系列安全主题活动，洗煤厂在历次活开工作中，细心组织，全面部署，制订活动方案，成立领导小组，召开发动大会，广泛利用黑板报、宣传栏，班前班后会等形式学习宣传各级领导在安全
12、工作会上的讲话精神，整理和叙述我厂建厂以来发生的工伤事故案例，教育广阔干部职工要按章作业，杜绝“三违”，深刻吸取事故教训，坚固树立“安全第一”的思想，先后组织干部会、班组长会和职工大会，仔细查摆整改“人、机、物、环境”等方面存在的担心全问题，对老弱病职工进展了适当的岗位调整，收集干部职工合理化建议，加大安全设施投入和隐患整改，全面改善了工作环境，增加了干部职工的安全意识。同时今年以来洗煤厂完善了各项安全治理制度，建立了安全长效机制，对安全工作逐级包保，逐级考核，严格奖惩和责任追究，强化了现场治理，确保了洗煤厂今年以来安全生产无事故。 二是集中精力抓好安全生产，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任务
13、。随着煤炭市场对煤质要求标准越来越高，洗煤任务也日益加重，今年以来我矿煤质较差，不仅原煤水分大、含矸率高，而且矸石块大不好分筛不好破裂。对此，洗煤厂加强设备检修和维护，确保设备完好运转，努力削减事故发生，提高设备开机率，为安全生产制造良好条件。同时洗煤厂开展了“我为洗煤做奉献，抓好质量保安全”和“四效劳一奉献”（上级效劳下级，干部效劳群众，帮助效劳一线，科室效劳基层，全厂党员干部带着职工投入安全生产，多洗煤为我矿进展多做奉献）活动，极大地推动了干部作风的转变，强化了现场治理，狠抓了工作落实，把生产事故降到了最低，针对设备陈旧、原煤含矸量大的问题，在原煤分级筛岗位组织多名党员干部进展石块分拣和搬
14、运，削减清筛子时间；在厂统一调度下各队生产时间随矿要求调整，加班、延点，加大原煤入洗量，烘干车间压滤和机修队加压过滤机全天24小时运转，保证煤泥处理，圆满完成矿下达的洗煤质量和生产任务。 三是仔细抓好了生产经营，确保了材料不超标。详细做到了“四个到位”。其一是形势任务教育到位，全厂上下齐心协力抓节省。其次是材料指标厂，队，班组，岗位逐级分解到位，严格考核，责任追究，与工资挂钩，重奖重罚。其三是经营调度到位，严把材料使用关，杜绝材料流失。其四是回收节省活动到位，大搞修旧利废。其五是对重点环节治理到位，成立设备、材料验收小组，把好设备介质入库关；严格掌握水电两大消耗，洗水闭路循环；加强设备检修，提
15、高设备完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下来。 四是狠抓班子建立，筑牢了战斗堡垒。领导班子在企业进展中起着打算性作用。今年以来，洗煤厂狠抓领导班子建立，仔细开展了“六查六纠”活动，狠抓了“五个到位”的落实和干部执行力建立，深刻摆查、整改思想作风和工作治理存在的问题，按矿党委加大执行力的要求建章立制，对干部明确了责任，严格考核，加大惩罚力度，实现了全面工作的责任追究。同时仔细开展了“创先争优”活动，全厂各支部立愿景、定措施，创“四强”党组织，争“四优”党员，打造本质安全型党员责任区和本质安全型党员，精细化党建治理，对标达标，逐级承诺，创先争优，极大地推动了干部作风的转变。今年以来，全厂上下团结
16、协作、奋力拼搏，带着职工多洗煤、洗好煤，以实际行动投入到生产改造和安全生产治理中，为我矿的进展做出了努力协作和有力支持。同时党员干部下访谈心办实事，做职工的贴心人。夏天，车间温度高，各队积极为车间各楼层配备电风扇，为职工配备了饮水机，向矿申请为女工在厂内改造更衣室，配备更衣箱，做好了病困职工和困难大学生家庭的救助和慰问，为职工办了实事，调动了职工劳动积极性，强硬的班子带出了洗煤厂过硬的队伍，按时按量完成矿下达的各项指标任务。 五是狠抓班组建立，夯实队伍根底，增加班组活力。班组建立工作洗煤厂党政工高度重视，按矿要求建机制，定标准，严考核，狠抓了十佳班组和白国周式班组的创立工作，以打造“本质安全型
17、班组”为重点，加强班组学习培训，在班组的内部治理上下功夫，鼓舞班组长学习相关学问，提高班组长治理力量，增加班组活力，争创“十佳班组”。今年以来，洗煤厂完善了班组建立工作方案，加大了班组建立的逐级考核和奖惩力度，强化了班组建立的工作指导，使班组长培训工作到位，班组制度化治理到位，班组五精治理工作落实到位，班组建立与素养年活动结合到位，使班组建立工作更加严细，更加标准，更加制度化，做到了一级抓一级，党政工齐抓共管，激发了全厂各班组的争创积极性，班组的治理水平有了明显提高。今年来，洗煤厂继去年机修队十佳班组杜彦宇班之后洗煤队张全志班再次被矿授予“十佳班组”荣誉称号。 8月份，我厂按矿党政要求成立了“
18、大学生洗煤班”，为尽快使新分来的大学生把握操作规程，娴熟洗煤工艺，组织技术主管和特聘技师等专业技术人才对班组人员进展培训，提高了班组成员整体素养，确保洗煤正常运转。 六是狠抓了五精治理和军事化治理，提升了质量标准化达标水平。今年以来，洗煤厂坚持“五精”治理不放松，仔细落实“双述”和“三确认”，组织全厂干部职工深入的学习了“五精”治理理论，严细了逐级考核和各项工作治理，使“双述”、“三确认”和“五精治理”渗透在班组各岗位，作为行为养成为下步企业文化的整体深入推动打好了坚实的思想根底和治理根底。同时按矿工作安排，仔细做好了全员职工、班组长和干部的军训工作，通过军训磨练了干部职工的意志，克制了队伍过
19、去的懒散局面，增加了纪律性、执行力和战斗力。手指口述工作，洗煤厂作为硬性指标要求全员结合岗位实际，人人到达娴熟会背，能正确运用，实现全员军事化治理。今年以来，全厂各单位都设立了“质量标准化示范点”、“党员示范岗”，以点带面，整体推动，使洗煤厂文明生产、环境卫生等厂区面貌有了进一步的改观，让职工在岗位上感到安全放心，工作舒心，提高职工的生产积极性。 七是坚持抓好了洗煤生产改造。今年来，洗煤厂组织技术力气对简单造成安全生产事故，制约生产、造成材料铺张的生产工艺和局部环节进展了进一步的问题排查和技改。先后更换了脱泥筛下管路50米；更换末煤车间磁选机入料管路及局部筛下管路70米；对阴离子加药系统进展了
20、改造；对618浓缩池自动排水系统和行走机构进展了改造；对压滤机轴封水系统进展改造等，大大改善了生产环境，提高了洗煤生产力。 以上是洗煤厂今年以来年的工作，虽然做出了一些成绩，但与矿党政要求还有差距，还存在着缺乏。如：个别干部的执行力不够，作风浮漂，班子建立应进一步加强；班组创立工作进展不够平衡，硬件不到位；精细化治理深度、细度不够，工作不够标准。这些问题，我们在明年工作中按矿党政要求仔细整改和完善，使各项工作平衡推动。 201*年洗煤厂总体准备 201*年是十二五的开局之年，是我矿国家级文明单位的稳固之年。洗煤厂要适应我矿进展形势，扎实开展好创先争优活动，进一步搞好技术改造，搞好安全治理和生产
21、治理，仔细组织好生产，保质保量完成全年洗煤生产任务，保证商品煤准时装车外运，实现安全生产再上新台阶。 一、201*年总的指导思想是：以十七届五中全会精神和集团和我矿党代会精神为指导，仔细落实矿党政工作部署，以“安全生产、经济效益”为中心，坚持开展“精细治理年”，“科技创新年”和“创先争优活动”，强化班组建立，搞好安全生产；加强职工培训，加大改造力度；深化五精治理，实现全面质量达标；打造“四型”员工，构建和谐厂区，推动全面工作再上新台阶。 二、总体要求是：200万、安全年、保质量、降本钱、提素养、强治理、促和谐、保稳定。 200万即：抓技革，提效能，依据我矿煤质需要进展洗选，保证全年洗商品煤20
22、0万吨。 安全年即：加强安全意识和安全技能教育，扎实“双千”工程，落实五个到位，强化安全治理，杜绝工伤事故和一、二级非伤亡事故。 保质量即：坚持开展全面质量达标活动，仔细落实五精治理，保证煤质。 降本钱即：搞好生产经营，强化材料使用治理，严格考核，确保材料费不超标。 提素养即：加强教育，强化培训，提高职工思想素养、技能素养和安全素养，培育“四型员工”（文化学问型、本质安全型、专业技能型、职业道德型），提高队伍整体素养。 强治理即：严考核，抓落实，强化执行力建立，转变干部作风，强力推动五精治理，实现全面工作质量达标。 促和谐即：坚持开展创先争优活动，廉洁勤政，关怀职工生活，树好干部形象，抓班子带
23、队伍，营造文明、进步、和谐、分散的厂区气氛，打造特殊能战斗的过硬队伍。 保稳定即：仔细落实信访稳定工作责任制，确保队伍稳定，杜绝综合治理案件。 三、201*年洗煤厂抓好以下七项重点工作： 1、强化安全治理，确保安全生产。安全工作要做好“两个到位”，严格“一个包保”，夯实“一个工程”，践行好“一个课题”。“两个教育”即一是加强干部职工安全思想教育，坚持开展安全大争论，使干部安全观念作风转变到位。201*年洗煤厂要坚持深入地开展创先争优活动和六查六纠，全厂上下坚固树立“凡事安全先，万事安全大”和担心全就不生产的安全思想，对各级干部进展安全责任承包，建立干部现场走动治理制度，量化细化考核细则，严格考
24、核，责任追究，确保“五个到位”的落实;二是职工安全思想教育和治理到位。详细做到“两教一活动”，“两教”就是坚持抓好全员安全思想和安全技术教育，全面灌输安全法规和矿安全文件规定，仔细落实岗位安全责任制、操作规程和手指口述与实际工作相结合，提升安全技术素养，人人做到想安全，会安全，自主安全治理。以“安全月”、“安全季”安全活动，“夏季三防”、“冬季三防”、党员安全岗、八条线安全检查活动为载体，严格落实各级安全责任制，落实安全检查治理制度，重拳出击，按“三确认”要求查安全不放心人，查工作不合格品，查事故隐患，查三违，仔细做好思想工作，落实责任追究，实行措施，确保上级各项安全法规、安全指示精神落实到位
25、，确保实现安全年；“一个包保”是切实落实厂干部包队、队干部包班组、班组长包岗位职工的逐级安全包保制度，做到人人肩上有责任有重担；夯实“一个工程”即是夯实“双千”工程建立，强化治理，严格考核，利益驱动，确保本质安全人和本质安全岗作用发挥到位；最终是把洗煤厂党建安全讨论课题践行到位。201*年洗煤厂总支把打造本质型安全党员责任区和本质型安全党员作为全厂党建课题讨论，意义重大，厂及各队要定方案，定措施，抓落实，通过这一课题的仔细讨论落实，充分发挥党组织、党员在安全工作中的战斗堡垒和先锋榜样作用。2、加强生产组织，确保安全高效。生产组织详细做到“三抓”一抓设备检修，对设备进展包机治理，从厂到队建立奖罚
26、机制，严格落实生产事故追究惩罚制度，消失机电事故从重惩罚。二抓劳动组织的合理配备，实行岗位优选，合理配置岗位人员，提高劳动效率。三抓工时利用，强化现场治理，搞好各工序的协调和协作，全面提高生产效率。同时坚持不断的开展生产劳动竞赛，调动全员劳动生产积极性，确保全年任务的完成。 3、强力推动五精治理，实现全面工作质量达标。实现“三个治理精细化”。质量标准化是安全工作的根底。 一是实现全面工作质量标准精细化治理，详细要求到达“一个目标”和“两个突破”。实现一个目标就是201*年实现“地面质量标准化示范单位”这个目标。朝着这个目标，务必实现“两个突破”，即：其一是实现思想观念和思维模式的突破，领导干部
27、加强学习，全员职工加强教育，汲取新的治理理念，增加全员质量意识、精品意识、敬业意识、档次意识和形象意识，要提档升级，以身作则，高标准，严要求，投入到质量标准化建立上来。其二是实现治理方式的突破。建立安全长效机制，全面工作质量实现制度化治理，做到一级抓一级，级级抓落实，工作依法订制，制度标准，逐级承包，责任到人，严格考核，上挂下连，重奖重罚，使OHSMS体系落实到位，干部现场治理开展到位，职工岗位责任制落实到位。201*年洗煤厂要做好质量标准化岗位的典型示范工作，要高标准严要求塑造设立一批质量标准化车间、岗位和皮带廊，实行鼓励政策，典型引路，整体推动。二是实现生产经营治理精细化。201*年虽然对
28、局部设备、设施进展了技改和更换，但201*年洗煤厂增支因素还许多，脱泥筛年久失修带病运转无备用；水力旋流器分级效果差需更换；加压过滤机处理力量小无配件；末煤仓下给煤机溜槽与固定盘脱落造成末煤仓不能使用；主厂房和末煤车间局部皮带架子变形严峻，局部管路磨埙漏料严峻需每更换；末煤车间脱介筛激振器漏油严峻无配件；外围皮带走廊钢架腐蚀严峻需做防腐处理；厂调度室通讯指挥系统设施陈旧需升级改造等，现在只是以维护的形式维持生产，得快速更换，增支因素许多。针对这种状况，洗煤厂领导班子要认清形势，在明年的工作中要精打细算过日子，在得到矿解决问题的同时，带着全厂职工全力投入到增产节支活动中，严细治理，狠抓落实，以“
29、四个到位”掌握本钱，追求效益最大化，确保各项费用指标不超。详细是：全员要熟悉到位。洗煤厂要坚持不断的对干部职工进展形势任务教育和“省下一分钱就增一分利”的文化理念教育，加强我矿本钱工资制的政策宣传，增加全员节支降耗意识；干部要重视到位，对材料消耗科学定标，科学治理，从厂到队要成立了领导小组，专人负责，实行抓经营副厂长和队长一支笔批料，党政工技齐抓共管和厂干部包队，队干部包班组、包岗位；逐月经营指标分解到队，班组和岗位，纳入干部绩效考核，作为各队五好一体化考核的重要内容，与各队工资挂钩，确保了降耗工作责权清析，奖罚清楚，落实到位；市场化本钱治理到位。洗煤厂在本钱治理上要坚持做好厂、车间、班组三级
30、经济核算体系，以厂为掌握中心、车间为重要环节、班组为核算根底的全员、全过程、全方位的本钱治理架构，激活体制和机制活力，最大限度地挖掘潜力掌握本钱；对可控本钱掌握到位。其一是保证购货质量。厂技术人员严格把好质量关，次质产品坚决不要，确保材料配件完好和使用寿命。对进入的问题备件，发觉后严格追究质检把关人的责任，对造成影响生产的，坚持对设备厂家提出索赔，杜绝问题设备进厂。其二是降低吨煤耗电量。电是洗煤厂一大消耗指标，发挥生产调度作用，洗煤量小时起动一个生产系统，做到停煤停车，杜绝空负荷运转。杜绝厂区以外村民私扯乱用洗煤厂供电，保证电力不铺张。厂技术人员要对电力使用和治理进展课题讨论和立项攻关，争取把
31、电耗降至最低。其三是降低介质消耗。把住介质购进质量关，不合格介质坚决不要，同时要求岗位司机严把介质使用关，做好介质调配和回收，并把介质消耗与单位、岗位司机工资挂钩，把介耗掌握到最少。其四是抓好设备检修和维护治理，降低设备大修费。设备消耗是生产经营中的一大消耗，为了降低设备修理费用，洗煤厂要坚持“走出去，请进来”做技术指导，能内部完成的大修工程尽最大努力自己完成；同时，要求各队加强机电设备检修,按检修制度超前维护，包机到人，编码治理，提高设备完好率，降低机电事故率，避开设备丧失，降低设备消耗。 三是煤质治理精细化。经营方面煤质是个关键因素，在明年的洗煤生产中我们要高度重视洗煤质量，对洗煤质量做全
32、生产过程的严密监控，并与煤质科做好技术协作，按煤质科要求做最科学合理的商品煤配比。我们要强化内部治理，加强对各队、各班组所属生产环节的技术监控和煤质考核，奖罚严明，消失煤质问题，作为重大事故进展责任追究。洗煤厂的生产，是由其设备和生产工艺的技术参数打算的，当原煤不符合时就不能正常生产，会严峻坏设备，造成系统瘫痪，为此201*年我们盼望矿把好井下煤质源头，为洗煤厂的生产和煤质治理制造好的条件。 4、搞好技术改造，提高洗煤生产力。科技是第一生产力，201*年洗煤厂要深挖内潜，从设备工艺上下功夫，从职工主体上下功夫，进一步改善生产环境，夯实根底。要加大“两个力度”，一是加大技改力度，适应我矿生产进展
33、要求，洗煤厂要加快烘干车间二期改造工程，尽早投入使用，提升煤泥处理力量，同时先后要对自动化系统进展二期改造，要对全厂大功率电器节点改造，要对局部管路进展优化改造，要对主厂房三楼自动加药系统和水力旋流器进展改造，我们要加快技改速度，争取早日完工，投入使用，以适应目前和以后的大量生产。同时洗煤厂还有不合理的工艺，应进一步革新，前面提到的设备也要逐步更换到位，全面提高我矿洗煤生产力量。 二是加大职工培训力度。洗煤厂的进展需要一支技术过硬的职工队伍。我们要坚持不断开展“创立学习型组织，争做学问型员工”活动，打造“四型”员工，为职工组织技师讲课、技术比武和争当技术明星、行家里手等活动，强化全员职工的技术
34、业务培训，岗位规程培训和职业道德教育，强力推行双述工作的落实，与实际工作相结合，提升员工业务素养，使员工素养向专业化、多能化进展，适应洗煤生产要求。 5、加强班组建立，激活队伍活力。班组是各项工作的根底，是队伍的最前沿组织，抓好了班组，就激活了队伍。201*年我们要坚持在“十佳班组”创立上下功夫。要进一步完善治理制度，标准班组自主治理，实现班组自主治理标准化。创立“十佳”班组工作作为班组考核的一个重要内容和长期目标。要求各队要根据制定的工作方案进展仔细落实，强化考核，实现日常化运作。详细班组建立做好三个方面的工作：其一是打好根底。加强对班组长的培育，201*年要把握好全厂班组长的使用和培育，关
35、怀他们的技术学习和力量培育，转变他们的观念和作风，按规划抓好他们的培训工作，建立健全班组长考核机制，强化治理，锻造一支能打善战的班组长队伍；其二是突出重点。做好班组建立与五精治理落实的有机结合，始终把五精治理作为班组建立和班组全面工作治理的最终目标，仔细落实严细考核，使班组工作严细到位，治理提档升级；其三是狠抓落实，班组建立是一个狠抓落实不断创新的过程，重在落实，贵在创新，我们全厂上下要高度重视，明确责任，党政工齐抓共管，逐级严细考核，不断创新措施，树立班组典型，推动班组建立工作实现标准化、制度化、严细化和日常化运作。洗煤队大学生班是洗煤厂建立起的第一支大学生班组，在下一步的工作中，从厂到队都
36、要关怀这个班组的建立和成长，使之早日成为安全生产、业务技术、科学治理的先锋班组。 6、坚持做好精细化党建治理，开展好创先争优活动，发挥好“两个”作用。严细党建工作，创立四强党组织，争做四优党员，以党建为引领，推动工作全面进展。抓好四项工作：一是充分发挥党支部战斗堡垒和党员在安全生产中的先锋榜样作用，建立党员考评机制，强化党员责任区治理，使创先争优工作渗透到实际工作中，为职工群众做好导向树好标杆。 二是搞好民主治理和厂务公开。 三是抓好党风廉政建立，要求党员干部遵守好廉政准则52 项不准要求，树好干部形象。 四是关注职工讲政治，下访谈心，为职工办事实，做职工贴心人，亲密党群干群关系，确保队伍稳定。 以上是我们201*年的工作准备，我们洗煤厂领导班子在新的一年里会紧紧围绕在矿党政四周，团结协作，坚决信念，同心同德，坚韧拼搏，带着全厂职工强治理，抓落实，以扎实的工作完成矿下达的各项任务。 洗煤厂201*年10月5日 友情提示：本文中关于临江选煤厂煤质工作201*年工作总结和201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维使用，临江选煤厂煤质工作201*年工作总结和201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。