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1、 主任岗位竞聘演讲稿范文汇编5篇 敬重领导， 各位评委， 各位同事： 上午好！ 今日我们共叙一堂，我想各位都是怀着同样的心情， 贵在参加也是学习锻练的机遇， 固然也是表达自身价值的所在， 共同目的也是积极投身企业改革潮流中， 我们参与竞岗也是用实际行动来支持企业的改革，石油公司片区零管主任岗位竞聘演讲稿。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业进展的趋势，石油公司这次开展公正竞岗，竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革， 也是企业进步的一种表达， 对调动年轻干部做事创业的积极性， 鼓励年轻干部全面进展， 安康成长具有重要的作用和意义， 能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择
2、， 作为企业也是选拨和发觉优秀人才的手段， 又是个人选择岗位， 承受挑战和发挥个人才华的时机， 本人有幸参与今日竞聘演讲， 也就是赴着竞聘零售治理片区主任岗位的目标。 我来自基层， 1961年诞生， 大专文化， 中共党员， 现任经营部副主任，1979年参与工作， 二十多年来始终在石油公司工作， 从最基层岗位做起， 历任加油站记帐员， 计量员， 副站长， 站长。原地方石油公司上划中国石化集团后， 在企业处于转折关健时期， 1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理， 副主任至今， 近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，仔细学习不断提高自身业务力量和素养，仔细贯彻执
3、行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，根据公司班子分工，努力做好配角当好 助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种缘由， 原公司一无资金， 二无经营力量， 三无市场和网点， 员工每月工资都无法按时发放， 职工队伍不稳定，员工思想松散， 几乎生存都成问题， 在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营， 通过上下共同努力渡过了难关， 使企业逐步走出逆境， 随着企业体制改革深入， 首先仔细学习省公司以及市公司 “三项改革和三个一体化” 有关文件精神以治理制度， 不断更新自已的学问， 准时调整思路摆正角度， 从经营角色渐渐转变为治理角色， 使自已能够适应新的治理机制， 才
4、能够更好开展工作， 公司所发生的变化与进展， 是有目共睹的，信任各位也已看到的。作为石化一分子感到根本没有辜负上级领导的期望，最起码没有给领导丢面子，虽然成绩只能代表过去， 但也可以看到其力量和表现， 而且更能表达其素养才华以及潜在的进展。 这次参与片区零管主任岗位竞聘， 觉得自已具有以下几方面优势和条件， 一是己有多年副主任岗位工作阅历和体会， 二是有熟识和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通力量， 三是有喜爱石油事业责任心，从基层做起而且始终都是干石油工作的实践阅历， 四是有能够与人团结共事的经受， 五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点 “资质” ，盼望能
5、得到领导和同志们的认可，假设组织上又能供应给我零售治理片区主任岗位这样的一个职位和时机，那么，我将仍旧仔细履行本岗位责职。 假如片区主任岗位竞聘胜利， 我想将注意做好如下几方面的工作： 1。 仔细加强学习，与时俱进转变观念更新学问，不断提高自身素养和工作水平， 在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，听从不偏位，效劳不欠位。 主任岗位竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我在这里做竞聘演讲，参加*信用社主任岗位竞聘，心情特别感动。首先感谢联社领导为我们制造了这次公正竞争的时机！这次竞聘，本人并非只为当官，更多的是为了*农村信用合作事业，在尽可能的状况下实现自己的
6、人生价值。我叫*，现年27岁，*镇人，中国共产党党员，大专文化程度，助理经济师职称。xx年在*参与信用社工作，先后从事出纳员、会计员、主管会计、信贷员工作，xx年调入*信用社任信贷组长兼营业室负责人至今。 经过几年的信用社工作锻练，自己的各方面素养都有了很大的提高，xx年荣耀的尤肓酥泄共产党，并被X*市财贸办公室评为财贸系统先进个人。“十年磨一剑”，从出纳员到会计员，我娴熟把握了信用社的各项日常业务；担当主管会计工作四年，我熟识了信用社的财务、业务等方面的学问；担当信贷员工作四年，我熟识了信贷治理和相关行业法律法规等方面的学问，并学会娴熟处理各方面的关系。十年工作中，我无论是业务学习中、还是在
7、业务治理上，我都坚持走到哪里学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，吸取别人的特长，弥补自己的缺乏，并积极学习新业务和计算机等方面的学问。在学习和实践过程中，我积存了肯定的社会阅历和工作阅历，为我能胜任基层信用社的每一项工作打下了扎实的根底。特殊是调入*信用社工作三年多来，我走遍了*的每一个角落，熟识*镇和*信用社各方面的状况。在工作中，我稳健的办理每一笔业务，年年圆满完成了领导下达的各项任务。20xx年，我社营业室贷款收息*万元，比20xx年增收*万元，今年6月末，营业室收息*万元，又比去年同期多收*万元。 参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中
8、实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知*信用社主要负责人身上肩负的重担，必需具备较强的综合素养、坚决的政治立场、踏实的工作作风、坚韧的拼搏精神才能胜任这项工作。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以信用社的进展为导向，以效益为目的，以规划为目标，强化治理，标准经营，扎扎实实地完成市联社下达的各项工作任务，进一步加快*信用社的进展速度。我将充分利用我们*信用社以前各届领导打下的良好根底，主要落实好以下四个“工程”： 一、实施“资金膨胀”工程。在存款组织工作中，我将坚固树立效益意识，鼓舞全员发扬“三勤四上门”的优良传统，把考核重点放在低本钱存款上，不断壮大信用社的自办业务，努力降低资金本钱。同时坚固
9、树立效劳意识，鼓舞全员抓住各种有利时机，坚持大额、小额一齐抓，零钞、残币一样存的吸储原则，做好登门上户的效劳文章，搞好结算效劳，最大限度的占据*农村金融市场，确保20xx年*信用社各项存款过亿元。 二、实施“富民工程”。在信贷支农工作中，我将严密围绕信用社的工作中心，只要符合政策，资金问题将最大限度的予以解决，农夫需要多少就投放多少，农夫需要什么样的金融效劳就准时予以保障。用实实在在的行动实践“农村信用社是最好的联系农夫的金融纽带”的效劳承诺。在支持工程上，从注意支持数量增长型转向支持标准效益型，从支持农产品单一环节转向支持种、养、加工一条龙，贸工、农产、供销一体化，拉动*农村产业构造调整和经
10、济进展步伐。 三、实施“资金盘活”工程。一是明确责任，正本清源，属于信用社自身缘由形成的不良贷款，将逐笔落实责任清收；二是在取得党委、政府支持的前提下，不断创新清收方法，加大村组、企业贷款的清收力度；三是通过一切可以动用的社会关系和力气最大限度的清收不良贷款。 四、实施“黄金客户”工程。积极发动外勤人员深入农村和市场，加强农户和个体工商户的信用等级评定工作，加大贷款营销力度，培植和进展黄金客户。同时加强信用社的自身建立，创新效劳手段，使客户创业紧靠着信用社、进展离不开信用社、致富忘不了信用社，把黄金客户培育成信用社创效的金牌客户。 我的工作态度是：做到共性听从党性、主观听从客观、感情听从原则；
11、做到效劳不欠位、主动不越位、听从不偏位、融洽不空位；做到对人冷热适度、对事刚柔适度、处理问题轻重适度；做到对同事多理解、少埋怨，多敬重、少指责，多关怀、少冷漠；刺耳的话冷静听、奉承的话警觉听、反对的话分析听、批判的话虚心听。力争在效劳中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增加压力、在沟通中分散合力。 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：努力做到严密制度、严格要求、严守纪律，勤学习、勤调查、勤督办。以共同的目标团结人、以有效的治理鼓励人、以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。 主任岗位竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导和评委，敬重的同志们： 大家好。 我叫*
12、，大专学历，中级职称，在检验岗位工作26年，原检验科主任，我竞聘的岗位是检验科主任。 在过去的一年里，检验科在医院的正确领导下，大家团结和谐，努力工作，遵守医院纪律，检验质量和效劳水平不断提高，效劳满足度不断提高，业务收入不断提高，在医院的形象不断转变。这些成绩的取得，得益于国家政策好，得益于医院领导治理的好，使大家看到了我们中医院的强劲进展，使我备受鼓舞，因此，我还想连续为医院尽自己的职责，奉献自己的能量。 假如医院让我连续留任在这个岗位上工作，我将更加努力的工作，连续发挥自己的作用，实现自己年前提出的改造检验科构造和标准检验流程，便利病人就诊，做好市级质控，参与省级质控，带出一支合格的检验
13、团队。全力协作二甲医院复检。努力将检验科打造成我院的一个样板科室。假如医院选择了更有力量的同志来接替我，我会无条件听从医院的安排，并将自己多年工作中总结的治理阅历和技术阅历毫无保存的传给下一任，支持下一任的工作，共同搞好工作。 谢 谢 主任岗位竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导： 您们好！ 我是人力资源部薪酬保险治理专责。 首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个展现自我的舞台! 接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的熟悉及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。 始终以来,人力资源治理工作在企业进展中具有特别的重要性。它是在与企业的经营战略和进展目标相结合的根底上，运用
14、科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员制造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作供应保障。 一名优秀的人力资源工作治理者,不仅要深入理解人力资源治理工作在企业生产经营进展中的特别重要意义。同时，要明确熟悉该职务在部门内部扮演着参谋者、治理者和专业技术能手的多重角色。 作为参谋者，其职责主要是依据企业的进展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息，为企业重大人事决策供应分析、改良意见及解决方案。 作为治理者，其职责主要是帮助部门负责人做好企业内部组织治理，提高员工工作绩效和工作力量，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系
15、，用先进的治理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源治理模式。 而作为专业技术能手，其职责主要是全面把握和熟识人力资源治理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常治理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远进展。 正是由于人力资源部副主任一职在企业治理中担当着多元化的角色，从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的缘由，认为自己具备竞聘这个岗位所必需的素养： 一是思想素养过硬。作为一名共产党员，积极参与保持党员先进性教育活动，坚持听好每一节党课，加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改良；在兼任机关党支部宣传委员期间，始终将“听从于组织、听从于纪律
16、，不断提高执行力”作为自己的工作准则，从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别力量得到了较大的提高。 二是专业理论学问扎实。我于20xx年取得人力资源治理大专学历，现在读人力资源治理专业本科,并将于今年年底修完全部学业。承受过现代人力资源治理、劳动法规、治理力量开发等专业技术培训，曾获得国家电网公司职业技能鉴定培训治理员资格证书、重庆市电力公司现代教育培训学问竞赛二等奖;熟识国家、地区及企业关于人力资源治理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源治理理念和扎实的理论根底。 三是实践阅历丰富。自20xx年以来，参加过人力资源治理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参加
17、处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是帮助领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中消失的各类冲突和问题；三是在劳开工资统计、劳动组织定员方面曾帮助市电力公司积极开展了以下工作： xx年6月被市公司抽调参加工资改革测算与分析工作。 xx年10月被市公司抽调参加铜梁供电公司劳开工资、社会保险及人事档案根本状况调查。 xx年8月参加市公司薪点工资治理制度的讨论和学习。 xx年12月被市公司指定参加审查各基层供电局及供电公司劳开工资统计年报。同年获市电力公司劳开工资统计工作先进个人称号。 xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算状况.
18、 4年多的人力资源治理及实践阅历，让我对现代企业人力资源治理模式有了系统的了解和阅历积存；对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧，能够指导各个职能模块详细工作的开展。 四是行政综合力量较强： 第一：具备较强的推断决策力量和执行力量，能够有主见、有制造性、系统地开展工作和独立思索问题。 其次：具备较强的组织协调力量和团队协作精神。思维活泼，能够敏捷处理各种工作关系和工作冲突。 第三：具有较强文字力量。能够娴熟撰写本专业内的相关文字资料，在人力资源部工作期间，参加了劳资系列局部治理制度的拟定以及起草撰写了关于璧山供电局工资基金安排的分析报告、关于璧山供电局薪酬嘉奖体系的分析报告、探究电力企业薪酬治
19、理制度改革的方向等专业分析报告。 诚然，一名人力资源工作治理者要实现从优秀到卓越的转变，仅仅具备上述的力量和素养是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚决英勇的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的学问以及足够的亲和力。更重要的是，必需明确人力资源治理的阶段性工作目标及其主要工作思路。 个人认为，我局近期的人力资源治理主要工作思路是：通过完善以素养和力量建立为核心的人才培育机制，以力量和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展目标相适应的人力资源治理体系。围绕这个工作
20、思路，详细从强化根底治理和推动治理创新两个方面开展工作： 首先，强化根底治理,详细从以下五个方面工作着手： 第一，加强劳动组织治理，合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际状况，对在册职工及农电工定员进展真实、精确的测算；严格根据聘请规划与原则，聘请相关专业的大中专毕业生；依据组织机构改革的需要，对企业组织构造设计提出改良方案，做好内部机构的设置、调整和变更工作。 其次，标准薪酬安排体系，严格掌握工资基金规划和使用。帮助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内局部配方案。编制企业年度薪酬规划及薪资调整方案，对主业、多经及广汇公司全年工资基金的储藏、支出状况进展了全面、深入的猜测分析，
21、针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。 第三、健全教育培训机制，促进人才队伍建立。有针对性地开展培训需求调研，加强对教育培训规划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作，确保培训工作按时保质完成；加强对各生产岗位技师的培育，完善技师聘任治理制度；健全岗位动态治理机制，补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。 第四、重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。 制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴治理，并做好政策宣传解释工作。 第五、加强档案及劳动合同治理，标准
22、企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进展全面清理；标准外聘人员劳动合同治理，对外聘人员的劳动合同内容进展全面修订，准时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避开劳动纠纷。 那么，对于如何推动企业治理创新,我想，主要表达在以下四个方面： 一、科学进展工作分析和人力资源配置，合理设计职工个人愿景规划，完善以力量建立为核心的人才培育机制。 一是依据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素，进一步明确每个岗位工作标准，使员工职责安排合理，工作边界清楚。二是对工作力量比拟突出，业绩比拟优秀的员工，通过编制个人愿景规划，为员工供应实现个人专长的时机，铺设职业进展的阶梯，激发员工
23、的制造力和享受工作的成就感，从而培育其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔鼓励机制，努力培育一批具有丰富基层工作阅历，擅长分析和解决问题，精通业务和技术的人才队伍。 二、进一步树立正确的用人导向，完善以公开、公平、竞争、择优为导向的选人用人机制。 优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此，正确的用人向导直接打算着企业人力资源的质量。依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则，完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制，为优秀人才供应培育和职业进展通道，以公开、公平、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态治理。依据各部门对人才的需求，把优秀
24、的经营、治理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位，实现治理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。 三、加强人力资源开发，完善以力量和业绩考核为导向，并与员工培育、使用、鼓励相互联系的员工评价体系。 针对员工行为评价五个要素（即：评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用）建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统，依据行为评价的要求，建立高效率、低本钱、注意真实性、客观性的员工行为评价计算机系统；二是加强对员工行为评价工作的治理。在正确引导员工对行为评价工作熟悉的根底上，对整个评价工作的过程加以监控和治理，保证相关评价信息的精确性
25、；三是合理运用行为评价的.结果。将评价结果与员工绩效挂钩，并作为员工培训、选用、鼓励的重要依据。 四、以绩效考核为主要环节，完善以调发动工积极性、鼓舞创新制造为导向的安排鼓励机制。 一方面从我局现行的薪酬嘉奖体系来看：其嘉奖子项设置偏多造成奖金构造分散，嘉奖力度不均,在肯定程度上挫伤了局部职工工作的积极性和制造性。针对存在的问题，全面修订绩效考核治理方法，结合员工行为评价因素，调整绩效安排方式，标准绩效考核流程，制定人力资源绩效考核配套实施细则，把绩效考核结果视为员工动态治理和嘉奖安排的重要依据，使绩效薪酬的安排更加趋于公正合理。另一方面，进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制，增加广汇
26、员工的危机意识、大局意识、责任意识，提高工作质量和效率，逐步实现身份治理向岗位治理的转变。 固然，要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革进展相适应的人力资源治理体系，在完善“四个机制”的根底上，还必要对人力资源治理每个环节做到细致入微的专业化效劳，注意以时机留住人才、以进展留住人才，让员工在实现自我进展目标的同时，欢乐地享受生活、享受工作，与企业共同成长。 以上阐述的，主要是我对人力资源部副主任岗位的熟悉、以及对下一步人力资源治理主要工作思路的一些想法。 最终，诚心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓舞让我英勇地走上这竞聘的演讲台,为自己翻开了通往机遇与胜利的第一扇大门。无
27、论结果如何，我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我，确定自我、突破自我，以一种脚踏实地，锲而不舍的奋斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的脚印。 感谢大家！ 主任岗位竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 新春伊始，万物更新！ 在这辞旧迎新之际，我行适时的绽开了一年一度的中层干部竞聘工作，我特别拥护这项举措并以积极的态度参加其中。 今日，我竞聘的职位是建立大街分理处主任一职。 首先，我将我入行以来的工作简历向各位领导和同志们作以简洁的汇报： 我于1993年入行，入行后即担当当时的第一储蓄所所长，经受了当时的一所从无到有，从弱小到强大的艰难
28、创业过程。1998年，我同样通过公开竞聘的方式，调到建立大街分理处任主任。我深知建立大街分理处在我行业务比重中的重量。上任之初，我就带着全所的同志一起，对当时中心所的重点客户进展了一次大面积的走访熟识活动。通过这次活动，使得客户进一步的了解了中行，信任了中行人。我在职期间，中心所的业务规模几乎翻了一倍，尤其是安全度过XX年“千年虫”危机的那些经受，让我终生难以忘记。XX年，我调任营业部任主任。在我在职期间，由于行组织的正确领导和营业部全体同志们的共同努力，营业部的工作取得了长足的进展。XX年一年，存款规模根本稳定，中间业务收入更是几乎翻了3倍有余！新增企业开户203户，新增企业存款较同期上涨近
29、9.36%，某些传统的中间业务如侨汇结付和汇兑的收益更是稳中有升。基金销售特别火爆，使得我行中间业务收入如火箭般直线上升。 独木难成林。我深知，过去成绩的取得，是很多人无私奉献、勤奋工作的结果，躺在过去的成绩上睡大觉，只能让我们像傲慢的兔子一样，甚至连乌龟也跑不赢。过去属于历史，将来才是我们应当借助既往的经受和阅历，真正值得去奋斗的！ 假设我此次竞聘胜利，我将重点在以下几个方面开展我的工作： 崇尚历史，坚决保卫中心所在客户心目中的定位！ 建立大街分理处前身是我行的中心所，其所处位置是我行创业初期的旧址。在许多客户心目当中，中心所即中行！中心所的人就是他们的老朋友，就是五常中行人！这种客户和机构之间的感情绝不是一朝一夕能够建立起来的，或许这些，就是我行建立大街分理处得以长期存续进展的命脉所系！假设我此次能够竞聘胜利，我肯定把这种对企业文化的理解充分的传到达每一个所里的成员，让我们大家能够形成一个共识，那就是：中心所在许多客户的心目中，就代表着五常中行，就代表着五常中行的文化和她在客户心目中的地位！米卢老头说过：“态度打算一切！”我想：这个问题或许被许多人无视，但在我看来，却肯定是天字第一号的重中之重！