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1、 中层干部年度工作总结范文中层干部年度工作总结1 这一年在紧急和劳碌的工作中离去。在公司的正确领导以及同事们的关怀和帮忙下，面对今年以来工作任务量大、任务急的特点，周密部署、扎实应对，不断加强自身熬炼，严格履行工作职责，不断突破工作难点，依靠集体的分散力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，仔细履行职责，很好的完成了自己的本职工作，取得了肯定的成绩。下面我将今年的工作总结如下： 一、理论联系实际，提高自身水平 在政治思想方面，坚持思想根本原则，政治立场坚决，拥护党的路线、方针政策，拥护改革开放，仔细学习马列主义、始终坚持全心全意为人民效劳的主主导思想，不断提高自己的政治理论水平。在工作方面
2、，对自己高标准，严要求，仔细学习公司的各项规章制度和会议精神，注意理论联系实际，学以致用，以理论指导自己的工作，用学问不断地武装自己，提高自身的思想意识，政治水平，严密团结在特种党支部的四周。 二、转变工作作风，加强队伍建立 作为大队领导的一把手，要做到统筹全局，做好大队的掌舵人。我仔细端详自己的责任，总结了自己的缺点和缺乏，糊涂地熟悉到自己肩上的担子很重，要严格要求自己。首先从转变工作作风做起，从转变自身的工作作风入手，领先垂范，圆满完成公司的各项工作任务，让公司放心、让领导满足。加强队伍治理，提升队伍形象，结合我大队实际状况，连续以分公司优质效劳品牌方针为指导，不断探究适合勤务我大队自身进
3、展的改革之路，建立健全的各项规章制度，强化执行力度，使各项工作朝着安康、稳定、和谐的目标进展，努力提高效劳质量，加强队伍建立。 作为公司的一名中层领导干部，必需要坚持效劳理念、热忱工作，公司内部要为广阔队员做好效劳、做好后勤保障工作，对待客户单位更要搞好工作突出效劳，树立良好的公司品牌，打造过硬的队伍，发挥好干部的.能动性，热忱的工作，才能更好带着队伍完成一个又一个的任务，攻坚克难、无坚不摧。 三、本职工作开展状况 （略） 今年以来，在公司领导的正确指导下，自身存在许多的缺乏，虽然有一点点的成绩，但也有不尽人意的地方，我肯定加倍努力、不断地自我完善、提高自身的综合素养。 中层干部年度工作总结2
4、 公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一齐，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下： 一、年度重点指标完成状况： 超额完成了公司年初下达的经济指标。 安全目标完成状况：未发生人身伤亡事故；未发生因工程建立引起的电网及设备事故；未发生一般施工机械设备损坏事故；未发生火灾事故；未发生环境污染大事；未发生负主要职责的一般交通事故；未发生杆塔、架构倾倒事故；未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故；未发生信息安全事故。 质量目标完成状况：工程一次验收合格率100%，单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率98%；工程技术资料准时整理，做到精
5、确、齐全、标准，移交准时率100%；未发生重大质量事故和质量治理事故；创达标投产优质工程。 二、主要工作成绩及阅历 1、材料供给协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后根据经营带给的材料规划单的数量进展供给和掌握，每月依据施工进度考核施工材料使用量，一旦消失偏差准时找缘由杜绝问题再次发生；与施工队明确塔材的保管职责，准时统计补料规划，注明缘由、职责，工程竣工5日内，准时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了本钱，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严峻，施工环境恶劣，虽然细心经营，但是仍很困难，与以前同类
6、工程相比，利润空间相对缩小。 2、安全质量方面：每月依据安全质量专项活动及安全根底资料和礼貌施工要求，制定安全质量的检查规划（质量根据公司零质量劳动竞赛检查表要求），于每月2325日进展安全质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报，限期整改。组织安规培训考试和安全学问竞赛，提高员工安全意识和自我爱护潜力。将安全、质量专项活动传到达施工一线，传到达每个员工。建立安全、质量治理体系，随时到施工现场检查治理体系的运行状况，针对工程部每月质量检查、质量分析会不标准、资料不准时状况，根据体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进展标准化治理。 3、标准化治理方面：仔细贯彻落实省公司、送
7、变电公司标准化建立工作指导意见和“两安一化”精神，专心组织参与公司标准化学问竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。根据河北省送变电公司全面加强班组建立实施方案，为全面推动分公司班组建立工作有序开展，准时组织召开了由领导班子成员、机关部室各治理专责和一线施工班组代表参与的班组建立推动会。成立班组建立领导小组，制定了班组建立治理制度，标准化建立治理制度，对分公司、班组标准体系，班组建立工作进展详细布置，每月27日定期抽检，每季度全面掩盖每个岗位，对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题准时提来源理意见，限期整改，闭环治理。确保了分公司标准化、班组建立工作的顺当开展。送变电
8、公司对组建立检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在缺乏，有待提高。 4、教育培训方面：年初依据公司有关培训要求和分公司的学习培训规划，帮助主任工程师开展“建立学习型组织，争做学问型员工”活动，年初完成了对全体员工的安规培训和考试，请专业人员给职工讲授消防安全学问、灭火及逃命的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进展安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进展防人身触电、防塌方、高空坠落等突发大事应急预案演练，提高员工急救潜力。透过培训学习增加了员工的安全意识、质量意识和施工技术治理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。 三、自身建立状况 我和分公司领导班子成员一齐专
9、心开展了建立”四好”领导班子，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建立、“三节省”活动、党风廉政建立和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标， 1、学习反腐倡廉理论和法规制度状况：我作为一名分公司的党员领导干部，不断加强自身学习，分公司领导班子把反腐倡廉教育纳入理论学习的重要资料，按要求撰写读书笔记，针对学习状况写出心得体会，并在班子会上进展沟通，做到自重、自省、自警、自励，透过学习加强了道德修养，提高了思想熟悉，增加了遵纪守法观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建立打下了良好的根底。 2、贯彻落实党风廉政建立职责制状况：在年初与支部签
10、订了“一岗双责”党风廉政建立职责状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进展了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到治理制度的健全和标准，构成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建立相结合，仔细学习并严格遵守党风廉政建立的制度，自觉带头讲党性、重品德、做表率，但凡要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、洁净”成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建立工作落到实处。 3、执行廉洁从业有关规定状况：领导班子发扬民主集中制、严格执行
11、“三重一大”决策制度，重大问题准时召开班子会交换意见，统一思想，达成共识，群众打算，遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等廉洁从业规定，专心参与公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。 四、存在的缺乏及今后努力的方向 分公司虽然取得了必需的成绩，但还有很多缺乏有待提高。公司员工构造较为简单，员工的技能教育、基层安全治理潜力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟单位看齐，共性是提高分公司治理人员对治理体系标准的熟悉，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工治理过程中，确保治理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的治理水平，转变观念，提高意识，广泛联系群众，和大家一齐迈上新的台阶。 明年思路：明年是制度落实年，加大各部室、工程部和基层单位制度落实，做到无缝隙治理。以实现公司安全目标为中心，以“以人为本、科学治理、职责落实、监视到位”为详细工作思路，落实安全生产职责，提高安全及自我防范意识，加大安全、质量、标准体系建立的检查力度，全面提高分公司安全、质量治理的整体水平。 以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部治理，降低本钱，提高市场竞争力。 全面加强人才建立，提高队伍整体素养。连续开展培训活动，并进展考试，持证上岗，加大学习压力，增加鼓励作用，促进全员学习。 【中层干部年度工作总结范文】