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1、 企业半年安全工作汇报企业半年安全工作汇报范文一： 20xx年上半年通过坚决不移的贯彻落实公司安全生产治理方针，警钟长鸣，常抓不懈，坚持不懈的抓教育，抓隐患，抓违章，开展好安全生产月活动，发动全员参加安全治理，不断提升基层根底安全治理水平，通过各级各部门共同努力，20xx年上半年实现了无大事故发生，安全生产形势持续稳定。 1、增加全员安全意识，安全教育常抓不懈。 (1)每周五下午组织生产系统治理人员召开安全例会，每周组织各部门安全员进展安全学习，学习安全治理理念，分析典型事故案列，强调安全留意事项，上半年组织安全例会学习39次，并要求各部门将会议精神贯彻传到达全体职工，不断提高全员安全意识。
2、(2)对新进厂职工开展公司级安全教育，开展外来施工人员安全教育，在6月2日-5日安全月期间组织全体职工观看了盲洞.迷途警示教育光盘，组织开展事故案例警示教育，监视各车间每天召开班前班后会，安全每天讲、班班讲，不断强化全员安全意识，使职工深刻熟悉事故的残酷性，安全教育和演练的重要性，遵章守纪的必要性。 2、强化隐患排查治理，加强风险管控力量。 (1)每周五组织公司级安全检查，催促各车间每周开展车间级安全检查，催促各车间深入开展全员排查隐患工作，查改各种安全隐患，不断提高风险管控力量。上半年共组织公司级检查19次，合计罚款21021元。 (2)加强日常安全检查。安全科人员每天进展日常巡检，重点查看
3、关键装置、重点部位及生产作业现场，发觉问题准时联系相关单位落实整改，通过“走动式”安全治理准时消退安全隐患，避开事故发生，上半年累计检查出389项安全隐患。 3、强力推行安全制度，严格落实安全责任。 没有法规就没有方圆，没有制度就没有安全，只有严格安全规章制度，安全才有保障。依据橡胶助剂车间目标治理绩效考核经济责任制，安全科依据每月安全事故、安全科日常检查及值班检查违章违纪现象等，对车间进展严格考核及综合绩效评分，落实车间治理责任，上半年对各车间累计考核、惩罚36505元，通过严格考核，增加了各车间制度意识，强化了车间安全治理责任意识。 4、强化应急救援演练，提高应急处置力量。 为加强公司应急
4、救援体系建立，6月16-26日组织各车间、各班组开展了应急救援预案演练活动，安全科组织了考核验收。各车间均高度重视，细心组织，员工均仔细对待，积极参加。通过演练，强化了应急救援协调联动和联合处置机制，完善了应急预案体系，提高了预案的严谨性、针对性和可操作性，熬炼了应急救援队伍，完善了应急救援器材。通过演练，使班组长在独立处置突发大事和应急水平上得到了很大提升，根本到达到达了镇静稳定、指挥有序。通过演练，提升了员工应急意识和自救、互救、抢险救援力量，明晰了在事故面前的个人职责，职工安全意识、安全技能不断增加。 下半年工作规划 1、连续强化安全教育。安全科抓好每周二安全员学习和每周五安全例会教育，
5、催促各车间抓好每天班前班后会安全教育，做好车间黑板报、宣传栏安全教育，强化安全确认意识，坚持“安全优先”原则，强化班组安全治理，形成“遵章守纪、标准操作、标准化作业”的安全行为文化。 2、强化隐患排查治理工作。安全科组织好每周五安全文明清洁生产检查，连续加强日常安全巡检，抓好危化品装卸、储存、使用等各环节的安全治理，催促检查防护器具的标准使用状况，以及各类“三违”现象;催促各车间开展好安全文明清洁生产检查，落实好职工自查隐患工作，对查出的问题和隐患，制定措施，限期整改，落实考核，通过“深入检查、严格考核”提高员工安全意识，标准员工安全行为，消退各种安全隐患。 3、强力推行各种安全制度。结合实际
6、深入落实安全生产确认制、交接班制度、巡回检查制度、安全技术操作规程，严格执行安全生产41条禁令和有关的安全规定，对发生的问题严格落实考核，落实各部门安全治理主体责任，提升根底安全治理水平。 4、加强业务学习，提升职业化水平。安全科人员要提高学习力，学习和把握安全生产法律法规和安全生产专业学问，提高发觉问题、解决问题的力量，在不断的工作学习中提高熟悉，把握干好工作的根本技能和学问，提高安全监管力量。 总之，我们肯定充分熟悉安全工作的极端重要性，熟悉安全生产具有的长期性、简单性、艰难性、反复性的特点，仔细落实公司安全生产治理方针，抓教育，抓隐患，抓违章，强化基层根底治理，完善安全技术措施，强化生产
7、过程监控，查改各类事故隐患，提高安全治理水平，防范各类事故发生，确保安全生产形势持续稳定。 企业半年安全工作汇报范文二： 20xx年上半年，在工程部全体员工的努力下，根据分公司年初制定的安全工作思路和安全生产目标，扎实工作，确保了20xx年上半年无一例轻伤以上事故发生。上半年无安装和机械设备事故，无爆破、顶板、片帮等事故，无环境污染事故，无火工品被盗事故，顺当地完成了分公司下达的各项安全生产指标。上半年安全工作主要表现在以下几个方面： 一、坚持“以人为本、安全进展”的理念： 1、安装、掘进、帮助各重要岗位大局部都是在工程部干了几年的老员工，具有娴熟的操作技能，安全意识较强。 2、新招的员工安排
8、老员工一对一传、帮、带传授安全生产技能，安全教育培训率100%。 3、利用员工学校、班前例会、周例会、安全技术交底时间组织全体员工学习安全生产学问和技能，提升员工安全生产意识和业务学问。员工学校培训共进行了6期，到课率90%以上。 4、特种作业人员包括爆破员、信号工、拥罐工、电机车司机、凿岩工、出渣工、提升机司机的.培训率100%，持证上岗率100%。 5、组织安全技术交底26次。 二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针： 1、上半年工程部完善了工程部火工品领用治理制度等九项治理制度准时组织员工学习、抓好安全治理制度宣贯工作。 2、班组长以上人员签订了班组长安全生产责任书，全部员工签订
9、了员工安全生产责任承诺书，明确了安全责任，做到凡事有人负责、有章可循、有人监管。 3、积极开展“46”安全生产日，“安全生产月”活动期间，悬挂宣传条幅，张贴宣传标语，组织员工学习活动精神并对学习效果进展测验。 三、坚持“担心全不生产、不环保不生产”原则 加大安全检查、隐患治理和反“三违”力度，上半年工程部组织参加有规模安全检查24次，查出和整改隐患87条，查出“三违”人员17人次，惩罚1400金元，有力地遏制了“三违”现象的发生，提高了员工的安全意识，标准了员工的安全行为。 四、对各项安全措施追踪监视落实到位： 1、严格执行尽力值班制度和领导下井带班制度。对领导下井带班执行状况进展公示。对领导
10、下井带班现场处理状况进展记录和交班，保证了工程部安全生产正常进展。 2、加强施工现场安全治理，班组长兼职安全员，实行工程部班组两级现场安全治理、准时排解隐患，催促员工改正习惯性违章、远离“三违”、做到“四不损害”、争创“三零”班组，制造良好的作业环境。 3、加强了防汛、防雷电、防暑等季节安全施工的治理工作。并进展了专项检查和整治行动。 4、完善了新钢良矿工程部应急救援方案组织应急救援小分队进展学习、演练，提高了工程部事故救援的应急处理力量。 5、加强了对施工机械设备的安全治理工作，进展了设备点检记录，将以前的故障抢修转变成现今的设备修理，把故障隐患消退在萌芽状态。 6、健全、提高了职业病防范措
11、施，年初开工后对全体员工进展了体检，有效预防掌握和消退职业病危害。 五、推动工程安全标准化达标工作 1、对比安全标准化达标标准完善了工程部各项安全资料。 2、根据安全标准化达标标准对生产与生活现场进展了达标整改。 回忆20xx年上半年的安全工作，也发觉工程部安全治理方面的缺乏。20xx年下半年必需进一步做好做细以上工作外，还要加强以下几个方面的工作; 1、反“三违”力度不够，跟班领导视察疲惫，有所放松，治理人员必需提高自我熟悉，对习惯性违章加大动身力度。 2、教育引导不到位，必需加大员工学校的办学力度，提高全员安全意识。 3、安全标准化工作还未进一步深入到每个员工的心里，生产过程中还需从细节方面着手，从管行为方面来抓好安全标准化工作。 【企业半年安全工作汇报】