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1、 个人总结及工作计划范文六篇个人总结及工作规划 篇1 这学期我还是连续担当0艺术设计装潢班的班主任，通过之前两年的适应和磨合，可以说我作为教师和同学们完全的熟识了，再也没有之前的生疏感了。所以在同学们进入大学第三个年头的时候，我的工作变的轻松了许多，不过我不会放松对他们的教育的。 艺术设计装潢班的同学经过大学三年的适应，绝大多数同学完全转变为大学生状态懒了，班主任工作也开头变得轻松，但我信任紧跟学院的学生治理步伐，通过自己的努力，依靠班团委是可以将这项工作做好的，现就班主任工作规划安排 一、积极开展文体活动 鼓舞学生积极参与文体活动，增加学生的体质，丰富学生的精神生活，培育学生团队意识。通过学
2、生的参加，培育学生的集体主义观念和荣誉感，使学生树立不畏困难，奋勇拼搏的精神。 二、加强对学生的思想政治工作 大学生思想相对中学生成熟、独立，所以单纯的思想理论教育，往往不能收到很好的效果，反而有说教的嫌疑，但是思想政治教育是一项任何时候都不能放松的工作。我规划对学生的思想政治工作是从三方面来开展，一是利用班会，从小的事情，身边的事情，学生感兴趣的事情引导学生，树立正确的人生观和价值观，树立爱国主义情怀;另一方面，我要充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，准时对学生进展针对性的教育。尤其是对思想、心情不稳定，有激进倾向的学生，要屡次进展谈心。一些积极上进的学生，则鼓舞他们严格要求自己，积极向党组
3、织靠拢;再一方面是充分利用周报表和月报表，仔细做好学生的操行评分，以此来约束和考核学生。 三、加强班级日常治理 在班级的日常治理中，协作学院、系上，仔细完成学院和系上布置的各项工作。在工作中，充分发挥班干部的作用，让学生自主治理班级。做好班委和团支部的分工工作，并留意培育和考核班公布。同时，作好突发大事的预防工作，未雨绸缪，防患于未然。特殊加强对学生考勤、晚上外出的治理，一经发觉违纪，严厉处理。对典型的违规事例，触犯原则的行为要加大力度处理。 个人总结及工作规划 篇2 在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己
4、，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对20xx年上半年工作总结汇报如下： 我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售治理工作以前，我的销售阅历缺乏，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏奶粉行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对奶粉市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的需要，根本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问
5、和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些突发大事。 存在的缺点： 对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的治理，培训，指导力度不够。我简单比拟狂傲、办事不够职业化如赌气不协作等，这些都是阻碍我在工作的道路上连续前进的绊脚石。在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的缺乏。 个人总结及工作规划 篇3 本人一贯拥护党的根本路线，自觉遵守教师法、教育法等法律法规，全面贯彻国家教育方针，在教育教学中始
6、终能同党和国家的方针政策保持全都。忠诚党的教育事业，喜爱学校，关怀爱惜学生，既教书又育人。 本期我听从学校领导安排，担当一年级班主任工作，并主授一年级语文课。一年级作为小学阶段的起始年级，根底性强，重要性不言而喻，又加之学生学问层次差异大，缺乏龄生比重大，因此，本人深知肩上的担子重，工作压力大，教学难度高。为此，我从以下几个方面做了一些尝试和努力：第一，以新课改“校本培训”为契机，不断学习新的教育教学理念，并用来指导自己的教育教学实践活动，经过近一学期的尝试，本人的教学行为和学生的学习方式均发生了不小的变化。其次，勤做家访，关怀爱惜每一位学生，充分发挥家长的家庭教育作用，使学校、家庭教育有机结
7、合。如，本期我把学校和自己家中的电话号码告知每一位学生，让家长能随时和我或与学校联系，以便准时了解学生的学习、生活状况。另外，我班的王玉婷同学由于胆子小，心理对学校生活可能有些障碍，我屡次亲自接送该生并与其家长和她本人谈心，进展沟通，想千方设百法，为她培育兴趣，树立信念，通过几个月的努力，现在的王玉婷，学习成绩优良，独立生活力量、自信念均有很大程度的提高。第三，利用课余时间对局部学习有困难的同学进展个别辅导，有针对性地进展补缺补差，力争大面积提高教学质量。 总之，我本期能坚持出满勤，自学遵守学校各项规章制度，积极参与学校组织的各项活动，较好地完成了各项教育教学任务。 个人总结及工作规划 篇4
8、20xx年是不平凡的一年，从年初的雪灾，到年中的地震，再到年末的金融风暴，还没有来的急让大家喘口气，就有一个接一个的事情发生。对制造业来说，影响最大的，莫过于影响全球的金融海啸了，它是一个比拟漫长又不痛不痒，但是却无时无刻不给周遭的朋友，包括自己，带来负面影响的一个环境，这样的时局想必也将会带到20xx年！ 20xx年我想一切都会好起来的，虽然任何人都没有预知将来的力量，但是中国有句古话：邋遢冬至洁净年！或许就由于20xx年冬至的阴雨蒙蒙，才给我增加了对20xx年的信念。 20xx年下半年公司要乔迁至园区新厂房了，这样我们利维科、天佑、科瓴都会分散在一起，对于一些现在在工作中只以邮件形式沟通的
9、同事，之后大家就会在一个大环境下一起工作相互熟悉熟识起来，那么作为公司品质部助理，我们部门的窗口人物，要更多的与天佑工厂，科瓴公司的同事沟通沟通，以便今后为自己也为部门的工作带来些便利。搬入新厂后我们公司品质部门，也将与SQA、工厂品质融合在一起，组成一个大部门，从三个部门衍变为一个大部门，毫无疑问会给自己及别的同事的工作带来不少便捷，但同时在工作及以后的部门活动中也要多与另外两位助理相互切磋，多听取大家的意见，盼望能特别融洽的与SQA、工厂品质部开心的工作！ 20xx年1月我们公司品质部信息平台的内容我已进展了全面的整理，已建立了合理的相关表单记录，进展对信息平台上内容的治理与更新，做到记录
10、的准时性、有效性和精确性。 在下阶段工作中需要对程序文件作系统的学习，熟识并把握公司相关的各项规章制度，以便在其他同事需要了解时能够敏捷的运用。 在日常工作中，要提高对商务样机的追踪，对于只收到样品需求会签单，却迟迟没有收到我们OQC的样机检验报告，要主动与OQC科长询问滞后的缘由，而相反的，对于有样机验货报告，却没有会签单的记录，也要第一时间与OQC科长取得联系，查找缘由并做好记录。 对于QA申请的常规试验样机或评估试验样机的试验测试，试验室在次月底还未对上月的测试回复报告的，在月底前统计出还未结案的试验记录，要求申请该试验的QA工程师主动与试验中心联系，进展确认，跟催试验的进展。 总体来说
11、，20xx年个人的工作顺应经济形式和公司的进展需要，听从领导安排，多参与一些非技能性和部门技能性培训，以此提高对产品的熟识和认知度，加强自身的动手和应变力量。 个人总结及工作规划 篇5 在马上步入20xx年之际，我将20xx年以来的学习、思想、工作状况作以总结汇报。 我仔细学习领悟中心二届四次职代会精神，围绕中心“虚心、精细、和谐、统一”的核心竞争理念，努力提高思想熟悉水平，积极向党组织靠近。围围着中心全年经营目标，踏实工作，不断进取。近期通过学习党的十六届六次全体会议精神，增加了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性。利用业余时间学习了工业企业治理学问和市场经济学问，初步熟悉了一些科学治理的理
12、论和概念，开阔了自己的眼界，提高了自己在经营决策中，理性思索和理性创新，用“经济方法，治理经济”的实际力量。 一 设备治理 今年环卫队对设备加强了治理，制订了治理方法，将每台设备治理责任落实到人，每月进展考核、检查，并将考核成绩记录个人业绩考核档案，作为年终考核的重要依据。 带着全队成员进展了小改小革，节省本钱20xx余元，并利用回收的费旧液压油、机油用于吸污车真空泵润滑、降温，大大节省了本钱。 针对车辆在基地行驶的实际实际状况，要求驾驶员对车辆化油器、各类易损件定期进展清洗调整维护保养，加大车辆治理力度，杜绝一切自由车、人情车，依据环卫队详细状况将车辆燃油分解到人、责任到人，对于非正常超支的
13、状况进展罚款处理。车辆在正常运行过程在要求驾驶人员到达工作地点后，熄火待命，节省燃油，杜绝铺张。强化车辆保养工作制度，杜绝跑冒滴漏现象发生，严格考核加强检查力度，严格要求岗位工人仔细按“十字作业”巡回检查设备设施，主要做法是： 1) 交接班卫生不清不接班； 2) 交接双方巡回检查不到位不接班； 3) 设备消失问题不解决不交接； 4) 报表不真实不仔细填写不交接； 5）坚持定期保养修理制度、一二级保养里程间隔制度，确保设备治理制度得到落实，使设备的性能、运行状态都保持良好。 6）、严格执行“十字作业、巡回检查”，狠抓设备的跑、冒、滴、漏、脏、松、旷、缺等问题，针对中心车型多，配件互换性差的特点，
14、实行常检查、早发觉、早预备的方法，杜绝待料现象的发生，有效的保证了设备的完好率。 二 绿化环卫工作 1）对绿化管线进展春灌前的检查维护，更换阀门6只，新增绿化管线1000余米，焊接50余处。 2）在干旱的状况下，循环有序地保证浇水工作，准时进展施肥、修剪、病虫害防治等日常管护工作，保证了绿化建立与绿化管护的同步进展，为前线职工制造了美丽的生活环境。 3）在秋末初冬绿化养护治理中特殊加强对绿地的防冬保暖工作，对植物进展根际培土、枝叶覆膜等。 4）环卫工作具有点多、面广、线长、反复性大、治理难度强的特点，实行分片、分路段、责任到人，在油田公司组织的花土沟生产基层效劳大检查中受到油田公司领导的表扬。
15、 一年来，在上级领导的帮忙和全队职工的热忱支持下，使自己在履行职责方面做了一些工作，但与上级的要求和同志们的盼望还有很大差距。在职工队伍治理上也存在不少漏洞，另外，自己在处理一些问题时还不够坚决，还需在今后的工作中逐步改良。 20xx年在工作中详细的规划措施有以下几点： 1、强化技术治理工作，确保安全行车效劳 环卫队作为中心的车辆效劳单位，队内的车辆型号陈旧，运行时间长，设备运行损耗大。车辆在日常生产过程中常常消失一些难以掌握解决的故障难题，使队内的安全运行效劳工作难以得到有效的保障。在确保中心生产的前提下，我们所要面对的主要问题是：一方面是车辆逐年老化，故障隐患多，难以有效掌握解决；一方面是
16、要提高车辆设备的运行效率，确保为中心生产行车效劳的安全、高效。因此，这就需要我们在现有设备和人员根底上，挖掘自身技术潜力，最大限度的发挥技术治理工作的优势和力气，有效的解决车辆运行过程中的一些实际问题，以确保我队安全行车、优质效劳工作的顺当进展。 2、提高自身治理水平，引导职工开展技术工作 技术治理工作开展效果的好与坏，首先要从治理人员自身抓起。因此，在全队的生产运行治理工作中，作为技术治理干部必需首先做到熟识了解全队车辆设备的运行动态，对在实际工作中把握到的有关问题要仔细的进展汇总分析。同时，对当前急需解决的技术问题要准时提出肯定的处理方法和思路，对一些较为简单、疑难的技术难题，要快速组织人
17、员共同讨论解决。为此，队内要组织成立由治理干部、专业技术人员和技术工人骨干组成的攻关小组，针对生产过程中的重点技术难题，由小组通过现场会诊、争论，共同提出可行性方案和技术措施加以解决。通过全员参予、群策群力的方法手段，以此来增加职工队伍在生产中的技术运用意识和力量，从而促进队内整体技术治理水平的提高。 最终我向一年来给我工作帮忙和支持的公司领导和全体干部职工表示诚心的感谢！同时，也盼望大家对我工作上的缺点和缺乏赐予批判指正，以便在今后的工作中使我能够发扬成绩、订正错误，为环卫队乃至公司的建立和进展做出自己应有的奉献 个人总结及工作规划 篇6 总经理您好！ 本人因需个人更好的进展和您的热忱诚意地
18、邀请于#年#月#号来到贵厂面试，通过与董事长和您恳切的当面沟通，了解到#集团历来创业的辉煌成就和将来进展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂效劳的决心，并于#年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担当常务副总经理一职。 从担当此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部治理上的弊端和缺乏。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的治理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经受的治理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右犯难，通过汪经理真诚地与我沟通，在工作期间会遇到不少的问
19、题及困难，但是我信任“解决问题方法总比消失的问题多”，所以我靠着对这份工作的热忱及积极性和我多年的工作治理阅历，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种治理上的疑难杂症和弊端，我对自己的力量布满了信念，始终在为建立一支标准化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。 现本人将自入职以来到至今工作期间的工作状况和进展赐予回忆，对一些问题在下面的内容中进展了详细的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导批阅，望各位领导过目后赐予批示，如有不妥之处请批判指正。 一、 公司内部治理存在的弊端和缺乏。 1、 每个企业在建立和进展中不行缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息
20、资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的进展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业进展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部治理，企业只有重视内部治理才是以后进展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业治理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业进展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，进展历史比拟悠久，过去全国企业普遍不重视内部治理，治理机制建立不健全，只重视生产和市场开拓，无视行政人事方面的治理，并将人力资源排列最终一位，导致公司经营和内部治理不能同步进展，整体治理遗留许多弊端和缺乏，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去
21、进展，现在的企业治理模式还可以维持一段时间进展的（我想老板是不会这样做的）。如公司设立更大的雄伟目标，现在的企业治理状况和公司进展目标就不能成正比了，也就是现在的企业治理力量远远跟不上公司进展的需求。比方说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生养分不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？ 2、 我曾在文件治理柜中查阅过公司以往的治理资料，比方规章制度，工作标准和流程，质量治理体系文件等，其实公司许多所需治理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业治理的法宝，而变成了一张张废纸陈设在文件柜内，实在惋惜。 3、 因没有企业治理根底，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱
22、者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了治理上的恶性循环，这也是本厂治理上的历史遗留漏洞和治理者最头疼的事情。 4、 公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一局部小民意识太强，不知道其他胜利企业的治理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平常也没有常常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平常工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。 5、 公司领导干部班子大局部是从基层员工培育升职的，就产生了虽然在技术 方面过硬，但在这种治理气氛中成长起来的干部，治理根底就不行能建立起来，所以在治理方面就不能独当一面
23、和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的治理力量和学问到达什么样的水平。 6、 生产车间劳动纪律差。生产现场治理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“本钱”，其中劳动纪律直接影响公司整体治理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有法规，不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观看在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比方：员工坐姿不标准；不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；把推车当作玩具损坏公物的行为
24、；上班时间玩耍手机；边做工边谈天；物品乱丢乱放；串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。 7、公司绩效考核运行状况人事部的成绩为“ 0” 。此项工作根本上未启动，员工寻常工作做好做坏没有一个依据进展评估，做多做少没有详细的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比方；人员调动、工资调整、升职、降职等。 8、厂区和生产车间整体区域形象可以突出三个字描述：“脏、乱、散”，这也是公司长期未推行“5s”治理活动的必定结果。这样的现状直接影响生产效率和产品质量；增大资源铺张；影响公司对外良好的形象；员工工作态度和行为产生恶性循环，养成散漫的习惯意识
25、；增加各种安全隐患等不良现象。 9、现公司业务下单趋势良好，同时公司近期扩大生产流水线和新近生产设备，依据生产需求应增人员30名左右，现在行政人事部每天都在安排聘请规划，平均每天都有新入职人员，但新老员工流失状况也很严峻，经我观看和走访调查总结出以下为何不能留住人才的几条缘由： 1）有的人员属于走马看花，先进公司看看状况再定是否留厂连续工作的心态。这样的人员可能占流失人员的30%，比例还是很大的。 2）不适应本岗位工序劳动强度和兴趣性，也是流失人员缘由之一，其比例占5%。 3）行政后勤工作正在改善中，现不能完全解决每个人的生活习惯问题，以后也不能做到百分之百让每个人满足，现状可能占流失人员的1
26、5%比例。 4）个人的劳动成绩和实际拿到的工资酬劳不成正比，平常带心情化工作，也为人员流失缘由之一，其比例占10%。 5）公司治理及部门车间治理不能做到公正、公正、公开的原则性，并且公司基层领导人员治理水平缺乏也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%。 6）新员工工作期间，老员工不能正确的引导、关心他们和宣传公司治理现状，误导新员工留厂工作的思想和信念，此方面也是各部门负责人寻常不留意的流失人员缘由问题之一，其比例占10%。 7）有些员工的确有个人私事要办理须离厂也是流失缘由之一，其比例可占流失人员的5%。 8）同行业挖人才和亲戚连带流失人员缘由比例可占5%。 10、 由于局部员工本身文化程
27、度低，再加上长期在公司如此治理模式下熏陶，潜移默化成为素养和意识低下，不懂得什么是“以厂为家”的意识，违反厂纪厂规不能准时熟悉错误，并且态度极为恶劣，如人事部赐予相关的惩罚，一有心情就去劳动局投诉，直接影响公司正常的工作秩序，其实这和企业长期进展不重视内部治理和治理上的缺乏是分不开的，不能只是一贯怪罪员工的做法和错误。 11、 公司保安班不能真正的履行本岗职责。我个人认为“国家的支柱是军队，公司行政制度治理的支柱是保安队”，所以重视保安治理工作应是行政治理的首要任务，企业保安工作治理如何直接影响行政人事部整体的治理力量，保安治理的程度是每个企业行政治理的象征，保安治理在行政治理中是至关重要的，
28、保安班为行政部门的先锋部队，也是公司的窗口形象。如今本厂保安班工作方面未发挥到真正的作用和意义，只是在原地坚守岗位和看看大门的小局部作用，由于长期不重视保安治理工作，保安员也自然变成散漫的工作态度，“当一天和尚撞一天钟”的工作意识，铺张公司人资和物资，所以整顿保安班势在必行。 12、 寻常公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息沟通，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇到问题各部门相互推诿，不能大胆担当责任，将问题一拖再拖，小问题渐渐变成大问题，最终形成严峻的问题，使公司花掉更多的资源去解决。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从这句话可以看出遗留小问题带来的危害是很严峻的。其实发生这样的治理现象
29、主要还是寻常工作期间各部门沟通和沟通未到达抱负的状态，没有更好的使公司内部信息顺当传达和沟通，各部门我行我素。本厂消失此类治理问题主要是缺少周例会议程。 13、 员工宿舍治理存在严峻的不合理现象。本集团历来重视“以人为本”的治理模式，假如员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此治理模式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼25层区；二是厂旁小三楼区。其中写字楼宿舍区经#经理提议下已赐予装饰改善，所住此区的员工很满足，但是厂旁小三楼区使用时间较长已经破烂不堪，许多电线已老化、墙壁脱皮、水管常常漏水并生锈等，同时产生许多安全隐患，所住此区的员工大局部不满足其就寝环境，如平常两个区
30、域宿舍调整床位时，员工不能很好的协作其工作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进展宿舍治理改革和整顿规划方案带来很大的阻力。另外集体宿舍内男女混住现象特别严峻，由于本厂夫妻关系较多，公司据现在条件还是达不到安排夫妻房的力量和规划，所以许多夫妻不按宿舍治理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其他人员正常的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂整体对外的声誉。此次宿舍整改工作也是势在必行。 14、 公司各部门日常工作流程不明确。 工作流程为各部门办理大事和治理程序的重要环节，也是寻常工作不行缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成？责任部门是哪些？负责人是谁？
31、这些都应标准起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺当开展各项工作（如遇特别状况可特别处理）。 15、 公司员工意见箱未真实利用。 本人检查意见箱时发觉锁已生锈，可想而知意见箱很长时间未翻开过，便成了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个意见箱，意见箱放在这个地方谁情愿投意见书呢？本人认为公司意见箱是员工和高层领导进展沟通的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应当是企业内部治理改革的重要资料和依据，也是公司无形的珍贵财宝。 16、 员工小乐园未真正的发挥作用。员工寻常工作及生活规律比拟单调，平常常常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的消遣生活节目，让员工感觉“家”的.暖和，引导员工“以
32、厂为家”的心态，这样才会提高员工的工作热忱和积极性，同时大大削减人才流失的现象，也为企业文化供应良好的根底。本厂由于提高员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工使用，但此区域没有很好的利用和投入使用，铺张公司资源，同时也不能为员工生活添加光荣，违反当时集团总部规划此区域真正的利用意义，实在惋惜。 17、 公司公布栏未真正的利用。公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息沟通最正确途径，所以公布栏应设置在员工便利和惹眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，形
33、状已破烂不堪，既不美观有损公司形象。这样公布栏的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，应进展修理整顿重新利用。 18、 公司绿化治理不到位。每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是指：绿化（草木维护）、美化（建筑和标题）、净化（空气质量）。从而表现企业的vi（企业形象识别系统简称ci，其中ci又包括：mi-经营思想识别、vi-视觉形象识别、bi-员工行为识别）治理水平。本人发觉公司绿化带不多，但草木维护不到位，比方：树枝剪裁设计不完整或无规章；草坪无人剪割和维护；草木施肥和喷药不准时等，这些工作虽然不惹眼和不很重要，但从这方面可以看出公司最根底的行政治理工作的水平如何。 19、 厂区消防设施器材
34、和预防措施不健全。“消防结合，预防为主”！本公司是从事塑胶制造行业，车间处处是易燃物品和原料，消防工作应当是公司治理的重中之重，不能有半点麻痹和马虎。我检查了公司的消防设施，总体来说还是比拟严峻的，认真进展盘查有许多不健全的地方，比方：有的消火栓的门已破裂，现未修补；消防通道堵塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物；有的灭火器摆放位置不恰当；重要位置（如仓库）消防器材数量少；在生产现场有些灭火器每月未准时检查，有的已过期未准时加药充气；在现场我询问了几位员工是否会使用消防器材，大局部人员不知如何使用。以上状况说明公司还是有许多消防隐患的。 20、 由于公司内部治理漏洞和缺乏之处较多，在此本人不再一一
35、总结说明，以上内容为近期发觉问题中比拟严峻的几项现象。依据公司实际治理状况和客户验厂需求，最好的解决方法就是推行“5s”治理活动。 二、 近期本人工作状况总结。 （一） 推行5s治理活动方面。 1、 7月2号-7月15号进展全厂治理状况初步调查和了解，并对发觉的问题进展一一分析，记录在册作为构思下一步解决方案的规划依据。 3、 7月20号、26号和27号参与#集团会堂治理干部培训课，回厂后进展培训资料整理和复习。 4、 7月18号开头筹备编制推行“5s”治理活动规划方案，依据公司实际状况于8月4号编写出推行“5s”治理实施规划和方案，并赐予批准成立“5s”推行办公室和成员。详细方案见附后文件。
36、 5、 8月9号依据推行“5s”治理实施规划和方案内容规定编制“5s”治理培训规划表，并于8月13号依据培训规划正式进展开课培训。详细培训规划表附后。 7、 8月22号公布5s培训考核不合格人员补考通知，并于8月25号进展补考，考核状况赐予存档可作为年终选举优秀员工依据。详细文件见附后。 8、 8月4号-8月15号由本人主导编制推行5s治理前期预备规划思路方案，并由推行办总指挥汪经理批准实施。详细方案内容见附后文件。 10、 8月20号开头规划各部门班前会议站队区域和标示标牌，并于9月1号执行落实各部门班前会议方案工程，并取得初步胜利，现班前会议正在提高和改善质量中。 11、 9月4号聘请外界
37、参谋公司来厂进展讲解干部人员团队治理模式与5s推行重要性培训课。 12、 9月6号开头实施执行每周周六下午四点为5s成员专题会议例会。并落实会议记录及会后跟踪检查事项。 13、 7月20号-8月5号设计公布栏张贴5s相关宣传图片资料和推行5s治理活动所需彩旗及大条幅。并于8月10号逐步实施执行。 14、 8月5号至今正在设计、选样、修改、制作全厂各部门及各区域标示标牌，规划全厂各处统一规划标牌设计样本由总指挥确认后一并由广告公司制作。 15、 7月25号写字楼门前保安岗位开头实行上下班时间站岗工作制，并赐予相关值班保安员站岗职责的培训和购置所需站岗佩戴物品。一是为了提高保安班工作质量，二是增加
38、公司门口对形状象。 16、 8月1号-8月30号申请厂区局部区域作简洁的工程装修，并取得谭董事的批准后赐予实施。目的为了转变局部公司面貌。 17、 从9月10号开头由各部门为单位依据5s治理规定标准进展各区域赐予整理整顿，其包括划分责任区、丢弃废物、按规定摆放物品、标示标牌、清扫区域卫生、提高和改善劳动纪律转变员工意识、张贴5s宣传资料等事项。此工作在逐步完善中。 18、 从9月15号开头落实推行5s治理活动下一步所需完成的工作事项： 1） 依据公司现有条件规划几处员工吸烟区，特地员工工作时间吸烟使用，并制止厂区处处消失吸烟现象，杜绝或削减因吸烟产生的安全隐患。 2） 大力整理整顿改善宿舍区5
39、s治理规定标准，不得男女员工混住；宿舍区乱挂乱晒衣服；宿舍内电线乱拉乱用；宿舍卫生保持洁净光明；天气酷热时在宿舍楼顶夜间休息爱护设施的建立；厂区小三楼宿舍区重新装修实施方案等。 3） 每周5s专题会议记录的事项由各部门负责并由专人负责检查跟踪逐步完成，如遇到问题和困难可准时召开会议沟通和确认解决方案。 4） 依据划分并确定的区域将制作的标示标牌按序张贴，由专人进展保养和修理。 5） 常常现场指导各部门自行划分区域是否合理恰当，并提出更好的方案落实5s治理标准。确认方案实施后不定期进展监视和检查，不断提高其工作质量效果。 6） 依据5s治理规划和方案内容规定，每月评比推行活动中优秀部门和个人，并
40、按规定赐予嘉奖，鼓舞并提高其他部门和个人对待推行5s治理活动积极性。 7） 每三个月作一次推行5s治理活动状况总结，并安排时间组织相关部门及人员召开座谈会，解决其推行中的问题。 8） 推行5s治理活动为长期作战治理模式，千万不能半途而废，不然再去推行难度会更加提高，推行时也不能操之过急，应“潜移默化”的逐步完善，并持之以恒做下去。 （二）企业治理方面的工作总结。 1、 与各部门主管及负责人当面沟通初步了解公司现行治理上的问题和困难，并了解各负责人工作岗位职责和各方面的工作力量水平。 2、 与行政人事部相关工作人员谈话深入了解现行工作进度和缺乏之处，并作为改善工作质量的依据。 3、 在整改公司保
41、安班前期与不积极协作培训人员沟通做工作，解决其思想包袱，最终目的让全体保安员参与技能和学问培训，提高其工作质量。期间并处理一局部顽固不化的保安员并撤销杨永东副班长一职，并升职寻常工作积极，成绩表现突出保安员唐道志为当班监视员。 4、 解决二件员工到福永镇劳动站投诉之事，一件为员工违反操作导致他人损害而成认错误态度极不端正，公司赐予停工检查不服上诉劳动站，与劳动站已调解方式解决，并同意公司处理打算；另一件为员工不按规定排队打考勤卡，劝阻不但不听并辱骂治理人员，其因处理时态度恶劣赐予停工检查处理，事后不服到劳动站投诉，与劳动站人员说明状况，同意公司处理结果。 5、 因行政人事部有关资料长期未整理，
42、文件保存杂乱，查找文件极不便利，依据状况安排人员重新进展全部资料赐予整理。 6、 大力整改车间劳动纪律，成立保安纠察纪律治理员，与相关部门主管和组长沟通加强现场纪律治理，本人和人事部治理人员不定期凌晨突击检查夜间睡觉人员，现车间劳动纪律有所提高。 7、 亲自品尝员工和组长级伙食状况，与食堂人员提出改善伙食的方案。因现菜价和肉价上升，与#董事沟通由公司每天增加#元作为员工伙食补贴，伙食质量有所提高。本人几次突击检查选购回来的菜、肉食品时发觉有不合格产品，当场赐予相关人员处理，并责成整改。 8、 在改革治理上如遇到困难和有些方案需要决策，本人积极向#经理沟通、请教和申请，期间我们工作之间协作特别默
43、锲。 9、 公司绿化带及消防器材已安排人员重新赐予保养及修理，并张贴相关警示牌进展爱护整改现状。 10、 日常处理并解决公司常规性工作和上级安排的临时性工作任务。 三、将来工作规划。 1 、 建立合理的公司组织架构图。 依据公司实际行业性质运行状况设计不同的组织架构图，组织架构图为企业治理首要的运行依据。 2、依据设计的公司组织架构图，编制部门职位（岗位）、工作职责及人员安排。因事设岗，因岗设人。 3、建立健全公司各项规章制度及工作流程。 4、完善招募工作，提高公司人才质量。 5、编制培训规划和实施。 6、建立合理的薪资体系。 7、建立良好的绩效考核系统。 8、成立公司文件掌握程序，使公司各种
44、文件顺当实施。 9、为员工供应良好的工作气氛和后勤效劳。 10、 企业文化建立初步规划 所谓企业文化就是一个企业的“性格”，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为准则的总和。 企业就像一个小社会，它的文化涉及范畴很广，包括企业提倡什么，企业不提倡什么，员工的综合素养，员工所处的环境，怎样安排资源，组织架构，各项规章制度，绩效评价方法，酬劳政策 ，员工福利等等，不同的企业文化内容也不尽一样。 良好的企业文化对人力资源的开发会产生以下正面影响： 1）、通过企业文化的滋润，激发员工的工作热忱，调发动工的积极性。 例如有的公司实行“以人为本”的治理方式，公司努力为员工供应足够
45、的资源，良好的福利，建筑一系列文化消遣设施，员工从公司的工作方式、福利，团体沟通中，在物质和精神上得到满意，从而激发员工的工作热忱，调发动工的工作积极性，有利于开掘人才资源。 2）、通过企业文化潜移默化，标准每个成员的工作行为。 俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企业文化中成长的员工，能通过企业一系列标准化的章程，渐渐转化成自觉的行为，从而养成良好的工作及生活习惯。例如“5s”推广活动中的“习惯或素养”，讲的就是这个道理。 3）、激发员工对社会的奉献精神。 通过对员工的灌输良好的企业文化，使员工感到自己不但在为公司工作，更重要的是在为社会的进步工作，以而产生自我实现感，高尚感，调动其工作
46、的积极性。 从以上综合来看，建立良好的企业文化应需先做好以下几项工作规划： 1）、建立合理的公司组织架构图。 公司组织架构图可以使公司治理程序明确化（应依据公司实际运行状况而定，并经董事会讨论批准后实施，可由人事部草拟初稿上交董事会会审）。 2）、编制一套合理有效的人事规章制度和工作流程，并严格执行，由权限部门监视实施。 人事规章制度在实施过程中要逐步建立健全。每个企业治理方面都由两大机 制组成：其一是鼓励体制；另外是约束体制， 所以建立良好的企业文化必需有一套完善的约束体制制度，才能使企业治理正常运转，人事规章制度和各项工作流程在企业治理和企业文化建立中的重要性是可想而知的。 3）、建立一套良好的绩效考核系统（pas）。 依据公司实际人力资源配置状况，建立一套有用的绩效考核系统（pas），使公司考核治理方面到达“公开”、“公正”、“公正”的效果，激发每个员工的上进心和工作积极性。 4）、草拟并建立一套合理有效的薪资体系。 合理标准的薪资治理方法不但可以使公司每个员工酬劳明确化，职务和权限层次化，员工收入标准化，而且可以杜绝员工猜疑思想，丢掉思想包袱，全部精