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1、 会计主管工作计划范文5篇 一、仔细贯彻落实会计根底治理会议精神狠抓会计内控建立 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的根底治理较差，内部掌握力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计根底治理工作会议。仔细查找了我行会计根底治理方面存在的问题，深入分析了问题存在的缘由，提出、制定了提高我行会计内控治理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计根底治理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓中国农业进展银行会计内控治理尽职指引和在年初会计根底治理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、
2、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控治理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监视、一体考核，让会计内控治理关系更清楚，内控治理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管是内控治理的重要组成局部和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按规划、按程序每月对营业部进展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经完毕前十个月的检查监管状况来看，累计查出问题37个次，绝大局部问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实
3、质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、仔细细致的监管，我行的会计内控治理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监视作用。一是能促使各岗都能熟识把握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发觉订正涉及印鉴治理、借据治理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观看临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，躲
4、避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监视和威慑作用。 4、注意提高副行长兼会计主管的业务素养和履职力量。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我仔细履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，讨论解决治理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职力量。 二、履行岗位职责积极参加全行经营治理 一年来，我能积极参加全行内部治理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协定“四优”党员争创规划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献
5、计献策。四是积极参加全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额到达了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的根底上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一_”，秋季收购全面实现非现金结算。 三、加强队伍建立创立文明标准窗口 今年以来，我始终将内塑队伍素养，外树窗口形象，创立行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为： 一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。 开展创立行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监视措施
6、，形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明效劳标准考核方法，设立“周效劳之星”、“月文明之星”、“季标准之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、效劳质量高的员工进展特殊嘉奖。 二是发挥窗口作用，全员提倡职业文明。 在窗口环境建立上切实做到“形象统一标准”、“设备使用正常”、“环境干净宜人”、“效劳设施到位”、“宣传醒目标准”;在礼仪形象中严格执行“着装统一标准”、“形象干净大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：效劳好、态度好、业务好，提高办事效率的效劳宗旨，还要做到“六六声”，即：来有迎声、去有转自送声、询问有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声;做好“
7、五心”，即：效劳态度要“热心”、接待客户要“诚意”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“急躁”、关怀他人要“真心”的效劳承诺，切实将职业文明落到实处。 三是严格执行晨会制度，保证各项工作的精彩完成。 为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进展传达，上一日的工作状况在晨会上进展准时点评，最新的业务学问和工作阅历在晨会上进展学习和沟通，每日工作成绩和胜利效劳事例也在晨会中进展共享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和制造性，顺当并高效地完成每天的各项工作。 四是坚持业务技能
8、培训。 在业务技能培训方面我努力三管齐下： 1、抓规章制度学习。制订详实的学习规划，资料人手一份，晨会时间轮番领学、工作闲暇时间自学;每周五集中学、指定内容争论学;不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用;不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进展温故以知新。 2、抓岗位实战训练。储藏积存了业务理论学问，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平常要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，相互监视，相互提示，注意细节，注意总结。 3、抓季度测试评 会计主管工作规划范文2 2022年我社会计工作在原定规划上圆满完成了任务，我作为一名主管会计，主要负责
9、本网点的财务治理工作，行使会计的治理和监视职能，为了更好地完成联社下达的2022年各项指标任务，努力践行理事长“夯实基储标准经营、创新机制、稳健运行、努力推动平定信合事业”的讲话精神，特作出如下工作规划： 一、健全内部治理制度，加强内控建立，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的发生。 为了进一步标准我社的业务操作，严格执行各项内掌握度，强化内部治理，促进各网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我制定了东回信用社违反业务治理规定和业务操作规程惩罚方法，把安全保卫、操作流程、柜台效劳、仪表、出勤五项内容纳入内掌握度考核范围，具体、完整地制定了各项惩罚方法，以惩罚为手段，有效地标准了各项业务操作，
10、提高了全体员工的业务素养，加强了风险防范，防止违规行为的发生。 在去年会计工作标准治理的根底上，连续开展会计标准化治理工作，提高会计核算治理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面做起： 1、会计根本规定; 2、会计报表质量; 3、计算机治理; 4、联行结算治理; 5、会计档案治理; 6、网点治理; 7、会计经营治理。 二、加强业务监视、检查力度。 从历年来各金融机构发生的案件状况来看，最主要的缘由就是监视检查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深入，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监视检查的作用。吸取历年案发阅历，风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我今年规划
11、加强重要空白凭证、库存现金、帐户治理，加大对存单、存折止付和挂失手续监视检查力度，采纳定期和不定期检查两种方式进展检查。 1、重要空白凭证方面： 检查重要空白凭证是否实行专人、专库治理，是否按要求领用、使用、结存、销号，登记是否精确、完整、准时，作废凭证是否按要求治理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。 2、库存现金方面： 准时对库存现金进展检查，严格掌握超库存现象，使现金治理到达标准化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用。 3、英押、证方面： 检查英押、证是否做到了三分
12、管，是否实行了AB角治理制，交接是否有记录。 4、帐户方面： 是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分别制度，对帐是否准时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否到达规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐状况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对全都。 三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力提高业务人员素养。 针对各网点柜台工作人员学问构造和层次不同等现象，根据缺什么补什么的原则，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的学问，用学问武装头脑，培育他们“干一行、爱一行、专一行”，“学一行、会一行、懂一行”的意识，每季度组织一次技术比
13、武，将比武成绩纳入年终考核，从而提高他们的学习积极性，高质量、高效率地为客户效劳。 会计主管工作规划范文3 一、不断提高人员素养 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。非但凡针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“_制度”，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查
14、力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作： (1)主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识; (2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径; (3)坚持考核与经济效益指标挂钩; (4)成立了以骨干为主的结算小组; (5)积极地组织柜员上岗考试; (6)培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯;
15、(7)开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、加强本钱意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相
16、应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。_年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为_%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为_%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为_%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建立
17、我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮忙解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 会计主管工作规划范文4 2022年一整年的熬炼让我对财务会计学问更进一步的提高，现在已经成为财务会计方面的治理者。作为公司的会计主管，在2022年里，我将连续我的财务会计工作，加强财务会计方面的学问学习及教育。使财务会计工作在我的治理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用
18、。2022年工作规划中我共拟定了三方面的内容： 第一、参与财务会计人员连续教育 每年财务会计人员都要参与财政局组织的财务会计人员连续教育，但是_年11月底，连续教育教材全变，由于国家财务会计部最新公布公告：_年财务会计上将有大的变动，实行新会计准则新科目新标准制度，可以说财务会计部09年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务会计人员提出了更高的要求。首先参与财务会计人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务会计相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 其次、加强标
19、准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务会计工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务会计制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务会计人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 第三、个人见意措施要求 财务会计治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强
20、化监视度，细化工作，切实表达财务会计治理的作用。使得财务会计运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务会计的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 2022年，我的个人工作规划已具体清楚。我深知，想把财务会计工作做好不是件简单的事，但若把财务会计人员合理安排，共同努力，定将我司的财务会计工作推向一个更高台阶。 会计主管工作规划范文5 今年是我在_支行担当会计主管的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，快速的转变成
21、为一名会计主管，除积极学习相关业务学问，努力工作之外，能够仔细履行工作职责，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的工作状况述职如下： 一、仔细贯彻落实会计根底治理精神，狠抓会计内控建立。 1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控治理水平逐步提升。自查是内控治理的重要组成局部和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按规划、按程序每月对支行全部网点开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对责任人有处理、有通报。监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自
22、查的重要原则，通过持续、仔细细致的自查，支行的.会计内控治理比以往年度水平有了明显的进步。 2、建立全面的岗位责任制，把岗位的职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止消失相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进展严格考核，使我支行内掌握度得到了进一步完善。 二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，准时整改，促进会计出纳工作根底标准化水平的提升 1、在工作中，我始终坚持以“提升柜面效劳质量”为目标，从工作制度、员工素养入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化治理考核。一年来，我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，准时
23、整改。比方：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进展了标准，转变了以往登记簿登记不标准、资料不全的问题，对于发生的交换过失事故准时整改，防止了各类过失隐患的再次发生。 2、在工作中，我坚持日常准时制度检查和事后稽核通报，加强内控治理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的根本依据和行为准则，在制度的贯彻落实上，我注意双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监视和标准，利用收集整理好实时监视和监控检查的时机，使我支行内控工作制度化、标准化。二是正确处理好事后稽核发觉的问题。首先根据我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进展即时、定期、不定期的监视和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确
24、处理好事后稽核中心发觉的相关过失，准时做好事后稽核过失的分析反应工作，准时赐予出错柜员通报，查找问题缘由，准时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的治理，提升了我支行的内控机制。 3、注意提升自身的业务素养与履职力量。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要求特别高，假如自己不对会计业务有肯定的了解，就无法对支行的会计风险进展把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，积极与直管领导，主管行进步行沟通，通过自己的努力，熟识业务，进入角色。 三、加大力度强化风险治理。 1、对公账户对账工作方面 在过去的一年中，营业部高度
25、重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率到达了100%，完成了分行对账工作要求。 2、定期组织案防例会，强化员工风险意识 营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度;定期协作综合部开展员工行为专项自查、互查工作;根据分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。 3、加强晨会学习，堵截柜面风险 在每日晨会中，营业部开拓了风险防控工作专栏，组织进展每日风险提示工作。重点对突发大事处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进展逐个剖析，在员工思想上构筑了坚固的风险防范平台。在过去的一年中，营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件，培训效果
26、明显。 4、突发大事处理工作方面 根据分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发大事处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期协作支行综合部组织全行范围的突发大事模拟演练工作。通过上述演练工作，进一步强化了员工突发大事处理力量，为在今后的工作中更好的处理突发大事打下了坚实的根底。 四、存在的问题 业务指标方面 1、今年支行营业部的中间业务相对偏低。总结缘由，主要存在以下几方面问题。首先，支行的地理位置比拟偏僻，客户的构造也较为单一，部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监视存在疏漏，在产品培训及员工辅导工作上存在缺乏;最终，员工主动营销意识薄弱
27、、营销力量有所欠缺，产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销胜利率上均为到达预期的效果。 2、存款业务方面，支行的存款90%来自于海关的存款，因此海关收税的凹凸严峻影响支行的存款业务，而个人客户的数量又较少，来行办理业务的客户绝大多数都为老客户，所以营业部存款余额增长乏力。 4、对公网银对账工作推动缓慢 今年，营业部对企业账户签约治理工作重视度较高，全员几乎都参加到银企对账工作中，但是有极个别企业老总在国外治病，无法回国，造成支行的3季度对账率未到达双百。 根底治理方面 今年支行发生一笔重大过失，缘由是在我休假期间，支行员工手工修改重空号码，造成严峻的串号使用凭证。缘由有以下几方面： 、我对员
28、工的治理不够严格。 、员工的风险意识太差，我没有尽到相应的风险治理责任。 柜面效劳方面 员工主动效劳意识有待提升，柜面效劳标准性有待加强。集中表达在，营业大堂人员主动效劳意识缺乏，更多时候员工仍是被动承受客户询问，供应被动效劳;柜面标准效劳的持续性缺乏，局部员工不能保证工作日全时段的标准化效劳。 工作执行力方面 在过去的一年中，我在工作执行力上尚存差距，集中表达在： 1、 工作规划性需加强，局部工作规划考虑不够充分; 2、 制度落实不到位，局部业务流程为根据制度要求落到实处，检查监视力度缺乏; 3、 对员工的风险教育需进一步加强。 五、下一年工作目标 1、加大员工的技能、效劳培训力度 部门将以
29、分行五岗位考试要求为模板、以支行效劳检查要求为基准，定期、持续开展员工操作技能及效劳培训工作，并按月进展评比。同时，加强检查落实工作，全面提升营业网点效劳核算水平。 2、加强业务学问学习，全面降低过失率 部门需加强员工培训工作，来满意支行日新月异的业务对新员工的要求。同时，加大核算质量的考核力度，制定支行明年新的考核方法，联合全部网点，共同考核，赏罚清楚，并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部过失考核双达标的目标。 3、加强风险培训 由于今年的重大过失，使我熟悉到，对于新员工来讲，风险意识需要日日灌输，每天培训，明年年部门将大力加强风险方面的考核，一旦发觉有可能消失风险的错误操作，支行将严厉处理，绝不姑息。 4、加强部门员工主动营销的意识 部门将以旺季营销为契机，对部门营销意识较好的员工进展大力的表彰，对不主动营销的员工进展较严峻考核，并形成制度，全年执行。 会计主管工作规划范文