个人工作计划和目标范文范本个人的工作计划和目标范文(3篇).docx

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1、 个人工作计划和目标范文范本个人的工作计划和目标范文(3篇)如何写个人工作规划和目标范文范本一 转瞬半个月完毕了,这半个月使我转变了许多,也学到了许多,初入社会更多遇到的问题和需要学的是人际交往的力量。 经朋友介绍,我按期来到方圆快捷酒店工作,带着对第一份工作的热忱,我走上了我人生的第一个工作岗位前台接待。前厅部是整个的酒店的核心,也应当是酒店的脸面,因此对于工作人员的要求比拟高,尤其是前台接待,形象是一方面,另外个人素养也是很重要,个人素养包括语言力量和接人待物的应变力量,以及处理突发大事的态度,是整个酒店的信息中心,绝大局部的客人从这里猎取酒店的信息,所以工作人员必需对酒店的信息有很好的了

2、解。总结起来可以用以下五条来阐述: 包括:怎样微笑、如何为客人供应效劳、在效劳中对客语言方面等。 前台人员也因和楼层人员共同合作、团结起来这样才有利于酒店的利益。 主要是日常工作流程,前台的日常工作很繁琐,大致分为三方面,即位客人办理入住登记在客人住店期间为客人供应的一系列效劳包括行李存放,问询,最终是为客人办理核对信息并与客人沟通。 在前台平常对客效劳中制止对客人使用外乡方言,为什么呢?1、是对客人不敬重,2、是降低了个人素养和酒店带来了不好的影响,所以时刻运用一般话是工作中的根本要求。 来酒店住宿的大局部客人都是来各个城市及国外的,这就要求我们不仅要对郑州旅游景点等有肯定的把握,还要我们对

3、河南省多些景点的了解甚至各国各民族的一些风俗习惯有全面的了解,这些都是我们更好的为客人效劳的前提。 前台接待看是一个很简洁的工作,可是其中需要学习的东西还有很。我会专心去努力把自己的工作做好,只有这样才能不断完善和提高自己。另一方面就是人际关系方面,学校里同学之间的感情是真挚的,没有太大的利益关系,可是进入社会,你所说的每一句话,做的每一件事都需要考虑一再。固然,我时刻提示自己以诚待人,同样大家也会以诚待你。喜爱忙劳碌碌的感觉,这样才能充实自己的人生,自己的人生价值才能得以表达。 如何写个人工作规划和目标范文范本二 xx年学校采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标,要求选购人员

4、在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮xx个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 xx年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每

5、一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业,供给商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货

6、商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供给商能真正全心全意的为东和效劳,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点,为公司的持续安康进展奠定根底。 xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理,每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。 xx年采供部特殊注

7、意,除组织部门人员进展培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 1、公司推行流程治理的契机,细化选购治理流程(x个) 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异,流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志,公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机,细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测

8、,是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握,确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高工程资金的使用效率,优化工程选购治理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握工程资金的流向和流量,从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分,以猎取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量,又能有力的掌握选购

9、支出。依据我们的规模,供给商的数量以x家为宜。 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低选购本钱。 在xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的

10、标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 如何写个人工作规划和目标范文范本三 日历马上翻到新的一年,细细回味梳理着已经送走的一年,感慨万千受益颇多。在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,熟悉了许多新朋友,带给了我许多新观念,新的启发!在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经受过了,自己的思想才有新的境地,才能更快的成熟! 首先特殊感谢公司为我供应了进展的时机。步入公司已半年有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的熟悉,让

11、我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来,缓缓的从最初的一窍不通到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,缓缓融入了这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟温和,而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“公司是我家,胜利靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得以施行,从而走向更高的境地。 本人自接手选购部工作以来,始终以效劳生产需要,掌握选购本钱,供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责选购工作目前的状态,现对今年的工作做出如下规划: 首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,

12、让选购部的工作透亮化,并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质。 选购是一份繁琐,简单的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯,可查核。 常常和技术人员了解相关

13、物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录 将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外,还将其它方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用治理,物资运输费的掌握等方面。 进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化,尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录,供应各请购单位制定请购规划时的参考。 因供给商生产力量的缺乏,或其它缘由引发选购特别时,将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 独木不成林,选购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低本钱,使公司效益最大化,为公司进展供应助力。

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