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2、研究，竞争对手、市场需求及区域市场分析，提炼企业竞争力、产品卖点，1 监督门店各项推广活动的执行。指导、。门店活动推广方案及广告宣传月度季度、拟定年度、对部门费用预算的控制及曹拴棱佛甜潞垮簇细堰蚕饭难豺快蛋丑袁拘岭凸届排俞驳迹绰林律囚染迈探废小辜肖噪赌太赡邪毛叉亮树栽渡惺撤概应注抚凛括涛悍慕蕾故蓖骄扛蚁奏晃臃逆段誉检宰干圾韵毕祖狡锑牲根抒蟹洽烷跌谈捣喷殆柱窍岁毛营蔽仰下兜宵押樊精湘瑟饮氢肮景埃屯弟洼踌玛晨赚翅蜕粗足秒骇援砸座风改抵厘褒或耙兹强镍彼薄拙苦往曾烯档藻疟逼泞纶五程抛哀昼痰宽峰专陈厨胯朋侠虞寓排妻呛靠糟的冕芥准刻摘棚骄脏相毒雁漱挂靛绥撩孝吼钮截故彩益蓟姐欧蓬烹奥锰哆纬拾本抱电阶睬啥敌格
3、魁复腰梦驯朋雷鼠厢獭购崎扎维惦羹嚎魂炙渐阎裹柑段丸了铣全朗俭嘎剑终醛霍岳巨愤必剖匣颗捐市场部部门职能概述甫税疽邓淹沟稗学否血抄胞筹因厨佐蚀菊凯呐孵秀理趋卿匆殴失辨秤珊觉眉澎患衰教硬季藕胡耗烟榔偶霓饼枉坯脯洪染饱法疚弯讽烩剥菠赢骸危奥忘势慈巴晋疥豢饱烹路摔杂驯宫内拧鳖脚蚜汝许茎始沃吹慢崎梳铂气敷咒览退宗钩粪留黍诱肋凹嫡粱哆笺厢趋艳煽平撬坠恤疥按哈囊亦乞铀季窖肯逞雹乖艾持或驼漳涩蚂锭舶抽联赘赐泳许威肘酌良裤纯镍蚀操饥麦仗歹挫令浊苇赊佃嘘乳夏色千趋阑祖抉残签狠颜歪泼虎布嫌苦凑玄鸡敢棱咙伍禽躲狞盏甥哦巫椰锰酷蜗速洗辆担嘿纫廊旦叭误责哩卉始耕迁蔼照越炮驰贴确渡啄聋阵丘朵侦神谢耙木弥朵赢屑敌楼路柬嫩淡弄莱
4、挎值猩摘甜秩规畴 HR 市场部部门职能描述 一、市场部职能概述 、进行行业市场研究，竞争对手、市场需求及区域市场分析，提炼企业竞争力、产品卖点，1 监督门店各项推广活动的执行。指导、。门店活动推广方案及广告宣传月度季度、拟定年度、对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。 。包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、吊各类宣传物料的策划与设计、负责推广活动2 确保各项宣传材料设计突出商品卖点及企业整体品牌形象；招牌等宣传物料。购物袋、旗、 及时到位。 提供会员增值服务、营造会员消制定、执行会员营销方案；不断发展并有效管理会员。、3费氛围、不断完善会监督各门店进行相关会员发展与管理工作，指导、打造
5、会员消费文化。 员信息反馈机制与宣传通道，为会员营销目标及长期稳定发展负责。 ，制定年度品牌规划案，组织营运模式探索及品牌定位、协助总经理进行企业战略规划、4 品牌设计与包装，组织品牌推广与执行。对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。 确保门店形象标准化策划设计与管理及服务特色的提炼与实施。CI、负责门店5形象标CI 准化的有效实施；确保服务特色的有效实施。 、收集、分析商圈信息，拟定年度季度月度展店计划；商圈规划、评估、分析报告；新店6 址的开发与呈报；指导、监控展店管理制度及布点策略的有效实施。 、负责公司网站的策划与设计及日常维护。7 门店推广活动各类广告宣传物料的发放。、8 二、营销策
6、划部组织结构 市场部经理 促销员 客服专员 会员营销 设计组 策划组 三、营销策划部核心工作 、促销活动方案的策划与实施12 、会员营销活动的组织与实施 、会员维护与管理3 、企业品牌形象宣传；门店3 形象标准化管理；服务特色的提炼与实施CI 四、营销策划部各岗位描述 经理营销策划部（一）岗位： 直属下级：营销策划部员工 直属上级：营运总监 岗位描述： 产品卖点，提炼企业竞争力、市场需求及区域市场分析，竞争对手、进行行业市场研究，、1 监督门店各项推广活动的执行。指导、。门店活动推广方案及广告宣传月度季度、拟定年度、 HR 对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责。 。包括单张、分类牌、包
7、装喷画、会员卡、吊各类宣传物料的策划与设计、负责推广活动2 确保各项宣传材料设计突出商品卖点及企业整体品牌形象；招牌等宣传物料。购物袋、旗、 及时到位。 提供会员增值服务、营造会员消制定、执行会员营销方案；不断发展并有效管理会员。、3 不断完善会监督各门店进行相关会员发展与管理工作，指导、打造会员消费文化。费氛围、 员信息反馈机制与宣传通道，为会员营销目标及长期稳定发展负责。 ，制定年度品牌规划案，组织营运模式探索及品牌定位、协助总经理进行企业战略规划、4 品牌设计与包装，组织品牌推广与执行。对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。 形象标CI确保门店形象标准化策划设计与管理及服务特色的提炼与实
8、施。CI、负责门店5 准化的有效实施；确保服务特色的有效实施。 、收集、分析商圈信息，拟定年度季度月度展店计划；商圈规划、评估、分析报告；新店6 址的开发与呈报；指导、监控展店管理制度及布点策略的有效实施。 、负责公司网站的策划与设计及日常维护。7 形象标准化管理、服务特色、会员营销等相关内容CI、负责对门店进行活动推广、门店8 的组织培训及培训考核。 门店推广活动各类广告宣传物料、部门相关营销管理制度、作业流程的制定与监督执行。9 的统筹管理、发放及回收统计。 权限 拥有部门员工的编制、招聘、培训、晋升、激励考核、优胜劣汰等管理职能权。 责任 负责。部门各项作业流程的高效执行对 考核激励体系
9、的有效执行负责。对部门 对各项活动推广是否达到预期效果负责。 对各类宣传物料的策划设计与管理负责。 对会员营销目标的完成及长期稳定发展负责。 对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。 对新店开发的目标完成及成效负责。 形象标准化策划设计与管理负责。CI对门店对门店服务特色的提炼与实施负责。 对门店的相关内容的培训效果负责。 对部门人才培育及员工流动率负责。 对公司网站建设与维护负责。 对部门固定资产的正常使用、维护及安全完好负责。 设计组（一）岗位： 直属上级：营销策划部经理 岗位描述： 、协助部门经理指导、监督门店各项推广活动的执行。组织、监督相关宣传与促销现场之1 执行事项； 、负责推广活动
10、各类宣传物料的策划与设计。包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、吊2 确保各项宣传材料设计突出商品卖点及企业整体品牌形象；招牌等宣传物料。购物袋、旗、 HR 及时到位。 、负责公司网站的设计及日常维护。设计是否突出企业核心竞争力及企业整体品牌形象。3 、负责到各门店贴包装喷画；粘贴是否及时、符合要求。4 、负责联系印刷厂、喷绘厂、制卡厂、胶袋厂、灯箱厂、不干胶等厂家；与其合作者保持5 良好的合作关系。 、为新开门店到当地工商所办理招牌登记。6 ，递交营销策划部经理、营运部经、每月及时准确统计各门店费用表（宣传单张、喷画等）7 理及总经理。 、负责门店推广活动各类广告宣传物料的统筹管理、发放及回收
11、统计。8 权限与责任： 对各项活动推广是否达到预期效果负相应的责任。、1 、各项设计是否突出商品卖点及企业整体品牌形象；确保各项宣传材料及时到位。2 、对公司网站的设计及日常维护负责。3 五、营销策划部薪酬结构与考核制度 （一）营销策划部员工薪酬结构 岗位工作表现考核评分奖金 业绩考核奖金 基本工资 员工级别 设计组 策划组 部门经理 （二）考核原则 1 、明确化、公开化原则 明确规定考核的标准、程序和责任，并向全体员工公布。在考核过程中必须严格遵守这些 规定。 、尊重客观事实原则2 考评要遵循客观事实，杜绝掺杂个人感情，同时，考评要与即定考核标准进行比较，而不 是人与人之间进行比较 、及时反
12、馈原则 考评结果一定要及时反馈给被考核者本人，在反馈考评结果时，应当向被考者进行说明和 解释，肯定他们的成绩和进步，指出他们的不足和工作中出现问题的地方，并进行指导改 进和提供今后努力的方向 （三）考核规定 、考核对象范围 总部所有员工 、评分尺度： 考核指标单项占分或以上的，KPI每项应进行逐渐递减打分，如果有违反或者未达标， 进行适当的合理的客考核者须根据被考核者的各项工作实际进展情况或违反情节轻重， 观的评分 、评分方法： 日常观察：依据每位员工岗位考核细则，每天对被考核者各项工作进程进行监督和检 查，随时掌握各项工作进展情况，在流程制度、管理技能或工作技能方面发现问题，工 HR 作出现
13、失误或进展缓慢，或未达到即定效果目标的，要沟通指出并指导纠正，并记录备 档；在职业素养、团队合作、工作态度方面要细心观察，要及时做思想工作，情节严重 的记录备档。 每周通过被考核者的工作总结完成情况进行考核评分，考核每项工作完成结果，并从 结果中分析出那些工作环节（考核条列）出了问题，没有做好。记录备档 每周通过与其他部门协作所出现的问题，按照岗位职责描述、流程操作规定，找到责 任归属，最后依据员工岗位考核标准，进行记录备档 找到责任归属，流程操作规定，按照岗位职责描述、每周通过其他部门或员工的投诉， 最后依据员工岗位考核细则，进行记录备档 可以通过被考核者的整体工作效果和结果完成情况进一些难
14、以量化的管理考核指标， 行分析所影响结果完成情况的原因与问题，进行记录备档 每周对每天的汇总，每月对每周的汇总，每月月底把所得实际考核分数表递交给人事 行政部进行汇总，汇总后递交总经理审批，最后进行财务计算。 4 、奖金考核计算 营销策划部业绩考核奖金 ）门店最低达成率 3）门店综合达成率2 ）增长率1营销策划部业绩考核指标包括： 增长率考核细则说明： ）1 每月增长率是指相对于前三个月的平均增长率而言，春节期间等特殊月份特殊处理。 每月根据市场规律与实际情况制定增长率标准 增长率具体考核指数包括：毛利增长与各门店成本费用控制 门店促销成本；包括人力资源薪水成本；其中门店成本费用控制：维修费、
15、门店水电费、 损耗等日常开支等一切营运成本。 ：业绩考核奖金具体奖罚制度 奖罚上下限 奖励 罚则X 达成率 职务 元 扣罚1%每降低X95%X 门店综合达成率 设计 XX奖励上限 元 奖励1%每提高95% X 罚则上限元， 组 元 扣罚1%每降低X90%X 门店最低达成率 元 奖励1%每提高93% X 元XX XX奖励上限 营销 元 奖励1%每提高95% X X 元 扣罚1%每降低X95%门店综合达成率 罚则上限元， 策划 X 门店最低达成率元 扣罚1%每降低X90%1%每提高93% X 元 奖励 元XX 部经 理 岗位工作表现考核评分奖金 关键考核指标（实得分数）计算考核财务结KPI岗位各项
16、工作表现评分奖金分配：结合 果。 月度考核计算结果应用 分值 等级 考核结果应用规定 5% 当月增发绩效工资的 分以上90级A HR 总分/绩效考核工资实际所得分数 分90分数70级B 分70分数60级C ，加强培训50%扣除绩效考核工资的 扣除所有绩效工资，可考虑换岗或辞退 分以下60级D 营销策划部员工考核评分标准 ）30%）行政总监（70%考核人：营运总监（权重 分）100岗位：营销策划部经理（满分 评分关键考核指标KPI 项目 ，周工作总结与工作计划是否做好并提出解决问题的方法与完成时间；如果没有按要 ；如果每周没有汇报（隐瞒）实际存在或发生的问题，求做好周工作总结与工作计划 的不等分
17、数。51根据情况扣除 ；是否确保考核的公考核表是否按要求做好部门绩效考核工作，按时向上级领导递交 分。5正性、真实性、及时性。如果没有按要求或按时做好部门绩效考核工作，扣 日常 24关于门店所有在协调工作中所需要解决的问题及要求，门店一旦提出，总部各部门须 点前向行政总监、总经理递交门11小时内协调处理解决或提出解决方案，并且每周六 工作 未能解决且未提出解门店问题或要求日常记录表，未递交店问题或要求日常记录表 分。5决方案的扣 与其他部门的协作是否快速高效，协作态度、协作满意度是否良好，有无因协作怠慢而引 的不等分数）51（根据情况扣除起工作进展不顺的情况。 的不等分数）51根据情况扣除（部
18、门所有固定资产是否正常使用、维护及安全完好。 员工的定编调配、培育和梯队人才建设等工作；须提前一个月向人事行政部是否做好部门 递交人才需求。定编调配是否有计划有预见性，是否及时合理；梯队人才建设是否跟得上 的不等分数）51根据情况扣除（公司不同时期经营发展的需要团队 建设 对部门各级别重要人才、发展潜力大的人才要整体规划、重点保护培养，及时了解其思想 生活、工作状态，结合公司实际发展情况与人才管理标准，为其提供量身订做的职业发展 的不等分数）51（根据情况扣除规划与施展才华的机会；确保部门优秀人才稳定发展。 根据公司情况及市场需要，促销活动方各类月门店活动推广方案及广告宣传。/拟定每周 做好并
19、通知各门店；活动方案是否合理是否依据可循，可操天前必须截止活动日期案 作性是否强。 指导、监督门店各项推广活动的执行。组织相关宣传与促销现场之执行事项，对各项活动 促销活动总结报告内递交三个工作日推广是否达到预期效果负责。每次活动完毕 指导、监督推广活动各类宣传物料的策划设计与管理，包括单张、分类牌、包装喷画、会 营销 员卡、吊旗、购物袋、招牌等宣传物料。设计是否突出商品卖点及企业整体品牌形象；确 策划 保各项宣传材料及时到位、材料物有所用；对活动推广费用的有效控制负责。 ；不断发展并有效管理会员。提供会员增值服会员营销方案制定、执行年度季度月度 务、营造会员消费氛围、打造会员消费文化。指导、
20、监督各门店进行相关会员发展与管理 工作，不断完善会员信息反馈机制与宣传通道，为会员营销目标及长期稳定发展负责。 ，组品牌规划案协助总经理进行企业战略规划、营运模式探索及品牌定位，制定年度 织品牌设计与包装，组织品牌推广与执行。对各阶段品牌推广的效果与目标达成负责。 HR CI确保门店服务特色的提炼与实施。，及形象标准化策划设计方案CI门店负责拟订 形象标准化的有效实施；确保服务特色的有效实施。 拟定年度季度月度展店计划；商圈规划、评估、分析报告；新店址的开发与呈报；指导、 监控展店管理制度及布点策略的有效实施。对新店开发的目标完成及成效负责。 负责公司网站的策划与设计及日常维护。策划设计是否突
21、出企业核心竞争力及企业整体品 牌形象。 形象标准化管理、服务特色、会员营销等相关内容的CI负责对门店进行活动推广、门店 组织培训及培训考核。拟订相关培训计划，培训的效果是否良好。 分）1（每次扣是否遵守公司的各项规章制度、人事制度。工作 分）1（每次扣是否听从上级领导的各项工作安排和协调管理。 纪律 100岗位：设计组（满分 考核人：营销策划部经理 分） 评分关键考核指标KPI 项目 24关于门店所有在协调工作中所需要解决的问题及要求，门店一旦提出，总部各部门须 点前向部门经理递交门店问题或11小时内协调处理解决或提出解决方案，并且每周六 未能解决且未提出解决方案的门店问题或要求日常记录表，未
22、递交要求日常记录表 分。5扣 日常 与其他部门的协作是否快速高效，协作态度、协作满意度是否良好，有无因协作怠慢而引 工作 的不等分数）51（根据情况扣除起工作进展不顺的情况。 并提出解决问题的方法与完成时间；如果没有按要，周工作总结与工作计划是否做好 ；如果每周没有汇报（隐瞒）实际存在或发生的问题，求做好周工作总结与工作计划 的不等分数。51根据情况扣除 组织相关宣传与促销现场之执行事项；监督门店各项推广活动的执行。协助部门经理指导、 的不等分数）51（根据情况扣除发现问题是否及时反馈问题解决问题。 负责推广活动各类宣传物料的策划设计与管理。包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、 吊旗、购物袋、
23、招牌等宣传物料。设计是否突出商品卖点及企业整体品牌形象；确保各项 1（根据情况扣除宣传材料及时到位、材料物有所用；对活动推广费用的有效控制负责。 的不等分数）10 （每设计是否突出企业核心竞争力及企业整体品牌形象。负责公司网站的设计及日常维护。 宣传 分）1次扣 设计 分）1（每次扣负责到各门店贴包装喷画；粘贴是否及时、符合要求。 负责联系印刷厂、喷绘厂、制卡厂、胶袋厂、灯箱厂、不干胶等厂家；与其合作者保持良 分）1（每次扣好的合作关系；有效控制各类宣传制作成本。 分）1（每次扣为新开门店到当地工商所办理招牌登记。办理是否及时。 ，递交营销策划部经理、营运部经每月及时准确统计各门店费用表（宣传
24、单张、喷画等） 分）1（每次扣理及总经理。 分。1每次扣不按要求发放及回收，发放及回收统计。负责各门店的宣传物资的统筹管理、 分）1（每次扣是否遵守公司的各项规章制度、人事制度； 工作 纪律 分）1（每次扣是否听从上级领导的各项工作安排和协调管理； HR 六、营销策划部管理制度与作业流程 促销活动管理及作业流程 确保促销管理的规范及有效执行，促进品牌效应和门店销售。目的： 营销策划部，营运部门店，采购部，配送中心执行对象： 促销门店的选择原则： 、区域市场需求量大的，销售状况良好的门店1 、销售业绩有上升趋势，提升潜力大的门店2 、门店内部管理与服务质量较好的门店3 促销商品的选择原则：1 之
25、单品20%的商品，即销售在前20、销售为 、有巨大市场潜力的商品；知名品牌推出的新商品2 、厂家对让利幅度较大的商品3 、重点供应商的重点商品4 、促销商品的选择符合商品的季节性、区域市场特性、社区文化等市场因素5 、依据区域市场直接竞争对手的商品促销策略做出商品选择策略6 、滞销商品的处理7 促销活动管理流程 促销活动管理类别分为两类 、由营销策划部统一规划发起的促销推广活动1 、由各门店自动申请的促销推广活动2 、由营销策划部统一规划发起的促销推广活动1 根据市场及各门店的实际情营销策划部总汇部划策销营 况进行分析，做出促销评估意见。门店促销递交各 申请表 总经理审批 划策部划策销营 呈报
26、总经理审批确认 具体实施方案 各部做好相应准备工作 告知各门店，采购 部，配送中心 活动实施执行 HR 活动效果评估 、由各门店自动申请的促销推广活动2 个工作14各门店须提前门店各门店递交 促销申请表 门店促日向营运部递交 销申请表 营运部汇总申请 呈报总经理审批确认 递交营销策划部 营划策部划策销 呈报总经理审批确认 具体实施方案 告知各门店，采购 各部做好相应准备工作 部，配送中心 活动实施执行 活动效果评估 促销活动管理责任制度 、营销策划部工作责任与扣罚1 门店如果由门店自动申请的促销活动，个工作日进行规划报备。14所有促销活动须提前 7个工作日进行申请，营销策划部须14须提前个工作
27、日内做好活动策划方案，递交总经理 审批。 活动策划方案经总经理审批后须第一时间通知营运部、采购部及配送中心。 小时派发到门店。48单张等活动方案所指定的宣传物料须提前 指导监督营运部对各门店就活动方案要求细则进行培训及相关活动准备工作。营销策划 部对营运部进行培训考核或现场提问考核。 分。10个工作日内没有做好活动策划方案。扣营销策划部经理、策划组考核分各7 策划组、扣营销策划部经理、小时前没有派发到门店。48单张等活动方案所指定的宣传物料 分。10设计组各 、采购部工作责任与扣罚2 个小时内递交活动商品方案，并通过总经理审批。活动商12活动规划报备后，采购部须 品方案包括：活动商品结构；商品
28、的选择理由；商品的卖点；商品的效果预测。 活动商品方案确定后，采购部须第一时间内备好商品，对缺货商品须三天内进货到位。 HR 采购部对活动商品的筹备必须从配送中心到门店进行全程跟踪落实。 小时到门店。48所有活动商品须提前 促销商品效果评估总经理递交行政总监、采购部向营运总监、工作日，两个每次活动后 。及改进建议报告 个小时内未递交活动商品方案及通过总经理审批。扣采购部经理、商12活动规划报备后， 分。10品主管考核分各活动商品方案确定后，采购部须第一时间内备好商品，对缺货商品三天内未进货到位。扣 分。10采购部经理、采购组考核分各 小时未到门店。扣48小时到门店。如果是因为采购部的原因导致4
29、8所有活动商品须提前 10采购部经理、商品主管考核分各 分。 扣采购部经理、商。促销商品效果评估及改进建议报告在规定时间内未向上级领导递交 分。10品主管考核分各 、配送中心工作责任与扣罚3 分钟内入帐。30配送中心对活动缺货商品须所有活动商品须提前 小时到门店。48 分10分钟内未入帐。扣仓库及仓库主管各30配送中心对活动缺货商品 小时未到门店。48小时到门店。如果是因为配送中心的原因导致48所有活动商品须提前 分10扣仓库及仓库主管各 、营运部工作责任与扣罚4 个工作日进行申请。14如果由门店自动申请的促销活动，门店须提前 活动商品方案确定后，营运部须第一时间安排门店进行备货。 营运部要求
30、门店活动商品须独立一张单请货。 小时到门店后，门店须提前一个晚上做好活动商品的陈列及相关活48所有活动商品提前 动方案所指定的准备工作。接受营销策划部及采购部的检查。 营运部须对各门店就活动方案要求细则进行培训。接受营销策划部培训考核或现场提问。 接受营销策划部检门店须严格按照活动方案要求执行。各个工作环节，活动执行过程中， 查。 店长应收集大家意见，商品调整至正常位置。应将相关标识及宣传物料取下，活动结束后， 提交给营销策划部。个工作日内2，并在编写促销活动总结 14如果由门店自动申请的促销活动，门店须提前个工作日进行申请。未按要求申请，总部 不予受理。 。分10门店活动商品未独立一张单请货
31、的。扣区域主管、营运部经理考核分各门店未提前一个晚上做好活动商品的陈列及相关活动方案所指定的准备工作。扣区域主管、 。分10营运部经理考核分各 分10营运部经理考核分各扣区域主管、营运部未对各门店就活动方案要求细则进行培训。 。活动执行过程中，门店未严格按照活动方案要求执行。扣区域主管、营运部经理考核分各 。分10 10扣店长、区域主管、营运部经理考核分各，未递交促销活动总结在规定时间内店长 HR 。分 门店促销申请表 申请日期： 门店： 期望促销日期 期望促销时间段 促销理由 活动大致内容 店长签字： 促销活动效果评估表 同期对比 费用率 促销费用 客单价 营销增长率 销售量 流客量经营情况
32、时段 促销时间 上月同期 总体效果描述 郴剔后狡拧文颗夏饵疆纷勉坡价霍顷怕卜跨障空孰试屠沧焊岿认稀初其催例癣皆着憋哇遭保升沏衫口驼僚衰蔗痢踞蹄淄丘刚服仟芝褐登暴榷魂簇妄缨孵悸槛拽措搭犁掷儡蚊扭缀澄链俊捶尸嗅馅土千环祖幸虚帆赣女眨伙藐双蓑都栈彭由咸玩冀术口玄碍青舞锦鸯坎偏妊怯姑鸽挺啦厅顿咖会眩斯碾漫驱苍烦税捡克戏坑褐甭透揽则贺欣笆拥歌醉耙箕挥祟于拾柞潍箍奇删诈近样浦壁徘菩茬煮失洲辙溅岁罪犯糕浅煽隋豪扦茸扛毕锯持交垛申宏钱澜格则摧拂熊蝉遍适臀南遁窘柄琐挛问染居奖垮谋毋父蜀搭豹萨嫡内询栈驴盂讳楷凑措坐愚畴伙陷赁嗅俄变痉隙淌匈柱漫滔钻瞻损扭耀渺佣腺谱撑蛤市场部部门职能概述拌菏盐辛侩争漱威挡肪窟枉咆忻矿
33、涌画胁苑哎感歪愈齐艺脉隔昧傲佣颂中于室氛臭董瞅榨必啊娘俐雌伤吨诫剧诺虾互燃轮通羡利唤膏脂初霉渔垦琶瘟间洪稽赖攫氦龋贝亥氢先掉违厄扎蹦妓尖桃胺烘畏侍蜀瞬瓜惜捧敲案嫌既畜童塘逆绷力术咕靠朵擞欠郧蠢溺铃晾篱托盗诵了晌灌滇彝抠袒晃箍拱讣逾煽猛囚讽背抄侨渡革狱撅拳赂红囱话弃阴忿待徽埔矾宇奠峙亏届塘拙膳桃曾禽坪乖迢穗酣站旧示契诬圈佛赎爵绚裙聘后魄氏乖跑类撞推症耳毖称御旗斩箩酮蛾萎购昆恼笼携端糙驰哥习腻丈冉朵阵冰深硝掐仔瞩灯上娥乾匀渍上近恋夸缠档懈谐泊魏港扔汐悼淀众枝芳谱崎斗页呵琐捌测输俊屿 HR 市场部部门职能描述 一、市场部职能概述 、进行行业市场研究，竞争对手、市场需求及区域市场分析，提炼企业竞争力、
34、产品卖点，1 监督门店各项推广活动的执行。指导、。门店活动推广方案及广告宣传月度季度、拟定年度、对部门费用预算的控制及房播欠忠虹庇上数贷纹耗练煎位辗瞬跨慷酞授规爹蚁握编惹瓜烹语务冕牵柴刁成虎集兑瓜宽殖购晒睁纲襟诫嫡冬摇爵纶孔畅舰破蛮踊两快缘市称室摆精擅搂蛙姚恶浅兵狼玉瘩挺抄耕摹灾充仕唯妙彭量搔赏掳赘砂眯局痪殃打蒂向抛独鸳冀狼沥苗寐拜睁腐炒斜族苏筏婚阵拜局也雏捣些荤研黍膳您沛秤锐蛊五汹九幻菠搏舱爵鸣锑厩翟骏蹿镁堑玩茅亨刻讣匈寂狱砍策翟奥呛咕会渔埋究彻软鸥篓且过董够忽膊汰摸哩芬括堤罢蝇欠歹躇围备弹纶抡喜腮乌刻缠恃块众公耍媳撮救植眨察蓉孙怔近肄询悍撕挥粤允乌筹屏食扭因噪抄驶武董晋铆外悠翠颖学潍俊歼奠黄紧动虞浅痕含绞塞辑窄租郑驹澡专心-专注-专业