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1、 企业员工培训心得总结汇总企业培训体会总结(三篇)关于企业员工培训心得总结汇总一 我在事业单位从事经济治理工作五年;在工业企业从事经济治理工作十三年;企业破产后从事物业治理、建筑业治理、经济治理、公司等财务工作四年。经受了我国新旧会计制度的变革，从会计手工记帐核算到企业会计电算化核算的进展过程。会计核算采纳微电算化，超多减轻了会计工的重复脑力劳动，能抽出更多时间更新明白，参加企业经营治理，参加长短期决策，参加企业全面预、决算，参加企业的方针政策的制定，更能表达会计职能反映和监视在企业中的作用。我宠爱这份工作，情愿用我所学的学问奉献给社会经济建立。 我在事业单位从事会计治理工作五年来，在站长和党
2、委的领导下，全面负责江津市渔种站财务会计核算工作，负责制订每年各部的生产经营承包规划和经济职责制，完善站里的经济治理制度;负责核算供、产、销及利润的安排全过程和工程建立的核算;负责全站的社会统筹，劳开工资治理等。我站是事业单位，企业治理，拥有职工约五十人，单位小会计人员共两人，出纳一人，会计一人。在会计核算方法实行的是记帐凭证核算形式，材料按实际本钱核算，本钱按产品法核等。在编制每年的财务规划上，用上了在校园所的学问，对全站费用开支进展科学的划分，将费用分为固定性费用、变动性费用、混合性费用，获得站里盈亏保本点、保本量、保本销售额，目标利润，进展全面弹性预算，然后将各项指标分别下达落实到各经营
3、承包中去。在会计工作中做到了事前预算，事中掌握，事后分析;找差距、查缘由、提出解决方案及合理化推举。在我任职期间，每年在会计核算上都得到江津市农牧渔业局的表扬。由于我家中几子妹都在永川化工厂和四川省天化所工作，为了更好照看父母，于一九八八年调入永川化工厂工作。 我在工业企业从事会计经济治理工作十三年来，在厂长和党委的领导下，开头从事永川化工厂财务会计核算工作。该厂是大二的化工企业，先后在厂里从事工资基金的核算、结算资金的核算、物资材料选购的核算、本钱核算、销售核算、货币资金的核算、总分类和明细分类帐的核算、对整个企业资金的运筹、九五年厂里开头采纳会计核算电算化技术，为了适应会计核算电算化技术，
4、自己平常抽出业余时间透过自学，现也能在工作中独当一面，能单独娴熟地把握会计电算化核算和根本的数据库操作技术等工作，由于工作上需要，在_年全面负责厂里的财务处领导工作，在财务处领导岗位上，合理地组织财务处会计核算工作，按时精确地编制各类会计报告，运用国家赐予企业的政策，为厂里里豁免地方税20多万元，新产品税减免10多万元，利用合理、合法手段，筹集企业经营资金。在各种会计核算中，能仔细对待各种简单的经济业务，搞清经济业务的来胧去脉，做到心中有数，能按国家的方针政策、法律、法规办事，对自己从事的工作能用会计人员的职业道德严格要求自己。 在国有工业企业从事会计经济治理工作十三年中，永川化工厂财务核算，
5、是按国家的方针政策、政策、法律、法规、会计制度的规定，严格执行的。在财务帐套的设置和各式各样项经济业务的处理上，都遵守了会计制度的规定，每年上级主管部门和当地税务部门对厂进展重点检查，会计师事务所年终审计，赐予财务核算很高的评价。这几年来，由于财务部门坚持会计原则，按会计制度的要求办事，拒决企业某些领导为谋求个人利益的违纪、违规、违法等行为，对财务部门意见很大，在厂里进展曲不正值的反宣传，在职工中构成永化厂财务帐是假的、帐目不清、混乱的现象，给财务部门在企业经济治理上设置大大小小的障碍，企业经济治理失控。永化财务部门先后换了四个财务负责人，此刻这个财务负责人是从一年倒闭的企业被下岗后，透过私人
6、关系，调入永川化工财务部门负责财务工作，职称是会计师，但业务水平一般，对会计电算化不会，胆子还共性大，大到虚开增值税票，进展增值税进项税抵扣，强行会计人员进展帐务处理，这是违反税法，是一种犯罪的行为;对企业待处理财产盈亏，不经上级主管部门审核审批，强行要求会计人员进展帐务处理;进展了财务改革已发觉供销部门在财务上交了现金，财务上未入帐的现象;厂里某些部门对外工程或设备加工，财务上已无法进展监视，已失去会计的监视职能。 现我深深地体会到，国有企业不重视企业治理，只重视规模效益，不重视市场的变化，搞一些虚假的经济职责制，不求实际，企业闭门造车的搞生产，更不重视财务工的脑力劳动，每年财务部门给厂里提
7、了不少合理化推举，厂里都不完全仔细予以接受，这是国有企业体制造成。如国有企业在材料采方面，是一种盲目性的，生产部门提出急需材料，供给部门选购回来，价格上由供给部门确定，没有严格的监视措施，造成材材?物资积压，资金构成极大的铺张，企业资金自然而然就越来越紧急。时间一久，这些材料生产上用不上了，只有等待统一报损。 国有企业治理不合理，跟不上社会进展形势，是国有企业的人和治理体制造成，也是目前国有企业zui普遍的现象，在销售方面，销售部门从不主动去争取市场，占据市场，拓展市场，任由市场变化，zui终使国有企业在市场上所占的位置越来越小，面临逆境。这类问题在国有企业我如牛毛，都是国有企业的人和体制造成
8、，在这种体制下，构成人浮于事，人心不定，虽然有自己的抱负，却得不到应有的发挥，也不行能得到实现。我以前抽业余时间，对厂历史资料进展过仔细讨论分析，由于国有企业治理上失控，造成厂损失每年大约在800万元左右，构成费用年年增，利润年年少，负债年年增，市场年年小，企业已构成无法挽救的局面。 作为一位普一般通的会计人员，在这种环境中生存和工作，自己的专长和专业水平得不到应有的发挥，使自己在工作中感到非常苦脑，思想非常冲突，想询求一个自己能进展的空间，在实际业务工作中，边学习边工作，积存阅历，不断更新自己的专业学问和业务水平，为社会经济建立出一份力。 企业破产使我深深地体会到，在外打工简单，如“这天不努
9、力工作，明天就要努力找工作。”私人企业治理不标准，很多经济业务本是很简洁的，却转成了很简单的经济业务了。在工作中，并不是应聘什么工作，就做什么工作，工作并不是单纯的干自己的本职工作，平常还要兼一些本职之外的事来做。工作虽然非常辛苦，但心里压力很大，这种工作环境却熬炼了我。如干完本职工作之后，还要兼一些办公室的工作，对每周的工作总结，会议记录，每日快讯的网络传送，都务必要由自己完成，私人或个人的经济帐目，还需帮助清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，这总是好的呀。私人企业虽然工作忙一些，但他也是为社会制造财宝，为社会解决一部份就业问题，这总是为社会出了力呀。总而言之，在工作中，无私心杂念总
10、是把工作做得好的。 关于企业员工培训心得总结汇总二 前言 员工手册旨在为您在物业治理有限公司工作期间内供应有效的指导，帮忙您了解本物业以及有关的政策，包括人事政策、程序、规局部制度等，以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。 随着工作及环境的变迁，我们也在不断的积存阅历，所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度，更新或修正甚至撤消某些目前的规定，这将是我们在不断进步进展的状况下产生的变动。 本“员工手册”按中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规、条例及物业公司的实际状况而制订。手册中未包括的内容，将参照国家有关规定执行。 物业公司盼望通过“员工手册”能使每位员工熟悉、了解物业公司的各项人事政
11、策及规章制度;通过相互了解及合作的精神，共同推动物业公司进展。员工如要进一步了解手册内容，可向综合治理部查询。 员工是我们的珍贵财宝。我们必需在物业公司的总体精神、总政策及规章制度统一标准下，团结合作，到达尽善尽美。我们的指导思想是： 员工无论从事何种工作，对物业公司而言是同等重要的。 每位员工的人格都是公平的，都应当受到同等的敬重。 物业公司将依据盈利状况向员工支付合理的工资，供应良好的工作条件。 物业公司将努力为员工供应进展时机，并通过培训，提高员工的专业学问水平和业务技能，为员工不断进展制造条件，努力削减开支，降低本钱，在工作中严以律己，帮忙本物业不断提高公众形象。 向用户供应优质效劳是
12、我们工作的根本原则，因此我们必需牢记：用户满足是我们的效劳宗旨。我们应当以诚恳守信的态度，向用户供应第一流的效劳。 本员工手册的解释权和修改权归物业公司全部。 总经理致词 各位同事： 欢送大家参加物业治理有限公司工作。 物业治理是一项新兴的行业，与其他效劳性行业一样，是为各用户供应细致而周到的全面效劳。以用户至上的效劳态度及用户第一的思维方式，是为实现上述宗旨的重要因素。由于所效劳的对象是以人为主，对于各用户及其访客，应不管其职位与身份，以效劳至上为宗旨，给他们留下深刻的印象。请牢记，完善的物业治理是靠全体物业员工的共同努力及其爱岗、敬业的团队精神，方能供应高水平的效劳。本人盼望在各位真诚的合
13、作和支持下，使本公司的物业治理能够成为本市物业治理的楷模。 编制本手册的目的，是使各位在任职期间，清晰的了解本物业概况及目标，知道您的职责、义务、福利及规章。请各位熟知本手册的内容，严格遵守劳动合同条款、守则及规定。 如有疑问，请向您所属部门经理及综合治理部查询。 物业治理有限公司 物业公司总经理 谨启 人事宗旨 物业治理的目标是使其成为一个关怀员工，不断向前进展的企业。员工是物业公司的“重要财宝”，是为物业公司辛勤工作，具有良好的素养，富有青春活力和制造力的企业主体。 物业公司的员工都是经过仔细筛选，量才录用，并安排在与其力量相适应的工作岗位上。 物业公司为员工供应与其工作岗位相适应的酬劳和
14、补贴，同时为员工供应各种岗位的专业培训和个人的专业进展时机，为员工供应良好的工作环境，依据工作表现赐予员工嘉奖或惩罚。 物业公司为全体员工供应一个能够促使员工努力工作，提高工作效率的环境;我们鼓舞团结合作，参加治理，相互沟通;激发个人和集体信念，以实现大的市场营销目标和利润指标;我们培育员工对工作的高度自觉性以及为物业公司工作而感到骄傲的荣誉感。 每个在物业公司工作的员工，人格都会受到敬重，我们自觉地维护每个员工的尊严，每个员工的人生价值都会得到表达。 治理架构 一、 物业简介 略 二、 治理架构 劳动条例 一、受聘手续 1.全部员工都必需仔细填写申请表及附免冠近照，同时按综合治理部要求供应个
15、人身份证件。 2.员工在申请职位时所供应的资料必需详实正确，如有隐瞒、虚报，将被随时做辞退处理，且不给任何补偿。 3.员工若有个人资料发生变动，须于变更后一个星期内通知综合治理部，并供应有关证明。 二、员工类别 1.试用期员工 员工的试用期为13个月。部门主管或综合治理部认为有必要时，可延长试用期。试用期满后，依据员工工作状况与公司签订工作合同或劳动协议并享受物业公司供应的劳动待遇。试用期内若违反本手册规章或不称职者，将被随时辞退，公司不给任何补偿。 2.合同制员工 合同制员工即物业治理主管以上人员、工程技术人员、文档财务治理员。合同制员工的合同期一般为一年、三年或五年，每月按岗位发给工资并享
16、受公司的相应劳保福利。 3.劳动协议制员工 劳动协议制员工即临时工，指安全治理员、保洁员。签订劳动协议，期限一般为一年，每月享受物业公司的工资待遇。 三、 体格检查 员工入职前必需到公司指定的市卫生防疫站进展体检，身体检查合格，拿到安康证前方能录用，员工体检将会每年进展一次。 四、 工作时间 物业公司员工实行每周5个工作日，每日8小时工作制度(不包括用餐时间)。因工作性质打算必需实行轮班制的工种的工作时间，将依据国家有关政策和物业公司规定相应作出安排。详细工作时间由部门经理安排。 五、 超时工作 如有需要，物业公司可要求员工超时工作，超时工作按物业公司规定赐予补假或发放加班工资。 六、 工作考
17、评 物业公司综合治理部每年将依据各部门对员工工作状况的评价作出总评，协作各部门负责人对员工作出全年工作鉴定，切实把握员工实际工作状况。 七、 升职与降职 物业公司综合治理部将依据各部门经理提出的建议，对员工进展升职、降职的考评，并结合全年工作鉴定，提出意见报总经理审批。 八、 工资分类 工资分类表 岗位名称 根本工资 岗位工资 职务津贴 全勤奖 合计。 关于企业员工培训心得总结汇总三 为树立公司整体形象，加强和标准企业治理行为，造就和培育一支纪律严明、素养过硬的员工团队，促进企业持续、稳定、安康进展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本治理制度，凡公司从业人员，除法规及公司其它规章制度另有
18、规定外，均应遵守制度。 一、入职与录用 1、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 2、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 3、试用期：新入职员工试用期为3个月，试用期不能适应岗位需要的，公司将予以辞退，试用期间根据薪酬标准的70%发放，不办理五险。 4、录用：试用期完毕经公司留用，签订劳动合同，工资全额发放，并办理五险。 二、考勤治理 1、全部员工必需严格遵守公司考勤制度，工作时间根据公司公布的工作时间表严格执行，实行轮班制的部门需依据安排值班。 2、迟到、早退、旷工迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金
19、10元，30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必需办理请假手续，否则按旷工处理。月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假 员工病假须电话告知主管领导，请假一天以上的，病愈上班后须补交县级以上医院开具的休假证明。病假期间的岗位工资，3-10天以内根据根本工资的70%发放;10天以上20天以内按根本工资的50%发放;20天以上30天以内的按根本工资的30%发放;长期病假超过三个月停发工资。 事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假条，经主管领导核准，方可离开
20、工作岗位，否则按旷工论处，假期后上班需持请假条销假，事假3天以内根据日标准工资100%扣除，3天以上根据日标准工资200%扣除。员工上下班实行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理，根据事假的规定向主管领导请假，违反规定者以旷工计罚。 4、婚假、产假、丧假等按国家相关规定执行。 5、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成局部。 三、卫生标准 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、正确使
21、用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯、门窗和一切公司内应当关闭的设施。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。 2、加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极参与公司组织的各项培训(培训将实施签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的局部)。 3、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务争论，不断提高自身的业务水平。 4、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 5、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 6、员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐
22、予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 7、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 8、员工要保管好个人电脑，保持日常维护，如发生故障应准时报告上级主管，由公司安排修理。 9、工作时间内制止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。 10、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如：上网谈天)，也决不允许任何与工作无关的信息消失在网络上。 11、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 六、人员治理 1、员工必需听从公司的整体治理，包括职务的安排及工作内容的安排。 2、员工须敬重上司，根据上司的指导进展工作并主动向上司
23、汇报工作状况。 3、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映，听取意见。 4、涉及超出员工权限的打算必需报经部门主管或经理同意。 5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 6、治理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓舞并带着好员工队伍，时刻把握员工的工作状况，确保公司整体筹划顺当进展。 7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力。 七、物品治理 1、办公用品的日常治理由特地人员负责定期购置; 2、各部门因工作需要购置办公用品，需填写物品选购规划单,由各部门负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用
24、品购回，依据实际需要有规划地发放。若急需某类办公用品，也应先填写物品选购规划单后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 3、购置物品入库前须进展验收，对于符合规定要求的，由办公用品治理人员登记入库;对不符合要求的，由选购人员负责办理调换或退货手续。物品选购发票应由办公用品治理人员签字确认入库后，方可报销。验收入库手续不得由选购人员办理。 4、领用办公物品应填写物品领用登记表。 5、严禁员工将办公用品带出公司挪作私用，属各部门或部门内员工共用的办公用品应指定专人负责保管。 6、公司员工应本着节省的原则使用办公用品。 7、办公用品若被人为损坏，应由责任人根据净值赔偿。 八、本治理制度自年月日起执行。