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1、 业绩心得体会珠宝范文珠宝年终总结个人心得体会(四篇)描写业绩心得体会珠宝范文一 (一)嘉奖制度 ：分为表扬、嘉奖、晋级、晋职。 1、表扬：对寻常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上赐予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上详细表达其应得的绩效酬劳; 2、嘉奖： a、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金嘉奖，奖金在评比的当月发放; b、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩到达人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可依据消费
2、城市的状况获得公司予以的适当房补; c、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩到达人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴; d、销售员在销售业绩上有突出奉献，年销售业绩到达人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放; e、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采纳后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息供应者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放; f、如分公司月销售额到达rmb60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，详
3、细执行由公司财务部进展统计并依据结果直接处理;如销售额在到达更高程度的提升，公司将依据实际状况提高奖金幅度; g、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的状况下，力量挽狂澜，让公司避开或肯定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以肯定数目的奖金; h、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的大事，并证明属实的公司职员，公司将依据实际避开的损失予以50-500元奖金; 3、晋级： a、销售员在年销售业绩到达人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，依据综合素养表达每月可获增加职务津贴人民币100-300元不等; b、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高
4、级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的治理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所治理小组佣金总额的10%的治理佣金; c、公司部门文员在年度考核平均分数可到达90分以上，可获得高级文员 的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100-300元不等; d、设计员在年度考核平均分数到达90分以上或在设计布局方面表达出的确与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100-300元不等的职务津贴; e、工程安装员在年度考核平均分数到达90分以上，且在工作上表现的确积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的力量、甚少收到公司内部和客户的投诉，则
5、可升任高级安装技术员，获得每月人民币50-200员不等的级别津贴; 4、晋职： a、销售员年销售额到达人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的治理提成; b、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩到达rmb450万、规划、组织、掌握等治理力量到达公司要求的状况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩到达每年人民币500万元以上便可获得参加公司年终纯利润的分红15%，并依据业绩的提升获得相应比例的增加; c、分公司经理在一年内销售纯利润到达人民币40万元以上，且治理力量能到达公司标准，则可获得公司
6、公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红; d、公司职员在经考核表 现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。 5、资格奖：在公司经营状况良好的状况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满足并与之续签聘用合同者，每增加一年的资格，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资格奖金，同每月薪金一起发放。 (二)惩处制度：分为警告、记过、降级、降职、开除 1、警告：公司对寻常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考核表 现中之不良工程，并直
7、接影响其当月的绩效奖金; 2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，详细表达为： a、销售员：未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任;拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将担当3%0的迟纳金罚款;销售员收款延时，其全部佣金将被延迟到全部应收款全部收回，方予以发放佣金; b分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的状况下，因治理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损(毛利率低于20%以下的局部即算作亏损额)，及布局计算错误或治理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将担当损失的50
8、%的经济责任; c、工程组安装员：安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月绩效考核中，扣除绩效奖rmb100-300元不等;安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的全部工程，并在当月考核中作不良记录; d、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清晰、工作力量、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩; e、公司职员因个人缘由给公司造成重大损失者，将担当经济赔偿责任，严峻者将追究其法律责任。 3、降级、降职：经公司考核不合格或在治理上有重大推断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以
9、降级或降职的处分，相应的福利待遇依据职等发生变化; 4、开除：公司全部职员，有以下行为者，公司将予以开除处分： a、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算; b、经公司考核不能胜任该职位要求，经教育没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算; c、不听从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不承受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算; d、盗窃公司商业机密、严峻违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩处者，公司将予以开除并无任何经济补偿。 以上奖罚制度，与公
10、司各位职员的进展和直接利益有特别严密的联系，盼望大家引起高度的重视，发挥积极性，制造最正确业绩，争取最高嘉奖，避开受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归公司治理部。 描写业绩心得体会珠宝范文二 考核者:x有限公司(以下简称考核者) 被考核者:x有限公司分公司 (以下简称被考核者) 为了调动各经营公司治理者的工作积极性,考核者打算对被考核者进展绩效考核治理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书: 第一条考核指标 对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两局部,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。 1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润xx万
11、元人民币。 2、其它指标:员工认可度占10%、团队分散力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。 其次条考核期限 本责任书的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。 第三条考核方法 1、财务指标的计算方法 净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务本钱-销售费用-税金-治理费用-财务费用。 2、其它指标的考核方法 员工认可度通过员工民意测评进展考核,团队分散力和执行力通 过人员流失率等指标进展考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进展考核。 第四条绩效奖金的计算和发放 考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少
12、,考核的详细计算和发放方式如下: 如被考核者全年消失净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放根本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过xx万元,则发放全额根本工资,如被考核者全年实现的净利润超过xx万元,则除发放全额根本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为: 净利润超过xx万元的局部%70%+考核其它指标所提的绩效奖金 以上考核每半年进展一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度完毕时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。 第五条被考核者应守
13、法经营、优化治理,因其不当的经营治理行为产生的不良后果由其自行担当,如消失重大责任事故,考核者有权视状况扣除局部或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。 第六条如在考核期限内发觉被考核者有徇私舞弊、本钱铺张及其它蓄意损害公司利益的行为,考核者有权终止本责任书,并追究详细人员责任。 第七条:本责任书一式两份,双方各执一份,自双方签字盖章之日起生效。 考核者(盖章):被考核者(盖章): 总经理(签字): 董事长(签字): 年月日年月日 描写业绩心得体会珠宝范文三 为了完善薪资治理体系，提高工作绩效，供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增加绩效治理和绩效改良。保障组织有效运行，特制
14、定本制度。 一、考核目的： 二、考核范围： 全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参与月度、年终考核)。 三、考核原则： 3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳; 3.2考核力求公正、公开、公正的原则来进展。 四、考核公式及其换算比例： 4.1绩效考核计算公式=kpi绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20% 4.2绩效换算比例:kpi绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占30%;个人行为鉴定总计占20%。 五、绩效考核相关名词解释： 5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、力量和努力程度进展有
15、组织的观看、分析和评价。 5.2kpi(key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进展设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化治理指标。 5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进展综合绩效考核并供应反应的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评亲密接触的人员。 5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被嘉奖行为的结果。 六、绩效考核细则 6.1kpi绩效依据部门工作性质和内容制订，每个
16、被考核人有10项考核内容，总分为100分，依据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50%。 6.2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门治理类人员的平均分。 6.3个人行为鉴定考核 6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分 6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分 6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推. 6.3.4遗忘打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分 6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. 6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖10分、20分、40分 6.3.8提出合理化建议且被公司接受并
17、经实践证明的确有益者，依据实际状况赐予嘉奖 6.3.9无故不参与公司进行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 6.3.10在rohs推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。 七、考核时间： 7.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内完毕。 7.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内完毕。 八、考核等级/比例： 8.1个人绩效津贴比例： 依据个人职务、职等、层级分类，f1-8不做考核，其他人员参照薪资治理方法中的考核工资标准。 8.2个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效根本津贴120%; 甲等：当月绩效根本津贴100%; 乙等：当月绩效根本
18、津贴90%; 丙等：当月绩效根本津贴80%; 丁等：当月绩效根本津贴70%。 8.3个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核91分以上 甲等：当月绩效考核80-90分 乙等：当月绩效考核70-79分 丙等：当月绩效考核60-69分 丁等：当月绩效考核59分以下 九、年度考核规定及薪资提升标准： 9.1年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据 9.2进入公司不满3个月者不参与年终考核。 在公司效劳满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类)，详细参考标准如下： 优等：薪资上调二级档位 甲等：薪资上调一级档位 乙等：薪资档位不变 丙等：薪资下调一级档位 丁等：辞退 9.2生产直接人员，依据
19、国家相关法律法规调整。 十、考核纪律： 10.1上级考核必需公正、公正、仔细、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发觉将赐予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 10.2各部门负责人要仔细组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将赐予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。 10.3考核工作必需在规定的时间内按时完成。 10.4弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。 十一、考核仲裁： 11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。 11.2考核小组负责处理以下事务; a、对考评人的监视约束 b、考核投诉的处理; c、争论并
20、通过各部门设定的绩效考核指标; d、每半年检讨考核制度，视状况修订考核制度及指标。 11.3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈完毕之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。 11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。 十二、绩效面谈 12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必需在考核完毕后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，一般员工可以“考核总结会议”的方式进展，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核完毕后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。 12.2绩效面谈的内容详
21、见考核表反面的绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改良的目标，培训安排的参考。 十三、本方法执行初期每半年检视争论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结争论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。 十四、本方法的解释权由人力资源部负责 十五、本方法自公布之日起执行。 描写业绩心得体会珠宝范文四 会计是一门实践性很强的学科，作为一名财务治理专业的学生，经过三年半的专业学习后，在把握了肯定的会计根底学问的前提下，为了进一步稳固理论学问，将理论与实践有机地结合起来，今年暑假我体验了为期一个月的实习生活。 一、实习目的 实习是承受高校教育的一个必经过程，要想让自己学的学问学以致
22、用，必需实践，而实习就是入职前的预演。实习既可以提高自身的素养，培育较强的实际操作力量，又可以提升自身竞争力。 实习属于社会实践。而社会实践是学校依据专业教学的要求，对学生已学的局部理论学问进展综合运用的培训，其目的在于让学生接触社会，加强学生对社会的了解，培育和训练学生熟悉、观看社会以及分析解决问题的力量，提高学生的专业技能，使之很快地融入到工作当中去。我想大家都知道，虽然任何单位或组织都设有财务部，但在许多事业单位有些账户是不必涉及的，所以我选择了在企业的财务部门实习。 二、公司状况 我实习的地点是_有限公司。这是一家民营企业，从事轴承的购入和转销等商贸活动。公司设有选购、销售、财务等部门
23、。而我是在财务科进展的实习。财务科设有科长一人，两名会计和一名出纳。 三、实习内容 1、原始凭证的整理;2、原始凭证的核签;3、票据的粘贴;4、登记记账凭证;5、打印凭证;6、填写支票;7、发放工资;8、会计簿记的登记。 四、实习过程 在实习的过程中，我帮助购置过一些办公用品。由于一些小额现金是由我临时保管的，所以购置这些办公用品所需的现金从我这里支取，支钱的时候我丝毫不敢怠慢，把钱数了好几遍。同时买完东西拿回来报销的单据我也认真核对，确保精确无误。我还跟着会计张姨学习粘贴整理原始凭证，粘贴票据等。这些都是以前没接触过的，所以在旁边看的时候我特殊仔细，生怕错过任何一个细节。才发觉许多事不应当当
24、成完成任务一样，要把它做得美丽才行。我还参加了凭证打印的实际操作，见识了会计电算化的实际使用，要明确各个岗位的职责，确认、签字、审核，设置所需数据、设置凭证的边距每一个步骤都要按部就班，不能马虎。我还学习了记账凭证的登记：先将保存在公司用于会计记账的专用网页中的原始凭证整理好，调出来，然后依据原始凭证来记录记账凭证。前辈还将收款凭证、付款凭证和转账凭证的科目如何在网上进展输入和保存等操作演示给我看，让我收获颇丰。每一项工作都来不得半点马虎，做错了要被扣工资不说，还会给公司带来损失。 实习时还碰上了公司发工资的日子。以前学本钱会计的时候学过计算工资的两种方法-月薪制和日薪制。由于公司不从事生产活
25、动，所以不存在计件工资。而公司采纳的是月薪制。每个月三十号科长都会把各个部门的工资表发给银行，再由银行依据工资表的记录将每个员工的工资从公司的户头里转到每个员工的工资卡上。工资表依据每个员工的出勤状况来计算员工的根本工资，再依据员工的变现，根据公司的规章制度来登记加班工资和奖金。而销售人员则依据其业绩按肯定的比例拿提成。这就是所谓的有劳有得，按劳安排。要获得酬劳，必需付出劳动才行。科里的前辈还带我去了银行，教我填写了银行支票。我了解到支票的出票日期也必需使用中文大写，而且肯定要填写标准，否则支票就作废了。 在实习期间，我发觉自己还存在太多的缺乏。比方专业学问学得不够扎实。我在查看公司的现金日记
26、账和银行日记账时，见识到了红字更正法。我发觉账簿中假如消失书写错误，就会在错误的数字或文字上用红笔划线，然后在红线的上方填写正确的文字和数字，而且肯定要在更正处盖章才算有效。并且在记账时要清晰明细分录和总账名称，不能大意。当时详细的几种更正账簿中的错误的方法我记不太清了，回家上网才查到还有用于更正凭证上消失的错误所使用的红字更正法，以及特地用于凭证上金额登记消失问题时所使用的补充登记法。有时在做会计分录时分不清所发生业务的会计科目，这都是专业学问学得不够扎实的表现。作为一名财务治理专业的学生，特殊是马上面临毕业及就业的大学生，真是不应当啊。我打算回去以后好好稳固根底学问，多看多练，打好坚实的根底。