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1、 仓库货运管理制度仓库货运管理制度范本(六篇)最新仓库货运治理制度一 2、化学危急物品仓库的建筑和设施,应符合以下安全要求: (1)仓库区必需与生产区、生活区有适当的间隔。 (2)库房一般应采纳一层建筑,每间库房应设有足够的独立安全出口,储存氧化剂、易燃液体、固体和剧毒物品的库房,应当采纳简单冲洗的不燃烧地面。 (3)化学危急品库房应当符合安全、防火规定,应有良好的通风和必要的避雷设备,并依据物品的性质和不同的储存方法设置相应的防爆、防火、灭火等安全设施。 (4)储存易爆物品的库房必需采纳封闭、防爆或其他相应的安全电气照明设备。如采纳一般玻璃时,应安装在玻璃窗的外面。电灯开关应当安装在库房外面
2、。无电源的仓库应有蓄电池灯照明。 3、化学危急物品的储存应符合以下要求: (1)化学危急物品应当分类、分项存放,堆垛不得过高、过密。堆垛之间以及堆垛与墙壁之间,应当留出肯定的间距通道及通风口。 (2)爆炸品和放射性物品,必需单独存放于特地的仓库中,起爆点火器材,不得与炸药在同一库房中存放。 (3)相互接触能引起燃烧、爆炸或同一储存室内存放。假如施工工地的短期存放条件确有困难必需同库房存放时,则应保持肯定的安全距离隔离存放。 (4)受阳光照耀简单燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危急物品和桶装、罐装等易燃液体、气体应当在阴凉、通风地点存放。 (5)遇火、遇潮简单燃烧、爆炸或产生有毒气体,怕冻、怕晒的
3、化学危急品,不得在露天、潮湿、露雨、低洼简单积水、低温柔高温处存放;对可以露天存放的化学危急物品,依据不同性质,应具备确保安全的有效措施。 4、化学危急物品仓库应当建立以下安全措施: (1)化学危急品仓库应加强警卫,严格出入库制度,制止柴油车和拖拉机进入库区内。 (2)仓库区内严禁烟火,杜绝一切可能产生火花的因素,如因工作需要必需用火时,应经单位领导或保卫部门批准,在指定的安全地点进展。 (3)不准在库房内或露天堆垛四周休息、试验、分装、打包和进展其他可能引起火灾的操作。 (4)容器包装要密闭,假如发觉破损渗漏,必需马上进展安全处理,改装必需在安全地点进展,对易燃、易爆物品应使用不发生火花的工
4、具。 (5)加强货物入库验收和平常的检查制度,对性质不稳定、简单分解、变质、引起燃烧、爆炸的化学危急品,应当定期进展测温化验,防止自燃爆炸。 (6)盛装化学危急物品的空容器和运输工具,在使用前后必需进展检查,彻底清洗,以防引起燃烧爆炸和中毒,对遗留地上的化学危急物品必需准时去除处理。 (7)化学危急物品仓库应健全安全保卫机构,建立义务消防队,配备灭火设施及通讯、报警装置,消防队应常常进展训练和业务学习。 最新仓库货运治理制度二 仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底仓库治理的目的有几点： (1)物料的有序保管; (2)库存实时反应; (3)通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公
5、司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题： (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放ai加工回来的半成品。但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，消失常常处处找料的状况。 (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。 (3)帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给
6、记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 (4)物料的摆放规章不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，消失物料是否上架的推断由每个库管自己来打算。 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。 依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部帮助处理，工作量将会很大。仓库治理的目标： (1)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用; (2)实时反响仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态; (3)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势
7、、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库治理目标实现的根底： (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来; (2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反应出来。 最新仓库货运治理制度三 甲方(交易商)：_ 乙方：湖南限责任公司 丙方(交货仓库)：_ 遵循公平、自愿、互利、互惠原则，经三方友好协商，签订本合同。 第一条合同各方同意遵守执行湖南大宗原料中心批发市场交易治理方法及湖南关文件、通知的规定。 其次条货物入库 1.甲方货物入库时须向乙方提出申请，并按乙方要求填写和提交货物入库申请审批表; 2.乙方审批同意后向丙方开具入库通知单，甲方应准时
8、与丙方联系办理货物入库事宜; 3.丙方依次根据货物先到先入、先申请者先入、先卖货者先入的原则为甲方及其他交易商办理货物验收入库手续。丙方办理完货物入库手续后，向甲方开具乙方统一印制的存货凭证。丙方开具存货凭证时，对全部工程必需填列完整，并加盖在乙方处预留的印鉴; 4.丙方向甲方开具的存货凭证，甲方须提交乙方注册。 第三条储存数量及品级 储存数量及品级为丙方向甲方开具的存货凭证中标明的数量及品级。 第四条入库验收 1.数量验收：以件数及重量为准; 2.品级验收：依据甲方供应的有效品质证明书等所列示的等级与实物外包装进展核对(丙方不负责检验货物的质量); 3.包装验收：根据湖南大宗原料中心批发市场
9、电子交易合同(范本)中规定的包装要求进展验收; 4.入库验收的结果应在丙方出具的存货凭证中注明。 第五条保管要求 1.丙方应按国家相应物资仓储规定(标准)对甲方存货实施保管，以维护货物储存期间的质量安全; 2.同一仓储区间储存的商品性能互不抵触，养护措施和消防方法全都; 3.严禁将商品性能相互污染、损坏的货物与甲方的货物存放在同一仓储区间。 第六条货物出库 1.凡本合同规定格式存货凭证所标明的货物，必需凭乙方签发的提货单提货。乙方签发的提货单，必需加盖乙方在丙方处预留的印鉴，丙方对印鉴严格核对无误前方可发货; 2.提货人应出具公司授权书和个人身份证，并在丙方出库登记簿上登记、签字。 第七条计费
10、工程、标准 1.仓租等费用由甲方按乙方公布的标准向丙方支付。费用支付时间为自_年_月_日起至_年_月_日止; 2.若甲方拖欠丙方仓储保管等费用的时间超过三个月，丙方须与乙方商讨后，丙方方可处置与甲方拖欠费用相应等值货物，甲方自动放弃对该货物的追索权。 第八条责任划分 1.甲方责任： (1)甲方入库货物，在保管期限内应向保险公司投保，如甲方未投保而遇不行抗力因素造成的损失由甲方自行担当; (2)货物消失异状时，甲方收到丙方书面通知后不准时处理，因此造成的损失由甲方自行担当; (3)丙方凭本合同规定的手续发货，甲方不得以任何理由及方式进展阻止，否则给甲、丙方造成的损失由甲方赔偿。 2.乙方责任：
11、(1)丙方按合同应收费用而甲方逾期未付，乙方有义务帮助丙方向甲方追索; (2)若甲方并未通过湖南大宗原料中心批发市场卖出该批货物，而乙方擅自挪用，由此造成甲方损失，由乙方赔偿 3.丙方责任： (1)丙方违反本合同第四条规定，造成的损失，由丙方担当和赔偿; (2)丙方违反本合同第五条规定，造成甲方的损失，由丙方赔偿; (3)丙方违反本合同第六条规定，由丙方向乙方赔偿。 第九条保管期限甲方货物的保管期限，自甲方货物入库之日起，至乙方对该批货物开出提货单之日止。 第十条本合同未尽事宜由三方协商补充。 第十一条因履行本合同发生争议，三方应友好协商解决;协商不成引起诉讼，三方商定由乙方所在地人民法院管辖
12、。 第十二条其他商定本合同一式三份，甲三方各执一份。甲三方签字盖章之日起生效。本合同为长期合同，相关的存货凭证和仓单为本合同组成局部。 甲方(交易商)：_ 乙方：_ 丙方(交货仓库)：_ 签订日期：_年_月_日 最新仓库货运治理制度四 从_年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区协作公司各部门平稳而有规划的完成了公司旺季销售规划及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区治理感受甚多，在此我只浅谈两点： 一、库区的工作难点 1、与往年相比，库区人员组织构造未到达最根本的人员编织，厂方到货后无法将入库程序完整廷续。 2、到货频繁，仓管员无法准时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物
13、和简洁的整理。 3、刚到货，其次天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货。 4、作为仓储部，连根本的统计员都没配置，也就是说连最根本的进销存帐都没有。 5、中华广场辙场的产品混乱。 (1)多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。 (2)打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应。 (3)有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。 (4)有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装。 (5)有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。 6、配送部到托运站提货立刻送货的
14、产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。 二、库区治理的盲点 综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上治理吗?从何治理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间的协作与协调!再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必需与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。 最新仓库货运治理制度五 敬重的领导、各位亲爱的同事： 大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮忙，在此我表示诚心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着很多或大或小的问题，真诚的盼望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人
15、员普遍存在责任心和治理意识不强的问题。 近几个月来，仓库部新进人员比拟多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在治理上采纳了宽容的处理方式，未能积极的消退这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我肯定会吸取教训，一经发觉类似状况将严厉处理。 仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在仔细做好做细仓储治理工作的同时渐渐深化了解与把握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司全部物资的相关信息。这样对加强仓储治理水平有特别致关重要的帮忙作用。 一、围绕以下几点来做： 1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执
16、行好领导的工作指令，以更好地帮助领导的治理工作。 2、随时把握库存物资动态，压缩库存储藏资金，按时组织年度、月度的物资申购规划并做好呆滞物品的统计处理工作。 3、依据现在仓库的实际状况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储治理的5s治理制度，以提高工作的高效性。 4、每天进展自我总结检查，针对消失的错误提出改善措施，把错误掌握在可掌握的范围， 二、我们应做好以下工作： 1、仔细执行到店货物的日常监视、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。 对货物准时整理整顿，准时反应货物信息，以便合理制定选购规划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，准时处理，处理不了的要上报领导，并准时跟进。
17、2、严格根据仓库物料的收发运作流程进展日常工作（依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购规划中的名称规格保持全都； 货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必需由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误前方能收货入库；验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等目标是精确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的精确性和准时性，并做好与其他部门的协同工作。 3、常常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充分，使公司的物料供给能保持正常运行。收发货完毕后，要准时整理货物，保证nc系统数据和仓库实际库存全都。 4、残品和包装破损的产品准时处理，同时对缺货和呆滞货品
18、仔细记录，准时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。 以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认仔细真的，坚持去做，这样才能逐步到达我们想要的目标和结果。 我盼望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，仔细履行工作职责，避开和削减错误的再发生；加强责任心与治理意识的培育，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。 最新仓库货运治理制度六 一.库管人员岗位职责 1、按时上下班。 每日到岗后，检查仓库状况，观察是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。 2、仔细做好仓库的安全、整理工作。 每日做到
19、勤清扫仓，勤码放;时刻保持库房内的干净卫生。准时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常观察电表状况，保证公司内的正常用电。) 3、入库要保证精确无误。 入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进展核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关; 4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观; 5、出库要保证精确无误。 肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。 6、货品盘点要
20、准时，准时。 做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。 7、严禁私自借用库房物品。 二.库管人员工作流程 1、查看单据 1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特殊标注的单据进展简洁的摘录，然后统一解决。 2)查看前一日的出库单，对局部出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。 2、验收 1)库管员依据选购订单进展验货。 2)对于修理货品，应与售后人员(张建华)一同核试验收。 3)货物如有过失，准时通知选购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。 4)全部物资的验收，一律打印入
21、库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财务部。 3、出货 1)依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。 2)依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。 4、备货 1)对于常用的零配件，肯定要保证根本的库存量。 2)对于各种数据线的备货肯定不少于5根。 5、报表 1)每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。 2)销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。 6、盘点 1)对当天的入库，出库进展盘点，对于当日进货没能出库的货品进展纪录，并标注清晰该
22、供货的购置方;监视并提示业务人员准时销售。 2)每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进展盘点(注：每周周末，要对全部货品多进展盘点)。 7、整理 1)每日下班时要整理好库房内的货品。 2)每日下班时要关好门窗，切断电源。 三.派车工作(适用) 1、每日保证出车两次 1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。 2)午饭后13：30其次次出车，安排长路程路线，保证司机在正常状况下下班前返回公司。 2、出车保证准时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作安排。 四.各部门协调工作 1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。 2、把备货状况准时报告给业务人员。 3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。