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1、 个人半年工作总结1800字5篇1 “时逢年半汇胜果，玉兔再跃迎丰年”2022年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极协作下，我调入餐饮部带着全体同仁团结一心，克制种种困难取得如下成绩： 一、餐饮内部建立内部质检小组 彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11：15对餐饮部各区域进展检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚清楚。运行半年来始终得到酒店质检部监视指导，质检成果才得以稳步提高。 二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准 结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。
2、如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日缺乏，布置补充本楼层工作安排;对局部员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周规划卫生制度、最新摆台标准等。 三、结合后厨部制定了新的餐具治理方法 新方法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地掌握了前后餐具的破损。 四、背景音乐不连续播放 通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐气氛。 五、屡次更换餐饮区域绿植 依据不同楼层、不同区域，不同需求，准时和花卉租赁公司联系布
3、置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。 六、标准了仓库和布草治理 彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人治理的局面，有效掌握了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。 七、抓培训，抓落实 培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进展整改落实，一步一回头，循序渐进。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在效劳流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮效劳在客人中的美誉度。 个人半年工作总结1800字2 _年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集
4、团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间修理台次3021。定点客户修理台次1265。现金客户修理台次1239。保险客户修理台次511。领用配件金额_元、工时金额_元、合计金额_元、月平均销售额_元。成绩中包含着各级领导的才智和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产根底上公司领导年后打算将公司的各项治理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面： 第一：标准公司各项治理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的治理，对执行中消失的问题进展准时发觉、准时解决，确保制度执行的有效性。 其次：加强培训工作，提高员工的整体素养。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领
5、先、治理先进的公司，就必需有一支素养较高、构造合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源进展规定的根底上，把适宜的人才用在适宜的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种嘉奖方法，嘉奖对公司有突出奉献的员工和业务骨干。 第三：掌握车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s治理，对修理电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的修理设备和安全器材进展了维护。并划分了详细的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增加到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。准时的配备了摆放零件的拖车、
6、垃圾箱，修理过程中强调班组在修理过程中四不落地。使车间的修理状况和标准的操作流程得到相应的提高。 第四：提高员工在修理过程中的的效劳意识。为了让班组找到修理过程中与客户期望值的差距，今年三月份增加了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访状况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的仔细程度和效劳意识都在原来的根底上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了转变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满足度真正得到快速的提升。 虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的状况来看，我们现金客户和定点客户的修理台次和远远超过了保险客
7、户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应当在稳步进展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的稳固。在修理车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌! 在下半年生产治理方面肯定根据公司的各项规章制度仔细执行，高举公司进展理念、坚守公司进展思路、增加效劳意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好! 一、产量方面产量。 从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正
8、说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。12 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份%到12月份到达%，提高了%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治
9、理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在_年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪
10、及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发
11、生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 个人半年工作总结1800字3 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。现将上半年工作总结如下： 一、欲求到位心先至 任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度
12、、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产治理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到_公司任车间主任一职，这对我来讲是一一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成
13、大事故。立足实际做好当前，结给现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力量，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保
14、质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深入的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在治理方面的重点是什么，还有
15、什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回忆半年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 个人半年工作总结1800字4 岁月如梭，光阴似箭，转瞬间入职酒店餐饮部工作已满半年，依据餐饮部经理的工作安排，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将上半年工作开展状况总结如下。
16、做为一名餐饮部的主管，也让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中。各项工作都将从头开头，很多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力协作好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。 接待一般都属vip重要接待，我们在效劳的过程中不得有任何闪失，这就要求我们各方面都要做到最好，把任何能消失的问题想到去解决，为了餐中效劳顺当，餐前预备肯定要充分，往往都要检查好几遍，客人就餐时楼面与后堂要协作亲密，把握好上菜速度也很有讲究。每次
17、的接待我们都会很重视，餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好，便利下次用餐时有针对性效劳。 我们的效劳就是表达在人性化效劳，要精益求精，为客人营造出一种在家的感觉。我现所拥有的阅历还较少，前面还有许多的东西要等着我学习。工作中有时也难免会消失失误之处，消失的问题我会引以为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍的努力。统一了各部门的效劳标准，为各部门培训、检查、监视、考核确立了标准和依据，标准了员工效劳操作。同时依据贵宾房的效劳要求，编写了贵宾房效劳接待流程，从咨客接待、语言要求、席间效劳、酒水推销、卫生标准、物品预备、环境布置、视听效果、能源节省等方面作了明确具体的规定
18、，促进了贵宾房的效劳质量。 在这半年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。努力协作主管做好楼层治理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比拟重，上半年屡次接待了_的重要来宾，但由于客房效劳人员因种种缘由常常短缺，这就要求自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，精确避开疏漏和过失。 个人半年工作总结1800字5 县商务局生猪定点屠宰治理办公室在县委、县政府的正确领导和市商务局的指导下，做了大量工作，取得了肯定的成绩。现将上半年工作有关状况总结如下： 一、上半年主要工作开展状况 (一)、加强领导，制定方案。肉食品安全是关系到国计民生的
19、大事，商务局领导高度重视，狠抓落实。成立了商务局食品安全专项整治工作领导小组，局长任组长，分管副局长、定点屠宰治理办公室任副组长，屠宰办其他人员为成员负责详细实施。此外，制定了食品安全专项整治工作方案猪肉及肉制品联合整治方案，对整治目标、工作重点、职责分工、时间安排、工作措施进展了详细安排，使各项工作井然有序、顺当绽开。 (二)、大力宣传，营造气氛。一是充分利用电视台宣传平台进展宣传。与电视台生活频道加强合作，由商务局供应肉价、国务院生猪屠宰治理条例等信息，电视台进展整点滚动播出，进展肉价指导及法律法规宣传。二是加大信息报送力度。将部门开展工作状况准时上报商务公众信息网、县食安委等相关部门。三
20、是充分利用食品安全宣传周活动进展集中宣传。我们通过集中时间集中人力进展广泛宣传食品安全，以宣传资料发放、设立询问台、制作宣传展板横幅等形式，广泛宣传法律法规、肉品鉴别等食品安全学问。通过宣传，增加了人民群众的食品安全法律意识、监视意识和自我爱护意识，不断扩大食品安全工作的群众根底，营造了良好的关注食品安全气氛。 (三)、加强监管，实行措施 一是加大对屠宰场的监管力度，严格根据标准整顿和标准屠宰场，确保进厂验收、宰前静养、按规定屠宰流程屠宰加工、宰后肉品品质检验、无害化处理、台帐治理等各项制度落实到位，做到以制度保质量，以质量促进展，实现了问题肉品可追溯制度。各屠宰厂都具备了无害化处理设备，对病
21、害肉实施无害化处理，杜绝了病害肉品出厂。二是加大整治执法力度。通过平常稽查有效打击私屠滥宰不法行为，特殊是6月8日由商务局牵头、畜牧局和工商局共同参加的猪肉及肉制品联合整治行动，通过对城区中心农贸市场、三公里农贸市场、一中、凤凰城小区等的稽查，查处县城凤凰城小区及中心农贸市场无检验检疫的“白板肉”56.8市斤，当场按法律程序予以收缴。联合整治行动有力地打击了各种威逼群众食品安全的不法行为。 (四)、完成调研，起草文件。5月份，分管副局长及屠宰办主任伴随分管副县长对等地乡镇屠宰场的调研，为接下来更好地开展工作奠定根底。通过调研，由我局草拟的关于如何进一步标准乡镇静点屠宰场的治理等2份文件已经呈报
22、给县政府，信任对乡镇屠宰场的安康进展有着重要促进作用。 (五)、做好台账，准时报送。完成各项日常治理工作，对每个月得屠宰量及无害化处理状况进展标准登记，汇总后准时将数据上报给市商务局。 二、取得成效 上半年，到6月底全县共屠宰生猪2.5万头，无害化处理150余头;共出动执法车辆120车次，执法人员300余人次;查处违法案件4件，取缔定点屠宰场1个，收缴白板肉56.8斤，县城及乡镇静点屠宰率高。 三、存在的问题 食品安全工作取得了肯定的成绩，但离上级要求还有较大差距，还存在一些不容无视的问题。 一是经费紧急、人员缺乏。工作人员缺乏、经费紧急的条件下要成立一支标准的稽查队伍困难较大。 二是乡镇生猪
23、定点屠宰推广面小，日屠宰量少，进点屠宰率有待进一步稳固和提高，乡镇生猪屠宰场硬件设施设备比拟陈旧、简陋。 四、下一步准备 1、仔细贯彻商务部关于严峻打击私屠滥宰保障肉品质量安全的通知(商秩电174号)文件精神，进一步落实市商务局、县食安委的各项工作要求，做到各项工作任务保质保量完成。 2、连续抓好生猪定点屠宰治理，加大稽查力度，重点打击私屠滥宰点，发觉一个，坚决取缔一个，决不姑息养奸，确保肉品质量安全。 3、连续强化舆论宣传，大力营造生猪定点屠宰、确保肉品质量安全的良好气氛，最大限度地削减阻力，确保屠宰治理工作正常进展。 4、进一步加强对乡镇生猪定点屠宰场的监管。严格根据国务院生猪屠宰治理条例及湖南省生猪屠宰治理条例要求对乡镇屠宰场进展治理，确保乡镇静点屠宰率稳步上升，肉食品安全得到保障。 个人半年工作总结1800字