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1、 中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开 中国石化业务公开信息系统二期工程汇报会召开 中国石化业务公开信息系统二期工程汇报会召开 记者从6月12日召开的中国石化集团公司业务公开信息系统二期工程开发状况汇报会上得悉，集团公司业务公开系统二期工程开发工作现已根本完成，于6月13日起开头为期两个月的试运行。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席汇报会并讲话，要求连续推动业务公开工作深入开展，通过业务公开到达监视治理、标准治理的目的。 据了解，在全面整合一期公开公示功能的根底上，新开发的二期系统供应了对公示数据的预警、比对、分析、查询功能以及巡察问题线上处理流程，并针对不同人员分别设置了预警页面和分
2、析页面。其中，预警页面设置了6大类业务25个预警点，分析页面开发了7大类业务59个问题筛查项。 徐槟充分确定了业务公开信息系统二期工程开发成果。他说，业务公开系统二期功能的开发完成，有效改良了一期系统靠人工“大海捞针”式的巡察方法，为监视人员供应了高效、便捷的问题查找工具。 针对下一步工作，徐槟提出两点要求：一是要充分熟悉业务公开对于加强治理工作的重要意义，熟悉到实施业务公开、创新监管模式是深化反腐倡廉建立的需要；实施业务公开、拓展监管领域是深化企业治理的需要；实施业务公开、提升监视效能是提高企业经济效益的需要。二是要把业务公开作为加强业务监视工作的重要手段，进一步完善组织机构和运行机制，更加
3、注意发觉问题、解决问题、促进企业治理，抓紧人员培训，分期、分批、分层次对全部授权用户进展培训，仔细总结运行中的规律和特点，准时整改，不断完善系统功能，切实抓紧抓好业务公开工作。 徐槟强调，业务公开工作的深入有效开展，需要各业务治理部门的亲密协调协作。各单位、各部门要连续关怀、支持这项工作，使业务公开能够为集团公司建立世界一流能源化工公司发挥更大的作用。汇报会上演示了业务公开信息系统二期主要功能并进展了充分争论。集团公司有关部门、专业公司的相关负责人参与会议。（记者雷蕾） 吴正宏：绿色存储与信息化助力中国石化 8月9日，由比特网CIO俱乐部主办的题为“掌控数据生命，简约开放存储”系列沙龙活动中，
4、中国石化教授级高级工程师吴正宏教师，针对绿色存储与石油石化行业网信息化做了精彩发言。吴正宏表示，随着信息化的深入和两化的深度融合，绿色存储在石油石化行业应用的前景将越来越宽阔。中国石化吴正宏教师在沙龙现场做了主题发言“产业链长、关联专业多、企业规模大、生产经营单位分布广、治理体系简单，建立、应用难度较大是石油石化行业行业信息化建立的主要特点。”吴正宏在发言中介绍到，“在如此大规模业务架构面前，中石化的信息化工作又是如何披荆斩棘，寻求突破点的。” “企业规模大涉及到信息化流程就会变简单，产生的数据量随之增多，这时对数据中心存储提出了巨大挑战。”吴正宏表示，数据掩盖11家油田企业、管道储运分公司、
5、47家炼化企业和19家省市销售公司，以及人力治理系统的100多万员工个人信息和70多万个邮箱注册账号。如此浩大的数据量对数据中心存储提出了高要求、高标准，一旦消失宕机等其他事故在成的后果都是不行估量的。中石化数据中心为了降低事故发生率将机柜总数部署到201*个，效劳器数量到达2万多台来满意日常巨大的数据量处理需求。 上述TB级地震数据不仅对数据中心的治理、存储、灾备提出高标准、高要求，吴正宏谈到，类似11家油田企业、管道储运分公司、47家炼化企业和19家省市销售公司这样的数据还要在中国石化集团整个产业链上实现集成、共享。“在总部20层生产调度指挥中心近100平米的大屏幕上，直观地展现着集团公司
6、油气勘探、开发和生产，原油资源供给，炼油生产，化工产品生产和销售，成品油物流和销售，重点工程建立等核心业务的主要状况。”吴正宏说，“海量数据支撑了总部生产营运指挥从阅历型向多视角动态跟踪的提升。”另外石油石化行业的信息化应用架构分为生产操作层、生产执行层、经营治理层、决策监控层四大板块。 生产操作层主要涉及资料处理、解释、油藏描述、流程模拟、操作参数优化、配方优化;生产执行层涉及到勘探开发帮助决策、油田生产调度指挥、HSE应急调度指挥;决策监控层涉及到规划预算制订、运营监控指挥、绩效治理与考核。经营治理层涉及到各大信息系统比方ERP、SCM、CRM、SRM、HR。统一的经营治理平台的核心，掩盖
7、了生产、运营、供销等价值链的主要环节。对ERP上线企业物资需求规划、选购、储藏、供给商、指导价执行状况的查询、监管和分析，实现了企业对自身选购状况的监管和跨企业选购价格、库存信息资源共享。“中国石化各企业和中国石化供给商网络成员单位可以通过中国石化内部网或公网登录到网站，依据不同的用户角色和所安排的业务权限执行扫瞄信息、提报选购需求、询价、报价、比价的选购相关业务操作。网站信息依据角色和权限的不同，相互之间严格保密并且可以全程追溯。” 北海炼化公司开展内控治理信息系统培训 6月13日上午，根据中国石化集团公司建立内控治理信息系统的要求，北海炼化公司内控办公室组织公司所属各部门内控治理人员共28
8、人进展了内控治理信息系统培训。这次培训的主要内容包括北海炼化公司内控实务、内控检查评价、问题整改、日常治理，特殊是对内控治理信息系统的数据编辑、维护、任务创立、季度测试流程等线上操作进展了重点培训。 通过此次培训，有力推广了北海炼化内控治理信息系统，不但使内控治理人员把握了内控治理信息系统线上操作技能，推动了内控工作有效开展，而且提高了内控治理人员的业务水平，为北海炼化公司科学治理上台阶打下了坚实的根底。（彭一华 成功油田人力资源治理信息系统正式运行 中国石化人力资源治理信息系统（SAP-HR）日前在成功油田上线运行。作为ERP中的人力资源子模块，SAP-HR系统将在ERP系统整体支持下，实现
9、企业内部人、财、物等各类信息的高度集成，到达物流、资金流及信息流的“三流合一”。SAP是目前排名世界第一的一款ERP系统，是中国石化统一采纳的产品。ERP（EnterpriseResourcesPlanning,“企业资源规划”）系统是建立在信息技术根底上，为企业选购、财务、人力资源等业务人员供应的一个统一治理工作平台。HR（人力资源）则是该软件系统中的一个根本功能模块。 SAP-HR系统最大的优势时在SAP系统的支持下，最终实现企业内部人、财、物等各类信息的高度集成，到达物流、资金流及信息流的“三流合一”。为确保该系统顺当实施，成功油田成立了推广实施领导小组，严密部署、加快运行，在推广实施工
10、作前期先后完成了系统配置需求、机构编制、岗位名目等根底性工作。在全面启动工程实施工作后，他们克制时间紧、信息量大、业务简单等诸多困难，仅用两个多月即完成数据采集、审核、导入及用户培训等工作。系统转入试运行阶段后，他们又积极在系统中进展业务操作，相继完成了薪酬计发、报表制作上报、相关制度制定，经3个月试运行后具备了系统正式运行的条件。5月30日，经向集团公司工程组申请并获批复，成功油田SAP-HR系统按时转入正式运行，有效保证了集团公司工程推广实施工作进度。 该系统正式运行后，成功油田的人力资源治理工作将实现数据来源统一、业务在线监控和数据共享查询三大突破性转变，从而有效避开信息孤岛和其他人为因
11、素对治理的影响，为经营治理及决策供应敏捷、多维度的信息数据支持。治理人员通过系统对业务流程关键点进展在线管控，实现对多项组织劳资业务工作的事前掌握、事中监管，事后追溯。集团公司工程组相关负责人表示，成功油田上线正式运行是集团公司SAP-HR系统推广实施工作一个重要的阶段性成果，并要求成功油田连续夯实SAP-HR系统根底工作，深度融合系统应用与实际业务，进一步提高人力资源治理信息化和科学化水平。（赵士振） 安徽石油合同治理信息系统顺当上线运行 201*年6月末，安徽石油实现了合同治理信息系统（CMIS）顺当上线运行。该系统胜利应用，进一步提升了该单位合同治理和信息化建立水平，使合同业务“办得快，
12、审得准，管到位”，更加充分地发挥了法律工作对企业经营治理的治理和效劳支撑作用，有效地防控了法律风险，同时，运用先进的信息治理手段，也将加快企业治理水平提升，夯实了安徽石油建立“优秀石油流通企业”的根底。合同信息治理信息系统上线工作开展以来，创立用户976个，建立相对人库，收录相对人信息150条，培训专职治理人员16人、兼职治理员及关键用户300多人，建立了1300余条审批规章和800多项审批流程。截至6月30日，CMIS系统处理合同30份，涉及标的金额近726万元。（滕伟） 扩展阅读：中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开 中国石化业务公开信息系统二期工程汇报会召开 记者从6月12日召开的中
13、国石化集团公司业务公开信息系统二期工程开发状况汇报会上得悉，集团公司业务公开系统二期工程开发工作现已根本完成，于6月13日起开头为期两个月的试运行。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席汇报会并讲话，要求连续推动业务公开工作深入开展，通过业务公开到达监视治理、标准治理的目的。 据了解，在全面整合一期公开公示功能的根底上，新开发的二期系统供应了对公示数据的预警、比对、分析、查询功能以及巡察问题线上处理流程，并针对不同人员分别设置了预警页面和分析页面。其中，预警页面设置了6大类业务25个预警点，分析页面开发了7大类业务59个问题筛查项。徐槟充分确定了业务公开信息系统二期工程开发成果。他说，业务公开系
14、统二期功能的开发完成，有效改良了一期系统靠人工“大海捞针”式的巡察方法，为监视人员供应了高效、便捷的问题查找工具。 针对下一步工作，徐槟提出两点要求：一是要充分熟悉业务公开对于加强治理工作的重要意义，熟悉到实施业务公开、创新监管模式是深化反腐倡廉建立的需要；实施业务公开、拓展监管领域是深化企业治理的需要；实施业务公开、提升监视效能是提高企业经济效益的需要。二是要把业务公开作为加强业务监视工作的重要手段，进一步完善组织机构和运行机制，更加注意发觉问题、解决问题、促进企业治理，抓紧人员培训，分期、分批、分层次对全部授权用户进展培训，仔细总结运行中的规律和特点，准时整改，不断完善系统功能，切实抓紧抓
15、好业务公开工作。 徐槟强调，业务公开工作的深入有效开展，需要各业务治理部门的亲密协调协作。各单位、各部门要连续关怀、支持这项工作，使业务公开能够为集团公司建立世界一流能源化工公司发挥更大的作用。 汇报会上演示了业务公开信息系统二期主要功能并进展了充分争论。集团公司有关部门、专业公司的相关负责人参与会议。（记者雷蕾） 中国石化审计信息集成治理系统通过鉴定 中国石化审计信息集成治理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线治理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该工程在治理、技术、应用等方面进展了创新。在审计业务治理方面，实现全流程治理，提
16、高了审计工作效率，促进了审计工作的制度化、标准化、信息化和标准化。在审计工程监控分析模式上，该工程制造性地设计了审计工程全过程治理监控及动态分析模式，实现审计工程进展状况的全程在线实时监控，为集团公司全面、准时、精确把握下属多级企业的经营治理状况供应了有力支撑。（李鑫轶刘陈宇） 中国石化审计信息集成治理系统通过鉴定 中国石化审计信息集成治理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线治理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该工程在治理、技术、应用等方面进展了创新。在审计业务治理方面，实现全流程治理，提高了审计工作效率，促进了审计工作的制度
17、化、标准化、信息化和标准化。在审计工程监控分析模式上，该工程制造性地设计了审计工程全过程治理监控及动态分析模式，实现审计工程进展状况的全程在线实时监控，为集团公司全面、准时、精确把握下属多级企业的经营治理状况供应了有力支撑。（李鑫轶刘陈宇） 中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开 5月31日至6月1日，中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会在宁波召开。会议全面总结了201*年度炼化企业信息化工作进展状况，对当前企业信息化建立与应用中存在的问题进展了研讨，明确了炼化企业下一步信息化重点工作任务。会议强调，要从建立世界一流能源化工公司的高度动身，加深对信息化工作重要性和紧迫性的熟悉；各企业要仔细学习借鉴先进企业的好阅历、好做法，共享阅历成果；积极稳妥地推动炼化企业智能工厂试点建立；抓好信息系统的深化应用工作，扎实抓好ERP深化应用登高规划的实施工作；大力推动制度、流程、标准与信息系统的深度融合和一体化建立，高度重视信息安全治理工作。会上，燕山石化、镇海炼化、扬子石化、齐鲁石化等11家企业分别介绍了信息化建立与应用的阅历做法。会议还邀请IT厂商就智能工厂建立、新技术新产品应用等专题进展沟通和探讨。（艾信） 友情提示：本文中关于中国石化业务公开信息系统二期工程汇报会召开给出的范例仅供您参考拓展思维使用，中国石化业务公开信息系统二期工程汇报会召开：该篇文章建议您自主创作。