仓库年度工作计划七篇.docx

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1、 仓库年度工作计划七篇仓库年度工作规划 篇1 我很荣幸参加内蒙古大禹节水技术有限公司团队。如今XXXX年立刻要过去了，我到公司也快3年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。固然，钱会丧失，也可能被盗，同样，产成品可能被铺张、被损坏及被盗窃。 所以严禁产生任何仓库内非生产铺张、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益

2、的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。 在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个糊涂的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积存工作阅历。要反思自己的工作的缺乏和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改良的。 仓库保管员下年的工作规划 1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进展外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4.合理做好产成及管件进

3、出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5.协作主管领导对仓库不定期的检查，核对治理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。 7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态 8.定期向主管领导反应库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 9.协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要准时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作

4、，不能准时发放的产品，会准时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。 10.做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。 11.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！ XXXX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的进

5、展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次进展得时机！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓舞！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 仓库年度工作规划 篇2 仓库主管的工作重点包括： 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急

6、物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）； 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作规划和总结都要

7、围绕这些逐项进展。 仓库年度工作规划 篇3 1、收货 每天都有收到不同程度的紧固件外购件，必需合理，有序的组织收货，主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员协作完成），遇到局部不合格的紧固件准时反映给相关领导，协作领导做好退货工作。 2、入库 认真核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单，录入ERP仓库系统软件，并将入库单传送至财务部，如发觉缺少或盈余准时反映给领导做好盘亏或盘盈工作。 3、发货 每天依据销售部门下达的备货单预备好今日的备货工作，在平常的工作中重视发货工作，确保“万无一失”并把握库存物品的数量。 在完成以上工作的同时发觉自身有许多的缺乏之处，如：对紧固件熟识的

8、程度不够，对紧固件的常规学问了解不全面，入账消失错误，备货消失混乱状况等等，这都需要在接下来的工作中连续努力，完善自己削减犯错，不断学习积存。现将规划20xx的工作规划： 保证业务、工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回供给商调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仔细完成仓库工作的常规工作，仓库的工作性质就打算了仓库是一个“贵在效率重于效劳严于认真”的工作精神，我将在有规划，有思路的完成每天工作的同时重视与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即

9、完成了工作的同时也便利了其他同事。 3、积极整理好仓库，货架归类好各类紧固件，合理应用场地，综合考虑好收发货，合理摆放，做到标识清楚，一一对应。正确区分规格相像做好区分标识，为公司的ERP系统做好完善的预备。 4、连续熟记紧固件名称规格大小了解其根本用途提高自己的工作效率，平常多学点财务学问，物流方面的流程来丰富自己的学问水平。娴熟操作ERP系统。 5、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 6、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定

10、好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害影响效率，扩大本钱。 7、20xx年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的.储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 8、仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。以5S治理的方式来规划仓库。 9、协调好客户定货所发货的时间掌握，与销售部门协调好所发货物的周期。 10、仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人

11、对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。 仓库年度工作规划 篇4 仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通治理的多项业务职能。对于仓库治理人员来说，必需做好仓库各项工作规划，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对销售，效劳周到，降低费用。 一、仓库治理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底 仓库治理的目的 货物的有序保管;库存实时反应; 通过仓库的调

12、整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给治理层决策供应支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。 (2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。 (4)货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，消失货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。 (5

13、)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库治理的目标 (1)帐、卡、物全都，到达最根本的保管作用; (2)实时反响仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反应仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库治理目标实现的根底 (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反应出来; (2)对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反应出来; 相关的规划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓

14、库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物;进展货物整理，便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域治理，对各个区域严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式治理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物治理正规划的根底，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和

15、登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单（关于陈希在中心党校20xx讲话心得体会及感受）、出库单、出门证办理入库出库和门

16、卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每x月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作规划和总结都要围绕这些逐项进展。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训规划、业绩考核方案等。 仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进展统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进展科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进展实时有效的改良，不断提高仓库治理水平。 首先作为一个仓库治理者，要明白仓储环

17、节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库治理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场治理工作必需严格根据5s要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库治理制度、治理标准、保管方法。 仓库年度工作规划 篇5 1、保证工作顺当开展; 确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗; 在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建

18、全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符; A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金

19、大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训; 培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，

20、富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展! 仓库年度工作规划 篇6 仓库工作规划与仓库下年度工作安排和目标： 在仓库治理中，发觉仓库还是有很多地方需要改善工作流程。所以在仓库工作中，应当吸取以前的工作阅历。改善仓库治理的缺乏。所以工作规划如下： 一、目标规划 1、仓库收货与出库等问题：在仓库治理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的状况，改善物品的存储方法使之细化。催促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。催促仓库员平常发

21、货状况。检查出库单据正确状况。 2、仓库物料放置方法：在仓库治理中局部货架区域已经到达目标要求。局部区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标：层次摆放清楚、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库摆放等问题：在仓库治理中，物品摆放位置比拟随便，盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随便罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。 4、消防安全通道与环境卫生问题：在仓库治理中。消防安全检查中有发觉的问题，货架有灰尘。 改善目标：移动物品时要准时复原，通道物品或商品要

22、准时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有特别准时上报。 二、工作规划仓库治理年度规划 1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。争论这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。 2、区域划分治理：现在仓库区域治理还是没有到达目标，所以仓库区域治理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，便利存放和治理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情局部，大小物品摆放方法，前后挨次也应整理清楚。 3、物料精确率：仓库现有整理方法还

23、是没有到达仓库精确率的目标值。在20xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进展整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。 仓库年度工作规划 篇7 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首20xx 1、效劳客户 效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为客户效劳为中心，来为客户供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们

24、秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个客户细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 2、出入库制度 备货要准时，到货后严格检验；入库准时登帐，产品不合格不入库，并马上联系退换货；出库时仔细核实，确认无误前方可发货(出入库要做到先进先出，按效期先后出库。)；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、产品订购 依据内勤所下订单在结合库存量，依据库存状况填写订货单，并具体注明产品名称、规格、数量、使用仪器型号、运输方式、收货地址、联系人电话等；选购部盖章确认后准时执行订货；订单发出后准时跟踪到货状况；库存数量达不到安全库存时准时补货，保证货物周转正常

25、。 4、产品检验入库 全部到货产品必需经过严格检验，依据产品质量验收标准做好产品规格、效期、批号、注册证号、外观包装、数量、检验报告等核对，如无特别则进展入库记录，并把货物依据储存条件分别入库储存。（中铁需自行取货） 5、货物保管 对仓库全部货物负保管之责。货物堆放整齐、分类摆放、并标明产品名称、批号和效期。随时把握货物有效期状况，做到先进先出，按效期先后出库。落实防火、防盗等安全措施和卫生措施，保证货物完好无损。清点好数量，仔细准时做好台账，做到帐物相符、账账相符。 6、产品出库 依据内勤所下发货单，进展备货，并把局部产品交给财务开出库单；核对货物、出库单、发票、资质文件内容全都，精确无误；

26、打包封箱，箱体注明收货医院及科室，内有文件等；依据客户名录填写快递单，并和快递员一起核实精确无误后发出。 7、盘存 每天对出入库产品进展盘点，货物发出后与财务对账。每月25号对库存实行全面盘点，确定各种货物的实际库存量，并与货物台账中的记录进展数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量缘由，并制作盘点表，报财务审查核对。 二、工作中存在的缺乏以及改良措施 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于今年接触比拟多的新事物，比照较生疏的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享

27、，从而提高自己的工作力量和学问水平。 2、缺乏规划性 在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、工作不够细心 在工作过程中，由于工作不够仔细，不够细心。有发错过货，也有入库的货物特别没有检验出来，自己也很自责，也反省过。在以后的工作中，肯定更加仔细、细心的检验核实，保证不会再消失这种低级的错误。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作力量。 三、展

28、望20xx 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作规划和工作目标： 1、提高工作效率，确保工作能按时、保质保量的完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，做好当天规划，使工作再上新台阶。 2、勤于盘点，账目方面，必需做到账物相符、账账相符。 3、确保平常的收发货工作顺畅，准时发货、准时补货、保证货物的正常流淌，做到准时处理客户反映的问题。 4、改善库房环境，做到让人一目了然，规划仓库货物的区域标识。 5、擅长沟通，积极协作各位同事，把工作做到更好。 6、随着客户的不断进入，要做好安全库存的调整。 7

29、、仔细填写核对快递单，货物、出库单发票仔细核实。确保错误再次发生。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我们的努力，我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 【仓库年度工作规划七篇】